重慶萬科工程管理體系課件(PPT 50頁)

1、重慶萬科工程管理體系介紹分享人：何波項(xiàng)目一部二零一四年六月第1頁，共50頁。自我介紹第2頁，共50頁。課程安排1 上課時(shí)間（2小時(shí)）2 考試&分享（30分鐘）滿意度學(xué)員考試交流&分享3 評(píng)委評(píng)分&交流宣布獲得本次內(nèi)訓(xùn)積分學(xué)員名單和講員成績(jī)第3頁，共50頁。領(lǐng)導(dǎo)講話第4頁，共50頁。1課堂紀(jì)律調(diào)整為震動(dòng)、靜音狀態(tài)2不要隨意走動(dòng)3考試成績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，有相應(yīng)的積分第5頁，共50頁。開場(chǎng)破冰在分享過程中為方便討論，下面按照部門分組，成本控制部+設(shè)計(jì)研發(fā)部一組；項(xiàng)目一部+項(xiàng)目二部一組；項(xiàng)目三部+裝飾事業(yè)部一組；其余部門的同事可以隨機(jī)加入這三個(gè)小組，下面麻煩各位動(dòng)起來，盡快找到組織。今天的分享會(huì)后會(huì)有

2、一份簡(jiǎn)單的試題供大家回顧今天的分享內(nèi)容，在分享過程中的討論和搶答環(huán)節(jié)我們還有培訓(xùn)積分鼓勵(lì)等著大家。 第6頁，共50頁。開場(chǎng)破冰分享開始前，請(qǐng)大家先觀看一段視頻！巴南商社匯城品1號(hào)樓三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程影像資料第7頁，共50頁。開場(chǎng)破冰在視頻中出現(xiàn)的部分施工工藝如：砌體立皮數(shù)桿，后塞口留設(shè)預(yù)置混凝土三角墊塊等是我在以前的經(jīng)歷的項(xiàng)目中沒有實(shí)施過的，視頻中我們看到了商社匯在工程管理一些細(xì)節(jié)上處理方式，通過今天的分享我們將了解作為地產(chǎn)開發(fā)標(biāo)桿企業(yè)的萬科在工程管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中用這些經(jīng)驗(yàn)武裝我們自己，下面開始我們今天的分享。第8頁，共50頁。08. 08. 30Page 9目 錄質(zhì)量管控體

3、系 施工策劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段第9頁，共50頁。08. 08. 30Page 10重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”工程管理策劃書內(nèi)容包括：工程概況工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃 項(xiàng)目管理目標(biāo) 總包管理策劃 工程進(jìn)度管理策劃 工程質(zhì)量管理策劃 工程安全文明施工管理策劃 成本管理策劃采購管理策劃 銷售配合 總承包單位、監(jiān)理單位、分包單位管理 溝通管理策劃 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 工程管理策劃：拿地后工程施工的全面戰(zhàn)略部署。作為項(xiàng)目開工前的必要條件，必須通過集團(tuán)工程管理部，集團(tuán)副

4、總裁審批。工程管理策劃書在開工前1.5個(gè)月至2個(gè)月必須完成編制，并通過審批。深圳萬科華昱花園工程管理策劃方案第10頁，共50頁。08. 08. 30Page 11重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”態(tài)度： 站在友好合作伙伴的立場(chǎng)，尊重監(jiān)理公司、施工單位等合作方。第11頁，共50頁。08. 08. 30Page 12重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”合作方式：價(jià)格不是萬科選擇合作單位的唯一標(biāo)準(zhǔn)，萬科不是選擇最低價(jià)的，而是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和難度與合作方合理議價(jià)，保證合作方

5、合理的利潤(rùn)空間。第12頁，共50頁。08. 08. 30Page 13重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”培訓(xùn)考核：對(duì)合作單位有定期的培訓(xùn)和考核，此項(xiàng)落實(shí)在與合作方的合同里面，并且與合作方的獎(jiǎng)金掛鉤。第13頁，共50頁。08. 08. 30Page 14重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”兩個(gè)“一”：統(tǒng)一：標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一（開發(fā)商、監(jiān)理方、施工方均要知曉標(biāo)準(zhǔn)）第一：重視第一次（第一次進(jìn)場(chǎng)、第一次工法展示等）第14頁，共50頁。08. 08. 30Page 15重慶公司工程管理

6、體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”第一：重視第一次（第一次進(jìn)場(chǎng)） 萬科總包配合要求第15頁，共50頁。08. 08. 30Page 16重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”第一：重視第一次（第一次工法展示/樣板帶路）第16頁，共50頁。08. 08. 30Page 17重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”第一：重視第一次（第一次工法展示/樣板帶路）巴南塔樓砌體樣板第17頁，共50頁。08. 08. 30Page 18重

7、慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”序號(hào)是否提供制度名稱一、通用制度1 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-B1-GCGL-001施工配合要求2 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-B1-GCGL-002現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度3 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-B1-GCGL-003施工交底制度4 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-B1-GCGL-004成品保護(hù)制度5 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-B1-GCGL-005現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法6 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-B1-GCGL-006項(xiàng)目安全施工檢查制度7 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-B1-GCGL-007監(jiān)理單位管理制度序號(hào)是否提供

8、制度名稱二、工藝作業(yè)指導(dǎo)書1 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-C1-GCGL-001墻體砌筑施工作業(yè)指導(dǎo)書2 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-C1-GCGL-002墻體抹灰施工作業(yè)指導(dǎo)書3 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-C1-GCGL-003煙道安裝作業(yè)指導(dǎo)書4 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-C1-GCGL-004塑鋼門窗安裝作業(yè)指導(dǎo)書5 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-C1-GCGL-005防火門、入戶門安裝作業(yè)指導(dǎo)書6 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-C1-GCGL-006欄桿安裝作業(yè)指導(dǎo)書7 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-C1-GCGL-007廚衛(wèi)間、外墻防水施工作業(yè)指導(dǎo)書8 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-C1-GCGL-008墻、地磚鋪貼施

9、工作業(yè)指導(dǎo)書9 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-C1-GCGL-009模壓門安裝作業(yè)指導(dǎo)書10 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-C1-GCGL-010櫥柜安裝工程作業(yè)指導(dǎo)書11 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-C1-GCGL-011復(fù)合木地板鋪裝作業(yè)指導(dǎo)書12 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-C1-GCGL-012外墻裝飾施工作業(yè)指導(dǎo)書13 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-C1-GCGL-013景觀綠化工程施工作業(yè)指引14 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-C2-GCGL-001室內(nèi)電氣安裝工程作業(yè)指導(dǎo)書15 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-C2-GCGL-002電梯安裝工程作業(yè)指導(dǎo)書16 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-C2-GCGL-003智能化作業(yè)指導(dǎo)

10、書17 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-C2-GCGL-004高低壓配電工程作業(yè)指導(dǎo)書18 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-C2-GCGL-005消防報(bào)警系統(tǒng)作業(yè)指導(dǎo)書19 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-C3-GCGL-002室內(nèi)管道安裝作業(yè)指導(dǎo)書20 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-C3-GCGL-003外墻管道工程作業(yè)指導(dǎo)21 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-C3-GCGL-004室外管道工程作業(yè)指導(dǎo)22 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-C3-GCGL-005消防管道安裝作業(yè)指導(dǎo)21 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-C3-GCGL-006通風(fēng)空調(diào)工程作業(yè)指導(dǎo)書序號(hào)是否提供制度名稱三、工藝構(gòu)造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-D1-GCGL-

11、001工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-D1-GCGL-002精裝修工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-D1-GCGL-003與防滲漏相關(guān)的結(jié)構(gòu)處理和防水節(jié)點(diǎn)四、管理表格及模版通用模板1 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-GC-GCGL-A01工程聯(lián)系單2 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-GC-GCGL-A02工程聯(lián)系單（回復(fù)函）3 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-GC-GCGL-A03獎(jiǎng)勵(lì)通知單4 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-GC-GCGL-A04違約索賠通知單5 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-GC-GCGL-A05監(jiān)理工程例會(huì)紀(jì)要6 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-GC-GCGL-A06專題會(huì)議紀(jì)要7 進(jìn) 場(chǎng) 提

12、供VKCQ-GC-GCGL-A09月進(jìn)度計(jì)劃表8 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-GC-GCGL-A10周進(jìn)度計(jì)劃表9 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-GC-GCGL-A11工程月報(bào)（監(jiān)理）10 進(jìn) 場(chǎng) 提 供VKCQ-GC-GCGL-A12工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度確認(rèn)表統(tǒng)一：標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一（開發(fā)商、監(jiān)理方、施工方均要知曉標(biāo)準(zhǔn)）第18頁，共50頁。08. 08. 30Page 19重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”統(tǒng)一：標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一（開發(fā)商、監(jiān)理方、施工方均要知曉標(biāo)準(zhǔn)）第19頁，共50頁。08. 08. 30Page 20重慶公司工程管理體系介紹內(nèi)容回顧工程管理

13、策劃書在開工前 個(gè)月至 個(gè)月完成編制并通過審批萬科質(zhì)量管理體系兩個(gè)一： 不是萬科選擇合作單位的唯一標(biāo)準(zhǔn)，萬科不是選擇最低價(jià)的，而是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和難度與合作方合理議價(jià)，保證合作方合理的重視第一次；標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一21.5 價(jià)格利潤(rùn)空間第20頁，共50頁。08. 08. 30Page 21重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”萬科的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于政府標(biāo)準(zhǔn)防滲漏體系： 萬科的防滲漏體系深入、廣泛，很多開發(fā)商將此項(xiàng)工作當(dāng)作“皮膚”看待，即僅在涂料階段進(jìn)行防水處理，萬科從結(jié)構(gòu)施工開始就有防水措施。 在交付前進(jìn)行“淋水試驗(yàn)”，24小時(shí)，100在房間里進(jìn)

14、行淋水試驗(yàn)。 萬科的淋水質(zhì)量體系可以達(dá)到沿海抗臺(tái)風(fēng)、暴雨標(biāo)準(zhǔn)。第21頁，共50頁。08. 08. 30Page 22重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”討論環(huán)節(jié)：請(qǐng)各小組分組討論，我們經(jīng)歷的各項(xiàng)目遇到過哪些滲漏問題及形成原因重慶公司防滲漏工程體系1、屋面滲水（伸縮縫、管口防水處置不當(dāng)）2、墻面滲水（穿墻管口防水處置不當(dāng)）3、廚衛(wèi)滲水（管道口防水處置不當(dāng)）4、窗臺(tái)滲水等（床邊后塞不密實(shí)）第22頁，共50頁。08. 08. 30Page 23重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“

15、四化”防滲漏體系文件包括：重慶公司防滲漏工程體系第23頁，共50頁。08. 08. 30Page 24重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”防開裂體系： 嚴(yán)格分層抹灰，市場(chǎng)一般做法只達(dá)到一道抹灰，萬科做法是達(dá)到兩道抹灰； 針對(duì)重慶特細(xì)砂特點(diǎn)，在抹灰中加入添加劑（聚酯纖維等）；重慶公司砌筑工藝標(biāo)準(zhǔn)重慶公司抹灰工藝標(biāo)準(zhǔn)第24頁，共50頁。08. 08. 30Page 25重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”精裝的研發(fā)成果：充分說明萬科專業(yè)研發(fā)的能力和工程技術(shù)水平遠(yuǎn)高于市場(chǎng)平

16、均水平。1、水、強(qiáng)弱電等的點(diǎn)位、高度等都有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)圖；2、研發(fā)實(shí)驗(yàn)樓：從工程到精裝的每個(gè)程序都需要先進(jìn)實(shí)驗(yàn)；第25頁，共50頁。08. 08. 30Page 26重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”強(qiáng)弱電電位標(biāo)準(zhǔn)模塊安裝高度開關(guān)類 安裝高度標(biāo)準(zhǔn)開關(guān)類1300床頭柜類700插座弱電類安裝高度插座弱電類安裝高度廳房標(biāo)準(zhǔn)類300明確電器類床頭柜類700油煙機(jī)2100電視相關(guān)類550空調(diào)2240（上口）生活陽臺(tái)、廚房類1300預(yù)留消毒柜500衛(wèi)生間類1300冰箱1300第26頁，共50頁。08. 08. 30Page 27重慶公司工程管

17、理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”室內(nèi)地面標(biāo)高做法標(biāo)準(zhǔn)體系第27頁，共50頁。08. 08. 30Page 28重慶公司工程管理體系介紹內(nèi)容回顧廚房煙道下口作為防水薄弱點(diǎn)，應(yīng)增設(shè) 做加強(qiáng)處理而非采用加強(qiáng)鋼絲網(wǎng)片網(wǎng)眼尺寸 鋼絲直徑地下室頂板或屋面優(yōu)先 ，若實(shí)施有困難須做不小于 10mm*10mm砂漿R腳砼反坎1%結(jié)構(gòu)找坡2%建筑找坡出屋面煙風(fēng)道道壁、女兒墻、伸縮縫反坎等均需與結(jié)構(gòu)板一并澆筑混凝土0.7mm第28頁，共50頁。08. 08. 30Page 29重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工

18、精裝“四化”課間休息時(shí)間，我們十分鐘后再見！第29頁，共50頁。08. 08. 30Page 30重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”分戶驗(yàn)收在重慶執(zhí)行是比較難的，但在萬科實(shí)施是沒有問題的。第30頁，共50頁。08. 08. 30Page 31重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”實(shí)測(cè)實(shí)量保證工程品質(zhì)市場(chǎng)一般做法：是在涂了膩?zhàn)雍?，在房體的表面進(jìn)行依次測(cè)量。萬科做法：從主體工程開始，每一步都做到實(shí)測(cè)實(shí)量，真正做到以數(shù)據(jù)說話。萬科朗潤(rùn)園項(xiàng)目在5月25日，集團(tuán)飛行檢查小組的實(shí)

19、測(cè)實(shí)量檢查中的得分為93分，而在國(guó)內(nèi)很多優(yōu)秀企業(yè)中平均僅為70分左右。天花四個(gè)對(duì)角的測(cè)量，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的極差標(biāo)準(zhǔn)為20mm，但萬科集團(tuán)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)為15mm，否則視為不合格。第31頁，共50頁。08. 08. 30Page 32重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”定義及目的定義通過實(shí)測(cè)指標(biāo)測(cè)量及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估考察集團(tuán)在建項(xiàng)目質(zhì)量水平目的規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中的程序，取樣方法，測(cè)量操作，數(shù)據(jù)處理 形成系統(tǒng)的記錄，便于結(jié)果分析及經(jīng)驗(yàn)分享 提高建設(shè)單位及合作方建設(shè)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終提高客戶滿意度總體要求施工單位應(yīng)按分戶對(duì)分部分項(xiàng)工程的所有實(shí)測(cè)

20、區(qū)進(jìn)行100%實(shí)測(cè)實(shí)量并建立分戶/分層實(shí)測(cè)檔案；監(jiān)理公司對(duì)施工單位實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)按不低于60%的比例進(jìn)行復(fù)測(cè)；項(xiàng)目部及工程部專職質(zhì)量工程師對(duì)監(jiān)理公司復(fù)測(cè)數(shù)據(jù)按不低于30%的比例進(jìn)行復(fù)測(cè)；操作指引類別實(shí)測(cè)指標(biāo)土建砼結(jié)構(gòu)砼界面尺寸偏差表面平整度垂直度頂板水平度極差樓板厚度偏差施工控制線設(shè)置砌筑表面平整度垂直度方正度外門窗洞口尺寸偏差重要預(yù)制或現(xiàn)澆構(gòu)件砌筑工序抹灰墻體表面平整度墻面垂直度室內(nèi)凈高偏差頂板水平度極差陰陽角方正房間開間/進(jìn)深偏差方正度地面表面平整度地面水平度極差戶內(nèi)門洞尺寸偏差外墻窗內(nèi)側(cè)墻體厚度極差降板裂縫/空鼓同戶型同廚衛(wèi)間管井尺寸偏差同戶型同廚衛(wèi)間窗底框標(biāo)高偏差同戶型同廚衛(wèi)間窗側(cè)框墻距偏差

21、柜體嵌入位尺寸偏差同戶型同廚衛(wèi)間開間進(jìn)深偏差防水工程基本原則衛(wèi)生間涂膜厚度外門窗框涂膜厚度衛(wèi)生間附加防水層防水反坎衛(wèi)生間地漏設(shè)備安裝座便預(yù)留排水管孔距偏差同一室內(nèi)底盒標(biāo)高差并列面板高度偏差砼樓板和同墻面給水管預(yù)埋砌體墻面給水管預(yù)埋砌體墻電線管暗埋精裝修類分類產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引第32頁，共50頁。08. 08. 30Page 33重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”實(shí)測(cè)實(shí)量歸檔實(shí)測(cè)歸檔范圍為所有實(shí)測(cè)區(qū)實(shí)測(cè)歸檔以戶為單位，建立從砼結(jié)構(gòu)到精裝修全過程的實(shí)測(cè)資料檔案施工單位負(fù)責(zé)按要求實(shí)施建立實(shí)測(cè)檔案；監(jiān)理單位對(duì)實(shí)測(cè)檔案的真實(shí)性進(jìn)行6

22、0%的抽查，對(duì)檔案的完整性及規(guī)范性進(jìn)行全面復(fù)查，對(duì)實(shí)測(cè)歸檔實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)；甲方項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織配合集團(tuán)及公司檔案檢查集團(tuán)評(píng)估（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估集團(tuán)評(píng)估（2）實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)估第33頁，共50頁。08. 08. 30Page 34重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”檢查制度集團(tuán)對(duì)萬科所有一線公司項(xiàng)目工程，實(shí)施季度的飛行檢查（突擊式）重慶公司工程管理部對(duì)所有重慶在建項(xiàng)目實(shí)施月度檢查集團(tuán)內(nèi)所有一線公司項(xiàng)目強(qiáng)制排名重慶公司內(nèi)所有項(xiàng)目強(qiáng)制排名第34頁，共50頁。08. 08. 30Page 35重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體

23、系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”觀感質(zhì)量 通過對(duì)于項(xiàng)目的觀感質(zhì)量評(píng)估，以真正將工程質(zhì)量作為提升客戶滿意度的重要方面。1、施工階段自結(jié)構(gòu)0.00至交付前細(xì)部整改完成前，實(shí)施施工過程觀感評(píng)估。2、交付準(zhǔn)備階段自細(xì)部整改完成至首次交付日止，將對(duì)室外園林景觀、樓梯公共空間等進(jìn)行觀感評(píng)估。在建項(xiàng)目觀感質(zhì)量評(píng)分表第35頁，共50頁。08. 08. 30Page 36重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”合同要求將萬科要求的標(biāo)準(zhǔn)圖片，如工地大門應(yīng)該如何做，作為與施工單位合同的附件，要求合作方嚴(yán)格按照我們的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第36頁，共50頁。08

24、. 08. 30Page 37重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”施工場(chǎng)地管理如：工程垃圾分類、施工場(chǎng)地環(huán)保管理等；第37頁，共50頁。08. 08. 30Page 38重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”精裝修“四化”管理顛覆傳統(tǒng)精裝行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)精裝修“四化”管理第38頁，共50頁。08. 08. 30Page 39重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化用大量的圖紙（50張），確定數(shù)據(jù)圖紙說明

25、更為詳細(xì)，包括每種工序的基本要求頂面石膏板施工圖頂面龍骨排版圖給水系統(tǒng)圖材料表按照甲供、乙供 、甲分包分類詳細(xì)標(biāo)注臺(tái)盆柜剖面詳圖主衛(wèi)墻面貼磚大樣圖廚房的六面8詳圖衛(wèi)生間的六面8詳圖第39頁，共50頁。08. 08. 30Page 40重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”集中加工工廠化為“四化”管理的核心環(huán)節(jié)，通過專業(yè)人員，在專門的加工場(chǎng)地，將精裝材料分割好，做到效率高、損耗小、質(zhì)量高和室內(nèi)無垃圾。第40頁，共50頁。08. 08. 30Page 41重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文

26、明施工精裝“四化”集中加工實(shí)施步驟：、在標(biāo)準(zhǔn)尺寸基礎(chǔ)上完成精確的面磚、龍骨、石膏板等平面排版圖紙，并根據(jù)圖紙完成材料翻樣，提供加工制作；、加工區(qū)根據(jù)下料單排定加工計(jì)劃，按規(guī)格分批次加工，并按戶分裝包扎，分戶存放；3、建立專業(yè)材料配送組，對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)，確保材料準(zhǔn)確加工并正確運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)。4、規(guī)劃成品材料的堆放與材料配送流程，并建立材料驗(yàn)證程序，保證材料準(zhǔn)確。第41頁，共50頁。08. 08. 30Page 42重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”現(xiàn)場(chǎng)文明整潔化保證施工現(xiàn)場(chǎng)無垃圾集中加工場(chǎng)地要求安全施工標(biāo)準(zhǔn)文明施工措施材料（設(shè)備）管理標(biāo)準(zhǔn)第42頁，共50頁。08. 08. 30Page 43重慶