西南鋁技術(shù)人員ppt課件

1、西南鋁技術(shù)人員 鼓勵(lì)情況引見二OO六年九月.目 錄一、西南鋁技術(shù)人員鼓勵(lì)方法出臺的背景二、西南鋁實(shí)行技術(shù)人員鼓勵(lì)的主要內(nèi)容 三、西南鋁推行技術(shù)人員鼓勵(lì)方法的效果四、有待處理的問題五、西南鋁推行技術(shù)人員鼓勵(lì)方法的領(lǐng)會(huì).推行技術(shù)人員鼓勵(lì)方法的背景1、大環(huán)境 2001年12月，中國正式參與WTO，工業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對入關(guān)帶來的沖擊。2、國企技術(shù)人員流失，給人力資源開發(fā)任務(wù)提出了新要求 合資、民營鋁加工企業(yè)用高薪挖走技術(shù)人才，導(dǎo)致人才流失。憑什么留住人才，怎樣用好人才，提高企業(yè)競爭力，這是西南鋁人力資源開發(fā)任務(wù)必需處理的新課題。.推行技術(shù)人員鼓勵(lì)方法的背景3、技術(shù)人員鼓勵(lì)不到位，工資程度偏低 關(guān)鍵崗位人才

2、的收入程度與其所發(fā)明價(jià)值不相符，與企業(yè)內(nèi)部普通員工比較，工資程度相對過低，與外資企業(yè)相比工資更顯偏低，付出與收入不協(xié)調(diào)。4、技術(shù)人員的職業(yè)通道不暢 對招進(jìn)的人才職業(yè)生涯開展注重程度不夠，千軍萬馬擠“當(dāng)官這座獨(dú)木橋。.目 錄一、西南鋁技術(shù)人員鼓勵(lì)方法出臺的背景二、西南鋁實(shí)行技術(shù)人員鼓勵(lì)的主要內(nèi)容 三、西南鋁推行技術(shù)人員鼓勵(lì)方法的效果四、有待處理的問題五、西南鋁推行技術(shù)人員鼓勵(lì)方法的領(lǐng)會(huì).主要內(nèi)容 1、指點(diǎn)思想 先試不爭論，先改后糾正，邊改邊完善，早改早受害2、推行技術(shù)人員鼓勵(lì)方法的原那么 按勞分配與按消費(fèi)要素分配相結(jié)合 以效益為中心，保證消費(fèi)運(yùn)營繼續(xù)、安康開展 公開、公正、公平 因事設(shè)崗、寧缺勿

3、濫 強(qiáng)化考核，動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn) .主要內(nèi)容 3、實(shí)行技術(shù)人員鼓勵(lì)的目的 鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，充分提高團(tuán)隊(duì)(工程組)積極性，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。4、適用范圍 公司從事工藝、設(shè)備的技術(shù)管理與開發(fā)、質(zhì)量控制和產(chǎn)品開發(fā)等任務(wù)的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人。 .主要內(nèi)容 5、技術(shù)人員鼓勵(lì)方法的主要內(nèi)容(1) 對工程技術(shù)人員，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制 設(shè)置3個(gè)層次 聘任總數(shù)1/3 平均考核工資的1.2-3.3倍 明確職責(zé)，細(xì)化考核.主要內(nèi)容 (2) 對技術(shù)工人，實(shí)行公推制 設(shè)置2個(gè)層次 聘任總數(shù)2% 平均考核工資的1.2-3.0倍.主要內(nèi)容 (3) 對科研開發(fā)人員實(shí)行工程責(zé)任制工資構(gòu)成：固定工資+考核工資+工程獎(jiǎng)成立工程組工程獎(jiǎng)計(jì)算、

4、分配.主要內(nèi)容 (4) 動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn) 每個(gè)層次設(shè)10個(gè)等級 延續(xù)2季排名最后2名，等級降1級 年度排名前10%的，等級上升1-2級 年度排名靠后30%的，重新競聘上崗 .主要內(nèi)容 (5) 績效考核 用分值表達(dá)績效高低 考核程序考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)崗位績效考核考核小組分析考核信息雙向溝通 月度計(jì)分、季度積分、年度綜合分.主要內(nèi)容 6、詳細(xì)實(shí)施操作程序 (1)成立指點(diǎn)小組和評審小組 (2)設(shè)置崗位，制定考核方法 .詳細(xì)實(shí)施操作程序自愿懇求 資歷審查 筆試 面試 綜合考核 無記名投票 張榜公示 說話并簽定技術(shù)責(zé)任書 (3)評聘.詳細(xì)實(shí)施操作程序(4)每月進(jìn)展考核、溝通，半年進(jìn)展一次述職考評，年底進(jìn)展一次綜合考評

5、.目 錄一、西南鋁技術(shù)人員鼓勵(lì)方法出臺的背景二、西南鋁實(shí)行技術(shù)人員鼓勵(lì)的主要內(nèi)容 三、西南鋁推行技術(shù)人員鼓勵(lì)方法的效果四、有待處理的問題五、西南鋁推行技術(shù)人員鼓勵(lì)方法的領(lǐng)會(huì).獲得的效果構(gòu)成“一個(gè)機(jī)制 優(yōu)勝劣汰的技術(shù)人員競爭機(jī)制 轉(zhuǎn)變“兩個(gè)觀念 人才觀念 分配與奉獻(xiàn)的觀念 .獲得的效果帶動(dòng)“三個(gè)提升 技術(shù)人員的任務(wù)積極性得到提升 員工學(xué)習(xí)熱情得到提升 西南鋁的效益得到提升 .獲得的效果優(yōu)化“四個(gè)制度 選才制度 變相馬為賽馬的選才方式配置制度 因事設(shè)崗,人盡其才工資制度 建立寬帶薪酬考核制度 量化績效考核.目 錄一、西南鋁技術(shù)人員鼓勵(lì)方法出臺的背景二、西南鋁實(shí)行技術(shù)人員鼓勵(lì)的主要內(nèi)容 三、西南鋁推行技術(shù)人員鼓勵(lì)方法的效果四、有待處理的問題五、西南鋁推行技術(shù)人員鼓勵(lì)方法的領(lǐng)會(huì).進(jìn)一步處理 績效考核方法還有待進(jìn)一步完善 只在工程技術(shù)人員和技術(shù)工人中實(shí)施，未出臺管理人員的鼓勵(lì)方法 .目 錄一、西南鋁技術(shù)人員鼓勵(lì)方法出臺的背景二、西南鋁實(shí)行技術(shù)人員鼓勵(lì)的主要內(nèi)容 三、西南鋁