管理學當前值得研究的若干問題——個人淺見9[1][1]18

1、管理學當前值得研究的若干問題 個人淺見國務院學位委員會管理學科評議組成員教育部科技委管理學部委員全國工商管理碩士（MBA）第二屆教指委委員1管理學研究的特點管理與技術關系管理學研究、實踐領域與當代科學技術、經濟發(fā)展密切相關研究方法 科學與藝術 規(guī)范研究與行為研究 實證研究2競爭對象的演變20世紀 企業(yè) 企業(yè)21世紀 供應鏈 供應鏈 網絡 網絡3競爭對象的演變供應鏈 供應鏈 性能：質量、成本、服務 共贏，協(xié)網優(yōu)化 信息傳遞 外包 逆向供應鏈 無線射頻技術的應用 安全4競爭對象的演變網絡 網絡 網絡效應已成為信息時代市場競爭的關鍵因素 1.如何借助網絡獲得競爭優(yōu)勢 2.推出新的網絡化產品，或網絡化

2、產品互動標準 3.網絡之間如何競爭，重新設計棋盤5電子商務傳統(tǒng)電子商務 移動商務對傳統(tǒng)管理理念、方法、工具的挑戰(zhàn)信息管理 一般信息管理 知識管理 信息安全6商業(yè)距離國際化重組、兼并IT&互聯(lián)網 企業(yè)與顧客之間距離縮短，互動增強，導致協(xié)網創(chuàng)新（Collaborative innovation）,顧客價值的體現(xiàn)描述與策略。（知識產權）7虛擬世界真實人 虛擬化身 在線游戲營銷對象包括虛擬化身嗎？8自有品牌兩種截然不同的理念客戶群的劃分目標，共贏，增強供應鏈競爭實力，對付其它品牌競爭對手。9戰(zhàn)略紅海戰(zhàn)略 藍海戰(zhàn)略 紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略之比較紅海戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略競爭于已有市場空間開創(chuàng)無人爭搶的市場空間打敗競爭

3、對手甩脫競爭開發(fā)現(xiàn)有需要創(chuàng)造和獲取新需求在價值與成本之間權衡取舍打破價值與成本之間的權衡取舍按差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇協(xié)調公司活動的全套系統(tǒng)為同時追求差異化和低成本協(xié)調公司活動的全套系統(tǒng)10戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略的六項原則11戰(zhàn)略戰(zhàn)略核心 創(chuàng)造差異化 有所為有所不為 戰(zhàn)略與運營12組織資源的變化人、財、物（4M:Money,Materials,Machines,Men）人、財、物、管理（5M:Money,Materials,Machines,Men，Management）人、財、物、管理、營銷（6M:Money,Materials,Machines,Men，Management，Marketing ）人、財、物、管理、信息（6MI:Money,Materials,Machines,Men，Management， Marketing ,Information）6MIT（6MIT:Money,Materials,Machines,Men，