工程部先進(jìn)事跡(修改)

1、工程管理部先進(jìn)事跡 工程管理部在華電漯河發(fā)電有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊圍 繞華電集團(tuán)公司和華電國(guó)際公司戰(zhàn)略部署，全面貫徹落實(shí)科 學(xué)發(fā)展觀， 履行“經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)”三大責(zé)任， 加強(qiáng)“安全、 質(zhì)量、工期、造價(jià)”管理。出色完成了 2008 年的各項(xiàng)工作 任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。主要成績(jī)：一、全員整體素質(zhì)高 工程管理部高度重視技術(shù)培訓(xùn)和思想教育工作，打造了 一支能吃苦奉獻(xiàn)、 管控力度大、 執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。 編制了涵蓋 整個(gè)工程初設(shè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、安裝、調(diào)試、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程管 理等全過(guò)程的工程管理培訓(xùn)計(jì)劃， 匯總編制了 工程技術(shù)管理 人員培訓(xùn)教材。對(duì)集團(tuán)公司工程建設(shè)項(xiàng)目法人管理手冊(cè) 、 質(zhì)量工藝手冊(cè) 、安

2、全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化配置手冊(cè) 及國(guó)家強(qiáng) 制性條文等容納進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)。 定期組織工程技術(shù)人員技術(shù) 講課和考試。 使工程技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)明顯提高， 管控能力 不斷加強(qiáng)。加強(qiáng)工程技術(shù)人員政治教育，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)， 從源頭上預(yù)防腐敗， 樹(shù)立良好的職業(yè)形象。 特別是在設(shè)備、 施 工招投標(biāo)工作中， 人人都把對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)做為最大的責(zé)任， 樹(shù)立 了企業(yè)形象，維護(hù)了國(guó)家利益。受到了公司干部職工的好評(píng)。二、管理求實(shí)創(chuàng)新 工程管理部虛心接受兄弟單位工程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合漯河 工程的實(shí)際，對(duì)工程建設(shè)準(zhǔn)備進(jìn)行系統(tǒng)分析、超前策劃，準(zhǔn) 確定位和優(yōu)化設(shè)計(jì)， 制訂了著有特色的 “1234 工程管理目標(biāo) 體系”、推行了“ 3321

3、安全管理思路”和 “3321 的質(zhì)量管理 思路”，為工程管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明， 管理新、效果好。 “ 1234 工程管理目標(biāo)體系” ，即一個(gè)定位： 打造華電集團(tuán)熱電機(jī)組 “標(biāo)桿”，創(chuàng)建華電集團(tuán)在河南的窗口單 位，實(shí)現(xiàn)工程投產(chǎn)、效益雙達(dá)標(biāo)。兩個(gè)同時(shí)：實(shí)現(xiàn)主體工程與 環(huán)保設(shè)施的“三同時(shí)” ，實(shí)現(xiàn)主體工程與外圍設(shè)施的“三同時(shí)” 。 三同文化：各參建方“同心、同欲、同贏”的三同工地文化。 四個(gè)實(shí)現(xiàn)：建好一項(xiàng)工程，樹(shù)立一座豐碑，造就一批人才，創(chuàng) 建和諧團(tuán)隊(duì)?！?321 ”安全管理思路， 即 以健全安全組織機(jī)構(gòu)、 健全安全責(zé)任制、健全安全管理制度為基礎(chǔ)，實(shí)行安全監(jiān)督考 核機(jī)制、安全

4、風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制、安全教育培訓(xùn)機(jī)制，全面推行安 全設(shè)施規(guī)范化、 文明施工常態(tài)化， 貫徹安全責(zé)任一票否決制度。 “3321 ”的質(zhì)量管理思路，即以質(zhì)量保證體系、質(zhì)量監(jiān)督體系 和工程設(shè)計(jì)為抓手；強(qiáng)化項(xiàng)目法人、項(xiàng)目管理公司和項(xiàng)目監(jiān)理 “三位一體”的工程管理體系；抓好工程策劃方案和施工組織 總設(shè)計(jì)的落實(shí)；推行工程質(zhì)量一票否決制。形成了全面推進(jìn)工 程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全 文明施工控制的“四大策劃” ，其 中質(zhì)量工藝策劃 、安全文明策劃分別在集團(tuán)公司和華 電國(guó)際公司組織的專題會(huì)議上進(jìn)行了發(fā)布。對(duì)各施工單位進(jìn) 行了二次策劃并要求嚴(yán)格承諾執(zhí)行。重視施工總平面及 “五通一平” 等施工準(zhǔn)備管理。 廠區(qū)平整、臨建辦公

5、設(shè)施、 廠內(nèi)永臨結(jié)合環(huán)形道路、 力能供應(yīng)分布， 供、排水管網(wǎng)及消防管道， 配電室及施工電源布置等提早滿足 施工要求。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)施工“模塊化”管理， 作業(yè)區(qū)標(biāo)示清晰， 控制網(wǎng)點(diǎn)和成品保護(hù)規(guī)范。 實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi) 工。三、打造了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文明示范工地。工程管理部把安全工作放在一切管理工作的首位，認(rèn) 真落實(shí)“管工程首先管好安全”的理念。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng) 安全規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任制，圍繞著工程安全目標(biāo)，明 確各專業(yè)工程管理人員在安全工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，人人簽 定了安全責(zé)任書。從技術(shù)上把好安全關(guān)，審查施工方案時(shí)必 須先審查施工安全措施，從安全技術(shù)方案上把關(guān)遏止各類違 章現(xiàn)象發(fā)生，并且根據(jù)

6、施工季節(jié)和開(kāi)工作業(yè)點(diǎn)做好季節(jié)性安 全施工措施。對(duì)開(kāi)工每一個(gè)項(xiàng)目都找出施工危險(xiǎn)點(diǎn)，按照關(guān) 口前移、超前工作、治理隱患、防范事故的原則，加大施工 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理和安全工作力度，對(duì)施工重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié) 進(jìn)行重點(diǎn)防范，把安全監(jiān)督貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，做到 了縱向到邊、橫向到底、不留死角的全方位安全監(jiān)督，為打 造高標(biāo)準(zhǔn)的安全文明示范工地做出了突出的貢獻(xiàn)。三、工程亮點(diǎn)突出華電漯河一期 2 330MW 熱電工程雖小，但管理標(biāo)準(zhǔn)要 求高。 工程管理部對(duì)工程進(jìn)行了整體質(zhì)量工藝策劃， 提出了 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)“省優(yōu)” 、“行優(yōu)”的工程建設(shè)目標(biāo)。強(qiáng)力推 行質(zhì)量“ 3321 ”管理，編制了工程管理文件 ，實(shí)行“強(qiáng) 業(yè)

7、主、大監(jiān)理”的管理定位，建立健全了業(yè)主、監(jiān)理、各參 建單位的質(zhì)監(jiān)、質(zhì)保體系。制定漯河工程質(zhì)量規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)策 劃、亮點(diǎn)工程。在土建工程混凝土施工、確保鍋爐承壓部件 無(wú)泄露、 汽機(jī)真空嚴(yán)密性、 汽水管道清潔、 電氣和熱控保護(hù)、 自動(dòng)投入率、發(fā)電機(jī)漏氫量、汽輪機(jī)大軸軸振、脫硫系統(tǒng)及 外圍工程投入三同時(shí)、送出系統(tǒng)工程等 10 多個(gè)項(xiàng)目，成立 質(zhì)量專業(yè)組進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查和技術(shù)攻關(guān)。工程管理部抓住煙囪工程、水塔工程、主廠房工程、汽 輪機(jī)基礎(chǔ)工程、 鍋爐鋼架及本體安裝工程、 汽機(jī)本體安裝工程 等關(guān)鍵工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制和工藝策劃。對(duì)常見(jiàn)的質(zhì)量通 病，如：砼表面工藝有劃痕、麻面、砼的色澤，模板接茬等， 向施工單

8、位提出高的標(biāo)準(zhǔn)， 增強(qiáng)施工單位質(zhì)量意識(shí)。 對(duì)大體積 混泥土的施工工藝控制， 采取現(xiàn)做試塊， 經(jīng)檢查合格后再進(jìn)行 施工的方法， 有效的提高了混泥土的澆注質(zhì)量。 改進(jìn)和創(chuàng)建框 架結(jié)構(gòu)的清水砼施工工藝，打造了 主廠房建筑和吸風(fēng)機(jī)框架清 水混凝土工藝，砼表面平整、光滑、色澤一致，達(dá)到光面砼標(biāo)準(zhǔn) 要求。 在煙囪、水塔施工中，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，從原 材料報(bào)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣入手， 對(duì)每一道施工工序， 從施工方 案的審核到每一個(gè)檢驗(yàn)批進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制。 在水塔“人子柱” 砼施工前， 做了三次試塊， 經(jīng)檢查合格后才允許進(jìn)行混泥土的 澆注，有效的提高了混泥土的澆注質(zhì)量。 在煙囪施工中每提升 一板工程部專業(yè)人

9、員同監(jiān)理工程師一道進(jìn)行中心偏差的測(cè)量， 對(duì)鋼筋隱蔽、 模板支設(shè)、砼的澆筑進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)， 針對(duì)常見(jiàn)“模 板接縫、接茬不平整，有漏漿砂環(huán)存在，有砼質(zhì)量缺陷”這些 質(zhì)量通病，召開(kāi)專題會(huì)， 超前制定質(zhì)量預(yù)防措施， 控制在事前。 截止目前， 建筑施工質(zhì)量分項(xiàng)工程優(yōu)良率 100% 。安裝工程各 項(xiàng)指標(biāo)及安裝工藝符合驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良率 100% 。主廠房 建筑和吸風(fēng)機(jī)框架清水混凝土工藝， 煙筒、水塔施工質(zhì)量在集 團(tuán)公司組織的 2008 年度“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)” 、 “質(zhì)量提高年”檢查 中受到了領(lǐng)導(dǎo)、專家的高度的評(píng)價(jià)，被評(píng)為亮點(diǎn)工程。四、量化管理做的好 工程管理部積極推行計(jì)劃量化管理， 全面完成了 2008 年度工程進(jìn)

10、度目標(biāo)。根據(jù)上報(bào)的里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，組織施工 單位編制了二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)周計(jì)劃、月度計(jì)劃管理模 板進(jìn)行了確定， 提出了量化工程計(jì)劃， 使得月、 周計(jì)劃和二級(jí) 施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、 月度款支付計(jì)劃全面對(duì)接， 增加了計(jì)劃的可延 續(xù)性，使得工程進(jìn)度款與月度計(jì)劃緊密對(duì)應(yīng)， 工程完成情況和 施工計(jì)劃一目了然， 避免了進(jìn)度款虛報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生， 降低了各 部門審核工程進(jìn)度款的難度， 各部門銜接更加緊密， 使得工程 合同、計(jì)劃、實(shí)物、概預(yù)算管理相互對(duì)應(yīng)。根據(jù)里程碑計(jì)劃，抓住設(shè)備材料供應(yīng)主線、圖紙供應(yīng) 主線和施工過(guò)程主線進(jìn)行進(jìn)度控制，保證 2008 年度工程進(jìn) 度目標(biāo)的全面完成。其中主廠房開(kāi)挖、主廠房第一方混凝土 澆

11、筑、 #1 、2 鍋爐鋼架吊裝、主廠房出零米的 5 個(gè)里程碑節(jié) 點(diǎn)已全部提前完成。 #1 鍋爐汽包就位、煙筒到頂、 #1 主廠 房結(jié)構(gòu)封頂 3 項(xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃年底實(shí)現(xiàn)。附屬工程、環(huán)保 工程、外圍工程與主體工程同步推進(jìn)。在計(jì)劃管理工作中，按照主體工程施工項(xiàng)目、外圍工程 施工項(xiàng)目、附屬工程施工項(xiàng)目、交叉作業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo) 細(xì)化，形成了施工進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)體系。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng) 交叉、機(jī)具、人力、氣候等情況進(jìn)行科學(xué)、合理、靈活的安 排協(xié)調(diào)施工進(jìn)度和開(kāi)工項(xiàng)目，保證大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，控制了工 程質(zhì)量和資金的合理支出。五、優(yōu)化設(shè)計(jì)效果明顯工程管理部充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)力量，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單 位經(jīng)驗(yàn)，虛心接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化本工程設(shè)計(jì)，認(rèn)真組織設(shè) 計(jì)優(yōu)化方案的落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)重大方案的論證，細(xì)