車間主任2020年度工作計劃

1、 車間主任 2020 年度工作計劃親愛的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔車間主任 2020 年度工作計劃，這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信您通過閱讀這篇文檔， 一定會有所收獲。 假若親能將此文檔 收藏或者轉發(fā)， 將是我們莫大的榮幸， 更是我們繼續(xù)前行的動力。有了工作計劃， 工作就有了明確的目標和具體的步驟， 就可 以協(xié)調各位的行動，增強工作的主動性，減少盲目性， 使工作有 條不紊地進行。接下來就是給各位帶來的，希望各位喜歡 !x為認真貫徹某某公司關于安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，落實 安全生產(chǎn)“雙基”工作，提高全體職工的

2、安全生產(chǎn)意識，防止各 類事故的發(fā)生， 確保確保各車間年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)， 制定 本年度工作計劃。一、某某公司維修車間安全控制目標 x、輕傷事故為千分之一。2、設備事故為千分之二。x 、設備完好率 xx%。x、重特大事故為零。 x、環(huán)境污染事故、生態(tài)破壞事故為零。x、交通事故為零。x、事故隱患整改率 x00%。 x、全年安全事故經(jīng)濟損失累計總額不超過一千元。 二、工作要求 x、繼續(xù)修訂、補充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗 位風險評價及特種設備的考核辦法。2、車間加大對特種設備及移動式電動工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛惜程度。x、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識 面

3、，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故。x、把好員工安全教育關口，增強員工安全綜合素質。 x、加強現(xiàn)場查違、糾違、治違教育的力度 x、工作場地要清潔、拆卸零件要整潔存放，搞好文明生產(chǎn) x、承擔所有機械設備的日常維護、保養(yǎng)、定期注油，定期 檢查、修理、故障排除。x、嚴格執(zhí)行國家有關設備的運行、檢修、試運轉等各項規(guī) 程規(guī)范。x、承擔突擊性搶修、安裝、拆除等任務。 x0、遵守各種安全規(guī)章制度，按照設計要求、程序、工藝和 安全技術措施施工，確保安全生產(chǎn)任務的完成。xx、嚴格執(zhí)行國家有關設備的安裝、運行、檢修、試運轉各 項規(guī)程規(guī)范，對單項工程的具體技術措施，負責實施。x2、負責機械設備的日常

4、維護、保養(yǎng)、定期注油、修理、故 障排除。xx、嚴格按照圖紙要求，精確計算尺寸，確保工程質量達到 國家規(guī)定的標準。22020 年，包裝車間在分部和分部黨委的領導下，認真學習 貫徹黨的十九大精神，堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主 題，以“安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標，扎實開展 “學習某某” “雙學”活動，結合實際開展“找差距、定措施、 趕先進”實踐活動， 加強隊伍思想政治工作， 促進隊伍和諧穩(wěn)定 ; 弘揚“更專業(yè)、 更精心、更細致” 的精細管理工作作風， 努力“建 標、追標、奪標” ，確保各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標順利完成，實 現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟運行， 為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標做

5、出我們的貢獻。一、建標，制定 2020 年工作目標（ 一 ） 車間奮斗目標： 安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。（ 二 ） 主要目標：3 x、主要指標： 一是硫磺成型、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃， 根據(jù)市場需求及時調整固、 液體硫磺和食品級、 工業(yè)級硫磺生產(chǎn) 裝運 ; 二是每月硫磺成型、 包裝、發(fā)運量完成公司下達考核指標 ; 三是控好分部下達三劑的各項考核指標 ; 四是控制好分部下達新 鮮水、電量指標及其能耗指標 ; 五是按計劃進度完成物耗、 低耗、 勞動保護費和修理費等車間各項計劃指標。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量 x00%完成年計劃任務 ; 硫磺 發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率 x

6、00%;設備完好率為 xx%，設 備事故為零 ; 安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率” 。x、加強職工隊伍建設，提高隊伍整體素質。車間：創(chuàng)先爭 優(yōu)事爭第一 ; 員工：比學趕超共建和諧。x、適應公司改革和發(fā)展要求，積極配合做好專業(yè)化重組和 改擴建后裝置滿負荷安全生產(chǎn)， 規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺 生產(chǎn)的合規(guī)合法管理， 打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn) 企業(yè)。二、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的工作措施： x、抓班子帶隊伍激勵斗志。主要措施：一是在領導班子建設方面。 我們以建設 “四好班子” 為目標， 通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、 責任感、 創(chuàng)新力，把車間 領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、

7、貢獻大的班子， 帶領職工學 趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。 我們通過加強全民工和勞務工的 思想政治工作，增強其安全意識、效益意識、改革意識、大局意 識與和諧意識， 在加強員工教育管理的同時， 進一步激發(fā)員工隊 伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，努力實現(xiàn)車間的奮斗目標。2、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。主要措施：一是切實提高安全監(jiān)護人員技能。 組織監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例 監(jiān)護能力培訓、考試，保證作業(yè)過程安全受控。二是推行作業(yè)票證提前安全風險分析、提前落實安全措施。 落實好網(wǎng)上開票，車間實行網(wǎng)上公示票證。三是實行隱患排查獎勵機制。 落實“十大薄弱環(huán)節(jié)” 、“管理 短板”公示，實

8、現(xiàn)隱患整改滾動消除。四是開展好“人人都是安全員” 活動， 實行班組每月推薦和 車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。五是推行“互動式”、“教學式” 等多樣化班組安全活動模式。 由車間領導或管理人員采取隱患排查、 應急演練、 事故模擬等多 種形式， 確保活動的實效性。 六是完善裝置的水、 電、風、汽“四 ?！睉鳖A案及其實施組織和管理。x、加強生產(chǎn)工藝管理。根據(jù)裝置的實際情況和生產(chǎn)情況， 強化管理， 深挖裝置的生 產(chǎn)潛能， 制定操作強詳細措施， 確保裝置超負荷極限長周期平穩(wěn) 運行， 利用好分部和車間每月的經(jīng)濟分析會， 查找車間生產(chǎn)與管 理方面的不足， 不斷完善車間的節(jié)能降耗、 節(jié)水減排的計劃和目 標。主要措

9、施：(x) 做好技術攻關和改造。做好“ 22 硫磺成型裝置液流裝車臺” 、“ x2 硫磺成型包裝裝 置硫磺包裝機新增自動碼垛器 ( 即機械抓手 ) ”、“ x2 硫磺成型包 裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器” 、“ x2 硫磺成型裝置和 22 硫磺成 型裝置間新建一條液硫跨線” 、“滾筒硫磺造粒機” 、“食品添加硫 磺生產(chǎn)設施改造” 、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載” 和“散裝硫磺大包裝” 等技措項目的落實與設計委托，應對改擴建后滿負荷安全生產(chǎn)， 提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量，減少對環(huán)境的污染， 降低勞動強度，改善工作環(huán)境，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。(2) 優(yōu)化生產(chǎn)。x2 硫磺成型包裝生產(chǎn)，以液流、片狀成型機最大

10、負荷為原 則，多裝液流和開片狀成型機， 少開或不開粒狀成型機，節(jié)約防 粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。優(yōu)化產(chǎn)品質量， 減少硫磺產(chǎn)品質量降級率。 做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺 返回硫坑回煉的技術改造的設計委托工作，進一步降低次品量 ; 做好優(yōu)化操作， 在液硫處理量較大的情況下， 盡可能不停造粒機 交班。根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質的變化和水監(jiān)測分析結果， 優(yōu)化操作，努力降低新鮮水消耗。優(yōu)化裝車操作，努力降低硫磺 運輸柴油的消耗。重點做好如下幾項：一是 2 號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設施目標：降低 2 號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本， 實現(xiàn) 硫磺多渠道出廠。措施：在 2 號硫磺

11、成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。二是 x 號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置 目標：實現(xiàn)防粘劑與水定量配比 措施：在 x 號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置。 三是降低包裝袋額外消耗量目標： 提高包裝袋使用率， 控制每噸硫磺的耗袋量低于指標 數(shù)。措施：a、對 x 號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理、修整。避免 因托盤破損，造成包裝袋損壞 ; b、完善裝車管理規(guī)定， 禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉，造成包裝袋損壞。c、優(yōu)化操作，降低黑點硫磺的產(chǎn)生。(x) 加強硫磺包裝計量管理。在包裝電子稱計量誤差大的情況下， 進行人工加、 減包裝量 校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度 ; 進一

12、步加 強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理; 開展生產(chǎn)班組的質量計量競賽活動，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量在指標內， 產(chǎn)品出廠合格率為兩個 x00%。(x) 細化工藝制度管理。細化各項工藝制度，并匯編成冊，便于學習。 每月副班學習 組織職工學習，提高職工的理解和執(zhí)行力度，邁向“制度管人、 流程管事” 的管理模式。 加強生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的 “痕跡” 管理。(x) 加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理。 細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運。細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示， 提高窗口的服務質量。 繼續(xù) 規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率， 實現(xiàn) 出廠破包率為零。x、細化設備管理

13、。主要措施：一是深化 TnPM管理。 把 TnPM管理納入日常工作中， 規(guī)范硫 磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理。積極參與和推進 xS 管理和 x 源查找、清除活動， 使車間的管理水平全面提升， 努力 降低設備故障率， 創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境， 為員工創(chuàng)造良好的工作 條件，確保設備安全經(jīng)濟運行 ; 二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán) 境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動 ; 三是 開展技術攻關和設備改造，對 x2 硫磺包裝涼水塔更新的工作、 x2 硫磺包裝片狀成型機的大修工作、 22 硫磺包裝倉庫頂刷漆防 腐工作、 22 硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等項目組織實 施。四是積極配合做

14、好叉車維修業(yè)務外包和加強內部維護保養(yǎng)管 理。五是認真組織好 2020 年全廠停汽大修工作。六是按一體化 管理要求做好設備文件控制記錄的管理， 按照高標準修訂車間考 核管理系統(tǒng)。x、加強職工教育培訓工作。學習借鑒鎮(zhèn)海煉化先進經(jīng)驗， 做好車間職教 “三基” 工作中 的基本功訓練工作。主要措施： 一是認真學習兄弟單位先進的職教管理經(jīng)驗， 結 合實際做好全員教育培訓工作。二是圍繞公司實行“四班二倒” 運行，加強員工技術技能教育培訓， 把崗位操作人員培養(yǎng)成 “一 崗多能” 的操作能手。 三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝、 設備、 安全三大專業(yè)技術服務和支撐作用， 服務生產(chǎn)， 確保車間裝置安 全經(jīng)濟運行。x

15、、深入開展全員成本目標管理。主要措施： 一是不斷完善各項管理制度。 結合車間當前的管 理實際，不斷完善管理制度，充分發(fā)揮各項考核制度的作用。二是圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業(yè)配合、溝通， 實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常， 立即糾正， 努力做到降本減 費。三是繼續(xù)做好成本指標的分解考核、 落實工作， 發(fā)動群體的 力量降本增效。 同時爭取分部多方支持， 給予硫磺包裝裝置安裝 相關的消耗計量表，不斷完善成本考核與控制工作。四是做好領料單、倉庫領料、 發(fā)料的核查監(jiān)督工作， 及時發(fā) 現(xiàn)問題，及時解決問題。五是無論休息日、 節(jié)假日都一如既往地做好日報表、 旬報表、 月報表、 年報表等工作， 按質按時

16、完成生產(chǎn)統(tǒng)計分析、 成本分析、 經(jīng)濟分析會分析等及其上報工作。 六是花足心思、 力氣努力掌控 好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額， 合理、 正確用好 每一分錢，節(jié)支減費，嚴防死守好每月的進度指標不超標。x、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。 落實各崗位職工思想政治工作責任制， 把隊伍穩(wěn)定思想政治 工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心 員工生活，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作， 確保職工隊伍的穩(wěn)定， 營造和諧穩(wěn)定氛圍， 努力形成最大的工作 合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗。x2020 年根據(jù)集團公司組織架構扁平化管理要求，我擔任車 間主任職務， 主抓車間作業(yè)區(qū)

17、的全面工作， 為了確保車間作業(yè)區(qū) 取得較好的成績， 使各項工作穩(wěn)定提升， 我著重從以下幾方面入 手：一、全面圍繞生產(chǎn)計劃， 開展工作， 全面落實生產(chǎn)計劃安排。 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點體 現(xiàn)生產(chǎn)計劃的嚴肅性和生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)率。 對于制約計劃兌現(xiàn)率 的因素進行全力排查， 必要時組織攻關， 堅持一切工作圍繞生產(chǎn) 計劃來開展。 同時加強生產(chǎn)組織管理水平， 提升生產(chǎn)組織的管理 能力，明年產(chǎn)量增加到 x00 萬噸以上， 對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)， 穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理銜接，生產(chǎn) 組織的作用更加凸顯， 丙班將針對性、 有效性的從根源上提升生 產(chǎn)組織現(xiàn)場管理

18、能力和應急處理能力， 使三爐三機生產(chǎn) x 小時內 達到 x000 噸以上的水平，確保生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)。二、堅持以指標提升為前提，在控事故，降成本，提質量，保安全的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升。主要指標：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在 x.2x% 以 下，鋼水合格率 x00%，鋼坯合格率 xx.xx% ，鋼鐵料 x0 xx /t ， 白灰 xx /t ，電費 xx 度 /t ，氧氣 xxmx/t ，普碳鋼一次拉準率 xx%，進站合格率達到 x0%，吊包合格率達到 x0%，綜合過鋼量 2.x /min 。車間作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹， 強化區(qū)域性責任管理， 加強現(xiàn)場檢查和考核

19、， 提高現(xiàn)場操作的標 準，并大力推進班組建設來確保安全工作穩(wěn)定進行， 實現(xiàn)來年安 全事故為零的目標。堅持內部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長 點，在完善提升操作水平的基礎上， 控制人為地操作事故和人為 損失， 來確保生產(chǎn)順利進行， 并及時根據(jù)科學的降本措施來實現(xiàn) 降本目標。 進一步加大全員對工藝紀律的認識， 提高工序銜接程 度，監(jiān)督提高設備的完好水平， 確保產(chǎn)品質量再提升， 實現(xiàn)產(chǎn)品 質量大進步。三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。通過績效這個杠桿， 來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力， 營造 一個良好的工作氛圍。 進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準， 實現(xiàn) 作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻有獎勵，打破大

20、鍋飯的現(xiàn)象， 讓多勞動 者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比， 通過 “公平、公正、公開”的績效管理來調動員工的干勁和效率，從 而控制人員流失率。四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導， 提升班組長的管理 水平。從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導。 根據(jù)扁平化的管理， 管理 人員的作用更加重要， 作用更加明顯， 管理不當就將面臨重大損 失，來年著重做好管理人員的水平跟進工作， 針對性的開展工作 人員的教育、 提升工作。 通過提升管理人員綜合素質來提高現(xiàn)場 生產(chǎn)管理水平， 完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平， 確保安全生 產(chǎn)順利進行。2020 年，我會嚴格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)計劃，以生產(chǎn)穩(wěn)定為 前提

21、，以抓內部管理為工作為出發(fā)點和落腳點，加強溝通協(xié)調， 實現(xiàn)來年的工作目標。x2020 年是我們某某公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公 司的效益年、質量年。 2020 年，在公司各部門的大力支持幫助 下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產(chǎn)管理等方 面都有了很大的改觀。 2020 年銅加工行業(yè)形勢大好，我們將抓 住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管 理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過某某噸， 達到某某噸。 為 實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。一、產(chǎn)量目標按本年度某某噸成品為準， 本車間從 2 月分開始每

22、月至少完 成擠壓毛管某某噸，刨皮管坯某某噸， 軋制管坯某某噸。擠壓方 面，銷售旺季擠壓毛管需完成某某噸 / 月，按現(xiàn)有生產(chǎn)能力在某 某噸左右，需新增一臺銅錠感應加熱爐， 另需增加半班加壓人員， 充分合理發(fā)揮好 2 臺擠壓機的工作效率。 拉伸刨皮方面， 銷售旺 季刨皮管坯需某某噸 / 月，按目前滿負荷生產(chǎn)能力在某某噸左右， 需增加一個小夜班。 軋制方面， 銷售旺季軋制管坯需某某噸 / 月， 目前滿負荷生產(chǎn)能力在某某噸左右， 需增加 x 名軋制人員， 確保 每天至少 x0 臺機運轉正常生產(chǎn)才能完成。二、提高員工的質量意識， 加大質量管理力度， 提高成品一 次合格率應對 2020 年度擠壓毛管偏心，

23、刨皮管及軋制管坯外表在質 量管理上存在的一系列問題，我們將在 2020 年采取以下措施來 保證產(chǎn)品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓， 強化員工質量意識。 我們 將與質檢部門合作， 對操作員進行定期的培訓， 使員工了解質量工作的重要性， 并對 isox000 質量管理體系有初步的認識， 且在 平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化， 使其熟知本工位可 能產(chǎn)生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā) 生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循， 便于 質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度， 在考核機制中加入質量考核， 與 員工的收入掛

24、鉤， 獎優(yōu)罰劣。 通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成 品率達 xx.x% 。三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作， 節(jié)能降耗就意味著增 效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。 工模具，油耗在 我們車間成本中占很大的比重。2020 年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原 輔材料和能源消耗，增加油盤， 增加工業(yè)用油的 2 次利用，為企 業(yè)節(jié)省每一分錢。一是合理安排人員， 對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理， 以產(chǎn)定員， 盡量減少公司的勞動力成本 ; 二是合理安排工作時間，盡量連續(xù) 生產(chǎn)，避免能源浪費， 合理安排用電時間， 大用電量的設備盡量 在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源 ; 三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生 ; 四是將消耗與 員工的收益掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在 2020 年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對 本工位的工藝熟知度， 加強員工的技能水平， 保證工藝的貫徹率 達到 xx%。五、加強設備管理在裝備部的領導下， 針對車間設備管理現(xiàn)狀， 制定辦法加