車間主任2020年度工作計(jì)劃

1、 車間主任 2020 年度工作計(jì)劃親愛的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔車間主任 2020 年度工作計(jì)劃，這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信您通過閱讀這篇文檔， 一定會(huì)有所收獲。 假若親能將此文檔 收藏或者轉(zhuǎn)發(fā)， 將是我們莫大的榮幸， 更是我們繼續(xù)前行的動(dòng)力。有了工作計(jì)劃， 工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟， 就可 以協(xié)調(diào)各位的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性， 使工作有 條不紊地進(jìn)行。接下來(lái)就是給各位帶來(lái)的，希望各位喜歡 !x為認(rèn)真貫徹某某公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，落實(shí) 安全生產(chǎn)“雙基”工作，提高全體職工的

2、安全生產(chǎn)意識(shí)，防止各 類事故的發(fā)生， 確保確保各車間年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 制定 本年度工作計(jì)劃。一、某某公司維修車間安全控制目標(biāo) x、輕傷事故為千分之一。2、設(shè)備事故為千分之二。x 、設(shè)備完好率 xx%。x、重特大事故為零。 x、環(huán)境污染事故、生態(tài)破壞事故為零。x、交通事故為零。x、事故隱患整改率 x00%。 x、全年安全事故經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)總額不超過一千元。 二、工作要求 x、繼續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗 位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特種設(shè)備的考核辦法。2、車間加大對(duì)特種設(shè)備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理、考核力度，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的愛惜程度。x、加大安全宣傳力度，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識(shí) 面

3、，提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。x、把好員工安全教育關(guān)口，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì)。 x、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違、糾違、治違教育的力度 x、工作場(chǎng)地要清潔、拆卸零件要整潔存放，搞好文明生產(chǎn) x、承擔(dān)所有機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、定期注油，定期 檢查、修理、故障排除。x、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)規(guī) 程規(guī)范。x、承擔(dān)突擊性搶修、安裝、拆除等任務(wù)。 x0、遵守各種安全規(guī)章制度，按照設(shè)計(jì)要求、程序、工藝和 安全技術(shù)措施施工，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。xx、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)各 項(xiàng)規(guī)程規(guī)范，對(duì)單項(xiàng)工程的具體技術(shù)措施，負(fù)責(zé)實(shí)施。x2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常

4、維護(hù)、保養(yǎng)、定期注油、修理、故 障排除。xx、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求，精確計(jì)算尺寸，確保工程質(zhì)量達(dá)到 國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。22020 年，包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí) 貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主 題，以“安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促和諧”為目標(biāo)，扎實(shí)開展 “學(xué)習(xí)某某” “雙學(xué)”活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際開展“找差距、定措施、 趕先進(jìn)”實(shí)踐活動(dòng)， 加強(qiáng)隊(duì)伍思想政治工作， 促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定 ; 弘揚(yáng)“更專業(yè)、 更精心、更細(xì)致” 的精細(xì)管理工作作風(fēng)， 努力“建 標(biāo)、追標(biāo)、奪標(biāo)” ，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，實(shí) 現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行， 為分部實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)做

5、出我們的貢獻(xiàn)。一、建標(biāo)，制定 2020 年工作目標(biāo)（ 一 ） 車間奮斗目標(biāo)： 安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧。（ 二 ） 主要目標(biāo)：3 x、主要指標(biāo)： 一是硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量年完成公司下達(dá)總量計(jì)劃， 根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整固、 液體硫磺和食品級(jí)、 工業(yè)級(jí)硫磺生產(chǎn) 裝運(yùn) ; 二是每月硫磺成型、 包裝、發(fā)運(yùn)量完成公司下達(dá)考核指標(biāo) ; 三是控好分部下達(dá)三劑的各項(xiàng)考核指標(biāo) ; 四是控制好分部下達(dá)新 鮮水、電量指標(biāo)及其能耗指標(biāo) ; 五是按計(jì)劃進(jìn)度完成物耗、 低耗、 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)和修理費(fèi)等車間各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量 x00%完成年計(jì)劃任務(wù) ; 硫磺 發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率 x

6、00%;設(shè)備完好率為 xx%，設(shè) 備事故為零 ; 安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率” 。x、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。車間：創(chuàng)先爭(zhēng) 優(yōu)事爭(zhēng)第一 ; 員工：比學(xué)趕超共建和諧。x、適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求，積極配合做好專業(yè)化重組和 改擴(kuò)建后裝置滿負(fù)荷安全生產(chǎn)， 規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺 生產(chǎn)的合規(guī)合法管理， 打造世界一流的硫磺和食品級(jí)硫磺的生產(chǎn) 企業(yè)。二、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的工作措施： x、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。主要措施：一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。 我們以建設(shè) “四好班子” 為目標(biāo)， 通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、 責(zé)任感、 創(chuàng)新力，把車間 領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、

7、貢獻(xiàn)大的班子， 帶領(lǐng)職工學(xué) 趕鎮(zhèn)海煉化和中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。 我們通過加強(qiáng)全民工和勞務(wù)工的 思想政治工作，增強(qiáng)其安全意識(shí)、效益意識(shí)、改革意識(shí)、大局意 識(shí)與和諧意識(shí)， 在加強(qiáng)員工教育管理的同時(shí)， 進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì) 伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，努力實(shí)現(xiàn)車間的奮斗目標(biāo)。2、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。主要措施：一是切實(shí)提高安全監(jiān)護(hù)人員技能。 組織監(jiān)護(hù)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)案例 監(jiān)護(hù)能力培訓(xùn)、考試，保證作業(yè)過程安全受控。二是推行作業(yè)票證提前安全風(fēng)險(xiǎn)分析、提前落實(shí)安全措施。 落實(shí)好網(wǎng)上開票，車間實(shí)行網(wǎng)上公示票證。三是實(shí)行隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 落實(shí)“十大薄弱環(huán)節(jié)” 、“管理 短板”公示，實(shí)

8、現(xiàn)隱患整改滾動(dòng)消除。四是開展好“人人都是安全員” 活動(dòng)， 實(shí)行班組每月推薦和 車間月度評(píng)選優(yōu)秀給予獎(jiǎng)勵(lì)。五是推行“互動(dòng)式”、“教學(xué)式” 等多樣化班組安全活動(dòng)模式。 由車間領(lǐng)導(dǎo)或管理人員采取隱患排查、 應(yīng)急演練、 事故模擬等多 種形式， 確?；顒?dòng)的實(shí)效性。 六是完善裝置的水、 電、風(fēng)、汽“四 ?！睉?yīng)急預(yù)案及其實(shí)施組織和管理。x、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。根據(jù)裝置的實(shí)際情況和生產(chǎn)情況， 強(qiáng)化管理， 深挖裝置的生 產(chǎn)潛能， 制定操作強(qiáng)詳細(xì)措施， 確保裝置超負(fù)荷極限長(zhǎng)周期平穩(wěn) 運(yùn)行， 利用好分部和車間每月的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)， 查找車間生產(chǎn)與管 理方面的不足， 不斷完善車間的節(jié)能降耗、 節(jié)水減排的計(jì)劃和目 標(biāo)。主要措

9、施：(x) 做好技術(shù)攻關(guān)和改造。做好“ 22 硫磺成型裝置液流裝車臺(tái)” 、“ x2 硫磺成型包裝裝 置硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)碼垛器 ( 即機(jī)械抓手 ) ”、“ x2 硫磺成型包 裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器” 、“ x2 硫磺成型裝置和 22 硫磺成 型裝置間新建一條液硫跨線” 、“滾筒硫磺造粒機(jī)” 、“食品添加硫 磺生產(chǎn)設(shè)施改造” 、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載” 和“散裝硫磺大包裝” 等技措項(xiàng)目的落實(shí)與設(shè)計(jì)委托，應(yīng)對(duì)改擴(kuò)建后滿負(fù)荷安全生產(chǎn)， 提高硫磺產(chǎn)品的外運(yùn)量和降低次品硫磺量，減少對(duì)環(huán)境的污染， 降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。(2) 優(yōu)化生產(chǎn)。x2 硫磺成型包裝生產(chǎn)，以液流、片狀成型機(jī)最大

10、負(fù)荷為原 則，多裝液流和開片狀成型機(jī)， 少開或不開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防 粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量， 減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率。 做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺 返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計(jì)委托工作，進(jìn)一步降低次品量 ; 做好優(yōu)化操作， 在液硫處理量較大的情況下， 盡可能不停造粒機(jī) 交班。根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測(cè)分析結(jié)果， 優(yōu)化操作，努力降低新鮮水消耗。優(yōu)化裝車操作，努力降低硫磺 運(yùn)輸柴油的消耗。重點(diǎn)做好如下幾項(xiàng)：一是 2 號(hào)硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設(shè)施目標(biāo)：降低 2 號(hào)硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本， 實(shí)現(xiàn) 硫磺多渠道出廠。措施：在 2 號(hào)硫磺

11、成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺(tái)。二是 x 號(hào)硫磺成型裝置配套防粘劑自動(dòng)補(bǔ)給裝置 目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)防粘劑與水定量配比 措施：在 x 號(hào)硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動(dòng)補(bǔ)給裝置。 三是降低包裝袋額外消耗量目標(biāo)： 提高包裝袋使用率， 控制每噸硫磺的耗袋量低于指標(biāo) 數(shù)。措施：a、對(duì) x 號(hào)硫磺成型裝置的托盤進(jìn)行全面清理、修整。避免 因托盤破損，造成包裝袋損壞 ; b、完善裝車管理規(guī)定， 禁止裝車過程中叉車對(duì)托盤的拖拉，造成包裝袋損壞。c、優(yōu)化操作，降低黑點(diǎn)硫磺的產(chǎn)生。(x) 加強(qiáng)硫磺包裝計(jì)量管理。在包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下， 進(jìn)行人工加、 減包裝量 校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度 ; 進(jìn)一

12、步加 強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理; 開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量在指標(biāo)內(nèi)， 產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè) x00%。(x) 細(xì)化工藝制度管理。細(xì)化各項(xiàng)工藝制度，并匯編成冊(cè)，便于學(xué)習(xí)。 每月副班學(xué)習(xí) 組織職工學(xué)習(xí)，提高職工的理解和執(zhí)行力度，邁向“制度管人、 流程管事” 的管理模式。 加強(qiáng)生產(chǎn)過程每個(gè)環(huán)節(jié)的 “痕跡” 管理。(x) 加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理。 細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)。細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示， 提高窗口的服務(wù)質(zhì)量。 繼續(xù) 規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率， 實(shí)現(xiàn) 出廠破包率為零。x、細(xì)化設(shè)備管理

13、。主要措施：一是深化 TnPM管理。 把 TnPM管理納入日常工作中， 規(guī)范硫 磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實(shí)現(xiàn)清晰警示可視化管理。積極參與和推進(jìn) xS 管理和 x 源查找、清除活動(dòng)， 使車間的管理水平全面提升， 努力 降低設(shè)備故障率， 創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境， 為員工創(chuàng)造良好的工作 條件，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 ; 二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán) 境，開展“一平二凈三見四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng) ; 三是 開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造，對(duì) x2 硫磺包裝涼水塔更新的工作、 x2 硫磺包裝片狀成型機(jī)的大修工作、 22 硫磺包裝倉(cāng)庫(kù)頂刷漆防 腐工作、 22 硫磺包裝包裝線及成型機(jī)的保運(yùn)工作等項(xiàng)目組織實(shí) 施。四是積極配合做

14、好叉車維修業(yè)務(wù)外包和加強(qiáng)內(nèi)部維護(hù)保養(yǎng)管 理。五是認(rèn)真組織好 2020 年全廠停汽大修工作。六是按一體化 管理要求做好設(shè)備文件控制記錄的管理， 按照高標(biāo)準(zhǔn)修訂車間考 核管理系統(tǒng)。x、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海煉化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 做好車間職教 “三基” 工作中 的基本功訓(xùn)練工作。主要措施： 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的職教管理經(jīng)驗(yàn)， 結(jié) 合實(shí)際做好全員教育培訓(xùn)工作。二是圍繞公司實(shí)行“四班二倒” 運(yùn)行，加強(qiáng)員工技術(shù)技能教育培訓(xùn)， 把崗位操作人員培養(yǎng)成 “一 崗多能” 的操作能手。 三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝、 設(shè)備、 安全三大專業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用， 服務(wù)生產(chǎn)， 確保車間裝置安 全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。x

15、、深入開展全員成本目標(biāo)管理。主要措施： 一是不斷完善各項(xiàng)管理制度。 結(jié)合車間當(dāng)前的管 理實(shí)際，不斷完善管理制度，充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。二是圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，緊密與各專業(yè)配合、溝通， 實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常， 立即糾正， 努力做到降本減 費(fèi)。三是繼續(xù)做好成本指標(biāo)的分解考核、 落實(shí)工作， 發(fā)動(dòng)群體的 力量降本增效。 同時(shí)爭(zhēng)取分部多方支持， 給予硫磺包裝裝置安裝 相關(guān)的消耗計(jì)量表，不斷完善成本考核與控制工作。四是做好領(lǐng)料單、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、 發(fā)料的核查監(jiān)督工作， 及時(shí)發(fā) 現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。五是無(wú)論休息日、 節(jié)假日都一如既往地做好日?qǐng)?bào)表、 旬報(bào)表、 月報(bào)表、 年報(bào)表等工作， 按質(zhì)按時(shí)

16、完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、 成本分析、 經(jīng)濟(jì)分析會(huì)分析等及其上報(bào)工作。 六是花足心思、 力氣努力掌控 好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額， 合理、 正確用好 每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，嚴(yán)防死守好每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。x、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。 落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制， 把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治 工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心 員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作， 確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定， 營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍， 努力形成最大的工作 合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。x2020 年根據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)扁平化管理要求，我擔(dān)任車 間主任職務(wù)， 主抓車間作業(yè)區(qū)

17、的全面工作， 為了確保車間作業(yè)區(qū) 取得較好的成績(jī)， 使各項(xiàng)工作穩(wěn)定提升， 我著重從以下幾方面入 手：一、全面圍繞生產(chǎn)計(jì)劃， 開展工作， 全面落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃安排。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理進(jìn)行布置、檢查、跟蹤、獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)體 現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率。 對(duì)于制約計(jì)劃兌現(xiàn)率 的因素進(jìn)行全力排查， 必要時(shí)組織攻關(guān)， 堅(jiān)持一切工作圍繞生產(chǎn) 計(jì)劃來(lái)開展。 同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理水平， 提升生產(chǎn)組織的管理 能力，明年產(chǎn)量增加到 x00 萬(wàn)噸以上， 對(duì)煉鋼是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)， 穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理銜接，生產(chǎn) 組織的作用更加凸顯， 丙班將針對(duì)性、 有效性的從根源上提升生 產(chǎn)組織現(xiàn)場(chǎng)管理

18、能力和應(yīng)急處理能力， 使三爐三機(jī)生產(chǎn) x 小時(shí)內(nèi) 達(dá)到 x000 噸以上的水平，確保生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)。二、堅(jiān)持以指標(biāo)提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定提升。主要指標(biāo)：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在 x.2x% 以 下，鋼水合格率 x00%，鋼坯合格率 xx.xx% ，鋼鐵料 x0 xx /t ， 白灰 xx /t ，電費(fèi) xx 度 /t ，氧氣 xxmx/t ，普碳鋼一次拉準(zhǔn)率 xx%，進(jìn)站合格率達(dá)到 x0%，吊包合格率達(dá)到 x0%，綜合過鋼量 2.x /min 。車間作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹， 強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核

19、， 提高現(xiàn)場(chǎng)操作的標(biāo) 準(zhǔn)，并大力推進(jìn)班組建設(shè)來(lái)確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行， 實(shí)現(xiàn)來(lái)年安 全事故為零的目標(biāo)。堅(jiān)持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長(zhǎng) 點(diǎn)，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上， 控制人為地操作事故和人為 損失， 來(lái)確保生產(chǎn)順利進(jìn)行， 并及時(shí)根據(jù)科學(xué)的降本措施來(lái)實(shí)現(xiàn) 降本目標(biāo)。 進(jìn)一步加大全員對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)識(shí)， 提高工序銜接程 度，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平， 確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品 質(zhì)量大進(jìn)步。三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績(jī)效管理。通過績(jī)效這個(gè)杠桿， 來(lái)創(chuàng)造一種積極向上的工作動(dòng)力， 營(yíng)造 一個(gè)良好的工作氛圍。 進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)現(xiàn) 作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)，打破大

20、鍋飯的現(xiàn)象， 讓多勞動(dòng) 者看到收獲，看到實(shí)惠，讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比， 通過 “公平、公正、公開”的績(jī)效管理來(lái)調(diào)動(dòng)員工的干勁和效率，從 而控制人員流失率。四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo)， 提升班組長(zhǎng)的管理 水平。從管理角度做好現(xiàn)場(chǎng)管理和指導(dǎo)。 根據(jù)扁平化的管理， 管理 人員的作用更加重要， 作用更加明顯， 管理不當(dāng)就將面臨重大損 失，來(lái)年著重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作， 針對(duì)性的開展工作 人員的教育、 提升工作。 通過提升管理人員綜合素質(zhì)來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)管理水平， 完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平， 確保安全生 產(chǎn)順利進(jìn)行。2020 年，我會(huì)嚴(yán)格落實(shí)廠部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以生產(chǎn)穩(wěn)定為 前提

21、，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)， 實(shí)現(xiàn)來(lái)年的工作目標(biāo)。x2020 年是我們某某公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公 司的效益年、質(zhì)量年。 2020 年，在公司各部門的大力支持幫助 下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方 面都有了很大的改觀。 2020 年銅加工行業(yè)形勢(shì)大好，我們將抓 住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管 理上取得新的突破，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過某某噸， 達(dá)到某某噸。 為 實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一、產(chǎn)量目標(biāo)按本年度某某噸成品為準(zhǔn)， 本車間從 2 月分開始每

22、月至少完 成擠壓毛管某某噸，刨皮管坯某某噸， 軋制管坯某某噸。擠壓方 面，銷售旺季擠壓毛管需完成某某噸 / 月，按現(xiàn)有生產(chǎn)能力在某 某噸左右，需新增一臺(tái)銅錠感應(yīng)加熱爐， 另需增加半班加壓人員， 充分合理發(fā)揮好 2 臺(tái)擠壓機(jī)的工作效率。 拉伸刨皮方面， 銷售旺 季刨皮管坯需某某噸 / 月，按目前滿負(fù)荷生產(chǎn)能力在某某噸左右， 需增加一個(gè)小夜班。 軋制方面， 銷售旺季軋制管坯需某某噸 / 月， 目前滿負(fù)荷生產(chǎn)能力在某某噸左右， 需增加 x 名軋制人員， 確保 每天至少 x0 臺(tái)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)， 加大質(zhì)量管理力度， 提高成品一 次合格率應(yīng)對(duì) 2020 年度擠壓毛管偏心，

23、刨皮管及軋制管坯外表在質(zhì) 量管理上存在的一系列問題，我們將在 2020 年采取以下措施來(lái) 保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)， 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。 我們 將與質(zhì)檢部門合作， 對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)， 使員工了解質(zhì)量工作的重要性， 并對(duì) isox000 質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)， 且在 平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化， 使其熟知本工位可 能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā) 生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循， 便于 質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度， 在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核， 與 員工的收入掛

24、鉤， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成 品率達(dá) xx.x% 。三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作， 節(jié)能降耗就意味著增 效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。 工模具，油耗在 我們車間成本中占很大的比重。2020 年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原 輔材料和能源消耗，增加油盤， 增加工業(yè)用油的 2 次利用，為企 業(yè)節(jié)省每一分錢。一是合理安排人員， 對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理， 以產(chǎn)定員， 盡量減少公司的勞動(dòng)力成本 ; 二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù) 生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)， 合理安排用電時(shí)間， 大用電量的設(shè)備盡量 在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源 ; 三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生 ; 四是將消耗與 員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。四、保證工藝貫徹率在 2020 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì) 本工位的工藝熟知度， 加強(qiáng)員工的技能水平， 保證工藝的貫徹率 達(dá)到 xx%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理在裝備部的領(lǐng)導(dǎo)下， 針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀， 制定辦法加