高效能人士的七個習(xí)慣42680PPT課件(PPT 40頁)

1、高效能人士的七個習(xí)慣第1頁，共40頁。本書簡介高效能人士的七個習(xí)慣由著名領(lǐng)導(dǎo)力大師、人際關(guān)系專家史蒂芬柯維博士開發(fā)的享譽(yù)全球的課程，是優(yōu)秀的管理類書籍。 史蒂芬柯維著名的管理學(xué)大師；被譽(yù)為“思想巨匠”；“人類潛能的導(dǎo)師”。第2頁，共40頁。卓越不是單一的舉動，而是習(xí)慣。亞里斯多德 第3頁，共40頁。人類普遍面臨的挑戰(zhàn)恐懼感和不安感；我現(xiàn)在就想得到；譴責(zé)和抱怨；絕望無助；缺乏人生平衡；我的定位在哪里；渴望理解；沖突和分歧；個人的停滯不前。第4頁，共40頁。如何改變現(xiàn)狀？養(yǎng)成七個習(xí)慣一、積極主動；二、以始為終；三、要事第一；四、雙贏思維；五、知彼解己；六、統(tǒng)合綜效；七、不斷更新。概括而論第5頁，共

2、40頁。習(xí)慣的定義本書將習(xí)慣定義為知識、技巧、意愿相互交織的結(jié)果。知識是理論范疇，指點(diǎn)“做什么”以及“為何做”；技巧告訴“為何做”；意愿促使“想要做”。第6頁，共40頁。人生成熟模式圖成熟模式圖即人類生長的三個階段，分別為依賴期、獨(dú)立期以及互賴期。依賴期：以“你”為核心，你照顧我；你為我的得失成敗負(fù)責(zé)。獨(dú)立期：以“我”為核心，我可以做到；我可以負(fù)責(zé)；我可以靠自己；我有權(quán)選擇?；ベ嚻冢阂浴拔覀儭睘楹诵?，我們可以做到；我們可以合作；我們可以融合彼此的智慧和能力，共創(chuàng)前程。第7頁，共40頁。七個習(xí)慣與成熟模式的構(gòu)架圖不斷更新第8頁，共40頁。七個習(xí)慣概述習(xí)慣一、二、三：講的是如何自我約束，由依賴進(jìn)步

3、到獨(dú)立。屬于“個人領(lǐng)域”的成功范疇，是培養(yǎng)品德的基礎(chǔ)。習(xí)慣四、五、六：講的是團(tuán)結(jié)、合作與溝通，屬于“公共領(lǐng)域”的成功。習(xí)慣七：涵蓋了其他六個習(xí)慣，講的是自我更新，如何實(shí)現(xiàn)自我平衡而有規(guī)律的自我更新。第9頁，共40頁。面臨的問題及解決方法可直接控制的問題：習(xí)慣一二三?？砷g接控制的問題：習(xí)慣四五六。無法控制的問題：接受現(xiàn)實(shí)。 具體做法：從各種小事做起，許下承諾并兌現(xiàn)，以身作則，解決問題。第10頁，共40頁。由內(nèi)而外全面造就自己要改變現(xiàn)狀，解決人生的苦惱和困惑，需要我們改變自己。改變自己的第一步即是改變自己對問題的看法。自動自發(fā)因素的作用多于外界的因素，所以自己對問題的看法在實(shí)現(xiàn)成功人生有著極為重要

4、的作用。人類的本質(zhì)比言行更具有說服力。品德的作用居于成功因素的首位，個人魅力也并非不重要，但是只居于次要地位。第11頁，共40頁。最令人鼓舞的事實(shí)，莫過于人類確實(shí)能主動努力以提升生命價(jià)值。Henry David Threua美國文學(xué)及哲學(xué)家第12頁，共40頁。習(xí)慣一：積極主動個人愿景的原則你是創(chuàng)造者，你掌控自己的人生。自我意識、想象力、良知、獨(dú)立意志是人類的四大天賦，也是職場人士天然具備的重要資源。只有通過運(yùn)用高效能的思維框架，才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。人的效能受情緒、心境、刺激和外在環(huán)境等外在因素的影響。第13頁，共40頁。消極與積極的對比環(huán)境控制自我選擇低效能高效能第14頁，共40頁。積極

5、主動采取主動，要有能力以積極的態(tài)度應(yīng)對現(xiàn)狀和未來、聆聽自己，不僅可以對特定環(huán)境做出回應(yīng)，還應(yīng)該主動營造有利環(huán)境。人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦：自我意識、想象力、良知以及獨(dú)立意識。第15頁，共40頁。積極主動關(guān)于刺激與回應(yīng)，Coldplay樂隊(duì)的Viva La Vida專輯中有一首歌Lost!，其中兩句歌詞可以說明刺激和反應(yīng)之間是有選擇的： Just because Im losing, doesnt mean Im lost.只因?yàn)槲艺谑?，并不意味著我已迷失自我（并不意味著我已失敗了）?Just because Im hurting, doesnt mean Im hurt. 只因?yàn)槲艺趥粗?/p>

6、并不意味著我已傷痕累累（并不意味著我已受到了傷害）。一切都在于我們選擇的beliefs！ 第16頁，共40頁。積極主動的人專注于影響圈積極主動者的焦點(diǎn)消極被動者的焦點(diǎn)（積極能量擴(kuò)大了影響圈）（消極力量縮小了影響圈）積極主動的人影響圈大于關(guān)注圈，這樣能夠更好的發(fā)揮自己的影響力。影響圈關(guān)注圈關(guān)注圈影響圈第17頁，共40頁。積極主動付諸實(shí)踐人性的本質(zhì)是主動而非被動，人類不僅能針對特定環(huán)境選擇回應(yīng)方式，更能主動創(chuàng)造有利環(huán)境。采取主動不等于膽大妄為，惹是生非或滋事挑釁，而是讓人們充分認(rèn)識到自己有責(zé)任創(chuàng)造條件。付諸實(shí)踐培養(yǎng)積極主動性判斷自己的影響圈、關(guān)注圈采取主動第18頁，共40頁。與內(nèi)在力量相比，身外之

7、物顯得微不足道。Oliver Wendell Holmes前美國最高法院大法官第19頁，共40頁。習(xí)慣二：以終為始自我領(lǐng)導(dǎo)的原則以終為始意味著，每天、每個任務(wù)、每個項(xiàng)目開始之前，你都要對自己的方向和目的有一個清晰的構(gòu)思，然后再動員一切積極因素去實(shí)現(xiàn)它。我們做任何事都需要經(jīng)過兩次創(chuàng)造，先在頭腦里構(gòu)思，然后付諸實(shí)踐。這是以始為終的第一個原則。主動設(shè)計(jì)VS被動接受許多人讓環(huán)境還有社會評價(jià)來決定自己的命運(yùn)；有些人自己設(shè)計(jì)人生，引導(dǎo)自己的未來。構(gòu)思第一次創(chuàng)造智力上的創(chuàng)造實(shí)踐第二次創(chuàng)造體力上的創(chuàng)造第20頁，共40頁。THANK YOUSUCCESS2022/7/2121可編輯第21頁，共40頁。以始為終“

8、以終為始”第二個原則：自我領(lǐng)導(dǎo)自我意識是積極處世的基礎(chǔ)；想象力能夠激發(fā)潛能；良知讓我們遵循自然法則，發(fā)揮自己的獨(dú)特才智，選擇合理的貢獻(xiàn)方式。以始為終意味著要帶著清晰的方向和價(jià)值觀行事，為人生的第一次創(chuàng)造負(fù)責(zé)，為改寫自己的人生負(fù)責(zé)，從而使決定行為和態(tài)度的思維定式真正符合自己的價(jià)值觀和正確法則。第22頁，共40頁。以始為終以始為終最有效的方法是撰寫一份個人使命宣言，及人生哲學(xué)或基本信念。影響圈的核心是安全感、人生方向、智慧和力量的來源。金錢、家庭、配偶、工作、名利、享樂、朋友或敵人、宗教、自我是不同的核心。建立清晰明確的生活中心，以明確的原則為生活中心，可以建立高效的思維模式，以正確審視其他所有生

9、活中心。使命宣言是個人的根本大法，基本的人生觀，也是衡量一切利弊得失的標(biāo)準(zhǔn)。第23頁，共40頁。習(xí)慣三：要事第一自我管理的原則區(qū)分“急事”與“要事”。有效管理是掌握重點(diǎn)式的管理，它把最重要的事放在第一位。以要事為第一的思維定式。“要事第一”是關(guān)于第二次創(chuàng)造即體力上的創(chuàng)造的習(xí)慣，是對前面兩個習(xí)慣的實(shí)施、執(zhí)行和自然表現(xiàn)。它要求我們運(yùn)用獨(dú)立意志努力實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)，即以原則為基礎(chǔ)安排人生。如何分清輕重緩急與培養(yǎng)組織能力，是時(shí)間管理的精髓。第24頁，共40頁。要事第一時(shí)間管理矩陣第類事情很重要，是真正的要事，不能因?yàn)闆]有迫在眉睫而避重就輕。注重要事，可以：愿景、遠(yuǎn)見；平衡、自律、自制；很少發(fā)生危機(jī)。第25

10、頁，共40頁。要事第一管理方法的標(biāo)準(zhǔn)：和諧一致平衡功能圍繞中心以人為本靈活變通便于攜帶個人管理四步驟：確認(rèn)角色選擇目標(biāo)安排進(jìn)度每日進(jìn)度高效能的秘訣：授權(quán)指令型授權(quán)責(zé)任型授權(quán)：預(yù)期結(jié)果，指導(dǎo)方針，可用資源，責(zé)任歸屬，明確獎懲第26頁，共40頁。金科玉律已深植我們的腦海，現(xiàn)在則是奉行不渝的時(shí)刻。Edwin Markham美國詩人第27頁，共40頁。習(xí)慣四：雙贏思維人際領(lǐng)導(dǎo)的原則雙贏者把生活看成一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。人際交往的六種模式利人利己（雙贏） 損人利己（贏/輸）舍己為人（輸/贏） 兩敗俱傷（輸/輸）獨(dú)善其身（贏） 好聚好散（無交易）雙贏思維的五個要領(lǐng)：1.雙贏品德2.雙贏關(guān)系3.

11、雙贏協(xié)議4.雙贏體系5.雙贏過程第28頁，共40頁。雙贏思維輸/贏雙贏輸/輸贏/輸?shù)?敢作敢為 高高善解人意低敢作敢為善解人意雙贏思維的必備條件。第29頁，共40頁。心靈世界自有其理，非理智所能企及。Pascal美國哲學(xué)家、數(shù)學(xué)家及物理學(xué)家第30頁，共40頁。習(xí)慣五：知彼解己移情溝通的原則知彼解己：首先尋求了解對方，然后爭取讓對方了解自己。人際溝通中的自傳式回應(yīng)（無效溝通）價(jià)值判斷：對別人的意見只有接受和不接受；追根究底：依自己的價(jià)值觀窺探別人的隱私；好為人師：以自己的經(jīng)驗(yàn)提供忠告；自以為是：根據(jù)自己的行為與動機(jī)衡量別人的行為與動機(jī)。移情聆聽先診斷后開方第31頁，共40頁。知彼解己有效的溝通的

12、四個階段：復(fù)述；加入解釋；滲入個人感覺；既加以解釋又帶有感情。第32頁，共40頁。我以圣人的期望自勉；對關(guān)鍵事物團(tuán)結(jié)；對重大失誤求變；對所有事物寬容。George Bush就職演說第33頁，共40頁。習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效創(chuàng)造性合作的原則統(tǒng)合綜放：整體大于部分之和，也就是說各個部分之間的關(guān)系也是整體的一個組成部分，也是最具激發(fā)、分配、整合和激勵作用的部分。統(tǒng)合綜效的基本心態(tài)是：如果一位具有相當(dāng)聰明才智的人跟我意見不同，那么對方主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解。與人合作最重要的是重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界。有分歧才有收獲。統(tǒng)合綜效的精髓：判斷和尊重差異，取長補(bǔ)短。第34頁，共40頁。統(tǒng)合綜效溝通的三個層次第35頁，共40頁。微不足道的小事也會引發(fā)驚人的結(jié)果，每念及此，我就認(rèn)為世界無小事。Bruce Barton前美國