薪酬管理交流稿(1)ppt課件

1、薪酬管理交流稿劉追 制造：石河子電大趙云英.薪酬體系 薪酬管理為什么目的與意義 薪酬管理是什么定義與內(nèi)容 薪酬管理怎樣做流程與方法 案例引見思索與建議 制造：石河子電大趙云英.薪酬管理為什么目的與意義薪酬管理是什么概述與內(nèi)容 案例薪酬管理怎樣做流程與方法 案例薪酬管理概述薪酬理念、政策與原那么薪酬程度與構(gòu)造企業(yè)價(jià)值管理鏈中的薪酬管理人力資源管理鏈中的薪酬管理思索與建議薪酬管理交流薪酬設(shè)計(jì)流程薪酬理念、政策與原那么制定薪酬程度與薪酬構(gòu)造薪酬實(shí)施與過(guò)渡薪酬維護(hù)制度及組織保證制造：石河子電大趙云英.薪酬管理是什么概述與內(nèi)容 案例薪酬管理怎樣做流程與方法 案例思索與建議薪酬管理交流薪酬管理為什么目的與

2、意義企業(yè)價(jià)值管理鏈中的薪酬管理人力資源管理鏈中的薪酬管理制造：石河子電大趙云英.薪酬管理的常見問題薪酬未作為一種戰(zhàn)略性的工具用以到達(dá)吸引、保管和鼓勵(lì)員工的效果。收入更多地思索了行政級(jí)別與資歷。降低了人力資源本錢的有效性，也不利于公司的繼續(xù)開展整體結(jié)構(gòu)各職位的工資未反映其市場(chǎng)價(jià)值，高低職等間的收入差幅低于市場(chǎng)程度工資獎(jiǎng)金并未真正與企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效嚴(yán)密掛鉤獎(jiǎng)金員工不完全明晰工資設(shè)定和調(diào)整的規(guī)范，沒有明確的工資調(diào)整周期調(diào)薪制造：石河子電大趙云英.企業(yè)管理中有兩條主鏈：業(yè)務(wù)主鏈與支持保證主鏈，人力資源管理作為支持保證主鏈的重要一支，其關(guān)鍵在于對(duì)員工的鼓勵(lì)，鼓勵(lì)的最中心部分是組織的價(jià)值分配。

3、 企業(yè)價(jià)值管理鏈中的薪酬管理制造：石河子電大趙云英. 薪酬的本質(zhì)是企業(yè)價(jià)值分配內(nèi)容的一部分大約念與小概念的劃分資本報(bào)答：要素層面報(bào)酬：含蓋內(nèi)部報(bào)酬與外部報(bào)酬內(nèi)部報(bào)酬+薪酬+福利薪酬：外部報(bào)酬工資：企業(yè)高層及人力資源經(jīng)理必需從價(jià)值分配的高度來(lái)思索企業(yè)的薪酬問題企業(yè)價(jià)值管理鏈中的薪酬管理制造：石河子電大趙云英.薪酬管理是什么概述與內(nèi)容 案例薪酬管理怎樣做流程與方法 案例企業(yè)價(jià)值管理鏈中的薪酬管理人力資源管理鏈中的薪酬管理薪酬管理為什么目的與意義思索與建議薪酬管理交流.薪酬管理作為人力資源管理中的重要、敏感性職能 薪酬管理與每個(gè)員工的利益休戚相關(guān)； 企業(yè)管理中對(duì)員工最重要的管理導(dǎo)向：提升與薪酬，企業(yè)

4、管理，尤其是人力資源管理者應(yīng)該關(guān)注、注重并用好這兩個(gè)具有導(dǎo)向性的管理手段。人力資源管理鏈中的薪酬管理制造：石河子電大趙云英.企業(yè)近期戰(zhàn)略規(guī)劃及主線義務(wù)HRM總體戰(zhàn)略規(guī)劃及管理HR規(guī)劃人力清點(diǎn)招聘人員配備、任用部門設(shè)置及部門職責(zé)劃分崗位設(shè)置崗位職責(zé)及任職資歷確定任務(wù)流程HR規(guī)劃人力清點(diǎn)培訓(xùn)需求培訓(xùn)實(shí)施崗位評(píng)價(jià)職級(jí)、薪級(jí)體系外部薪資調(diào)查薪資定位薪酬、福利體系任務(wù)實(shí)施考核實(shí)施員工綜合報(bào)酬實(shí)施鼓勵(lì)手段的運(yùn)用，工資、培訓(xùn)、淘汰、提升等任務(wù)規(guī)范培訓(xùn)需求任務(wù)規(guī)范人力資源管理鏈中的薪酬管理.幾個(gè)重要的關(guān)聯(lián)關(guān)系1、以責(zé)定崗、以崗定薪、以效取酬 的 閉環(huán)管理2、崗位評(píng)價(jià)與內(nèi)、外部薪酬調(diào)查的關(guān)系 T 崗位評(píng)價(jià)：處理

5、內(nèi)部公平性的問題 T 薪酬調(diào)查：處理外部公平性的問題3、績(jī)效管理與薪酬的關(guān)系制造：石河子電大趙云英.可見：1、HR職能的目的是保證并推進(jìn)組織目的實(shí)現(xiàn)，因此HR一切職能都是從組織目的的分解及實(shí)現(xiàn)作出奉獻(xiàn)作為思索及任務(wù)開展的起點(diǎn)。2、人力資源管理職能發(fā)揚(yáng)作用的關(guān)鍵在于如何鼓勵(lì)組織內(nèi)部的員工，經(jīng)過(guò)鼓勵(lì)員工完成組織所賦予的義務(wù)，來(lái)保證組織目的的實(shí)現(xiàn)。3、綜合鼓勵(lì)及報(bào)酬體系是人力資源管理的中心所在，也是人力資源各項(xiàng)管理任務(wù)的匯總點(diǎn)。人力資源管理鏈中的薪酬管理制造：石河子電大趙云英.人力資源管理鏈中的薪酬管理可見：4、綜合報(bào)酬及鼓勵(lì)體系的制定，涉及到人力資源管理及企業(yè)管理的眾多相關(guān)職能，其制度及方案制定需

6、求綜合思索多方面要素，其有效實(shí)施也需求多方面的協(xié)調(diào)及支持保證，是一個(gè)綜合體系。 薪酬管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，與組織設(shè)計(jì)、職位管理與績(jī)效管理互為前提，并構(gòu)成有效的閉環(huán)管理體系。價(jià)值的有效評(píng)價(jià)是薪酬分配的根底。價(jià)值評(píng)價(jià)分為對(duì)職位及人的評(píng)價(jià)：對(duì)職位的評(píng)價(jià)以有效的組織設(shè)計(jì)為根底，經(jīng)過(guò)職位分析與職位評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)；對(duì)人的評(píng)價(jià)主要經(jīng)過(guò)的人的績(jī)效績(jī)效與才干的評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)。薪酬管理必需在職位管理與績(jī)效管理中得到有效和不斷的維護(hù)，才干繼續(xù)地發(fā)揚(yáng)鼓勵(lì)作用。制造：石河子電大趙云英.薪酬管理是什么概述與內(nèi)容 案例薪酬管理怎樣做流程與方法 案例薪酬管理為什么目的與意義思索與建議薪酬管理交流薪酬管理概述薪酬理念、政策與原那么薪酬程

7、度與構(gòu)造制造：石河子電大趙云英.薪酬管理概述薪酬管理的本質(zhì)是制定企業(yè)的薪酬分配政策、分配規(guī)范及分配方法，以有效鼓勵(lì)員工三個(gè)方面：1、企業(yè)的價(jià)值是由價(jià)值鏈上的不同群體所發(fā)明投資者股東、供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)者、管理者/員工、經(jīng)銷商、客戶，企業(yè)為了更有效地鼓勵(lì)公司價(jià)值的發(fā)明者，必需按照價(jià)值發(fā)明的比例進(jìn)展價(jià)值的分配，薪酬是對(duì)管理者/員工發(fā)明價(jià)值的分配與報(bào)答，以鼓勵(lì)管理者和員工2、企業(yè)的文化和價(jià)值觀建立了企業(yè)行為規(guī)范，有效的薪酬分配體系和鼓勵(lì)制度將強(qiáng)化這些行為，并得到企業(yè)所等待的結(jié)果以價(jià)值分配為導(dǎo)向3、薪酬體系和鼓勵(lì)機(jī)制，須反映市場(chǎng)要求、組織崗位要求、任職者的素質(zhì)/才干情況、績(jī)效程度和公司的支付才干。制造：石河

8、子電大趙云英.薪酬管理框架體系與架構(gòu)整體框架理念與政策理念層面制度體系制度層面方法及工具運(yùn)用層面薪酬日常管理操作層面薪酬管理概述制造：石河子電大趙云英.薪酬管理是什么概述與內(nèi)容 案例薪酬管理為什么目的與意義思索與建議薪酬管理交流薪酬管理概述薪酬理念、政策與原那么薪酬程度與構(gòu)造薪酬管理怎樣做流程與方法 案例制造：石河子電大趙云英.薪酬理念與戰(zhàn)略一、薪酬理念薪酬理念是企業(yè)在制定報(bào)酬制度、實(shí)施報(bào)酬管理時(shí)的指點(diǎn)思想及應(yīng)遵照的原那么。主要論述薪酬是什么、為什么及如何做的原那么問題，以指點(diǎn)詳細(xì)薪酬任務(wù)的開展。制造：石河子電大趙云英.二、薪酬戰(zhàn)略1、內(nèi)部戰(zhàn)略內(nèi)部公平性崗位奉獻(xiàn)導(dǎo)向績(jī)效奉獻(xiàn)導(dǎo)向資歷導(dǎo)向參見相關(guān)

9、薪酬管理書籍薪酬理念與戰(zhàn)略制造：石河子電大趙云英.2、內(nèi)外政策外部競(jìng)爭(zhēng)性 薪酬定位 和誰(shuí)比較？外部薪酬調(diào)查 定位何處？薪酬理念政策R 薪酬理念的構(gòu)成高層指點(diǎn)的薪酬理念、人力資源經(jīng)理/管理人員對(duì)薪酬理念的把握、企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)薪酬理念的認(rèn)同薪酬理念與戰(zhàn)略制造：石河子電大趙云英.薪酬理念及薪酬戰(zhàn)略總是經(jīng)過(guò)一定的薪酬原那么來(lái)指點(diǎn)薪酬體系設(shè)計(jì)或薪酬制度實(shí)施。如：在確定以崗位和績(jī)效奉獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬在政策之下，制定“以責(zé)定崗、以崗定薪、以效取酬的薪酬原那么來(lái)指點(diǎn)薪酬實(shí)際任務(wù)。薪酬原那么制造：石河子電大趙云英.薪酬管理是什么概述與內(nèi)容 案例薪酬管理怎樣做流程與方法 案例薪酬管理為什么目的與意義思索與建議薪酬管

10、理交流薪酬管理概述薪酬理念、政策與原那么薪酬程度與構(gòu)造制造：石河子電大趙云英.薪酬程度在確定薪酬理念、戰(zhàn)略的情況之下，根據(jù)與外部市場(chǎng)的比對(duì)情況，確定公司的薪酬程度定位：10分位25分位50分位75分位90分位制造：石河子電大趙云英.薪酬構(gòu)造三、薪酬構(gòu)造 薪酬構(gòu)造變動(dòng)與固定收入的比例變動(dòng)收入鼓勵(lì)員工 固定收入吸引、留住員工.薪酬管理是什么概述與內(nèi)容 案例薪酬管理怎樣做流程與方法 案例思索與建議薪酬管理交流薪酬管理為什么目的與意義薪酬設(shè)計(jì)流程薪酬理念、政策與原那么制定薪酬程度與薪酬構(gòu)造薪酬實(shí)施與過(guò)渡薪酬維護(hù)制度及組織保證制造：石河子電大趙云英.四個(gè)步驟：明晰薪酬理念、根本內(nèi)容及根本流程分析實(shí)踐情況

11、及需求，逐漸分析、討論并運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒?、流程及工具，并設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪酬體系及方法在按照流程討論處理各個(gè)問題的過(guò)程之中逐漸加深對(duì)薪酬管理的認(rèn)識(shí)和了解固化、宣傳、實(shí)施與調(diào)整薪酬設(shè)計(jì)流程.薪酬理念、戰(zhàn)略與原那么制定薪酬理念制定原那么制定框架案例分析薪酬戰(zhàn)略內(nèi)部戰(zhàn)略的制定及執(zhí)行外部戰(zhàn)略的制定及執(zhí)行薪酬原那么根底及內(nèi)容案例制造：石河子電大趙云英.如何確定適宜的公司薪酬理念 薪酬理念：薪酬理念是企業(yè)在制定報(bào)酬制度、實(shí)施報(bào)酬管理時(shí)的指點(diǎn)思想及應(yīng)遵照的原那么。主要論述薪酬是什么、為什么及如何做的原那么問題，以指點(diǎn)詳細(xì)薪酬任務(wù)的開展。制造：石河子電大趙云英.如何確定適宜的公司薪酬理念 薪酬理念的制定原那么：1與公

12、司戰(zhàn)略目的相一致，并可以支持戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)；2與公司理念/文化相一致；3在四個(gè)主體達(dá)成一致公司指點(diǎn)、HR經(jīng)理/部門、 管理人員、普通員工，得到廣泛的了解及認(rèn)同否那么1影響公司目的及戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)2文化的不一致及沖突3員工對(duì)薪酬產(chǎn)生不公平感 .薪酬理念案例二2、薪酬理念的實(shí)施考慮因素對(duì)應(yīng)措施組織（崗位）要求崗位評(píng)估，決定崗位的基本工資市場(chǎng)要求市場(chǎng)調(diào)查與定位，了解市場(chǎng)薪酬?duì)顩r（水平與結(jié)構(gòu)），在薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平與時(shí)常接軌，并保持競(jìng)爭(zhēng)性任職者的素質(zhì)/能力狀況決定任職者在基本薪資區(qū)間內(nèi)的位置職等段管理能力工資績(jī)效水平不同績(jī)效，薪酬不同，通過(guò)獎(jiǎng)金來(lái)體現(xiàn)公司支付能力在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)之上，依據(jù)公司發(fā)展階段、戰(zhàn)略定

13、位、支付能力，確定市場(chǎng)薪酬定位制造：石河子電大趙云英.前提組織設(shè)計(jì)方法崗位評(píng)價(jià)如何進(jìn)展崗位評(píng)價(jià)？選擇怎樣的方法？崗位評(píng)價(jià)結(jié)果：職級(jí)體系與薪級(jí)薪酬戰(zhàn)略內(nèi)部制造：石河子電大趙云英.薪酬戰(zhàn)略案例二、外部戰(zhàn)略根據(jù)不同開展階段目的，堅(jiān)持對(duì)外部直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力薪酬戰(zhàn)略外部制造：石河子電大趙云英.企業(yè)需求制定薪酬政策 - 同行業(yè)/市場(chǎng)相比我們的薪酬程度應(yīng)該在哪里?市場(chǎng)定位應(yīng)該有那些我們希望吸引和保管的員工的素質(zhì)決議的.假設(shè)我們的薪酬支付高于我們所期望的程度， 那么我們就將股東的收益轉(zhuǎn)移到了員工那里.假設(shè)我們的薪酬支付低于我們所期望的程度，那么我們也許會(huì) 發(fā)現(xiàn)吸引和保管高績(jī)效的員工是困難的過(guò)多的資源破

14、費(fèi)在招聘和培訓(xùn)上由于空缺的崗位，我們的運(yùn)轉(zhuǎn)是在較低的程度上關(guān)鍵的員工流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里- 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失薪酬戰(zhàn)略外部制造：石河子電大趙云英.和誰(shuí)比較目的市場(chǎng)比較什么比對(duì)內(nèi)容如何比對(duì)比對(duì)根底薪酬戰(zhàn)略外部制造：石河子電大趙云英.和誰(shuí)比較目的市場(chǎng)取決于：公司未來(lái)1-3年的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有變化性。人才流向，與本公司之間存在員工流動(dòng)流入與流出頻率較高的公司。對(duì)流入公司具有競(jìng)爭(zhēng)力的目的是吸引優(yōu)秀員工，對(duì)流出公司的目的是保管優(yōu)秀員工。薪酬戰(zhàn)略外部.比較什么比對(duì)內(nèi)容包括：固定收入含固定補(bǔ)貼變動(dòng)收入現(xiàn)金總收入固定收入+變動(dòng)收入福利/津貼主要是補(bǔ)充福利、津貼、車貼、保險(xiǎn)、醫(yī)療 股權(quán)/期權(quán)薪酬構(gòu)造：市場(chǎng)的固定與變動(dòng)部分

15、的比率，尤其是固定部分薪酬戰(zhàn)略外部制造：石河子電大趙云英.薪酬管理是什么概述與內(nèi)容 案例思索與建議薪酬管理交流薪酬管理為什么目的與意義薪酬設(shè)計(jì)流程薪酬理念、政策與原那么制定薪酬程度與薪酬構(gòu)造薪酬實(shí)施與過(guò)渡薪酬維護(hù)制度及組織保證薪酬管理怎樣做流程與方法 案例制造：石河子電大趙云英.薪酬程度與薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)一、薪酬程度設(shè)計(jì)1、選擇目的市場(chǎng)2、薪酬比對(duì)內(nèi)容及程度定位3、影響薪酬程度定位的要素1公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其影響之下的薪酬戰(zhàn)略2中心指點(diǎn)者對(duì)薪酬理念的認(rèn)識(shí)對(duì)員工奉獻(xiàn)的認(rèn)識(shí)3行業(yè)性質(zhì)及行業(yè)情況4開展規(guī)模、品牌價(jià)值5組織開展階段與盈利情況對(duì)薪酬程度定位的影響4、薪酬程度的職能差別二、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)1、薪酬構(gòu)

16、造構(gòu)成橫向組成部分2、薪酬等級(jí)差別確定縱向差別程度.3、影響薪酬程度定位的要素1公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其影響之下的薪酬戰(zhàn)略2中心指點(diǎn)者對(duì)薪酬理念的認(rèn)識(shí)對(duì)員工奉獻(xiàn)的認(rèn)識(shí)3行業(yè)性質(zhì)及行業(yè)情況4開展規(guī)模、品牌價(jià)值5組織開展階段與盈利情況對(duì)薪酬程度定位的影響薪酬程度確實(shí)定遭到以上要素的綜合影響，在各要素之間也相互影響。 薪酬程度設(shè)計(jì)制造：石河子電大趙云英.3、影響薪酬程度定位的要素2中心指點(diǎn)者對(duì)薪酬理念的認(rèn)識(shí)對(duì)員工奉獻(xiàn)的認(rèn)識(shí)薪酬程度設(shè)計(jì)人力資本理念獲得報(bào)答 高報(bào)答薪資、股權(quán)、利潤(rùn)分享/分紅人力本錢理念合理控制 將工資納入本錢的范圍進(jìn)展思索制造：石河子電大趙云英.3、影響薪酬程度定位的要素3行業(yè)性質(zhì)及行業(yè)情況

17、薪酬程度設(shè)計(jì)主要影響要素：行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)對(duì)人員整體素質(zhì)的要求知識(shí)及技術(shù)的掌握程度行業(yè)人才的稀缺程度行業(yè)的成熟度行業(yè)的利潤(rùn)程度.4、薪酬程度的職能差別案例職能差別：不同職能的市場(chǎng)薪酬程度差別薪酬程度設(shè)計(jì)制造：石河子電大趙云英.薪酬程度與薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)一、薪酬程度設(shè)計(jì)1、選擇目的市場(chǎng)2、薪酬比對(duì)內(nèi)容及程度定位3、影響薪酬程度定位的要素1公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其影響之下的薪酬戰(zhàn)略2中心指點(diǎn)者對(duì)薪酬理念的認(rèn)識(shí)對(duì)員工奉獻(xiàn)的認(rèn)識(shí)3行業(yè)性質(zhì)及行業(yè)情況4開展規(guī)模、品牌價(jià)值5組織開展階段與盈利情況對(duì)薪酬程度定位的影響4、薪酬程度的職能差別二、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)1、薪酬構(gòu)造構(gòu)成橫向組成部分2、薪酬等級(jí)差別確定縱向差別程度制造

18、：石河子電大趙云英.薪酬構(gòu)造的主要內(nèi)容1、橫向構(gòu)造構(gòu)成 組成內(nèi)容固定與變動(dòng)、比例關(guān)系2、縱向構(gòu)造構(gòu)成 等級(jí)差別級(jí)差與帶寬3、福利及其構(gòu)成薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)制造：石河子電大趙云英.一、不同層級(jí)對(duì)薪酬構(gòu)造的影響愈往高層，對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)的彈性愈大，對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響愈大，薪酬構(gòu)造中變動(dòng)部分的比例愈大；市場(chǎng)慣例及薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查顯示：分職能/層級(jí)進(jìn)展表述見下一頁(yè)薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)橫向構(gòu)造構(gòu)成制造：石河子電大趙云英.二、不同任務(wù)性質(zhì)對(duì)薪酬構(gòu)造的影響愈貼近一線前端/后端，其對(duì)公司業(yè)績(jī)的奉獻(xiàn)愈直接，其奉獻(xiàn)的可衡量性愈強(qiáng)，薪酬構(gòu)造中變動(dòng)收入所占比重愈大。 薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)橫向構(gòu)造構(gòu)成.薪酬構(gòu)造的主要內(nèi)容1、橫向構(gòu)造構(gòu)成 組成內(nèi)容固定

19、與變動(dòng)、比例關(guān)系2、縱向構(gòu)造構(gòu)成 等級(jí)差別級(jí)差與帶寬3、福利及其構(gòu)成薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)制造：石河子電大趙云英.2、級(jí)差確實(shí)定影響要素思索公司文化與市場(chǎng)接軌薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)縱向構(gòu)造構(gòu)成制造：石河子電大趙云英.3、帶寬確實(shí)定影響要素崗位任務(wù)性質(zhì)與崗位職責(zé)相應(yīng)的知識(shí)、技藝被掌握的時(shí)間長(zhǎng)短相關(guān)崗位任務(wù)彈性空間流程性任務(wù)與分析研討型薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)縱向構(gòu)造構(gòu)成制造：石河子電大趙云英.4、職等段管理職級(jí)薪資帶寬較大，超越100 注重職位類型的區(qū)分適宜于任務(wù)內(nèi)容彈性空間大的崗位適用于任務(wù)內(nèi)容多變，人數(shù)較少團(tuán)隊(duì)的靈敏管理薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)縱向構(gòu)造構(gòu)成.薪酬實(shí)施與過(guò)渡薪資構(gòu)造的過(guò)渡原那么假設(shè)目前某個(gè)職位的薪資低于薪資區(qū)間的最小值，

20、那么選用最小值。假設(shè)目前某個(gè)職位的薪資處于薪資區(qū)間內(nèi)，那么根據(jù)詳細(xì)情況不變或微調(diào)假設(shè)目前某個(gè)職位的薪資高于薪資區(qū)間的最大值，原那么上普通不降低目前的薪資，或給予12年的維護(hù)期。對(duì)于個(gè)別崗位由于任職者或某些歷史緣由，可以突破薪資區(qū)間進(jìn)展個(gè)別處置。制造：石河子電大趙云英.兼職的薪資處置假設(shè)兼職情況是由于該職位的特點(diǎn)和需求如副總裁兼運(yùn)營(yíng)委員會(huì)成員，薪資不作特殊處置。如某些崗位兼任此類任務(wù)，而沒有在其職位描畫中反映這部分任務(wù)內(nèi)容，可適當(dāng)給予津貼如，根本固定工資上浮58，兼職終了即取消。假設(shè)兼職情況是由于在短時(shí)間內(nèi)未能招聘到適宜的人員，由部門內(nèi)人員暫時(shí)兼任，但是假設(shè)這種情況繼續(xù)12月以上，那么需求思索能

21、否可以將兩個(gè)崗位合并。在兼職期間，根據(jù)占用員工大部分任務(wù)時(shí)間的職位確定其所適用的職級(jí)薪資區(qū)間。薪酬實(shí)施與過(guò)渡制造：石河子電大趙云英.薪酬發(fā)放獎(jiǎng)金發(fā)放，與薪酬程度、個(gè)人、部門、公司績(jī)效的關(guān)系薪酬調(diào)整整體程度維護(hù)與公司目的及開展堅(jiān)持不斷、與市場(chǎng)堅(jiān)持一致年度調(diào)薪與市場(chǎng)接軌？與公司績(jī)效的關(guān)系與職位管理、績(jī)效管理的互動(dòng)與閉環(huán)管理薪酬維護(hù).一、薪酬發(fā)放固定薪資發(fā)放：以月工資及年度雙薪方式發(fā)放獎(jiǎng)金發(fā)放 發(fā)放周期與崗位的任務(wù)性質(zhì)相關(guān) 與績(jī)效掛鉤的程度、范圍及方式“薪酬維護(hù)制造：石河子電大趙云英.薪酬維護(hù)二、薪酬調(diào)整一 總體薪酬維護(hù)總體薪酬維護(hù)指根據(jù)目的市場(chǎng)薪酬程度變動(dòng)及公司整體業(yè)績(jī)情況對(duì)整體薪酬程度作出調(diào)整。

22、由人力資源部根據(jù)年度市場(chǎng)薪酬增長(zhǎng)率及物價(jià)指數(shù)的調(diào)查結(jié)果，提出調(diào)整建議，人力資源管理委員會(huì)同意后執(zhí)行。對(duì)出于公司戰(zhàn)略思索或進(jìn)一步開展要求，導(dǎo)致目的市場(chǎng)即薪酬比對(duì)公司發(fā)生變化而需求對(duì)總體薪酬程度進(jìn)展調(diào)整。由人力資源總監(jiān)提出目的市場(chǎng)調(diào)整人力資源部據(jù)此進(jìn)展目的市場(chǎng)薪酬調(diào)查及薪酬程度調(diào)整建議，人力資源管理委員會(huì)同意后執(zhí)行。 年度調(diào)薪思索公司業(yè)績(jī)，與市場(chǎng)接軌制造：石河子電大趙云英.二、薪酬調(diào)整二員工個(gè)人薪酬維護(hù)員工個(gè)人薪酬維護(hù)指的是根據(jù)員工個(gè)人任務(wù)崗位的變動(dòng)或同一崗位績(jī)效的好壞，對(duì)其薪酬程度作出相應(yīng)的調(diào)整。從事同一崗位任務(wù)的員工，薪酬程度在對(duì)應(yīng)薪級(jí)薪資區(qū)間內(nèi)進(jìn)展調(diào)整，假設(shè)不能擔(dān)任更高的崗位，薪酬程度上調(diào)至

23、薪級(jí)最高檔止。員工在同一薪級(jí)內(nèi)薪酬程度的調(diào)整與個(gè)人綜合績(jī)效程度、個(gè)人現(xiàn)有薪資在薪資區(qū)間中所處位置及集團(tuán)總體調(diào)整程度相關(guān)。一樣績(jī)效等級(jí)，在區(qū)間中的位置越低，調(diào)薪幅度越大；一樣區(qū)間，綜合績(jī)效程度越高，調(diào)薪幅度越大。每年度的個(gè)人薪資調(diào)整比率，由人力資源部提出調(diào)整建議，人力資源管理委員會(huì)同意后執(zhí)行。薪酬維護(hù)制造：石河子電大趙云英.職位管理、績(jī)效管理與薪酬管理的互動(dòng)與閉環(huán)管理(1) 以價(jià)值發(fā)明、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配這一價(jià)值鏈循環(huán)為主體，以任務(wù)分析、職位評(píng)價(jià)、薪酬管理和績(jī)效管理為手段，建立良好的價(jià)值導(dǎo)向。(2) 在職位管理方面，經(jīng)過(guò)任務(wù)分析，明確各個(gè)崗位的任務(wù)職責(zé)和責(zé)任；經(jīng)過(guò)職位評(píng)價(jià)，使崗位職責(zé)、責(zé)任與職等

24、、職級(jí)相對(duì)應(yīng)。(3) 在薪酬管理方面，建立一個(gè)適宜公司實(shí)踐、與市場(chǎng)程度接軌、且可維護(hù)的薪酬體系。(4) 在績(jī)效管理方面，經(jīng)過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)化，使績(jī)效目的明確化，績(jī)效指點(diǎn)習(xí)慣化，促進(jìn)各級(jí)管理者管理才干的提升，促進(jìn)員工的成出息步，促進(jìn)組織整體績(jī)效的改良。 將職位管理、薪酬管理、績(jī)效管理結(jié)合成為一個(gè)管理閉環(huán)，構(gòu)成互動(dòng)互補(bǔ)、能繼續(xù)維護(hù)并改善的有機(jī)系統(tǒng)薪酬維護(hù).制度保證組織保證 提議機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 議事機(jī)構(gòu) 決策機(jī)構(gòu)流程保證案例及樣本制度及組織保證制造：石河子電大趙云英.案例及樣本1、戰(zhàn)略內(nèi)、外 2、原那么、范圍3、薪酬構(gòu)成4、薪級(jí)、薪檔、級(jí)差與帶寬5、月薪、年底雙薪、績(jī)效獎(jiǎng)金及發(fā)放6、職位、薪酬定級(jí)7、薪酬維護(hù) 總體薪酬維護(hù) 員工個(gè)人薪酬維護(hù)8、特殊人才的薪酬政策9、嚴(yán)密制造：石河子電大趙云英.企業(yè)開展階段對(duì)薪酬制度的影響：初創(chuàng)期：簡(jiǎn)單薪酬構(gòu)造+特別薪酬政策受現(xiàn)金流影響開展/成熟期：完善的薪酬制度及薪酬規(guī)范再次創(chuàng)業(yè)期：薪酬制度改革+特別薪酬政策制度及組織保證制造：石河子電大趙云英.薪酬管理是什么概述與內(nèi)容 案例思索與建議薪酬管理交流薪酬管理為什么目的與意義薪酬管理怎樣做流