薪酬人力資源管理ppt課件

1、第八章 員工薪酬與福利一、薪酬管理概述二、薪酬制度三、員工福利.一、薪酬管理概述薪酬的概念與內(nèi)容薪酬的作用薪酬制定的原那么影響薪酬的要素.薪酬的概念薪酬是指員工在從事勞動、履行職責并完成義務之后所獲得的經(jīng)濟上的酬勞或報答。狹義的薪酬，指直接薪酬。廣義的薪酬，還包括間接薪酬。.薪酬的內(nèi)容直接薪酬工資根本工資根底工資、崗位工資、工齡工資績效工資獎金、浮開工資成就工資紅利、股票期權(quán)津貼崗位津貼、任務津貼間接薪酬福利根本福利特殊福利交通、設備補貼.哪些網(wǎng)站能查到國外薪酬信息nesnetcfstaffingjobweb.薪酬的作用保證作用鼓勵作用調(diào)理作用

2、.薪酬管理的原那么適度性原那么公平性原那么接受性原那么鼓勵性原那么多元化原那么.影響員工薪酬的要素員工的勞動量職務的高低技術(shù)與才干程度任務條件年齡與工齡企業(yè)負擔才干地域與行業(yè)間薪酬程度勞動力市場供求情況生活費用與物價程度.二、薪酬制度員工薪酬規(guī)劃的內(nèi)容與流程工資分級工資構(gòu)造線的定位及運用.職務分析職務闡明和職務要求細那么薪酬政策方針任務表現(xiàn)考核職務級別評定薪酬調(diào)查薪酬構(gòu)造個人工薪實施傳達監(jiān)測薪 酬 管 理 程 序.員工薪酬規(guī)劃的詳細內(nèi)容企業(yè)總體薪酬規(guī)劃；企業(yè)短期薪酬規(guī)劃；企業(yè)長期薪酬規(guī)劃；獎勵方案。.員工薪酬規(guī)劃的步驟企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境掃描和預測制定總體的薪酬政策研討能夠的變動要素制定可決策方案分

3、析選擇方案選出最正確方案，編制總體規(guī)劃在總體規(guī)劃根底上，編制分類方案編制方案預算實施規(guī)劃并搜集反響信息，同時做出調(diào)整和控制.工資分級(1) 事先確定職務分數(shù)與職務要素(2) 以要素為根據(jù)，算出要素的分數(shù)(3) 算出總分數(shù)，納入規(guī)定的工資等級條例.要素比較法選定1520個規(guī)范職務對規(guī)范所要求的職務規(guī)范與規(guī)定作出闡明，并選定職務確定規(guī)范職務的工資，并確定各要素的工資比例將規(guī)范工資及各要素的工資排序?qū)φ胀愐?guī)范工資，對非規(guī)范職務進展評價套級.ab任務評價分數(shù)實付工資工資構(gòu)造線.cd任務評價分數(shù)實付工資工資構(gòu)造線.一級二級三級150200250300350160200240280320工資分級與定薪.三、員工福利員工福利的特點與作用員工福利的構(gòu)成企業(yè)福利制度彈性化.員工福利的特點與作用員工福利的特點補償性均等性補充性集體性員工福利的作用福利具有維持勞動力再消費的作用福利是鼓勵員工的重要手段.員工福利的構(gòu)成經(jīng)濟性福利額外金錢性收入超時薪酬住房性福利飲食性福利教育培育性福利醫(yī)療保健性福利帶薪假日文化旅游性福利.續(xù)非經(jīng)濟性福利咨詢性效力維護性效力任務環(huán)境維護保險平安與安康保險養(yǎng)老金方案待業(yè)保險和津貼.彈性福利制彈性福利制又稱為“自助餐式福利，即員工可以從企業(yè)提供的一份列有各種福利工程的菜單中自在選擇所需求的福利。.彈性福利制的類型附加性中心加選擇型彈