淺析電力施工企業(yè)財務(wù)管理3300字

1、淺析電力施工企業(yè)財務(wù)管理3300字 摘要：在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于管理，而管理的核心那么在于企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)管理始終是貫穿企業(yè)管理的一條主線。隨著電力體制的改革，電力施工企業(yè)正在承受市場競爭的嚴(yán)峻考驗。因此，必須建立科學(xué)的財務(wù)管理體系、建立完善的財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、加強資金管理、加強本錢管理及本錢控制、實行責(zé)任本錢考核、加強財務(wù)人員管理。 關(guān)鍵詞：企業(yè) 電力施工 財務(wù)管理電力施工企業(yè)的管理行為受市場、業(yè)主、工程質(zhì)量、施工工期、施工條件等諸多因素的影響，出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的不協(xié)調(diào)性?？梢?，加強電力施工企業(yè)財務(wù)管理迫在眉睫。 一、建立完善的財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)預(yù)算是使企業(yè)的資源獲得最正確消費率和獲利

2、率的一種方法。全面預(yù)算是由一系列預(yù)算構(gòu)成的體系；是一項重要的經(jīng)濟活動。全面預(yù)算明確了各級各部門工作的奮斗目的，并起著協(xié)調(diào)、控制和考核的作用，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著重大作用。包括消費預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算等涉及企業(yè)管理活動的各方面預(yù)算，同時還具有所有管理活動的共有形式，可以協(xié)調(diào)并改善電力施工企業(yè)內(nèi)部管理流程。1資本預(yù)算。資本預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進展資本性投資活動的預(yù)算。電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)投資預(yù)算主要是施工機械、施工設(shè)備的購置、更新、維修預(yù)算，但是隨著電力產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷進步和施工工藝的不斷改良，對于基層單位或工程工程部來說，不屬于固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)材料、大型工具的購置、更新、儲藏

3、問題已經(jīng)非常突出，并且所占價值量的比重日益增大。因此，資本預(yù)算除了固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算和債券投資預(yù)算外，還包含流動資產(chǎn)投資預(yù)算。2財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的重要方法和手段，它既是財務(wù)預(yù)測的結(jié)果，又是財務(wù)控制的標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于施工、資金、本錢等消費經(jīng)營活動的所有環(huán)節(jié)，搞好財務(wù)預(yù)算對電力施工企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境，進步經(jīng)濟效益起著非常重要的作用。主要包括收入預(yù)算、本錢費用預(yù)算、預(yù)計損益表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計現(xiàn)金流量表。全面預(yù)算的編制緊緊圍繞資金收支兩條線，涉及企業(yè)消費經(jīng)營活動的方方面面，將產(chǎn)供銷、人財物全部納入預(yù)算范圍。3籌資預(yù)算，由于開展的需要，電力施工企業(yè)越來越多地面臨墊資問題，且

4、墊資的幅度越來越大。因此，籌資預(yù)算在電力施工企業(yè)中也顯得尤為重要。 二、建立科學(xué)的電力施工企業(yè)財務(wù)管理體系眾所周知，企業(yè)編制預(yù)算一般按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序進展，但是電力施工企業(yè)各個理層次所涉及的預(yù)算內(nèi)容是不一樣的，不能照搬別人的形式，要根據(jù)電力施工企業(yè)管理的特點進展必要的調(diào)整。1.財務(wù)預(yù)測及方案財務(wù)管理對經(jīng)營活動的控制通過企業(yè)的預(yù)算和方案、采購、報表管理、資金管理、業(yè)績評估等根本系統(tǒng)來施行。財務(wù)預(yù)測是融資方案的前提，也有助于改善投資決策。財務(wù)預(yù)測的起點和根底是銷售預(yù)測，在電力施工企業(yè)中是完成產(chǎn)值的預(yù)測。據(jù)此再預(yù)測出所需資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的數(shù)據(jù)，從而可以確定企業(yè)的融、投資方

5、案。2.進展投資管理企業(yè)的經(jīng)營活動由企業(yè)投資、融資和運營活動組成，它們是財務(wù)管理的根底。企業(yè)的投資可以分為固定資產(chǎn)投資和證券投資。施工機械是購置還是租賃，固定資產(chǎn)是在原有的根底上更新改造還是重新投資建立，都需要進展投資管理和投資分析。企業(yè)要運用現(xiàn)金流量分析，考慮固定資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命和折舊對所得稅的影響，用平均年本錢等方法進展決策。3.進展流動資金的管理資金是企業(yè)生存開展的前提，電力施工企業(yè)的流動資產(chǎn)占的比例較大，必須加強管理。1現(xiàn)金的管理?，F(xiàn)金的流動性大，能滿足企業(yè)消費性需要、預(yù)防性需要和投機性需要，是企業(yè)的血液，但收益性最差。因此，企業(yè)要確定合理的現(xiàn)金持有規(guī)模。當(dāng)時機本錢、管理本錢、短缺本錢之

6、和最小時的現(xiàn)金持有量即為最正確持有量。2應(yīng)收賬款的管理。針對每一過期應(yīng)收賬款，施工企業(yè)要對回收情況進展監(jiān)視，編制應(yīng)收賬款賬齡分析表，隨時掌握并分析回收情況，制定不同的收賬政策。在收賬費用與壞賬損失之間作出權(quán)衡，力求使收賬方案的總本錢最小。3存貨的管理。電力施工企業(yè)的中，材料費占建立本錢60%左右，在企業(yè)建立中占有重要的地位。因此，為了滿足施工消費的需要，企業(yè)必須具備一定的存貨。但是，必須使儲藏存貨總本錢最低，即獲得本錢、儲存本錢、缺貨本錢之和最小，實現(xiàn)企業(yè)存貨的最優(yōu)化。因為存貨量過多會造成資金的積壓；存貨量缺乏就會出現(xiàn)停工待料等情況。4.籌資管理一個企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能

7、不斷推動企業(yè)向前開展。資金是企業(yè)生存開展的前提。為促進企業(yè)的開展，在日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中企業(yè)可廣泛利用短期籌資，如應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、予收賬款等。資金寬裕時企業(yè)可考慮利用股票籌資、長期負(fù)債籌資等以較低的籌資本錢和適度的籌資風(fēng)險籌集消費經(jīng)營需要的資金。 三、建立有效的財務(wù)管理施行方案1.加強全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理既是企業(yè)所有者對經(jīng)營層實現(xiàn)方案控制的途徑，也是經(jīng)營層通過管理層內(nèi)部目的分解，實現(xiàn)方案控制的方式。推行全面預(yù)算管理可全方位地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，可使企業(yè)的資源配置得到優(yōu)化，是促進企業(yè)效益最大化的堅決根底，是將企業(yè)內(nèi)部的管理靈敏、全面地運用于預(yù)算管理的全過程。因此，應(yīng)重視全面預(yù)算管理，使預(yù)算管

8、理為我國現(xiàn)化企業(yè)制度建立發(fā)揮重要的作用。為加強財務(wù)部門和其他部門之間的聯(lián)絡(luò)，實現(xiàn)財務(wù)部門對整個消費經(jīng)營活動的動態(tài)監(jiān)控。預(yù)算編制后，監(jiān)控執(zhí)行尤為重要。在執(zhí)行過程中，首先，對各工程部、專業(yè)工地、部門進展跟蹤監(jiān)控，對預(yù)算的執(zhí)行情況進展及時反應(yīng)分析，建立信息反應(yīng)系統(tǒng)，不斷調(diào)整執(zhí)行偏向，確保預(yù)算目的的實現(xiàn)。其次，制定和執(zhí)行預(yù)算控制制度，確定控制權(quán)限、偏向處理權(quán)限，對實際發(fā)生值和預(yù)算控制方案值的偏向進展有效控制。2.加強資金管理目前，電力市場競爭劇烈，節(jié)約資金，增強企業(yè)效益，是每一個施工企業(yè)的目的。以資金管理為中心，確保企業(yè)資金平安是財務(wù)管理的重中之重。工程法管理進步了工程部管理人員的積極性、主動性，在電

9、力施工企業(yè)中較為常用。3.加強本錢管理本錢管理是企業(yè)管理的一個重要組成局部，本錢核算是本錢控制和本錢分析的前提。因此，在工程施工過程中，應(yīng)首先做好本錢核算，采取各項措施，降低本錢，堵住本錢流失破綻，實現(xiàn)本錢全面控制。1正確劃分核算對象。正確合理地劃分核算對象是搞好本錢核算的前提，本錢對象劃分的越細，本錢核算的越細，越有利于進展本錢分析和比擬。一般可以按編制施工圖預(yù)算所遵循的工程劃分標(biāo)準(zhǔn)，按分部、分項的工程化分工程為對象設(shè)立工程本錢賬， 2及時核算本錢內(nèi)容。財務(wù)核算資料的準(zhǔn)確性是以根底材料的準(zhǔn)確性為根底的。本錢根底資料包括材料領(lǐng)用單、用工分配表、施工機械折舊分配表、間接費核算的原始資料等。根底資料必須按工程本錢核算對象標(biāo)識和分類，要與工程結(jié)算收入相配比，不能隨意進展調(diào)整。電力施工企業(yè)在歸集核算本錢時，核算要準(zhǔn)確及時。本錢內(nèi)容包括人工費、材料費、機械費、其他直接費和間接費用等。4.加強人力資源管理企業(yè)文化是企業(yè)開展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。一個工程綜合管理目的的實現(xiàn)，是靠每一個職工詳細施行的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。以人為本，把職工當(dāng)作主體，在生活上關(guān)心職工；在思想上理解職工；在物質(zhì)鼓勵職工；在精神上鼓勵職工。同時增強職工對指導(dǎo)的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，努力營造一