薪酬福利介紹ppt課件

1、薪酬福利引見二零零二年七月二十九日薪酬福利薪酬福利改革的目的吸引、留住、鼓勵優(yōu)秀人才提高薪酬福利的市場競爭力結(jié)合公司支付才干，提高員工稱心度加強薪酬福利的鼓勵效應，突破平均，拉開差距促進“能進能出、能上能下的用工/用人機制的構(gòu)成促進多梯提升機制的構(gòu)成，為員工發(fā)明寬廣開展空間崗位 Position個人 Person任務業(yè)績 Performance崗位工資Reference Salary 崗位評價 個人評價+考核 任務業(yè)績考核 position evaluation person evaluation performance valuation額外津貼Special Premium業(yè)績技藝工資Co

2、mpetency Pay獎金Incentive PayPay for 3Ps原那么薪酬福利員工一體化薪酬構(gòu)造： 一體化薪酬構(gòu)造=固定工資+浮動獎金+福利 固定工資= 根本工資 + 崗位工資 + 津貼 Person+Performance Position 浮動獎金= 績效獎金 ( + 特殊奉獻獎 Performance 福利 = 根本福利+補充福利+特殊福利 公共福利 Position+Performance 固定工資組成組成根本工資崗位工資津貼根本工資：由個人才干、以往業(yè)績決議崗位工資：只由所任的崗位決議津貼：由房貼、車貼、飯貼、特殊崗位如重點工程、異地派駐 津貼等組成固定工資浮動獎金 浮動

3、獎金的決議要素 業(yè)績 浮動獎金 以KPI目的考核為根底目的管理MBO原那么根據(jù)不同部門崗位在公司價值鏈中的不同價值表達，設置不同的關鍵業(yè)績考核目的KPI逐級分解考核目的，層層授權，逐級考核個人目的考核與其所在部門及公司的目的完成情況相結(jié)合福利已有補充福利，如帶薪休假休假費部分帶薪享用病假、事假公司診所家屬勞保一次性補充養(yǎng)老福利及儲蓄性補充養(yǎng)老福利等等“住行2000福利方案房貼發(fā)放方式及車貼提供購房、購車組合無息貸款政策住行2000福利方案方案目的提高福利待遇，吸引、留住、鼓勵公司中堅人才配合薪酬調(diào)整，提供有差別性競爭優(yōu)勢的福利待遇滿足員工購房、購車的熱點需求住行2000方案根本內(nèi)容車貼每月發(fā)放

4、車貼，同時實行有償乘坐提供購房、購車無息貸款住行2000福利方案 貸款的用途 購置商品房和二級市場的商品房。 購置轎車。 符合享用組合貸款的員工也可將此組合貸款用于歸還購房、購車的各類商業(yè)貸款或可提供證明的其他貸款。此組合貸款?？罟?不得另作它用。 貸款的歸還購房貸款的歸還 ：還貸期限為10年。運用貸款之日起,以每月房貼抵還貸款總額50%,還清后房貼按月發(fā)放。根據(jù)可享用貸款之日起的任務年限,逐年給于還貸獎勵,以此來抵還貸款總額的另外50%。購車貸款的歸還 ：還貸期限為5年。運用貸款之日起,按月等額從員工工資中扣除當月還款額,抵還貸款總額50%.住行2000福利方案招聘新措施-伯樂獎簡介：為了

5、提倡與鼓勵內(nèi)部員工引薦公司急需的中高級人才，我們參照國際其它一些知名公司的做法，在全公司范圍內(nèi)設立“上海貝爾伯樂獎，旨在獎勵在參與公司的對外人力資源招聘任務中引薦有功的人，獎勵金額按不同等級從500元至15000元RMB不等。推行伯樂獎的意義：充分發(fā)揚公司內(nèi)部員工的信息資源。鼓勵員工自動關懷公司開展，加強員工凝聚力。被引薦人更熟習公司業(yè)務，更了解公司的文化。被引薦人與引薦人有無形連帶責任，所以可靠性高，流動性低。招聘周期短，勝利率高，招聘本錢低。招聘新措施-伯樂獎詳細做法：SHR在內(nèi)部招聘信息欄上與公司內(nèi)部主頁上同時公布“招聘信息。接受員工引薦經(jīng)過網(wǎng)上進展。按照公司的招聘程序進展選拔。如錄用，

6、那么進入試用期調(diào)查?？己撕细翊_定崗位等級后給員工發(fā)伯樂獎。招聘新措施-伯樂獎績效考評簡介考評目的：引導公司內(nèi)各部門和員工完成公司賦予的使命和責任 改善業(yè)績，開展才干確保實現(xiàn)獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，做到干部能上能下，員工能進能出實現(xiàn)責權益的捆綁，充分貫徹按勞分配的原那么績效考評根本原那么“考“評分別業(yè)績考核和才干態(tài)度評價區(qū)分開來，強調(diào)業(yè)績導向年度考評結(jié)果業(yè)績80%才干態(tài)度20%根據(jù)年度考評結(jié)果，采用排隊法和基準標定法相結(jié)合的方法將考評得分分成A、B、C、D、E五檔；按照公司及部門的年度業(yè)績完成情況，每檔設定不同的人數(shù)比例業(yè)績考核方法業(yè)績考核采用KPI目的考核方法目的管理MBO原那么個人目的考核與其所在部門及公司的目的完成情況相結(jié)合根據(jù)不同崗位在公司價值鏈中的不同作用和特點，設置不同的關鍵業(yè)績考核目的KPI逐級分解考核目的，層層授權，逐級考核才干和態(tài)度評價方法才干和態(tài)度的評價方法自我評價根據(jù)所在崗位的職能和責任確定相應的評價