媒介經(jīng)營管理緒論

1、緒論(xln)重點：媒介經(jīng)營(jngyng)管理的內(nèi)涵 媒介經(jīng)營管理的生存環(huán)境 媒介經(jīng)營管理的原則共二十頁第一節(jié) 媒介經(jīng)營(jngyng)管理的基本概念一、管理與企業(yè)經(jīng)營管理管理是在某一組織中，為達到目標(biāo)而從事的對人與物質(zhì)資源的協(xié)調(diào)活動。管理是通過其他人的工作達到(d do)組織的目標(biāo)管理是協(xié)調(diào)人際關(guān)系，激發(fā)人的積極性管理就是決策共二十頁二、媒介的經(jīng)營(jngyng)管理廣義的媒介經(jīng)營管理是指運用媒介產(chǎn)業(yè)的人力、物力、財力(cil)等資源，通過領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、控制等行為，使產(chǎn)業(yè)資源得到合理配置，發(fā)揮最大效用，從而在保證社會效益的前提下謀求最佳的經(jīng)濟效益。俠義的媒介經(jīng)營管理專指出售媒介的廣告版

2、面時段的有關(guān)經(jīng)濟活動和管理運作。共二十頁宏觀的媒介經(jīng)營管理是國家、社會對媒介的制度、體制的規(guī)定和要求(yoqi)。微觀的媒介經(jīng)營管理則是指具體的媒介單位對自身行政、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人事、技術(shù)、安全管理等的規(guī)定和要求。共二十頁特殊性主要(zhyo)表現(xiàn)為以下幾點：1.媒介必須把追求社會效益放在首位2.媒介管理中有一個極其重要的組成部分，即信息資源管理3.媒介組織的內(nèi)部機構(gòu)有著特殊的設(shè)置和構(gòu)架共二十頁具體有以下幾個(j )部門：集團辦公室集團總編室人力資源部計劃財務(wù)部發(fā)展要拿就不對外事務(wù)部安全保衛(wèi)部廣告經(jīng)營中心影視劇中心共二十頁三、媒介經(jīng)營(jngyng)管理的意義媒介經(jīng)營管理有以下幾個方面的意

3、義1.有利于媒介對資源進行合理的配置和協(xié)調(diào)，從而協(xié)同發(fā)展2.有利于媒介實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)和“雙贏(shun yn)”3.有利于媒介提高自身品質(zhì)，從而應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)和激烈市場競爭共二十頁第二節(jié) 媒介(miji)的生存環(huán)境一、全球化與媒介業(yè)的競爭1.國外媒介產(chǎn)品將會更多地進入(jnr)中國默多克的新聞集團傳媒巨頭維亞康姆共二十頁2.中國媒介的工作職能和管理體制將發(fā)生變化，會越來越向國際慣例、國際通行規(guī)則靠攏雖然由于意識形態(tài)的差異和傳媒業(yè)的特殊性，中國 媒介不可能完全照搬國外的辦法，但是即使只有限適用國際通行規(guī)則，也足以對傳統(tǒng)(chuntng)的管理方式構(gòu)成沖擊。共二十頁二、區(qū)域化與媒介(

4、miji)業(yè)的分眾新中國成立以來，按行政區(qū)劃設(shè)立了中央、省級直轄市、地（市）、縣四級媒介經(jīng)營管理體制，形成中央級媒體、省級媒體、地區(qū)級媒體和縣級媒體四級媒體類型。媒介區(qū)域化是 經(jīng)濟區(qū)域化發(fā)展的必然結(jié)果。媒介區(qū)域化也是各地域(dy)經(jīng)濟、歷史、文化等條件存在差異的產(chǎn)物。共二十頁三、數(shù)字化與媒介(miji)業(yè)的“換血”1.媒介與受眾的傳播關(guān)系(gun x)所有所變2.媒介業(yè)的廣告收益狀況有所改變，其中電視尤為明顯3.媒介業(yè)正面臨資源重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整4.媒介業(yè)面臨更寬廣的生存環(huán)境共二十頁第三節(jié) 媒介經(jīng)營(jngyng)管理的基本要求一、媒介經(jīng)營管理的職責(zé)1.計劃計劃是所有(suyu)管理活動的基礎(chǔ)，是

5、指為了實現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)先進行的行動安排。在管理學(xué)中，計劃的內(nèi)容包括5W1H共二十頁計劃有各種類型，按時間分，有長遠計劃于短期計劃按職能分，有業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃、人事(rnsh)計劃等按計劃內(nèi)容的明確性可以分為具體性計劃與指導(dǎo)性計劃。共二十頁2.組織一個媒體若要高效運行，必須有合理的組織結(jié)構(gòu)作為保障。所謂組織結(jié)構(gòu)是指對管理人員的設(shè)定(sh dn)、分配及對其管理職能的確定。媒介的組織者需要依次完成四項任務(wù)職務(wù)設(shè)計與分析部門劃分結(jié)構(gòu)形成工作經(jīng)驗共二十頁3.領(lǐng)導(dǎo)所謂領(lǐng)導(dǎo)，必須有可以指揮的從屬人員，并且必須有對這些從屬人員施加影響的力量或能力，才能使企業(yè)目標(biāo)(mbio)最終達成。1.指揮作用2

6、.協(xié)調(diào)作用3.激勵作用共二十頁4.控制(kngzh)控制的目的是保證媒介的目標(biāo)和為此而擬訂的計劃能夠與實際操作動態(tài)相適應(yīng)。有效控制必須做到以下幾點。（1）適時；（2）適度；（3）客觀；（4）有彈性共二十頁5.創(chuàng)新組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制都不只是為了“維持現(xiàn)狀”。保證系統(tǒng)按預(yù)定的法相和規(guī)則運行。媒介經(jīng)營管理活動中的創(chuàng)新任務(wù)包括以下(yxi)幾個方面：（1）目標(biāo)創(chuàng)新（2）技術(shù)創(chuàng)新（3）制度創(chuàng)新（4）組織創(chuàng)新（5）環(huán)境創(chuàng)新共二十頁二、學(xué)習(xí)媒介經(jīng)營管理的重要性為什么要學(xué)習(xí)媒介經(jīng)營管理？我們從以下方面進行分析：1.社會主義市場經(jīng)濟的激烈競爭，全球傳媒產(chǎn)業(yè)的形式發(fā)展及人才緊缺的實際(shj)需要2.媒介業(yè)謀求生存

7、的必然需要3.媒介單位競爭越來越激烈，緊迫感、危機感加劇4.全媒體時代的媒介必須盡快提高現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理水平，以應(yīng)對信息傳播全球化挑戰(zhàn)共二十頁思考題如何理解媒介經(jīng)營管理(gunl)的生存環(huán)境？如何理解媒介經(jīng)營管理學(xué)的原則？共二十頁內(nèi)容摘要緒論。一、管理與企業(yè)經(jīng)營管理。管理是在某一組織中，為達到目標(biāo)(mbio)而從事的對人與物質(zhì)資源的協(xié)調(diào)活動。管理是通過其他人的工作達到組織的目標(biāo)(mbio)。俠義的媒介經(jīng)營管理專指出售媒介的廣告版面時段的有關(guān)經(jīng)濟活動和管理運作。3.媒介組織的內(nèi)部機構(gòu)有著特殊的設(shè)置和構(gòu)架。第二節(jié) 媒介的生存環(huán)境。雖然由于意識形態(tài)的差異和傳媒業(yè)的特殊性，中國 媒介不可能完全照搬國外的辦法，但是即使只有限適用國際通行規(guī)則，也足以對傳統(tǒng)的管理方式