工貿(mào)企業(yè)建陶行業(yè)工藝管理考核辦法

1、工藝管理考核辦法1、交接班管理考核規(guī)定交接班是班組之間的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達上班狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)。1.1、交接班內(nèi)容1.1.1、交公司、車間要求及工作安排（內(nèi)容及完成情況，未完成需說明原因）。1.1.2、交設(shè)備使用情況、產(chǎn)品產(chǎn)量等（異常情況時需說明原因）。1.1.3、交工藝操作、事故處理經(jīng)驗及控制方法和其他異常情況。1.1.4、交當(dāng)班期間消缺、技改技措等維修、施工工作進度、相關(guān)要求、注意事項及其它存在的問題。1.1.5、交防凍防凝、夏季四防情況。1.1.6、交班交當(dāng)班安全情況，接班提醒本班需注意的安全事項。1.2、班后會程序1.2.1、班組匯報當(dāng)班期間安

2、全工作。1.2、班長匯報當(dāng)班期間人員狀況，進行工作總結(jié)，提出相關(guān)要求。1.3、完成上級部門下發(fā)的臨時學(xué)習(xí)性任務(wù)。1.3、交接班考核標(biāo)準(zhǔn)1.3.1、當(dāng)班人員在下班前30分鐘內(nèi)做好交班準(zhǔn)備工作，將本班存在問題、隱患排查情況、注意事項等情況進行匯總，未做到的扣罰50100元。1.3.2、接班人員在接班前要進行班前預(yù)檢，未進行預(yù)檢或預(yù)檢不認(rèn)真扣罰50元/次人，造成事故的加重處罰。1.3.3、接班人員在發(fā)現(xiàn)潤滑不好、工具不全、操作不正常、記錄不全、衛(wèi)生不好等情況時有權(quán)拒絕接班，也有權(quán)要求當(dāng)班人員立即整改再接班，如出現(xiàn)拒不整改，強行交班的情況，扣罰交班班組50500元/次。1.3.4、交接班必須按“十交”

3、（交任務(wù)、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全環(huán)保和衛(wèi)生、交問題、交經(jīng)驗、交工具、交記錄）內(nèi)容逐項對口交接，交班存在漏項、錯項，扣罰20200元/次人。1.3.5、交接班紀(jì)律：交接班期間禁止接私人電話、交頭接耳及做與交接班無關(guān)的事，否則扣20元/次。1.3.6、交接班雙方以交班手續(xù)完成為界，交接班完成后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)，交班人員方可離開崗位，交接班手續(xù)完成后所有事項和問題由接班人員負(fù)責(zé)整改，出現(xiàn)拒不整改，扣罰當(dāng)班50500元/次。1.3.7、接班完成后要組織班后會，否則扣罰責(zé)任班組50元。2、巡檢、隱患排查管理考核規(guī)定2.1、必須按照規(guī)定的巡檢路線和時間進行巡檢、

4、隱患排查，無故不巡檢、不排查或出現(xiàn)漏檢、隱患漏查，巡檢、隱患排查不認(rèn)真，巡檢、隱患排查不到位，扣罰20元200元。2.2、巡檢、隱患檢查必須由當(dāng)班人員執(zhí)行，不得由實習(xí)人員代替，每項不符合，扣罰50元。2.3、巡檢、隱患排查時，未隨身攜帶必備工具、器具，扣罰50元/次。2.4、巡檢、隱患排查發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患2.1、當(dāng)班人員及時、積極主動的予以解決的，試難易程度獎當(dāng)事人1050元；能解決未解決的，考核當(dāng)班班長、當(dāng)事人30100元。2.3、當(dāng)班無法解決的缺陷、隱患，但經(jīng)協(xié)調(diào)能短時間內(nèi)解決的及時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人進行消除或交接班的，試難易程度獎當(dāng)事人1050元；未及時聯(lián)系整改或交接班的，扣罰責(zé)任班組502

5、00元；因未及時處理，造成設(shè)備停車事故的責(zé)任班組按廠、公司規(guī)定從重處罰。2.4、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患，因短時間無法解決且需上級部門協(xié)調(diào)的填寫隱患整改通知單，各部門按隱患整改通知單上要求進行整改，未按要求填寫隱患整改通知單、未按時限進行整改或整改不合格的，視缺陷、隱患嚴(yán)重程度扣罰相關(guān)責(zé)任人50-500元。因未及時處理，造成設(shè)備停車事故的經(jīng)XXXX辦公室、生產(chǎn)辦公室討論決定從重處罰。2.5、防凍期間，防凍措施執(zhí)行不到位，未按天氣情況及時調(diào)整的，扣罰1050元。因防凍措施執(zhí)行不到位造成設(shè)備、閥門、管線等損壞，扣罰責(zé)任班組50500元/項，給生產(chǎn)造成被動的，XXXX辦公室、生產(chǎn)辦公室討論決定處罰意見。

6、2.6、高溫期間，預(yù)防措施執(zhí)行不到位，未按照天氣及時調(diào)整的，扣罰1050元。因防高溫措施執(zhí)行不到位造成設(shè)備等損壞、人員傷害，扣罰責(zé)任班組50500元/項，給生產(chǎn)造成被動的，XXXX辦公室、生產(chǎn)辦公室討論決定處罰意見。2.7、違反以上規(guī)定造成后果的加重處罰。3、各項記錄管理考核規(guī)定3.1、認(rèn)真填寫各項記錄本、運行日志、隱患排查表等，必須用統(tǒng)一顏色的鋼筆，且字體統(tǒng)一、工整，不準(zhǔn)涂改、亂畫，頁面要整潔干凈，存在記錄不清、書寫潦草等情況，扣罰1050元/處。3.2、記錄修改要求在需修改的記錄上劃橫向單線，將正確的記錄就近寫于合適的空白處，未參照執(zhí)行，扣罰10元/處。3.3、無故未按時書寫記錄，扣罰2050元，造成不良影響的加倍考核。3.4、需上報的各項記錄（運行日志、隱患排查表等），按時上報。未按時上報的，扣20元/項，造成不良影響的加倍考核。3.5、各項記錄與現(xiàn)場實際不符，弄虛作假，扣罰50100元，情節(jié)嚴(yán)重的XXXX辦公室、生產(chǎn)辦公室討論決定處罰意見。4、工藝聯(lián)鎖管理考核規(guī)定1、根據(jù)工藝條件制訂工藝聯(lián)鎖的定期試驗方案并認(rèn)真執(zhí)行，確保工藝聯(lián)鎖處于完好狀態(tài)，生產(chǎn)裝置開車前要進行聯(lián)鎖試驗，并做好試驗記錄，達不到要求每項扣100500元，造成后果的加重處罰。2、操作人員熟悉本崗位聯(lián)鎖情況，不能完全掌握扣50200元。3、聯(lián)鎖投