質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃項目整合體系管理計劃范本

1、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管 理 計 劃中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司 項目經(jīng)理部 編制： 審批： 日期：目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc42588426 1、工程項目概況 PAGEREF _Toc42588426 h 3 HYPERLINK l _Toc42588427 2目的和適用范圍 PAGEREF _Toc42588427 h 6 HYPERLINK l _Toc42588428 3、編制依據(jù)和定義 PAGEREF _Toc42588428 h 6 HYPERLINK l _Toc42588429 4、管理目標(biāo) PAGEREF _Toc42588429

2、 h 9 HYPERLINK l _Toc42588430 5、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) PAGEREF _Toc42588430 h 13 HYPERLINK l _Toc42588431 6、資源管理 PAGEREF _Toc42588431 h 23 HYPERLINK l _Toc42588432 7、文件、記錄控制與法律法規(guī)的識別 PAGEREF _Toc42588432 h 25 HYPERLINK l _Toc42588433 8、項目工程質(zhì)量策劃及環(huán)境和管理方案的策劃 PAGEREF _Toc42588433 h 25 HYPERLINK l _Toc42588434 9、采購與分包管理

3、 PAGEREF _Toc42588434 h 29 HYPERLINK l _Toc42588435 10、施工過程控制 PAGEREF _Toc42588435 h 30 HYPERLINK l _Toc42588436 11、監(jiān)視測量和改進(jìn) PAGEREF _Toc42588436 h 34 HYPERLINK l _Toc42588437 12、附件 PAGEREF _Toc42588437 h 361、工程項目概況1.1總體概況序號項 目內(nèi) 容1工程名稱2工程地址3建設(shè)單位4設(shè)計單位5監(jiān)理公司6質(zhì)量監(jiān)督7勘察單位8合同性質(zhì)9投資性質(zhì)10合同工期11質(zhì)量目標(biāo)1.2建筑設(shè)計概況序號 項

4、目內(nèi) 容1建筑功能2建筑特點3建筑面積占地面積總建筑面積4建筑層數(shù)地 上地 下5建筑層高地下部分層高地上部分層高6建筑標(biāo)高0.00絕對標(biāo)高室內(nèi)外高差基底標(biāo)高最大基坑深度7建筑高度檐口標(biāo)高建筑總高（M）8建筑平面橫軸編號縱軸編號橫軸軸線距離縱軸軸線距離9建筑防火10外墻保溫11外裝修12室內(nèi)裝修13防水工程1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況序號項 目內(nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式主體結(jié)構(gòu)形式屋蓋結(jié)構(gòu)形式2土質(zhì)、水位土質(zhì)情況地下水位地下水水質(zhì)3建筑物地基地基土質(zhì)層地基承載力4地下防水系統(tǒng)混凝土自防水柔性防水5混凝土強(qiáng)度等級6鋼筋類別7鋼筋接頭形式8結(jié)構(gòu)斷面尺寸9二次維護(hù)結(jié)構(gòu)1.4專業(yè)設(shè)計情況序號項 目系統(tǒng)做法1給排

5、水系統(tǒng)上水下水雨水中水2消防系統(tǒng)消防栓、噴灑、水噴霧防排煙3空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)空調(diào)通風(fēng)采暖4電力系統(tǒng)照明、動力避雷5設(shè)備安裝電梯冷卻塔其它注：以上起示范作用，各項目應(yīng)根據(jù)工程具體特點調(diào)整。2目的和適用范圍2.1目的為了出色地完成對業(yè)主、對社會、對員工的質(zhì)量管理、環(huán)境管理及職業(yè)安全與健康管理承諾，適應(yīng)集團(tuán)公司“高品質(zhì)管理、低成本競爭” 戰(zhàn)略要求，推動項目管理水平的持續(xù)改進(jìn)與不斷提升，確保全面履約，特編制本計劃。2.2 適用范圍本計劃適用于本工程承包合同范圍內(nèi)的施工管理過程。2.3本計劃描述了項目經(jīng)理部各部門質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理的職責(zé)分工，主要資源配置，采用的管理方法及相關(guān)文件（程序、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

6、和規(guī)范及方案）。它是集團(tuán)公司管理體系中第三層次的文件是手冊、程序在項目上的延伸。第一層次手冊程序文件本計劃、施工組織設(shè)計、專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等作業(yè)文件及記錄闡明集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理體系的范圍、各部門的職責(zé)和權(quán)限以及體系過程之間的相互聯(lián)系和工作接口與集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理手冊共同構(gòu)成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理體系過程的操作文件項目具體實施的作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)方案和實施記錄文件第二層次第三層次3、編制依據(jù)和定義3.1編制依據(jù)3.1.1相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（1）GB/T19001-2001 idt ISO 9000:2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語（2）GB/T19001-20

7、0 idt ISO 9001:2000質(zhì)量管理體系要求（3）GB/T19004-2001 idt ISO 9004:2000質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南（4）GB/T24001-1996 idt ISO 14001:1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南（5）GB/T24001-1996 idt ISO 14004:1996環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南（6）GB/T28001-2001 職業(yè)健康安全體系規(guī)范（7）職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范（國家經(jīng)貿(mào)委公告2001第30號）（8）OHSAS18001:1999職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范3.1.2集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)安全健康管理手冊（第一版）

8、及體系程序文件匯編（第一版）。集團(tuán)公司項目管理手冊、精品工程管理實施手冊以及集團(tuán)公司其它相關(guān)文件。3.1.3項目合同（編號、簽訂日期）3.1.4圖紙 序號圖 紙 名 稱圖 紙 編 號出 圖 日 期3.1.5主要技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集（僅列出常見及主要的，起示范作用，各項目應(yīng)根據(jù)工程具體特點調(diào)整）主要規(guī)程、規(guī)范序號類別規(guī) 范、規(guī) 程 名 稱編 號1國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）2國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）3國家混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50010-2002）4國家建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（GB50007-2002）5國家建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)

9、范（GB50009-2001）6國家建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）7國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）8國家工程測量規(guī)范（GB50026-93）9國家砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）10國家鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2002）11國家木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50206-2002）12國家屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）13國家地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2002）14國家地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GB50108-2001）15國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB5

10、0209-2002）16國家建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2002）17國家建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范22（GB50242-2002）18國家通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2002）19國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）20國家電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50310-2002）21國家制冷設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范（GB50273-98）22行業(yè)玻璃幕墻施工驗收規(guī)范（JGJ102-96）23行業(yè)鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ107-96）24行業(yè)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程（JGJ/T10-95）25行業(yè)建筑工程冬期施工

11、規(guī)程（JGJ104-97）26地方北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ 01-51-200327主要標(biāo)準(zhǔn)序號類 別標(biāo) 準(zhǔn) 名 稱編 號1國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012國家混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-923國家混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-874行業(yè)玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-20015行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ95-996地方 7企業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)圖集序號類 別圖 集 名 稱編 號1國家砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖00G1012國家建筑物抗震構(gòu)造詳圖97G3293地方3.1.6主要法規(guī)詳見建一局（集團(tuán)）有限公司適用環(huán)境法律法

12、規(guī)清單和中建一局（集團(tuán)）有限公司適用職業(yè)安全健康法律法規(guī)清單。各項目經(jīng)理部根據(jù)所處區(qū)域?qū)嶋H情況，認(rèn)為需要列入的其它法律法規(guī)清單。4、管理目標(biāo)4.1項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工程質(zhì)量管理竣工工程優(yōu)良率竣工一次驗收合格率分部工程優(yōu)良率分項工程優(yōu)良率2安全管理因工負(fù)傷頻率因工重傷/死亡率3安全文明目標(biāo)4環(huán)境管理目標(biāo)5QC目標(biāo)活動成果課題6用戶服率滿意率4.2項目質(zhì)量目標(biāo)分解序號項目分項優(yōu)良率（%）合格點率（%）責(zé)任人1234結(jié)構(gòu)階段分項工程質(zhì)量目標(biāo)分解裝修階段分項工程質(zhì)量目標(biāo)分解序號項目分項優(yōu)良率（%）合格點率（%）責(zé)任人1234序號項目分項優(yōu)良率（%）合格點率（%）責(zé)任人1234

13、機(jī)電安裝分項工程質(zhì)量目標(biāo)分解4.3環(huán)境目標(biāo)及展開目標(biāo)項目控制目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任部門（人 ）噪聲揚塵及固體廢棄物有害物質(zhì)排放資源節(jié)約（水、電、物資消耗）參見項目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案（見附錄2）（此方案由項目根據(jù)集團(tuán)公司年度環(huán)境、目標(biāo)及指標(biāo)管理方案及工程具體特點編制）。4.4各項職業(yè)安全健康目標(biāo)及展開目標(biāo)項目控制目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任部門（人 ）工傷消防與交通安全職業(yè)病與衛(wèi)生防疫參見項目職業(yè)安全與健康目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案（參見附錄3）（此方案由項目根據(jù)集團(tuán)公司年度職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)管理方案及工程具體特點編制）。4.5項目持續(xù)改進(jìn)工作目標(biāo)序號項目改進(jìn)工作成果責(zé)任部門1日常管理工作改進(jìn)各項管理決議、管理制度、

14、各項工作總結(jié)計劃辦公室2技術(shù)及施工經(jīng)驗積累竣工總結(jié)、體系工作總結(jié)辦公室、技術(shù)部結(jié)構(gòu)規(guī)矩集技術(shù)部、工程部機(jī)電規(guī)矩集機(jī)電部裝飾規(guī)矩集技術(shù)部、工程部環(huán)境管理規(guī)矩集辦公室、安全總監(jiān)職業(yè)安全健康管理規(guī)矩集安全總監(jiān)、辦公室施工問題集質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量通病與整治方案集質(zhì)量總監(jiān)精品照片集工程部、技術(shù)部專項工藝總結(jié)技術(shù)部四新技術(shù)總結(jié)技術(shù)部使用說明書工程、機(jī)電、技術(shù)部持續(xù)改進(jìn)工作目標(biāo)分解5、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)5.1組織機(jī)構(gòu)圖 根據(jù)集團(tuán)公司項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職務(wù)說明書，根據(jù)項目具體特點制定。 5.2管理職責(zé)（參見項目管理手冊項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序及質(zhì)量環(huán)境安全體系文件的相關(guān)內(nèi)容）（1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是集團(tuán)公司

15、法人在項目上的授權(quán)代理，代表集團(tuán)公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。是本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理第一責(zé)任人；組織項目全體員工貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康方針；組織編制、審批、運行本計劃；組織項目在集團(tuán)公司指導(dǎo)下編制項目施工組織設(shè)計和技術(shù)方案；負(fù)責(zé)組織項目進(jìn)行環(huán)境因素和危害因素的識別；控制重大環(huán)境和危險因素；全權(quán)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系的有效運行；保證項目部質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系運行所需的資源；參加合同評審，確認(rèn)工程圖紙、技術(shù)規(guī)范的可操作性；確認(rèn)履行合同的能力。（2）項目總（主任）工程師組織編制施工組織設(shè)計、施工方案及本計劃；領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安

16、全健康體系的運行工作,保證項目總體質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)安全健康目標(biāo)的實現(xiàn)；組織項目環(huán)境因素、危害因素的識別，組織編制項目環(huán)境及職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案；督促貫徹各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度，并負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更；審批各分承包商的施工方案；負(fù)責(zé)組織體系運行過程中出現(xiàn)的不符合、糾正與預(yù)防措施的制定及驗證工作；健全管理基礎(chǔ)工作，完成技術(shù)、資料體系運行記錄；負(fù)責(zé)項目糾正措施的制定、實施與跟蹤驗證；對分承包方進(jìn)行質(zhì)量體系管理考核。（3）項目生產(chǎn)經(jīng)理組織項目進(jìn)行環(huán)境因素識別，重大環(huán)境因素確

17、定；危險因素識別、重大危險因素確定等工作；健全管理基礎(chǔ)工作，領(lǐng)導(dǎo)完成現(xiàn)場體系運行記錄；對分承包方進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理和考核；負(fù)責(zé)對自有員工特殊工種作業(yè)的培訓(xùn)與考核，負(fù)責(zé)對分包特種工種人員進(jìn)行資格鑒定；領(lǐng)導(dǎo)組織施工組織設(shè)計、各項施工方案的貫徹實施工作；領(lǐng)導(dǎo)項目作業(yè)指導(dǎo)書的策劃、編制工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作,負(fù)責(zé)對項目生產(chǎn)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配；負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工工作；實施工程項目施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康控制。（4）項目商務(wù)經(jīng)理貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針、環(huán)境和職業(yè)安全健康方針，熟悉合同中用戶對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方面的要

18、求，并傳達(dá)至項目相關(guān)部門；負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作；執(zhí)行項目環(huán)境和職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,并落實體系有效運行所需的資金；領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)營管理各項工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審；負(fù)責(zé)及時了解施工中的顧客需求，并制定措施努力滿足。（5）項目質(zhì)量總監(jiān)嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項管理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查；負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核、分項工程報監(jiān)理驗收工作和質(zhì)量驗

19、收資料的收集工作；負(fù)責(zé)填寫月質(zhì)量情況報表，上報集團(tuán)公司工程保證部和項目管理部；監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督；配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。（6）項目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施審定，并監(jiān)督分包方組織實施；執(zhí)行集團(tuán)公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃；負(fù)責(zé)分承包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育以及特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全記錄；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查、消防保衛(wèi)工作，并做好檢查記錄；負(fù)責(zé)項目危害因素辨識工作,并及時反饋項目經(jīng)理辦公室；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工

20、現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改并復(fù)查；組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、外用電梯）的驗收，并建立特殊工種臺帳。（7）項目工程部負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照國家及地方的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項管理制度進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場施工環(huán)境因素的識別工作,并及時反饋到辦公室；負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的貫徹實施；負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)項目分承包單位的體系的運行工作，并對分承包單位的體系管理運行進(jìn)行監(jiān)控；做好對分包單位的各級安全交底工作，協(xié)助安監(jiān)部門對現(xiàn)場人

21、員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查；加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。（8）項目技術(shù)部配合總（主任）工程師編寫施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；參與本計劃的編制工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)地方規(guī)程及集團(tuán)公司技術(shù)資料管理的有關(guān)要求進(jìn)行）；負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核；工藝技術(shù)準(zhǔn)備，施工技術(shù)審核管理，項目專項技術(shù)措施管理，編制糾正和預(yù)防措施；編制材料計劃，對本工程所使用的新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝與研究成果推廣應(yīng)用，編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)；組織編制項目環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案；負(fù)責(zé)體系

22、運行過程中不符合糾正預(yù)防措施的制定及監(jiān)督實施。（9）項目物資部負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)并辦理書面手續(xù)；監(jiān)督各分承包方進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔;；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。（10）項目機(jī)電部：負(fù)責(zé)項目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)編制有關(guān)機(jī)電配合施工進(jìn)度計劃、施工方案，并檢查考核實施情況，負(fù)責(zé)解決機(jī)電方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計、現(xiàn)場施工方案的編制與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對機(jī)電安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系在項目機(jī)電安裝方面的貫徹實施工作；指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料

23、的建立；負(fù)責(zé)對機(jī)電分承包單位的體系知識、作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)、實施進(jìn)行監(jiān)控；做好對分包單位的各級安全交底工作，協(xié)助安監(jiān)部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。（11）項目商務(wù)部負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關(guān)的集團(tuán)公司組織的合同評審工作；編制分包工程的招標(biāo)文件、合同文件，做好合同交底、合同評審及簽認(rèn)工作，對合同的履約進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)牽頭編制對相關(guān)方施加影響的合同條款或協(xié)議書；參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理；負(fù)責(zé)項目成本管理工作，建立相應(yīng)臺帳，歸納、整理各項數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析。負(fù)責(zé)對公司的計劃、統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)與環(huán)境、職業(yè)安全健康

24、體系運行有關(guān)的資金保證和成本控制工作。（12）項目辦公室組織項目貫徹實施集團(tuán)公司質(zhì)量方針、環(huán)境與職業(yè)安全健康方針、公司體系文件。負(fù)責(zé)協(xié)助項目總（主任）工程師牽頭編制本計劃；負(fù)責(zé)項目整合體系的整體運行工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系運行的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)項目體系運行法律、法規(guī)的管理和執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)處理好周邊鄰里的擾民、民擾工作和對內(nèi)部人員的擾民教育宣傳工作；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系運行自檢；協(xié)助項目總（主任）工程師做好項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系策劃、建立、運行指導(dǎo)及自查工作；按集團(tuán)集團(tuán)公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制；負(fù)責(zé)辦

25、公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境因素的識別,建立項目環(huán)境因素臺帳。5.3項目經(jīng)理部職責(zé)分配表項目質(zhì)量環(huán)境安全健康管理職責(zé)分配表管理過程管理手冊條款I(lǐng)SO9001：2000ISO14001GB/T28001項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理總工程師辦公室工程部技術(shù)部質(zhì)量部安全部商務(wù)部物資部機(jī)電部文件管理4.4.5環(huán)境安全法規(guī)識別記錄控制4.2.3管理職責(zé)5管理承諾515.1關(guān)注顧客、環(huán)境和員工525.2管理方針5.35.34.24.2策劃（體系）545.44.34.3管理目標(biāo)5.4.1管理體系策劃5.4.2職責(zé)、權(quán)限和溝通555.54.44.4職責(zé)和權(quán)限5.5.1內(nèi)部溝通的管理5.5.34.4.3資源管理66人力資源的管

26、理6.26.2基礎(chǔ)設(shè)施6.36.3工作環(huán)境6.46.4工程項目的實現(xiàn)77工程項目的策劃7.17.1環(huán)境/安全因素識別制訂環(huán)境/安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案與顧客有關(guān)的過程7.27.2采購737.4施工生產(chǎn)過程747.5施工過程的控制過程確認(rèn)標(biāo)識和可追溯性顧客財產(chǎn)的控制產(chǎn)品的搬運、貯存、保管和工程的防護(hù)服務(wù)的提供7.5環(huán)境安全運行控制應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)監(jiān)視和測量設(shè)備的控制7.67.6測量、分析和改進(jìn)884.54.5監(jiān)視和測量8.28.24.54.5顧客滿意內(nèi)部審核施工過程的監(jiān)視和測量工程的監(jiān)視和測量環(huán)境與職業(yè)安全健康績效的監(jiān)視和測量8.2.5不合格品（項）、事故、事件的控制8.38.3數(shù)據(jù)分析8.48.4改

27、進(jìn)8.58.56、資源管理6.1人力資源管理6.1.1項目經(jīng)理部管理人員主要管理人員能力要求參見項目經(jīng)理部崗位職位說明書；或提出具體要求；管理人員來源：項目所需管理人員由項目管理部組織內(nèi)部聘用和外部招聘；人員配置見項目管理部,及與環(huán)境和安全管理有關(guān)的管理崗位清單。序號崗位數(shù)量資格要求6.1.2項目作業(yè)人員項目需要的主要作業(yè)工種及配置清單序號工種數(shù)量素質(zhì)要求作業(yè)人員來源:由項目管理部（或區(qū)域公司）牽頭會同勞務(wù)公司、合約部、項目經(jīng)理部從合格分包商名冊中選擇分包單位，通過招標(biāo)選定作業(yè)隊伍。與環(huán)境和安全有關(guān)的作業(yè)崗位清單。6.1.4培訓(xùn)（包括作業(yè)人員）需求及培訓(xùn)計劃（附件）。 為了保證本項目的順利實施

28、，針對施工過程的關(guān)鍵過程、新技術(shù)新材料的應(yīng)用和主要安全環(huán)境因素的控制，主要在以下幾個方面開展培訓(xùn)和例行的安全環(huán)境教育工作。ABC6.2基礎(chǔ)設(shè)施管理6.2.1項目為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性活動所需的設(shè)施包括：工作場所和設(shè)施（臨建、辦公場所、辦公設(shè)施、生活設(shè)施）、施工設(shè)備和工具(大、中、小型施工機(jī)械、手動、電動工具)、軟件(計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、程序)、測量檢驗設(shè)備、支持性服務(wù)(通訊設(shè)施、運輸設(shè)施和運輸機(jī)械)等。項目按照項目臨建及辦公開辦設(shè)施管理實施細(xì)則、集團(tuán)公司年度全面預(yù)算方案、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、臨建方案、臨電施工組織設(shè)計、臨水方案CI方案等文件，實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等資源的配置。根據(jù)各自項目的特點，可編制臨

29、建一覽表、辦公家具一覽表、辦公設(shè)施一覽表、主要設(shè)備工具一覽表計量設(shè)備臺帳等。6.2.2所有臨設(shè)、施工設(shè)備、工具、檢測設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行驗收，并做好驗收記錄。有安全要求的設(shè)備設(shè)施要進(jìn)行安全驗收。為維護(hù)施工現(xiàn)場設(shè)備的使用性能，項目安全總監(jiān)應(yīng)督促設(shè)備出租方制定定期維護(hù)修理計劃，并上報項目工程部、技術(shù)部備案。同時安全總監(jiān)應(yīng)定期檢查設(shè)備使用情況，監(jiān)督設(shè)備出租方按計劃實施維護(hù)、保養(yǎng)，并做好監(jiān)視記錄。檢測設(shè)備要根據(jù)檢驗周期委托有資質(zhì)的校驗單位進(jìn)行校驗；需比對校驗的檢測器具由技術(shù)部負(fù)責(zé)檢驗。校驗后的檢測設(shè)備要做好記錄和標(biāo)識。6.3工作環(huán)境的管理在項目施工過程中，當(dāng)施工工藝對作業(yè)環(huán)境有要求時要制定相應(yīng)的措施,以確

30、保工程質(zhì)量，冬雨季來臨前制定冬雨季施工方案來保證工程質(zhì)量。項目施工過程的環(huán)保工作按照項目環(huán)境管理方案的要求進(jìn)行控制。項目施工過程安全健康管理工作按照項目安全管理方案的要求進(jìn)行控制，確保安全生產(chǎn)。7、文件、記錄控制與法律法規(guī)的識別7.1文件管理項目經(jīng)理部辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)項目文件的接收與管理。技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理。商務(wù)部負(fù)責(zé)合約等商務(wù)文件的管理。文件控制執(zhí)行集團(tuán)公司法律與其他要求控制程序（QHSE-P-04）。7.2記錄管理記錄管理按照記錄控制程序執(zhí)行，其中工程資料管理北京地區(qū)按照北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2003），京外地區(qū)按照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行。體系運行的相關(guān)記錄有各部

31、門按照責(zé)任范圍進(jìn)行管理。記錄和文件的歸檔管理執(zhí)行集團(tuán)公司檔案管理手冊的規(guī)定。為了滿足本項目管理需要，補充了以下表格（見附件）。7.3法律法規(guī)及其他要求的識別項目開工后一個月內(nèi)，項目技術(shù)、工程和安全部門分別收集項目所在地的與質(zhì)量、環(huán)境、安全相關(guān)的地方法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；由辦公室匯總列出項目補充地方法規(guī)目錄（見附件）作為中建一局集團(tuán)公司適用環(huán)境法律法規(guī)清單、中建一局集團(tuán)公司適用職業(yè)安全健康法律法規(guī)清單的補充。本項目所用的相關(guān)文件的文本分別由辦公室、技術(shù)部和安全總監(jiān)收集齊全；同時，明確這些文件收集的渠道，并每季度跟蹤新的法規(guī)及其他要求的信息。8、項目工程質(zhì)量策劃及環(huán)境和管理方案的策劃8.1工程質(zhì)量策劃項

32、目技術(shù)部根據(jù)集團(tuán)公司過程識別與控制書結(jié)合本項目工程特點識別、確定本項目的關(guān)鍵過程和特殊過程。并編寫施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底以指導(dǎo)施工。本項目的特殊過程和關(guān)鍵過程見下表。土建部分特殊過程控制計劃（僅為范例）特殊過程控 制 方 法地下工程防水卷材搭接縫及收頭封邊處理地下防水工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）鋼筋直螺紋接頭施工鋼筋工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）混凝土澆筑、振搗混凝土工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）鋼結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點焊接鋼結(jié)構(gòu)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）土建部分關(guān)鍵過程控制計劃（僅為范例）關(guān)鍵過程控 制 方 法土方開挖定位放線土方開挖與基坑支護(hù)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)

33、書（技術(shù)交底）地下工程防水施工的復(fù)雜部位增強(qiáng)處理地下防水工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）鋼筋現(xiàn)場綁扎鋼筋工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）模板現(xiàn)場組裝模板工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）混凝土進(jìn)場試驗檢驗混凝土工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）鋼結(jié)構(gòu)原材料進(jìn)場復(fù)驗、入庫、存放鋼結(jié)構(gòu)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）抹灰沖筋初裝修施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）8.2項目環(huán)境管理策劃項目工程部負(fù)責(zé)按照環(huán)境因素識別和評價控制程序?qū)椖凯h(huán)境因素進(jìn)行識別，確定項目重大環(huán)境因素清單，建立本項目的環(huán)境因素臺帳并制訂制定項目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案（見附件）。序號重要環(huán)境因素活動名稱環(huán)境影響管理措

34、施管理部門目標(biāo)指標(biāo)運行控制1噪音排放塔吊、空氣壓縮機(jī)、電鋸電刨、裝鏟機(jī)、挖掘機(jī)、振搗棒、切割機(jī)、攪拌機(jī)、打樁機(jī)、鉆機(jī)、砼輸送泵影響社區(qū)居民項目管理部2施工揚塵土方施工、粉狀物料堆放、場地路面未硬化影響大氣及周邊環(huán)境項目管理部3爆炸、火災(zāi)的發(fā)生易燃品的使用如：油漆、稀料、酒精等；電氣焊作業(yè)；氧氣、乙炔瓶的存放區(qū)域性影響保衛(wèi)部4污水排放沖洗車輛、設(shè)備污染水源項目管理部5建筑垃圾施工全過程施工現(xiàn)場及 周圍環(huán)境項目管理部6光污染場地照明鏑燈等周圍居民項目管理部7有毒有害氣體排放使用有揮發(fā)成分、放射性超標(biāo)的建筑材料、裝修材料損害居住者或使用者的健康項目管理部、8.3項目安全管理策劃項目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)項目危

35、險因素的識別，建立危害辨識與風(fēng)險評價結(jié)果一覽表及重大危險因素清單，制定項目職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案（見附件）。序號風(fēng)險類別作業(yè)活動重大危險因素控制措施管理部門1起重傷害1、外用施工電梯作業(yè)與安裝、拆卸作業(yè)吊籠安全裝置不靈敏，門連鎖裝置不起作用 b、e工程保證部2、起重吊裝作業(yè)、起重設(shè)備安裝塔式起重機(jī)機(jī)械設(shè)備限位保險裝置失靈 b、e工程保證部吊索具的選擇和使用不當(dāng) b、e工程保證部2坍塌基礎(chǔ)施工作業(yè)違反土方開挖操作程序，掏挖、反坡作業(yè) b、c、e工程保證部3高處墜落洞口和臨邊作業(yè)樓板面25cm25cm以上洞口不按規(guī)定防護(hù) b、e工程保證部臨邊護(hù)攔高度低于1.2m，沒有密目網(wǎng)遮擋；或者作業(yè)

36、面臨邊防護(hù)兩道欄桿間間距過大 b、e工程保證部高處作業(yè)私自拆改臨邊防護(hù)措施 b、c、e工程保證部4物體打擊1、腳手架和安全網(wǎng)搭拆作業(yè)未按規(guī)定安裝卸料平臺 b、e工程保證部2、模板安拆、存放（含支模平臺）作業(yè)大模板不按規(guī)定正確存放 b、e工程保證部5觸電施工用電臨電設(shè)備設(shè)施未達(dá)到三級配電、兩級保護(hù) a、b、e工程保證部6火災(zāi)、爆炸1、焊接作業(yè)焊渣陰燃引起明火 a、c、d、e保衛(wèi)部電焊機(jī)周圍堆放易燃易爆物品和其他雜物2、化學(xué)危險品使用和存儲化學(xué)危險品未按規(guī)定存放使用（如：涂料、卷材等物質(zhì)存放不符合規(guī)定，油漆庫和稀料庫房未分開存放） b、d、e保衛(wèi)部7中毒1、生活區(qū)域 食物變質(zhì)或誤食毒物 c、d、e

37、工程保證部2、防水作業(yè)、噴漆作業(yè)初裝修作業(yè)有機(jī)溶劑超標(biāo) c、d、e社會部9、采購與分包管理9.1物資采購工程所需三材、裝修材料、機(jī)電物資、貴重物品、及有特殊要求的物資，由集團(tuán)公司或由集團(tuán)公司委托區(qū)域公司（省市分公司）集中招標(biāo)采購，項目物資部按物資采購控制程序（QHSE-P-10）實施進(jìn)場材料（包括顧客提供物資）的驗證、標(biāo)識、搬運、貯存與交付管理。在接收后，同分承包方辦理數(shù)量、質(zhì)量確認(rèn)，并由分承包方負(fù)責(zé)保管、使用。所有進(jìn)場材料都要進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量及有無影響環(huán)境、職業(yè)安全健康因素的全面驗證，并做好驗證記錄。列出主要大宗物資及其供應(yīng)商清單屬分承包方自行采購范圍內(nèi)的物資，、類物資必須在集團(tuán)公司合格供方中

38、采購，如此范圍滿足不了需求，需另尋求供方時，必須由項目物資部報送集團(tuán)公司（或區(qū)域、省市分公司）項目管理部進(jìn)行評價，評價合格后方可采購，并在采購時向項目物資部提供樣板及相關(guān)證明資料；并且該類物資進(jìn)場時，項目物資部要監(jiān)督驗證，需復(fù)驗的由分承包方及時取樣送驗并做好記錄。如對物資質(zhì)量有懷疑時，項目物資部應(yīng)隨時抽驗。驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨堆放，予以明確標(biāo)識，等資料齊全和復(fù)驗合格后方可使用。對于重要勞動防護(hù)用品（安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、漏電斷路器等）的采購除執(zhí)行物資采購控制程序外，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品管理程序，對其全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、營業(yè)執(zhí)照等證明進(jìn)行驗證和備案。對于

39、有環(huán)境危害的產(chǎn)品，還要與供應(yīng)商簽定有關(guān)環(huán)保協(xié)議，以對可能產(chǎn)生的危害進(jìn)行控制。9.2專業(yè)及勞務(wù)分包本項目分包商由集團(tuán)公司合約部、項目管理部通過招標(biāo)確定，本項目主要工程分包內(nèi)容及分包商名單如下：分包項目分包商名稱分包合同額分包商資質(zhì)項目商務(wù)部組織工程部、機(jī)電部、辦公室按工程分包管理程序（QHSE-P-11）的要求對分承包方進(jìn)行管理。本著“雙贏”策略開展對分承包方的管理工作，及時根據(jù)項目進(jìn)展情況及施工技術(shù)特點、難點，組織對分承包方的培訓(xùn)與指導(dǎo)活動，包括技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)場操作指導(dǎo)、相關(guān)環(huán)保知識和職業(yè)安全健康知識培訓(xùn)等，確保分包嚴(yán)格履行分包合同。分包工程施工中，由項目商務(wù)部牽頭組織項目工程部、機(jī)電部、技術(shù)部

40、、物資部、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等有關(guān)部門對分承包方進(jìn)行動態(tài)考核工作。具體工作流程參照工程分包管理程序、集團(tuán)公司協(xié)力隊伍考核辦法執(zhí)行，每半年對協(xié)力隊伍進(jìn)行一次考核，并在結(jié)構(gòu)封頂或合同工作內(nèi)容完成后對協(xié)力隊伍進(jìn)行有實效的具體評估。10、施工過程控制10.1工程質(zhì)量控制（1）施工工序控制明確關(guān)鍵部位及質(zhì)量管理點，采取強(qiáng)有力的技術(shù)措施予以保證，并于過程中重點檢查施工方法，施工工序是否嚴(yán)格按要求執(zhí)行。認(rèn)真執(zhí)行三工序管理，確保每道工序符合施工工藝的要求。認(rèn)真及時的做好施工試驗與材料試驗，確保每道工序順利的進(jìn)行。實行樣板制：每一分項工程施工前要先做出樣板經(jīng)責(zé)任工程師檢查認(rèn)可后方可組織施工。對于特殊過程應(yīng)根據(jù)施

41、工方案的要求定期對工序質(zhì)量（人、機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行鑒定確認(rèn)和監(jiān)視，確認(rèn)結(jié)果應(yīng)記錄。 （2）預(yù)檢與隱蔽驗收 預(yù)檢項目施工完成后，責(zé)任工程師應(yīng)及時提交報告請求工程監(jiān)理預(yù)檢。 責(zé)任工程師按要求進(jìn)行隱蔽工程復(fù)驗后，方可向監(jiān)理提出隱蔽報告，并及時完成隱蔽檢查工作。 （3）施工技術(shù)資料項目施工技術(shù)資料的管理，實行責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，項目技術(shù)部配備專職技術(shù)資料管理人員進(jìn)行管理，并協(xié)助責(zé)任工程師做好此項工作。及時辦理好各種施工記錄與資料，并及時匯總。 確保分包單位施工技術(shù)資料于項目交驗前全部報送項目經(jīng)理部，由項目工程管理部專職人員匯總，資料要保證交圈。 （4）標(biāo)識和可追溯性項目物資部負(fù)責(zé)對材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識

42、及管理；項目工程部負(fù)責(zé)工程設(shè)備、施工過程及竣工工程的標(biāo)識及控制，過程的檢驗、試驗狀態(tài)標(biāo)識及管理。具體標(biāo)識要求及標(biāo)識方法執(zhí)行中建一局集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理手冊及項目自行編制的標(biāo)識與可追溯性實施細(xì)則。（5）工程不合格品控制物資經(jīng)檢驗或試驗發(fā)現(xiàn)不合格品時，應(yīng)由物資部根據(jù)集團(tuán)公司工程不合格品控制程序（QHSE-P-16）的規(guī)定，予以標(biāo)識并進(jìn)行隔離。同時及時通知供應(yīng)商退貨或更換，處理結(jié)果應(yīng)記錄在案，作為對供應(yīng)商進(jìn)行考核的依據(jù)。工程質(zhì)量發(fā)生不合格時，應(yīng)由質(zhì)量總監(jiān)做好記錄，同時對作業(yè)單位下達(dá)“質(zhì)量問題整改通知單”對質(zhì)量問題進(jìn)行處置，項目工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。處置后應(yīng)根據(jù)工程不合格品控制程序?qū)Ω恼Y(jié)果

43、進(jìn)行再次檢驗。（6）產(chǎn)品保護(hù)和顧客財產(chǎn)的保護(hù)從工程開工至交付使用、業(yè)主簽字驗收為止，項目全過程處于產(chǎn)品保護(hù)狀態(tài)。產(chǎn)品保護(hù)的重點范圍包括：易損物資、部位結(jié)構(gòu)工程、定位樁及沉降觀測點、-部位裝修工程-。項目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制項目成品保護(hù)方案，并由工程部、機(jī)電部具體實施。工序完成后，成品保護(hù)要列入交接檢內(nèi)容，在責(zé)任工程師主持下認(rèn)真檢查，并將存在的問題及時反饋給有關(guān)責(zé)任人。對顧客財產(chǎn)由商務(wù)部會同工程部一起進(jìn)行驗收，并記錄。顧客財產(chǎn)應(yīng)按照產(chǎn)品保護(hù)的要求予以保管，一旦發(fā)生損壞丟失應(yīng)及時通知顧客。10.2項目現(xiàn)場安全健康管理現(xiàn)場安全防護(hù)、臨時用電、特殊腳手架、機(jī)械設(shè)備安全管理根據(jù)項目職業(yè)安全健康管理方案進(jìn)行控制

44、。安全管理方案要求的內(nèi)容由責(zé)任師向作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。與此同時，項目建立包括分包方安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。項目經(jīng)理與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。項目職業(yè)安全健康管理控制的重點包括以下幾個方面：（1）對現(xiàn)場的預(yù)留孔洞，必須進(jìn)行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿，并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。（2）施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街保忾]嚴(yán)密。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，

45、不得使用鉛絲或其它材料綁扎。（3）結(jié)構(gòu)內(nèi)1.5米1.5米以下的孔洞，應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5米1.5米以上的孔洞，四周必須設(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。（4）建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度,按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)。獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。（5）外用電梯的卷揚機(jī)必須搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。固定機(jī)身必須設(shè)

46、牢固地錨。傳動部分必須安裝防護(hù)罩，導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機(jī)或作業(yè)中停電時，應(yīng)切斷電源，并將吊籠降至地面。氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，與操作燃火點不得小于10米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應(yīng)保持在安全距離。（7）職業(yè)病防治與衛(wèi)生防疫管理執(zhí)行勞動保護(hù)管理程序（QHSE-P-31）、京衛(wèi)防字200075號關(guān)于加強(qiáng)建筑施工單位集中使用外地民工的衛(wèi)生防疫管理工作的通知（京內(nèi)直營項目）、地方性行政法規(guī)（區(qū)域

47、或省市分公司項目）及集團(tuán)公司有關(guān)的制度，由項目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)牽頭具體落實工作。（8）化學(xué)危險品管理由項目物資部按化學(xué)危險品控制程序（QHSE-P-28）執(zhí)行，負(fù)責(zé)施工所用化學(xué)危險品的購置、儲存、發(fā)放、使用過程以及使用后廢棄物的日常管理工作。由項目工程部按化學(xué)危險品管理程序執(zhí)行，負(fù)責(zé)化學(xué)危險品的使用管理工作。化學(xué)危險品貯存及使用過程中發(fā)生危險或重大影響，依據(jù)“應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)”條款執(zhí)行。（9）火災(zāi)控制，現(xiàn)場開工后在一周內(nèi)按照有關(guān)規(guī)定配齊消防設(shè)備，安全總監(jiān)每月對現(xiàn)場的火災(zāi)隱患進(jìn)行檢查，并及時予以消除。除以上內(nèi)容外，可根據(jù)具體情況增減相關(guān)內(nèi)容。10.3項目現(xiàn)場環(huán)境管理項目工程部牽頭負(fù)責(zé)落實項目環(huán)境管理方

48、案的各項措施。其中對以下環(huán)境因素進(jìn)行重點控制：現(xiàn)場固體廢棄物和揚塵的控制。根據(jù)揚塵及固體廢棄物控制程（QHSE-P-29）對施工場地進(jìn)行地面硬化，土方開挖與運輸時做好清理。對于現(xiàn)場堆放的土方和砂石料要進(jìn)行覆蓋，及時清理固體廢棄物的清理分類和處置，遇有風(fēng)時要及時撒水。、施工噪聲控制。根據(jù)噪聲控制程序（QHSE-P-30），對固定噪聲源（木工房、臨時發(fā)電機(jī)、氣泵、鋼筋加工設(shè)備），對于無法進(jìn)行遮擋的聲源或者避開夜間施工、或者在成本允許的情況下采用低噪設(shè)備。有毒物質(zhì)的控制。對于揮發(fā)性有毒物質(zhì)，在使用中要采取通風(fēng)措施，對于剩料和包裝要單獨保管，由物資部根據(jù)有關(guān)規(guī)定與有資質(zhì)的單位簽署廢棄物清運協(xié)議書，委托其合理處置。水、能源及資源消耗的控制。按照水控制程序（QHSE-P-26）的要求現(xiàn)場使用節(jié)水用具，防止跑冒滴漏。在用電過程中按照用電管理程序（QHSE-P-27）要求使用節(jié)能燈具和低能耗設(shè)備。建筑材料的使用中要合理下料、杜絕撒漏、實行限額領(lǐng)料。除以上內(nèi)容外，可根據(jù)具體情況增減相關(guān)內(nèi)容。10.4應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)為了應(yīng)對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急狀況，項目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序（QHSE-P-24）編制本項目的應(yīng)急預(yù)案（見附件），并組織應(yīng)急預(yù)