農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃

1、XXXXXX農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目 監(jiān) 理 規(guī) 劃 XXXX建設(shè)股份有限公司 目 錄第一章 總則1.1工程項目基本情況 1.2工程項目主要目標(biāo) 1.3工程項目組織機(jī)構(gòu) 1.4監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、依據(jù)、程序 1.5監(jiān)理的主要依據(jù) 1.6監(jiān)理組織 1.7監(jiān)理工作的基本程序 1.8項目監(jiān)理工作制度 1.9監(jiān)理人員守則和獎懲制度第二章 工程質(zhì)量控制 2.1進(jìn)度質(zhì)量控制的原則 2.2工程質(zhì)量控制目標(biāo) 2.3工程質(zhì)量控制的內(nèi)容 2.4工程質(zhì)量控制程序 2.5工程質(zhì)量控制的主要措施 2.6工程質(zhì)量控制的方法 2.7工程質(zhì)量控制的要點 2.8工程質(zhì)量控制的制度第三章 工程進(jìn)度控制 3.1進(jìn)度控制的原則

2、 3.2進(jìn)度控制的目標(biāo) 3.3進(jìn)度控制的內(nèi)容 3.4進(jìn)度控制的程序與流程 3.5工程進(jìn)度控制的主要措施 3.6工程進(jìn)度控制的方法 3.7進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析 3.8進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)比較 3.9施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度第四章 工程投資控制4.1投資控制的原則 4.2投資控制的目標(biāo) 4.3投資控制的內(nèi)容 4.4投資控制的工作流程 4.5主要的投資控制措施 4.6投資控制的制度第五章 施工安全監(jiān)理工作第六章 索賠管理 6.1索賠管理的程序 6.2工程分包的管理 6.3爭議的調(diào)節(jié)原則、方法程序 6.4清場與撤離的監(jiān)理工作第七章 工程驗收與移交7.1部分工程驗收 7.2單位工程驗收 7.3工程項目移交 7

3、.4工程竣工驗收第八章 信息管理 8.1信息管理的內(nèi)容 8.2信息管理的方法和措施第一章 總則1.1 工程項目基本情況1.1.1 工程項目名稱XXXXXX年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目1.1.2 工程項目地點兩路口村、堰塘灣村、大云村、賀家灣村、大牌坊村、福慶村6個行政村1.1.3工程項目規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容1.1.3.1 工程項目規(guī)模建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田0.47萬畝1.1.3.2工程項目建設(shè)內(nèi)容1、水利措施（1）新建渠道5條，總長為2421m,新建排灌渠2條1745m（2）整治山坪塘24座；（3）整治囤水田36座；（4）磚砌化田坎4897 m。2、田間道路：田間機(jī)耕道1745 m，新建便民道2100

4、m。3、農(nóng)業(yè)措施。 = 1 * GB3 結(jié)合省級測土配方項目，推廣配方施肥0.3萬畝，每畝補助生物鉀肥，安排資金1.8萬元。 = 2 * GB3 高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)田、路、灌、排配套建設(shè)0.47萬畝，主要措施是：田型調(diào)整、田埂整治、田間機(jī)耕道、排灌渠系配套，安排資金199.2萬元。4、科技推廣措施。技術(shù)培訓(xùn)：聘請農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)專家，開展技術(shù)培訓(xùn)6期，推廣旱育秧、機(jī)耕等技術(shù)，印發(fā)水稻高產(chǎn)栽培技術(shù)、再生稻高產(chǎn)蓄留技術(shù)、測土配方施肥技術(shù)、病蟲害綜合防治技術(shù)等技術(shù)資料3000冊，安排資金10.2萬元。1.2工程項目主要目標(biāo)1.2.1工程項目質(zhì)量目標(biāo)工程施工質(zhì)量檢測按照合同工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工

5、程為基礎(chǔ)進(jìn)行檢測和質(zhì)量等級評定。工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到施工承包合同條件及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范要求，即要求一次驗收合格率100，工程質(zhì)量等級為合格。1.3 工程項目組織機(jī)構(gòu)1.3.1 項目建設(shè)單位XXX縣財政局1.3.2 項目監(jiān)理單位XXXXXX建設(shè)股份有限公司1.3.3 項目施工單位XXXXXX建設(shè)工程有限公司1.4 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、依據(jù)、程序1.4.1 監(jiān)理工作范圍XXXX縣2016年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目1.4.2 監(jiān)理工作內(nèi)容一、設(shè)計方面 （1） 核查并簽發(fā)施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題向委托人反映，重大問題向委托人做專題報告； （2） 主持或與委托人聯(lián)合主持設(shè)計及時交底，編寫會議紀(jì)要； （3）

6、協(xié)助委托人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題討論； （4） 審核承包人對施工圖的意見和建議，協(xié)助委托人會同設(shè)計人進(jìn)行研究； 二、采購方面 （1）協(xié)助委托人進(jìn)行采購招標(biāo)； （2）協(xié)助委托人對進(jìn)場的永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測與到貨驗收； 三、 施工方面 （1） 協(xié)助委托人進(jìn)行工程施工招標(biāo)和簽訂工程施工合同； （2） 全面管理工程施工合同，審查承包人選擇的分包單位，并報委托人批準(zhǔn)； （3） 督促委托人按工程施工合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢測工程開工的準(zhǔn)備工作； （4） 審核按工程施工合同文件閱讀應(yīng)由承包人提交的設(shè)計文件； （5） 審核承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工措施計

7、劃；審核工藝試驗成果等； （6）工程進(jìn)度控制：協(xié)助委托人編制工程控制性總進(jìn)度計劃，審批承包人編制的進(jìn)度計劃；檢查實施情況，督促承包人采取措施，實現(xiàn)合同工期目標(biāo)。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，要求承包人調(diào)整進(jìn)度計劃；向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見。 （7） 施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量控制體系和措施，審查承包人的實驗室條件；依據(jù)工程施工合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工全過程進(jìn)行檢查，對重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；按照有關(guān)規(guī)定，對承包人進(jìn)場的工程設(shè)備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢測和平行檢測，復(fù)核承包人自評的工程質(zhì)量等級，審核承包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方案，參與調(diào)查狀

8、況事故。 （8） 資金控制：協(xié)助委托人編制付款計劃；審查承包人提交的資金流計劃，核定承包人完成的工程量，審核承包人提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請，提出建議意見；處理工程變更。 （9）施工安全控制：審查承包人提出的安全技術(shù)措施、專項施工方案，并檢查實施情況；檢查防洪度汛措施落實情況；參與安全事故調(diào)查。 （10）協(xié)調(diào)施工合同各方之間的關(guān)系。 （11）按有關(guān)規(guī)定參加工程驗收，負(fù)責(zé)完成監(jiān)理資料的匯總、整理，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行情況；做好也是的各項準(zhǔn)備工作或者配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報告。 （12）檔案管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。做好監(jiān)理文檔管理工作，合同

9、期限屆滿時按照檔案管理要求整理、歸檔并移交委托人。 （13）監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期工作計劃，檢查和也是尾工項目，對已移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出處理意見。 （14）按照委托人簽定的工程保險合同，做好現(xiàn)場工程保險合同的管理；協(xié)助委托人向保險公司及時提供一切必要的材料和證據(jù)。 （15）其他相關(guān)工作： 1）、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程承建合同。 2）、全面管理工程承建合同，就施工人選擇的分包單位資格進(jìn)行審查批準(zhǔn)。 3）、督促業(yè)主按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。 4）、審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技

10、術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃、作業(yè)流程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。 5）、簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見。 6）、工程進(jìn)度控制：協(xié)助業(yè)主編制工程控制性進(jìn)度計劃，提出工程進(jìn)度控制性目標(biāo)。并以此審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實施進(jìn)度計劃，檢查其實施情況。督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)由于種種原因以致實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向業(yè)主提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見并在通過業(yè)主批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。 7）、施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對

11、施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分部分項工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證對施工質(zhì)量的評價。對施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，并進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢測和試驗測定（其試驗費用由包人負(fù)責(zé)）。 8）、工程造價控制：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年投資計劃。審查承建單位提交的資金流計劃，審核承建單位的收方計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查談判，并提出處理意見。依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同工程變更，下達(dá)變更指令。 9）、施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施及汛期防汛渡汛措施等。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見。 10）、主持監(jiān)理合同受權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)

12、工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。 11）、協(xié)助業(yè)主按國家規(guī)定進(jìn)行各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和工程承建單位編制的竣工圖紙和資料。 12)、信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、年報，對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交業(yè)主。1.5 監(jiān)理的主要依據(jù)1、法律法規(guī)(1)中華人民共和國水土保持法；(2)中華人民共和國水土保持法實施條例；2、部委規(guī)章和規(guī)范性文件(1)水土保持重點工程公示制管理暫行規(guī)定(水保2004642)；(2)水土保持重點工程農(nóng)民投勞管理暫行規(guī)定(水保2004665號)；(3)水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行辦

13、法(水建管200379號)；3、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(1)水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范(GB/T16453.162008)；(2)水土保持綜合治理規(guī)劃通則(GB/T157722008)；(3)水土保持綜合治理驗收規(guī)范(GB/T155732008)；(4)水土保持綜合治理效益計算方法(GB/T157742008)；(5) 水土保持工程質(zhì)量評定規(guī)程(SL3362006)；(6) 水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范(SL2882003)； 4、技術(shù)文件(1)工程施工監(jiān)理委托合同； (2) 工程施工合同； (3) 投標(biāo)文件；(4) 工程招標(biāo)文件(5) 工程圖紙。1.6 監(jiān)理組織 1.6.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 為了加強工程建設(shè)施

14、工監(jiān)理，確保隆昌縣2016年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目監(jiān)理工作的有效開展，我公司成立了隆昌縣2016年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)監(jiān)理部。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分工管理，專業(yè)合作的管理制度。為全面履行監(jiān)理合同奠定了堅實的基礎(chǔ)。1.6.2 監(jiān)理人員名單及進(jìn)點計劃1.6.2.1監(jiān)理人員根據(jù)本工程項目涉及水保工程的特點，配備相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員、并在監(jiān)理工作開展過程中，依據(jù)變化情況及時調(diào)整和補充。1.6.2.2監(jiān)理人員進(jìn)點計劃 根據(jù)監(jiān)理合同的要求，該工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師任波2017年4月15日到位。其他監(jiān)理人員根據(jù)業(yè)主情況和施工單位提

15、交的經(jīng)監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計，按工程進(jìn)度計劃和專業(yè)結(jié)構(gòu)的要求及到位，從工程開工至工程完工實施全過程的現(xiàn)場監(jiān)理。1.6.3 監(jiān)理人員的職責(zé)分工1.6.3.1總監(jiān)理工程師主要職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的職責(zé)。其主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項： 1、主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件。 確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，調(diào)整監(jiān)理人員。4、主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準(zhǔn)。5、審批

16、承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、技術(shù)進(jìn)度計劃和資金流計劃。6、組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。7、主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。8、簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。9、組織審核付款申請，簽發(fā)各類支付證書。10、主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。11、主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。12、要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。13、審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷

17、的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。14、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。15、簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。16、檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。1.6.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按總監(jiān)理工程師所授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責(zé)任人，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項：1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細(xì)則。2、預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。3、預(yù)審承包人

18、提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。4、預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。5、核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。6、審批分部工程開工申請報告。7、協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。8、檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。9、審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量結(jié)果。10、預(yù)審各類付款證書。11、提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。12、按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。13、收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。

19、14、施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。15、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。1.6.3.3監(jiān)理員的職責(zé) 監(jiān)理員應(yīng)按被授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，其主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項：1、核實進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。2、檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。3、檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工藝等實施過程情況。4、檢查和統(tǒng)計計日工情況；核實工程計量結(jié)果。5、核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。6、檢查承

20、包人的施工日志和試驗室記錄。 7、核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。 1.6.4 監(jiān)理人員守則1、遵紀(jì)守法，堅持求實、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，正確運用權(quán)限，勤奮、高效的開展監(jiān)理工作。2、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。3、提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強責(zé)任感，加強與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。4、未經(jīng)許可，不得泄露與本工程業(yè)務(wù)有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。5、除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。6、

21、不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。7、監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。8、遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽，嚴(yán)禁徇私舞弊。1.7 監(jiān)理工作的基本程序 按照監(jiān)理規(guī)范的要求,并結(jié)合本項目工程的客觀實際,監(jiān)理工作的基本程序是:（1）簽訂監(jiān)理合同,明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。（2）依據(jù)監(jiān)理合同,并根據(jù)監(jiān)理工作的實際需要,選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。（3）熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計文件、招投標(biāo)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件等。（4）編制項目監(jiān)理規(guī)劃。（5）進(jìn)行監(jiān)理工作交底。（6）編制各專業(yè)

22、、各項目監(jiān)理實施細(xì)則。（7）按照監(jiān)理工作流程，實施施工監(jiān)理工作。（8）督促承包人及時整理、歸檔各類資料。（9）參加工程驗收工作，簽發(fā)工程移交證書。（10）結(jié)清監(jiān)理費用。（11）向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。（12）向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。1.8 項目監(jiān)理工作制度1.8.1監(jiān)理規(guī)劃編寫制度 監(jiān)理規(guī)劃是在工程建設(shè)監(jiān)理合同簽訂后，制定的指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件，它起著對工程建設(shè)監(jiān)理工作全面規(guī)劃和進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)的重要作用。監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)理工程師主持編寫； 監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，應(yīng)提交給本監(jiān)理咨詢公司審批簽認(rèn)； 監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)本監(jiān)理咨詢公司審批簽認(rèn)后，應(yīng)及時報送項目業(yè)主；

23、 監(jiān)理規(guī)劃的編寫應(yīng)符合本監(jiān)理咨詢公司制定的監(jiān)理規(guī)劃編寫內(nèi)容要求。1.8.2監(jiān)理細(xì)則編寫制度 監(jiān)理細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，在落實了各專業(yè)監(jiān)理責(zé)任后，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對項目的具體情況制定的具有實施性和可操作性文件。 監(jiān)理細(xì)則編制依據(jù)：工程監(jiān)理規(guī)劃，工程有關(guān)設(shè)計文件、圖紙，國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范。 施工階段監(jiān)理細(xì)則的編寫內(nèi)容： 投資控制實施細(xì)則：包括在承包合同價款外，盡量減少費用；按施工合同規(guī)定支付工程款；及全面履約等。 質(zhì)量控制實施細(xì)則：一方面要求承建商推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢、專檢，交工有

24、資料。另一方面，應(yīng)制定一套具體、細(xì)致的質(zhì)監(jiān)措施特別是質(zhì)量預(yù)控措施。 a 主要工程材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量的預(yù)制措施應(yīng)列成表絡(luò)，質(zhì)量控制措施與方法有：審核產(chǎn)品技術(shù)合格證及質(zhì)保證明、抽樣試驗、考察生產(chǎn)廠家等。 b重要工程部位及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部（項）工程，常見或多發(fā)質(zhì)量通病要制定質(zhì)量預(yù)控措施。 進(jìn)度控制實施細(xì)則：嚴(yán)格審查承建商編制的施工組織設(shè)計，要求編制網(wǎng)絡(luò)計劃，并切實按計劃組織施工；由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)按計劃及時到位，為承建商創(chuàng)造有利條件；檢查落實承建商人力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)料、原材料的準(zhǔn)備情況；要求承建商編制月施工作業(yè)計劃，將進(jìn)度按日分解，以保證月計劃的落實；檢查承建商的進(jìn)度落實情況

25、，按網(wǎng)絡(luò)計劃控制，做好計劃統(tǒng)計工作；協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的關(guān)系，使他們相互配合、相互支持搞好銜接；利用工程付款簽證權(quán)，督促承建商按計劃完成任務(wù)。1.8.3生產(chǎn)例會制度 (1) 本監(jiān)理部，在開工之后至竣工驗收完成之前均實行現(xiàn)場監(jiān)理例會制度。 (2) 現(xiàn)場監(jiān)理例會一般每星期舉行一次，在周一或周末定時召開。開會前應(yīng)提前將開會的召開時間、地點、會議主要內(nèi)容通知參與單位負(fù)責(zé)人員。 (3) 現(xiàn)場例會由監(jiān)理部主持，業(yè)主、承包商及討論有問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場。 (4) 例會的主要內(nèi)容應(yīng)是： 通報上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績及有關(guān)問題； 指出下周的工作任務(wù)、計劃安排及要求； 協(xié)

26、調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難。 (5) 現(xiàn)場例會應(yīng)認(rèn)真填寫好會議簽到表，作好會議記錄，并認(rèn)真整理下發(fā)到有關(guān)單位。1.8. 4監(jiān)理組織工作會議制度 總監(jiān)理工程師（或委托總監(jiān)理工程師代表、副總監(jiān)理工程師）定期召開監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)理例會，檢查本周（或本旬）監(jiān)理工作，溝通情況，商討重點、難點問題，布置下周（或下旬）監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。1.8. 5監(jiān)理工作日志制度 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)做出記錄1.8. 6監(jiān)理月報制度 監(jiān)理月報是建設(shè)單位和本監(jiān)理咨詢公司了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等情況的重要

27、信息來源；是各種檢查和竣工驗收必備的資料；同時，也是反映工程建設(shè)過程中存在問題的重要途徑。因此項目監(jiān)理組織應(yīng)于每月28日前將本月的監(jiān)理月報上報建設(shè)單位和本監(jiān)理咨詢公司。 施工階段的監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容： 本月工程概況； 本月工程形象進(jìn)度； 工程進(jìn)度： a 本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較； b 對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。 工程質(zhì)量： a 本月工程質(zhì)量情況分析； b 本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。 工程計量與工程款支付： a 工程量審核情況； b 工程款審批情況及月支付情況； c 工程款支付情況分析； d 本月采取的措施及效果。 合同其他事項的處理情況： a 工程變更； b 工程延期；

28、 c 費用索賠 本月監(jiān)理工作小結(jié)： a 對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價； b 本月監(jiān)理工作情況； c 有關(guān)本工程的意見和建議； d 下月監(jiān)理工作的重點。 監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。1.8. 7現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度 凡土方開挖、基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)回填、各種基礎(chǔ)施工等關(guān)鍵部位及其他隱蔽工程必須實行旁站監(jiān)理。 旁站監(jiān)理過程，全天候全部位檢查。 旁站監(jiān)理填寫旁站記錄和施工隱蔽工程記錄。 旁站監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)工程計量、驗方、原材料使用，工藝監(jiān)督管理。 旁站監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全防火的檢查監(jiān)督。 及時向總監(jiān)及有關(guān)人員報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況。

29、1.9 監(jiān)理人員守則和獎懲制度1.9.1 監(jiān)理人員職業(yè)行為準(zhǔn)則 現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員，在開展監(jiān)理工作過程中，必須遵守以下規(guī)則： 1、遵紀(jì)守法，堅持求實、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，正確運用權(quán)限，勤奮、高效的開展監(jiān)理工作。 2、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。 3、提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強責(zé)任感，加強與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。 4、未經(jīng)許可，不得泄露與本工程業(yè)務(wù)有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。 5、除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程

30、設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。 6、不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。 7、監(jiān)理人員在本公司從事監(jiān)理工作期間，應(yīng)在本公司注冊。未經(jīng)本公司同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 8、遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽，嚴(yán)禁徇私舞弊。第二章 工程質(zhì)量控制2.1 工程質(zhì)量控制的原則 工程質(zhì)量是工程項目發(fā)揮預(yù)期效益的根本保障，是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制既是項目工程建設(shè)的一個整體，又是相互制約的。因此，監(jiān)理人員必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，在監(jiān)理工作中貫徹以質(zhì)量為中心的方針，嚴(yán)格按照施工合同、監(jiān)理委托合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件開展工作。堅

31、持：嚴(yán)格要求、科學(xué)規(guī)范、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)的原則，通過超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控等環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2.2 工程質(zhì)量控制目標(biāo) 嚴(yán)格按照施工承包合同、施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（水利工程部分）、施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件等組織施工和進(jìn)行監(jiān)理，工程交工驗收時質(zhì)量一次檢測合格率達(dá)100，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.3 工程質(zhì)量控制的內(nèi)容 審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分部分項工程的質(zhì)量

32、進(jìn)行檢查、簽證對施工質(zhì)量的評價。對施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，并進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢測和試驗測定（其試驗費用由發(fā)包人負(fù)責(zé)）。 2.4 工程質(zhì)量控制程序2.4.1原材料質(zhì)量控制程序 監(jiān)理部將根據(jù)施工合同約定，以監(jiān)理機(jī)構(gòu)備忘錄的形式要求承包單位按施工合同約定的材料品牌進(jìn)行采購，并按下列程序?qū)υ牧腺|(zhì)量進(jìn)行控制： 1、原材料進(jìn)場卸車前，承包單位應(yīng)通知專業(yè)監(jiān)理工程師查驗與材料進(jìn)貨單相應(yīng)的進(jìn)場材料出廠產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明文件。 2、材料卸車后，專業(yè)監(jiān)理工程師會同承包單位對材料的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，合格后按有關(guān)規(guī)定對需要復(fù)驗的材料進(jìn)行見證取樣，取樣后對試樣進(jìn)行封存，并督促對其樣件送檢。 3、復(fù)驗合格后，承包單位填報材料

33、/構(gòu)配件進(jìn)場報驗單，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后予以簽認(rèn)。2.4.2隱蔽工程驗收程序 1、隱蔽工程一般是指基礎(chǔ)工程、地基開挖、地基處理、地下防滲、地基排水、地下建筑物工程等，所有完工后被覆蓋而無法或很難再進(jìn)行檢查的工程。根據(jù)水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，重要隱蔽工程是指主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水工程等；工程關(guān)鍵部位是指對工程安全或效益有顯著影響的部位。 2、隱蔽工程的驗收程序（1）隱蔽工程完工后，首先應(yīng)由承包單位對隱蔽工程質(zhì)量進(jìn)行自檢。（2）監(jiān)理工程師對承包單位經(jīng)自檢合格后報驗的隱蔽工程質(zhì)量，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定的要求進(jìn)行檢驗，檢驗合格后予以簽認(rèn)

34、。 3、建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計、等單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）組織的隱蔽工程驗收。2.4.3單元工程質(zhì)量控制程序2.4.4工程質(zhì)量評定程序 根據(jù)水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范SL 288-2010的要求，工程質(zhì)量評定程序。2.5 工程質(zhì)量控制的主要措施2.5.1工程質(zhì)量控制的組織措施 1、建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任，做到項目到人，責(zé)任到人。 2、根據(jù)監(jiān)理工作的需要，對監(jiān)理人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。 3、建立和健全監(jiān)理部質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理工作過程中不斷改進(jìn)和完善。 4、監(jiān)督承包單位建立和健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。 5、監(jiān)理部按有

35、關(guān)規(guī)定和施工合同的約定，核查承包單位現(xiàn)場檢驗設(shè)施、人員、技術(shù)條件等情況。對承包單位從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗的人員的資格進(jìn)行嚴(yán)格的驗證和認(rèn)可。對不稱職或違章、違規(guī)人員，要求承包單位暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ?。2.5.2工程質(zhì)量控制的技術(shù)措施 1、嚴(yán)把開工關(guān) （1）檢查建設(shè)單位提供的開工準(zhǔn)備情況。主要檢查建設(shè)單位提供的施工圖紙和設(shè)計文件是否滿足開工的需要；施工用地的征用是否能滿足工程進(jìn)度的需要。 （2）檢查承包單位的施工準(zhǔn)備情況。主要檢查承包單位的現(xiàn)場管理人員是否按施工合同約定到位；進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同約定的要求；進(jìn)場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)

36、量、規(guī)格、性能是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條款的要求，原材料的儲存量是否能滿足工程開工及隨后施工的需要；施工測量控制網(wǎng)的布設(shè)和施工區(qū)原始地形圖的測繪是否完成并滿足要求；承包單位試驗室具備的條件是否符合有關(guān)規(guī)定要求，或已委托有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行試驗和檢測；施工組織設(shè)計是否已獲總監(jiān)批準(zhǔn)等。 （3）參加建設(shè)單位組織的施工圖紙技術(shù)交底會議，并由總監(jiān)對技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽署。 （4）符合有關(guān)工程質(zhì)量評定規(guī)程要求的工程項目劃分，征得建設(shè)單位同意后，已報工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定。 （5）承包單位在檢查各項開工條件具備后，向監(jiān)理部提出開工申請。監(jiān)理部經(jīng)檢查確認(rèn)建設(shè)單位和承包單位的施工準(zhǔn)備均滿足開工條件后，簽發(fā)開工

37、令。 2、嚴(yán)把原材料、工程設(shè)備的質(zhì)量控制關(guān)對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包單位按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進(jìn)行檢驗。材料、構(gòu)配件進(jìn)場時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，無材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的材料，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)定為不合格材料，并應(yīng)以監(jiān)理通知的形式責(zé)令承包單位將不合格材料運離工地。 （2）進(jìn)場后的材料按有關(guān)規(guī)定復(fù)驗結(jié)果不合格的，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令承包單位將不合格材料運離工地。 （3）承包單位對進(jìn)場材料進(jìn)行報驗時，應(yīng)向監(jiān)理部提供材料的進(jìn)貨單、出廠質(zhì)量證明文件和復(fù)驗報告。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對照進(jìn)貨單的材料規(guī)格、型號、出廠批次，對出廠質(zhì)量證明文件和復(fù)驗報告進(jìn)行檢查

38、，一一對應(yīng)時方可簽認(rèn)。材料的報驗資料監(jiān)理部應(yīng)保存一份，復(fù)驗報告要求為原件，其它資料若為復(fù)印件尚須檢驗原件，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在復(fù)印件上注明“原件已核”字樣后簽名，以示負(fù)責(zé)。 （4）現(xiàn)場監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)承包單位使用了不合格品材料、構(gòu)配件時，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)整改通知指示承包單位立即整改。 3、嚴(yán)把隱蔽工程的質(zhì)量控制關(guān) （1）承包單位未進(jìn)行自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的隱蔽工程，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)。 （2）工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可覆蓋。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未

39、經(jīng)驗收或驗收合格的隱蔽工程，承包單位擅自覆蓋時，監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽發(fā)警告通知要求承包單位立即進(jìn)行整改。若在承包單位收到警告通知后，拒不整改，對隱蔽工程仍繼續(xù)進(jìn)行覆蓋時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)在征得建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)簽發(fā)暫停施工通知，責(zé)令承單位停工整改。 4、嚴(yán)把施工過程的質(zhì)量控制關(guān) 施工過程中，監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員將通過熟練運用現(xiàn)場記錄、旁站監(jiān)理、巡視檢驗、跟蹤檢測、平行檢測及協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作方法，從下列各方面對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制：督促承包單位按施工合同約定對工程所有部位和工程使用的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行自檢，并按規(guī)定向監(jiān)理部提交相關(guān)資料。 采用現(xiàn)場察看、查閱施工記錄以及對材料

40、、構(gòu)配件、試樣等進(jìn)行抽檢的方式對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；及時對承包單位可能影響工程質(zhì)量的施工工法以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至?xí)和Ｊ┕さ闹甘尽?（3）嚴(yán)格旁站監(jiān)理工作，特別對易引起滲漏、凍融、沖刷、汽蝕等部位的施工過程須進(jìn)行旁站，旁站人員應(yīng)認(rèn)真填寫旁站監(jiān)理記錄。 （4）單元工程（或工序）未經(jīng)監(jiān)理部檢驗或檢驗不合格，承包單位不得開始下一單元工程（或工序）的施工。若承包單位不按程序操作，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)警告通知，要求承包單位立即進(jìn)行糾正；當(dāng)承包單位收到警告通知后，仍不糾正的，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即向總監(jiān)匯報，由總監(jiān)視情況決定是否下達(dá)暫停施工通知，但在簽發(fā)暫停施工通知前需征得建設(shè)單位意

41、。 （5）發(fā)現(xiàn)由于承包單位使用的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備以及施工設(shè)備或其他原因可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或造成質(zhì)量事故時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時發(fā)出整改通知，要求承包單位立即采取措施糾正。必要時，簽發(fā)暫停施工通知督促承包單位進(jìn)行整改。 （6）發(fā)現(xiàn)施工環(huán)境可能影響工程質(zhì)量時，應(yīng)指示承包單位采用有效的防范措施。必要時，應(yīng)停工整改。 （7）應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理措施或遺留問題進(jìn)行詳細(xì)記錄和拍照，保存好照片或音像片等相關(guān)資料。 （8）應(yīng)參加工程設(shè)備供貨人組織的技術(shù)交底會議，監(jiān)督承包單位按照工程設(shè)備供貨人提供的安裝指導(dǎo)書進(jìn)行工程設(shè)備的安裝。 （9）審核承包單位提交的設(shè)備啟動程序并監(jiān)督承包單位進(jìn)行設(shè)

42、備啟動與調(diào)試工作。 5、嚴(yán)把工程質(zhì)量檢驗關(guān) （1）明確工程質(zhì)量檢驗的內(nèi)容 工程質(zhì)量檢驗包括施工準(zhǔn)備檢查，中間產(chǎn)品與原材料質(zhì)量檢驗，水工金屬結(jié)構(gòu)、啟閉機(jī)及機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量檢查，單元工程質(zhì)量檢驗，質(zhì)量事故檢查及工程外觀質(zhì)量檢驗等。 施工準(zhǔn)備檢查。主體工程開工前，施工單位應(yīng)組織人員對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位確認(rèn)合格后才能進(jìn)行主體工程施工。 中間產(chǎn)品與原材料質(zhì)量檢驗。施工單位應(yīng)按評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對中間產(chǎn)品與水泥、鋼材等原材料質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗，不合格產(chǎn)品，不得使用。 水工金屬結(jié)構(gòu)、啟閉機(jī)及機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量檢查。安裝前，施工單位應(yīng)檢查是否有出廠合格證、設(shè)備安裝說明書及有關(guān)技術(shù)文件；對在

43、運輸和存放過程中發(fā)生的變形、受潮、損壞等問題應(yīng)作好記錄，并進(jìn)行妥善處理。無出廠合格證或不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不得用于工程中。 單元工程質(zhì)量檢驗。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按評定標(biāo)準(zhǔn)檢驗工序及單元工程質(zhì)量，作好施工記錄，并填寫水利水電工程施工質(zhì)量評定表。建設(shè)（監(jiān)理）單位根據(jù)抽檢的資料，核定單元工程質(zhì)量等級。發(fā)現(xiàn)不合格單元工程，應(yīng)按設(shè)計要求及時進(jìn)行處理，合格后才能進(jìn)行后續(xù)單元工程施工。對施工中的質(zhì)量缺陷要記錄備案，進(jìn)行統(tǒng)計分析，并記入相應(yīng)單元工程質(zhì)量評定表“評定意見”欄內(nèi)。 施工單位應(yīng)按月將中間產(chǎn)品質(zhì)量及單元工程質(zhì)量等級評定結(jié)果報建設(shè)（監(jiān)理）單位，由建設(shè)（監(jiān)理）單位匯總后報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 工程外觀質(zhì)量檢驗。單位

44、工程完工后，由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織建設(shè)（監(jiān)理）、設(shè)計及施工單位組成工程外觀質(zhì)量評定組，進(jìn)行現(xiàn)場檢驗評定。在施工過程中，監(jiān)理人員對工程質(zhì)量檢驗進(jìn)行控制時，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行： 承包單位應(yīng)首先對工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。未經(jīng)承包單位自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程（或工序），監(jiān)理部有權(quán)拒絕檢驗。 監(jiān)理部對承包單位經(jīng)自檢合格后報驗的單元工程（或工序）質(zhì)量，應(yīng)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定的要求進(jìn)行檢驗。檢驗合格后方予簽認(rèn)。 監(jiān)理部可采用跟蹤檢測、平行檢測方法對承包單位的檢驗結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，但在監(jiān)理獨立做平行檢測之前，應(yīng)就平行檢測的數(shù)量和費用等事項征得建設(shè)單位的同意。一般情況下，平行檢測的檢測數(shù)量，混凝土

45、試樣不應(yīng)少于承包單位檢測數(shù)量的3%，重要部位每種標(biāo)號的混凝土最少取樣1組；土方試樣不應(yīng)少于承包單位檢測數(shù)量的5%；重要部位至少取樣3組。跟蹤檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包單位檢測數(shù)量的7%；土方試樣不應(yīng)少于承包單位檢測數(shù)量的10%。平行檢測和跟蹤檢測工作都由具有國家規(guī)定的資質(zhì)條件的檢測機(jī)構(gòu)承擔(dān)。 工程完工后需要覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部驗收合格后方可覆蓋。 在工程設(shè)備安裝完成后，監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備性能試驗，其后應(yīng)提交設(shè)備操作和維修手冊。 6、嚴(yán)把質(zhì)量評定驗收關(guān)督促承包單位嚴(yán)格自檢制度。未經(jīng)承包單位自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程（或工序），監(jiān)理

46、部拒絕簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位經(jīng)自檢合格后報驗的單元工或工序質(zhì)量，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定的要求進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方予簽認(rèn)。（3）監(jiān)理部將采用跟蹤檢測、平行檢測方法對承包單位的檢驗結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。（4）工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后方可覆蓋。（5）工程設(shè)備安裝完成，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位按規(guī)定進(jìn)行性能試驗，并要求承包單位提交設(shè)備操作和維修手冊。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的工程質(zhì)量等級自評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，合格后方予簽認(rèn)。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問題嚴(yán)格督促承包單位進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)入下一階段的施工。2.5.3工程質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合

47、同措施 1、對工程質(zhì)量不符合施工合同中技術(shù)條款的要求、不符合設(shè)計要求、不符合規(guī)程規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的拒付工程款。 2、不是施工合同規(guī)定了項目或經(jīng)建設(shè)單位審查同意后變更了的項目，拒付工程款。2.6 工程質(zhì)量控制的方法2.6.1質(zhì)量控制點的確立施工過程中，主要應(yīng)用如下方法控制工程質(zhì)量。 (1)嚴(yán)把事前技術(shù)報告審批關(guān)。除了嚴(yán)格審核前面所陳述的承包人的開工報告、分包單位資質(zhì)材料、施工方案以外；還應(yīng)嚴(yán)格審核原材料、中間產(chǎn)品及設(shè)備制造的質(zhì)量檢驗報告，質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料，設(shè)計變更和圖紙修改文件等。 (2)建立相關(guān)的質(zhì)量檢驗工作制度。 (3)現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理通過巡視、旁站、抽測、抽檢、資料檢查等

48、方式，加強對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控.現(xiàn)場跟蹤檢查的內(nèi)容包括：工序交接檢查；隱蔽工程在封閉掩蓋前的檢查；工程施工預(yù)先檢查（主要檢查建筑物位置、基礎(chǔ)開挖尺寸、砼工程各工序質(zhì)量等）；成品保護(hù)質(zhì)量檢查；停工復(fù)工前的檢查；單元工程、分部工程完工檢查等。由于工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),只有在每一道工序滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，才能確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此現(xiàn)場跟蹤檢查的核心是嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。 （4）按要求做好質(zhì)量檢驗信息的管理工作。監(jiān)理部除安排監(jiān)理人員認(rèn)真作好監(jiān)理日記、監(jiān)理工作大事記、以及按時編報監(jiān)理月報以外，要檢查督促承包人做好施工日記、試驗室記錄、及時提交月質(zhì)量檢測報告等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。還應(yīng)按要求督促承包人及

49、時報送單元工程、分部工程的質(zhì)量評定結(jié)果，并對其審查。施工過程的質(zhì)量技術(shù)文檔資料，要按規(guī)范要求進(jìn)行整理和管理，以便為今后解決質(zhì)量糾紛以及為工程竣工驗收提供資料。 （5）運用指令文件進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理人員對施工中已發(fā)現(xiàn)或有苗頭發(fā)生質(zhì)量問題的情況，及時以指令文件形式通知承包人予以糾正。 (6)應(yīng)用協(xié)調(diào)方法解決質(zhì)量問題的爭議。監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同和施工合同，對工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議，可通過專題會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，并作好會議記錄。 (7)嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)。監(jiān)理部在單元、分部、階段及單位工程完工驗收前，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量評定規(guī)程，復(fù)核待驗的工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時，督促承包人及時處理，不留隱患。2.7

50、工程質(zhì)量控制2.7.1設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，應(yīng)會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2.7.2技術(shù)交底制度 在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議； 項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)； 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位的設(shè)計代表向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要（附參加會議人員簽名表）交設(shè)計、施工

51、單位執(zhí)行。2.7. 3施工組織設(shè)計審核及審批制度 施工單位進(jìn)場后，在工程開工前，必須向監(jiān)理部提交施工組織設(shè)計。監(jiān)理部收到后，應(yīng)對其施工工藝、施工方法、施工措施等方面進(jìn)行審核。主要有如下幾個方面： 是否滿足合同工期的要求。 施工平面布置是否合理可行。 是否有保證工程質(zhì)量的可靠技術(shù)和組織措施。 是否有預(yù)防當(dāng)前工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施，是否有為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。 是否有關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；是否有成品保護(hù)的措施、方法。2.7. 4開工報告審批制度 工程開工前應(yīng)具備的條件： 施工許可證已獲政府主官部門批準(zhǔn)； 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要； 施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工

52、程師批準(zhǔn)； 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實； 進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備6.2.4條第一款所述的開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。2.7.5材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。2.7.6隱蔽工程檢查制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工

53、程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志薄內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。 特殊設(shè)計的、或與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

54、 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織查簽證，以防意外。2.7.8工程質(zhì)量檢驗制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。 監(jiān)理工程在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。 如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。 分部工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程

55、檢驗認(rèn)可書或竣工證書。 施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表”。 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。2.7.9工程竣工驗收制度 竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰者，不能驗收交接。 施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)無誤后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下： 全部設(shè)計文

56、件一份（包括變更設(shè)計）； 全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）； 各項工程施工記錄一份； 工程小結(jié)； 主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。第三章 工程進(jìn)度控制3.1 進(jìn)度控制的原則 進(jìn)度控制的基本原則是：在項目工程的實施過程中，隨時掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行計劃值與實際值的比較分析，提出意見，供決策部門參考，以采取相適應(yīng)的措施，確保建設(shè)總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2 進(jìn)度控制的目標(biāo) 根據(jù)施工合同文件的約定，本工程項目工程計劃于2017年4月15日開工，2017年8月15日全部完工。3.3 進(jìn)度控制的內(nèi)容協(xié)助業(yè)主編制工程控制性進(jìn)度計劃，提出工程進(jìn)度控制性目標(biāo)。并以此審查批準(zhǔn)承

57、建單位提出的施工實施進(jìn)度計劃，檢查其實施情況。督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)由于種種原因以致實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向業(yè)主提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見并在通過業(yè)主批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。3.4 進(jìn)度控制的程序與流程3.4.1進(jìn)度控制程序 本工程的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制： 總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃； 總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃； 專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析； 當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。3.4.2進(jìn)度控

58、制的流程 根據(jù)水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范SL 288-2003的要求，在工程建設(shè)監(jiān)理過程中擬采用的進(jìn)度控制工作程序。3.5 工程進(jìn)度控制的主要措施3.5.1進(jìn)度控制的組織措施落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。采用計算機(jī)應(yīng)用軟件編制總的控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并按工程承建合同分項目分解控制目標(biāo)，做好目標(biāo)管理。督促施工單位合理調(diào)度，提供足夠的工作面，要求施工單位合理組織勞力和機(jī)具，以使工程施工順利進(jìn)行。3.5.2進(jìn)度控制的技術(shù)措施 協(xié)助建設(shè)單位完成控制性總進(jìn)度計劃的編制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程項目開工前，協(xié)助建設(shè)單位完成控制性總進(jìn)度計劃編制。工程施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合施工進(jìn)度和實際施工條件，并以

59、實現(xiàn)合同工期的有效措施為目標(biāo)，隨工程施工進(jìn)展對控制性總進(jìn)度計劃為斷予以優(yōu)化、調(diào)整和完善。 總監(jiān)審批承包單位報送的施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃是監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程開工的重要依據(jù)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)在工程承建合同文件規(guī)定的批準(zhǔn)期限內(nèi)，完成對承建單位報送的施工進(jìn)度計劃的審批。施工進(jìn)度計劃審查的主要內(nèi)容包括： 施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)措施對工程質(zhì)量、合同工期與合同支付目標(biāo)控制的影響； 施工進(jìn)度計劃對實現(xiàn)合同工期和階段性工期目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性； 重要工程項目的進(jìn)展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的合理性； 關(guān)鍵線路安排的合理性； 施工資源（包括技術(shù)工人組合、施工設(shè)備、施工供料與供應(yīng)條件）投入的保障及其合理性

60、； 對建設(shè)單位提供條件（包括設(shè)計供圖、工程用地、主材供應(yīng)、工程設(shè)備交貨、資金支付等）要求的保障及其合理性； 其他應(yīng)審查的內(nèi)容。 對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。 對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度控制方案，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。 把