非常道領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)ppt課件

1、2021管理干部輪訓(xùn)班公用培訓(xùn)課件2021管理培訓(xùn)怎樣讓貓吃辣醬？A.撬開嘴，往里面灌！B.把辣醬抹在食物里，騙貓吃下去！？把辣醬涂到貓爪子上第3種方法：？20%一頭獅子捕獵勝利的概率是組合為了提高捕獵的勝利率必需目的一致高度認(rèn)同團(tuán)結(jié)協(xié)作良好溝通團(tuán)隊 牛這么多！抓哪一頭呢？決策面對牛群確定捕獵哪一頭牛指點LEADING老大導(dǎo)影響人們自動為實現(xiàn)團(tuán)體目的而努力的一種行為領(lǐng)巨匠們?nèi)缡钦f：指點是影響人們自愿努力以到達(dá)群體目的所采取的行動 -泰羅指點是對組織內(nèi)群體或個人施加影響的活動過程 -斯托格狄爾指點是一門促使其部下充溢自信心，滿懷熱情來完成義務(wù)的藝術(shù) -孔玆指點是指揮、帶著、引導(dǎo)和鼓勵部下為實現(xiàn)目

2、的而努力的過程 -周三多管理與指點的區(qū)別管理指點VS正確的做事強(qiáng)調(diào)效率注重系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)控制運用制度注重短期目的強(qiáng)調(diào)方法做正確的事強(qiáng)調(diào)結(jié)果注重人培育信任強(qiáng)調(diào)價值觀和理念強(qiáng)調(diào)長久開展方向強(qiáng)調(diào)方向三種指點風(fēng)格【德國-萊溫】民主風(fēng)格民主造風(fēng)的指點者以力服人，即靠權(quán)益和強(qiáng)迫命令讓人服從。特點是：發(fā)號施令，要求他人依從，為人教條且獨斷，主要依托行政命令、紀(jì)律約束、霎時和懲罰，偶爾也有獎勵。有人統(tǒng)計，具有民主造風(fēng)的指點者和他人說話時，有60%左右采取命令和指示的口吻。民主參與風(fēng)格民主參與作風(fēng)的指點者以理服人，以身作那么，擬議中的行動或決策同下屬磋商，鼓勵下屬參與。特點是：一切政策是指點和下屬共同討論決議的，是指

3、點者是下級共同智慧的結(jié)晶。分配任務(wù)盡量思索個人才干、興趣和喜好。說話時用商量、建議和懇求的口氣，下命令僅占5%左右。放任自流風(fēng)格放任自流作風(fēng)的指點者，任務(wù)事先無布置，事后無檢查，權(quán)益完全給予個人，一切悉聽尊便，毫無規(guī)章制度。特點是：極少運用權(quán)益，給下屬高度的獨立性，依托下屬確定他們的目的，以及實現(xiàn)目的的方法。為下屬提供信息，充任群體和外部環(huán)境的聯(lián)絡(luò)人，以此協(xié)助下屬任務(wù)的進(jìn)展。兩位歷史人物的指點風(fēng)格第一流：以德服人次一級：以能服人第三級：以權(quán)服人不入流：無以服人品德高尚，個人有魅力，注重指點方法，每個員工都能在他那里找到歸屬感，滿懷熱情的任務(wù)。以身作那么，帶頭表率，才干超群，擅長處理相關(guān)問題，尊

4、重和培育員工。強(qiáng)調(diào)按規(guī)那么辦事，經(jīng)過行政權(quán)益等手段控制約束人們的行為，所以大家都很怕他，空氣非常緊張。個人品德很差，無私狹隘，缺乏誠信和包容心，處事不公正，愚笨無能，團(tuán)隊烏煙瘴氣。指點者的4個層級？鰷魚效應(yīng)下屬的悲劇往往由上司一手呵斥!有一個實際叫做：全球75000人1.號召力良好的個人品格 出眾的影響力2.規(guī)劃力愉快的愿景規(guī)劃 組織目的和個人目的一致3.決策力在任何時候都能做出正確及時的決議4.組織力合理的最大化的利用內(nèi)部和外部資源5.駕馭力掌控復(fù)雜局面和駕馭他人的才干6.生長力組織、個人及他人共同生長的才干淮海戰(zhàn)役雙方主要指揮官 他不使喚人才，他使喚奴才！ 我說什么叫奴才？什么叫人才？怎樣

5、分辨？人才首先是有一定人格的人，他有良知，有襟懷，這種人不一定他說什么，他就聽什么，他不一定給他當(dāng)奴才。奴才最大特點就是我要他怎樣的，他就怎樣的，只需能得到益處就行。真正做事情的人，他不一定要益處，他是要做事情??！奴才沒有人格，不僅聽話，更關(guān)鍵的他是為了滿足個人利益才聽話。-張學(xué)良晚年回想錄張學(xué)良對蔣介石用人的評介廟堂之上，朽木為官；殿陛之間，禽獸食祿；狼心狗行之輩，洶洶當(dāng)?shù)?；奴顏婢膝之徒，紛紛秉政！諸葛孔明罵死王朗：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，以后漢所以傾覆也。以隸為佐以吏為佐以己為佐以師為佐用人的四個層級江山易改本性難移，在指點下屬和員工的過程中，還必需思索其性格要素

6、。老虎型權(quán)威導(dǎo)向 重本質(zhì)報酬D I S C 性 格 分 類性格：老虎型性格特點希拉里克林頓孔雀型同理心強(qiáng) 擅言語表達(dá)D I S C 性 格 分 類性格：孔雀型性格特點駱駝型D I S C 性 格 分 類喜好和平 非常能忍受性格：駱駝型性格特點貓頭鷹喜歡準(zhǔn)確 注重專業(yè)性D I S C 性 格 分 類性格：貓頭鷹型性格特點美國 TALK SHOW 女王奧普拉湯弗莉變色龍協(xié)調(diào)性好 配合程度高D I S C 性 格 分 類性格：變色龍型性格特點為人民效力直接 外向間接 內(nèi)向獨立 支配合群 協(xié)作DICS喜歡做事喜歡處人性格：性格分析SIDC果 斷寡 斷理 性感 性性格：性格分析老虎型性格分析D I S

7、C 性 格 分 類聲音較大敢作敢為自動自發(fā) 喜歡控制 愛憎清楚 英勇果斷激動派過于敏感 太過自信 爭強(qiáng)好勝暴躁強(qiáng)硬 缺乏耐心喜人奉承性格：性格分析性格：性格分析孔雀型性格分析D I S C 性 格 分 類喜歡表現(xiàn) 開朗活潑 表里一致 興趣廣泛 沒心沒肺 順應(yīng)性強(qiáng)表現(xiàn)派隨便許愿 過度熱情 虎頭蛇尾 丟三落四 只說不做 漫無目的駱駝型性格分析D IS C 性 格 分 類慢條斯理 謙虛低調(diào) 為人隨和 不急不躁 踏踏實實 為人可靠隨和派節(jié)拍太慢 過于低調(diào) 毫無主意 墻頭茅草 得過且過做和事佬 性格：性格分析貓頭鷹型性格分析D I S C性 格 分 類謙遜禮貌 細(xì)節(jié)至上 理性仔細(xì)責(zé)任心強(qiáng) 善解人意 老練

8、深沉 內(nèi)斂派喜歡較真 頑固不化 苛求完美 吹毛求疵 冷峻嚴(yán)肅 不夠圓滑 性格：性格分析一半是天使鬼魔是半一角色分析性格顏色：忠實指數(shù)：業(yè)務(wù)才干：個人缺陷：個人目的：指點佳譽(yù)度：思索：少了悟空行不行？悟空這類下屬如何指點？紅色激動 任性 慢上不再是“妖猴 如何指點悟空？A：我有緊箍咒，不聽話就念咒！B：先忍著點，暗地培育豬八戒，未來替代他。C：給他適宜的待遇，滿足其合理需求：打感情牌，一定其個人才干，平常多關(guān)懷交流；經(jīng)常開導(dǎo)教育，協(xié)助其生長，不計較他激動的過失。D：找個時機(jī)在八戒沙僧面前殺殺他威風(fēng)。討論：唐三藏的指點經(jīng)角色分析性格顏色：忠實指數(shù)：業(yè)務(wù)才干：個人缺陷：個人目的：指點佳譽(yù)度：思索：八

9、戒為什么討師父喜歡。八戒這類下屬如何指點？黃色貪吃 懶惰 好色能回歸天界仙班 如何指點八戒？A：吩咐他好好干，未來取代悟空。B：找他談心，鼓勵其降妖除怪。C：先晾著他，以后有時機(jī)再拾掇他。D：描畫愿景，未來有吃有喝；讓悟空約束他散漫懶惰的個性；表揚其交際才干；發(fā)揚其專長，將其由降妖部調(diào)至妖精談判部。討論：唐三藏的指點經(jīng)角色分析性格顏色：忠實指數(shù)：業(yè)務(wù)才干：個人缺陷：個人目的：指點佳譽(yù)度：思索：沙僧可以做指點者嗎？沙僧這類下屬如何指點？綠色隨大流 害怕變革回歸天庭 如何指點沙僧？A：他身手不大，分開團(tuán)隊沒飯吃。B：沙僧聽話，老實，培育他做副手。C：不需求多費心，完全可以忽略。D：一定其后勤任務(wù)的成果；通知他師傅很信任他，只需好好做，不會虧待他；平常是很好的傾訴對象。討論：唐三藏的指點經(jīng)角色分析性格顏色：忠實指數(shù)：業(yè)務(wù)才干：個人缺陷：個人目的：指點佳譽(yù)度：思索：三藏團(tuán)隊是不是好團(tuán)隊？三藏是怎樣指點團(tuán)隊的？藍(lán)色 +固執(zhí) 是非不分取回真經(jīng) 三藏是個好指點三藏真的無能嗎？三徒弟為什么跟著他？三藏采取什么樣的指點方式？他從西游團(tuán)隊的指點者那里學(xué)到了什么？討論：唐三藏的指點經(jīng)聯(lián)絡(luò)方式：*.贊賞PPT，贊賞TV、CCTV、MTV.，本課件參閱自創(chuàng)了多人的文章、觀念，素材，在此向給予協(xié)助的上述各位予以贊賞，并請寬廣朋友予以斧正！.歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明出