發(fā)掘供應鏈數據價值滿足互聯網金融的需求課件

1、發(fā)掘供應鏈數據價值滿足互聯網金融的需求1目錄2內部文件 控制傳閱互聯網金融的發(fā)展依賴供應鏈數據如何用供應鏈數據建立供應鏈信用管理博科世縱的價值互聯網金融不是用互聯網提供傳統(tǒng)的金融服務3內部文件 控制傳閱會計標準化以財務和資產為核心的風控通過互聯網提供金融服務互聯網金融對商業(yè)銀行的影響互聯網金融對商業(yè)銀行的影響風控目標市場客戶渠道流程體系服務體驗技術4內部文件 控制傳閱互聯網金融要改善銀行的風控手段金融的本質是管理客戶的信用；企業(yè)客戶的信用本質是對企業(yè)的全面和深度的認識和解讀；過去更多依靠財務的角度來解讀企業(yè)的信用，財務角度解讀不適合小微企業(yè)；供應鏈數據對于銀行改善風控具有非常重要的作用；5內部

2、文件 控制傳閱客戶信用基于客戶過去和現在情況的綜合判斷以及對未來情況的預測所確定的信用。6內部文件 控制傳閱商品信用商品信用：是基于商品本身的價值而可用于抵質押的信用；在過去的物流金融操作實務中，主要是圍繞商品信用來開展的；這種方式有受商品的種類限制，產生監(jiān)管費用等缺點，商業(yè)銀行和小貸公司更多關注原材料類產品；貿易背景復雜，商品管理難度大時，這種方式會失靈。7內部文件 控制傳閱供應鏈信用物流信用是基于供應鏈關系造成的供應鏈活動以及對應信息的計劃性，協調性和印證性所產生的信用；物流信用的管理對象是供應鏈活動及其對應的信息；供應鏈信息對于還原真實的貿易背景具有非常重要的作用；倉儲和供應鏈軟件是獲得

3、上述信息的最好渠道；8內部文件 控制傳閱互聯網金融改變客戶接觸的渠道異地網絡化的接觸渠道屬地化線下的接觸渠道9內部文件 控制傳閱目標客戶10內部文件 控制傳閱互聯網金融改變銀行的服務和客戶體驗冗長的服務（審查）流程；一成不變的計費和結算方式；落后的貸后管理方法；陳舊的風險預警機制；11內部文件 控制傳閱商貿企業(yè)是供應鏈金融的藍海市場大宗原料類市場市場走低，融資需求下降價格走低，利潤空間減少物流監(jiān)管的模式不能真正控制風險商貿消費品市場衣食住行剛性需求圍繞核心企業(yè)倉儲操作規(guī)范利潤大，帶動對公儲蓄12大數據技術倉儲管理技術以訂單融資為核心任何一種金融模式其核心問題都是回答如何控制壞賬率？買賣雙方合同

4、物流結算和發(fā)票訂單訂單融資管理系統(tǒng)風險行為的監(jiān)控和預測行業(yè)數據適配和調整供應鏈信息驗證訂單融資13內部文件 控制傳閱以訂單融資為融資主要手段訂單是供應鏈管理的最小解析單元；以訂單為核心比以客戶為核心的授信方式信息更容易采集，在供應鏈中信息具有計劃性，協同性和印證性；有訂單即意味著有還款來源；訂單執(zhí)行過程是對真實貿易背景的直接反映；14內部文件 控制傳閱互聯網金融對供應鏈數據具有依賴性從技術層面來講，商業(yè)銀行必須解決異構整合的問題，就是多供應鏈信息獲取和整合使用，供應鏈上多企業(yè)信息獲取和整合使用；從管理角度講，商業(yè)銀行必須建立信息真實性的評估機制和全面的風險預警機制；15內部文件 控制傳閱預警性

5、真實性異構性商業(yè)銀行發(fā)展互聯網金融的核心技術商業(yè)銀行的互聯網金融解決思路商業(yè)銀行互聯網金融業(yè)務的發(fā)展不是把傳統(tǒng)的線下產品和服務搬到線上，而是商業(yè)銀行的一場自我革命；這場革命會對銀行的風控、目標市場、客戶渠道、流程體系、服務體驗和技術產生顛覆性改變；這種改變是外部壓力造成的，不改變難發(fā)展；16內部文件 控制傳閱商業(yè)銀行互聯網金融業(yè)務的發(fā)展展望客戶渠道網絡化批量化營銷超細分風控以客戶為主體變成以債項為主體軟監(jiān)管即時預警和發(fā)現產品超便利服務體驗一流17內部文件 控制傳閱目錄18內部文件 控制傳閱互聯網金融的發(fā)展依賴供應鏈數據如何用供應鏈數據建立供應鏈信用管理博科世縱的價值過去我們是如何做的？商品和其

6、他資產的抵押和質押通過物流企業(yè)管理商品實現了資產與授信主體的分離商品融資貿易融資企業(yè)的信用19內部文件 控制傳閱全面性-監(jiān)管方對企業(yè)的生產、銷售和流通情況不能全面掌握，對貿易背景信息的獲取是存在缺陷的；推廣性-適合大宗原材料產業(yè)，對制成品行業(yè)和電商的銷售通道適用性差。技術性-圍繞核心企業(yè)的1+n模式缺乏有效的技術和平臺支撐；可獲得性-產生較高的監(jiān)管成本，影響了銀行業(yè)務的推廣；真實的貿易背景供應鏈金融的模式20內部文件 控制傳閱銀行對供應鏈進行協同授信；供應鏈上的客戶根據條件使用協同授信；銀行查驗和控制各企業(yè)的回款，對其回款情況（回款率，核銷率、逾期率等信息）掌握；供應鏈融資中介平臺將供應鏈信息

7、整理發(fā)送到銀行，進行真實性查驗，行為事件預警和放貸操作；產品和服務應用場景內部文件 控制傳閱21供應鏈數據應用需要解決的問題解決多的問題：解決銀行所需的信息多端接入問題（多供應鏈，供應鏈上多企業(yè)）。解決真實性問題：通過供應鏈信息的驗證性，計劃性和協同性解決信息的真實和判斷問題；解決方便性問題：把銀行融資的日常管理和供應鏈中的日常操作方便的管理起來。解決銀行的批量銷售問題：把園區(qū)產業(yè)集群供應鏈、核心生產企業(yè)供應鏈、核心分銷和物流企業(yè)供應鏈內部文件 控制傳閱22打破企業(yè)信息之墻利用供應鏈信息的校驗性，協同性和計劃性來實現對信息的校驗。23內部文件 控制傳閱對商品信用和物流信用的解析使用真實的貿易背

8、景合同合同是債權的體現訂單是債權的執(zhí)行商品庫存結算和收付訂單結算24內部文件 控制傳閱商業(yè)銀行的管理范圍供應鏈信用管理的范圍客戶接觸通道（批量銷售）園區(qū)產業(yè)集群供應鏈核心企業(yè)供應鏈核心分銷企業(yè)供應鏈內部文件 控制傳閱25數據的來源與具有節(jié)點意義的物流企業(yè)合作，獲得數據源；或是給使用博科軟件的客戶提供接口，獲取數據源；采集企業(yè)內部信息，包括戰(zhàn)略、人力資源、運營信息，數據經過整合使用以后，發(fā)送給銀行等金融機構使用；26內部文件 控制傳閱建立流動資產向現金轉化能力的信貸管理模型抵質押物管理抵押質押客戶信用資產性門檻27現金訂貨訂貨到貨庫存周轉庫存周轉庫存-現金出庫銷售訂單付款到貨庫存回款建立三大類，

9、分別為強監(jiān)控，參考指標的監(jiān)控體系28序號一級指標二級指標監(jiān)控級別計算公式監(jiān)控值監(jiān)控方式說明1到貨量到貨率強監(jiān)控：報警到貨率=（當期入庫量*單價）/計劃到貨金額監(jiān)控累計量95%雙柱狀圖：小于95 %即報警1、與客戶采購合同中約定的到貨計劃進行對比；月計劃、季度計劃2、監(jiān)控范圍：參與融資的商品2到貨量歷史同比重要監(jiān)控：參考指標同比=今年月到貨量/去年同期到貨量雙柱狀圖：人為判斷是否正常監(jiān)控范圍：全部商品3庫存量平均庫存（歷史同比）重要監(jiān)控：參考指標同比=今年某期平均庫存/去年某期平均庫存月平均庫存，按天計算雙柱狀圖：人為判斷是否正常監(jiān)控范圍：全部商品4周轉率（歷史同比）重要監(jiān)控：參考指標周轉率=凈

10、出庫量/平均庫存量；同比=今年某期周轉率/去年某期周轉率雙柱狀圖：人為判斷是否正常監(jiān)控范圍：全部商品5凈發(fā)貨滿足率強監(jiān)控：報警凈發(fā)貨量=出庫量-退貨量發(fā)貨滿足率= 凈發(fā)貨量金額/累計計劃回款額發(fā)貨回款期 需要在參數設置中設置一下100%雙柱狀圖：小于100%即報警1、與回款計劃進行比較，回款計劃可做到月；2、監(jiān)控范圍：參與融資的商品6凈發(fā)貨量（歷史同比）重要監(jiān)控：參考指標同比=今年某期凈出庫量/去年某期凈出庫量雙柱狀圖：人為判斷是否正常監(jiān)控范圍：全部商品7回款額回款計劃滿足率強監(jiān)控：報警回款計劃滿足率=累計實際回款額/累計計劃回款額100%雙柱狀圖：小于100%即報警與回款計劃進行比較，回款計

11、劃可做到月；監(jiān)控范圍：參與融資的商品8發(fā)貨回款率強監(jiān)控：報警發(fā)貨回款率=回款期回款金額/發(fā)貨期凈出庫量金額99%單柱狀圖：小于99%即報警1、發(fā)貨期（起點）=平均訂貨時間+平均庫存時間；2、回款期（起點）=平均訂貨時間+平均庫存時間+平均銷售回款時間9發(fā)貨回款率（歷史同比）重要監(jiān)控：參考指標同比=今年某期發(fā)貨回款率/去年某期發(fā)貨回款率雙柱狀圖：人為判斷是否正常以品類為統(tǒng)計口徑，周轉率會識別出企業(yè)的好壞。29業(yè)務流程合理實現線上操作30目錄31內部文件 控制傳閱互聯網金融的發(fā)展依賴供應鏈數據如何用供應鏈數據建立供應鏈信用管理博科世縱的價值博科世縱的發(fā)展方向博科世縱（北京）信息技術有限公司是供應鏈

12、金融數據服務商，博科世縱不但幫助物流企業(yè)實現信息化，而且?guī)椭锪髌髽I(yè)創(chuàng)造新的收入來源。依靠博科軟件二十年服務物流企業(yè)的經驗和3.5萬家博科供應鏈軟件用戶，加上獨創(chuàng)的YIGO軟件無碼開發(fā)平臺，便捷實現金融系統(tǒng)與供應鏈系統(tǒng)的數據交互，以實現金融機構的方便融資。32內部文件 控制傳閱股東背景上海博科資訊股份有限公司，中國最大的供應鏈軟件提供商，供應鏈軟件市場份額35%，客戶3.5萬家；世紀縱橫（北京）咨詢有限公司，企業(yè)管理和園區(qū)管理咨詢領先者；33內部文件 控制傳閱博科資訊十七年發(fā)展歷程進軍企業(yè)管理信息化整體應用市場國際首創(chuàng)無碼開發(fā)技術Yigo誕生，YIGO設計平臺1.0發(fā)布物流供應鏈軟件市場占有率

13、達35%（CCID）1998上海博科資訊股份有限公司成立20052006200920102011基于Yigo語言的純?yōu)g覽器版解析平臺YIGO3.0誕生Yigo4.0發(fā)布，全面支持移動應用；引入各行業(yè)高端顧問設計，實現低成本快速復制并創(chuàng)新的應用產品開發(fā)模式夢想篤行實現未來核心技術更加成熟物流行業(yè)地位確立YIGO5.0發(fā)布，推出ERI整體方案，以全程供應鏈ERP引領無碼化高端市場，向傳統(tǒng)固化軟件廠商發(fā)起挑戰(zhàn)（如Oracle等）2012- 2012運行解析設計 Yigo本質突破了手工編碼效率、規(guī)模與質量的極限！功能隨需即變，自主定義，經典復用！用計算機代替人工生產代碼，并自動加載生成應用系統(tǒng)！技術革

14、命應用革命自動 Yigo管理軟件CAD寶礦國際大陸礦業(yè)山東海旺達企業(yè)物流（供應鏈）園區(qū)物流第三方物流第四方物流(供應鏈服務)物流公共平臺廣西國鐵鋼材物流園實現 博科資訊物流行業(yè)典型用戶中國石油化工集團 在財富2008年度全球500強企業(yè)中排名第 16 位；中國石油天然氣集團 在財富2008年度全球500強企業(yè)中排名第 25 位；中國移動通信 在財富2008年度全球500強企業(yè)中排名第148位；中國建設銀行 在財富2008年度全球500強企業(yè)中排名第171位；中化集團 在財富2008年度全球500強企業(yè)中排名第257位；中國電信 在財富2008年度全球500強企業(yè)中排名第288位；一汽集團 在財富2008年度全球500強企業(yè)中排名第303位；上汽集團 在財富2008年度全球500強企業(yè)中排名第373位；中糧集團 在財富2008年度全球500強企業(yè)中排名第398位；中國遠洋運輸總公司 在財富2008年度全球500強企業(yè)中排名第405位；中國海洋石油總公司