TPM基礎(chǔ)ppt課件

1、TPM根底肖鵬.什么是TPM ?TPM如何開展？TPM有何益處？TPM有何目的？公司的TPM體系？TPM 實(shí)際篇.如何執(zhí)行TPM何為自主保養(yǎng)？目視管理？我的地盤誰做主？如何“偷懶TPM 實(shí)務(wù)篇.1、消費(fèi)五要素之人、機(jī)、料、法、環(huán)提示著我們什么？Q1：五要素中各要素的穩(wěn)定性如何？Q2：在消費(fèi)中五要素占主導(dǎo)位置的是？Q3：設(shè)備維護(hù)的主體是？.2、“工欲善其事必先利其器、“磨刀不誤砍柴工,又提示了我們什么？3、設(shè)備是我們的消費(fèi)工具，是我們的生財(cái)器具，相對(duì)于設(shè)備我們又是？設(shè)備只會(huì)按我們的要求動(dòng)作，在他正常的時(shí)候會(huì)很聽話，不會(huì)鬧別扭；當(dāng)他生病時(shí)就象嬰兒生病時(shí)，苦楚、難過的是大人！.作為主導(dǎo)的“大人，我們

2、要怎樣做？ 給他治??！如何治？ -如何應(yīng)急，減少損失 能不能不讓“他生大??？-如何預(yù)防，防微杜漸 能不能不讓“他生?。?-如何杜絕，加強(qiáng)體質(zhì) 如何讓別的“人也不生??？-如何推行、規(guī)范傳承能不能杜絕 能不能預(yù)防能不能減小影響 P - D - C - A.TPM 實(shí)際篇.TPM 實(shí)際篇TPM是什么！TPM是方法、工具、程序、體系？ T: Total P: Productive M: Maintenance & Management .TPM 實(shí)際篇BMCMPMMPPMTPMTPM的開展.TPM 實(shí)際篇預(yù)防保全延伸壽命日常預(yù)防防止缺點(diǎn)日常保全清掃、注油、檢查安康檢查測定缺點(diǎn)定期檢查診斷技術(shù)提早治療缺

3、點(diǎn)維修提早對(duì)策預(yù)防保全預(yù)防醫(yī)學(xué) 預(yù)防哲學(xué) (Preventive Maintenance)-確立預(yù)防的條件(分析問題，防止未然)-排除物理性、心思性缺陷-排除強(qiáng)迫劣化-消滅慢性不良-延伸原有壽命 “0目的 (Zero Defect零缺陷)-與同行的程度無關(guān) 假設(shè)追求“0的目的 在競爭中一定會(huì)勝利-假好像行也追求“0 那么速度是勝敗的關(guān)鍵 全員參與運(yùn)營(Small Group Activity)-提高組織成員的才干-為提高熱情而活潑組織-組織成果的最大化TPM的3大思想: TPM=PM+ZD+SGA.TPM 實(shí)際篇.TPM 實(shí)際篇TPM的中心全員為根底全系統(tǒng)為載體全效率為目的.TPM 實(shí)際篇推行

4、TPM有何益處？.TPM 實(shí)際篇TPM的有哪些主要目的？.TPM 實(shí)際篇OEE:設(shè)備綜合效率OEE= 時(shí)間稼動(dòng)率 性能稼動(dòng)率 良率時(shí)間稼動(dòng)率評(píng)價(jià)的是設(shè)備的時(shí)間利用率,在固定的時(shí)間內(nèi)，設(shè)備真正用于消費(fèi)的比率性能稼動(dòng)率 評(píng)價(jià)設(shè)備正常消費(fèi)時(shí)的消費(fèi)效率，不論能否是良品。實(shí)際上該比率應(yīng)無限接近1，但假設(shè)出現(xiàn)供料不及或因其它要素導(dǎo)致要調(diào)慢設(shè)備的速度時(shí)，影響宏大。如資料影響或檔次良率 所消費(fèi)出來的廢品中的良品率是多少。有的企業(yè)是集中檢測斷定，有的是過程檢測斷定。.TPM 實(shí)際篇MTBF：平均無缺點(diǎn)間隔時(shí)間MTBF=(負(fù)荷時(shí)間-缺點(diǎn)時(shí)間)/缺點(diǎn)件數(shù) 此目的評(píng)價(jià)設(shè)備的穩(wěn)定性及消費(fèi)的可靠性， 同步評(píng)判設(shè)備保養(yǎng)人員

5、的任務(wù)效果。提升MTBF的關(guān)鍵在于能預(yù)防缺點(diǎn)的發(fā)生。不論是何缺點(diǎn)，相關(guān)預(yù)防措施能否到位，點(diǎn)檢能否落實(shí)，停機(jī)保養(yǎng)能否確實(shí)執(zhí)行異常、方案工程 .TPM 實(shí)際篇MTTR: 平均缺點(diǎn)處置時(shí)間MTTR=總?cè)秉c(diǎn)維修時(shí)間/缺點(diǎn)件數(shù)評(píng)價(jià)設(shè)備處置人員的設(shè)備技藝不僅僅是，還包含MTBF的相關(guān)效果。 但因缺點(diǎn)類型隨時(shí)間的變化會(huì)有差別，無法在某段時(shí)間內(nèi)很準(zhǔn)確的斷定某個(gè)人或部門的在維修技藝上的優(yōu)劣，但從長期的MTTR來看，可判別維修部門的整體保養(yǎng)、維修技藝能否提升。要降低MTTR,有兩方面：提升維修人員的技藝和降低艱苦缺點(diǎn)的發(fā)生幾率做好預(yù)防保養(yǎng).TPM 實(shí)際篇Test: 1、各自部門對(duì)OEE影響最大的有那些？ 2、兩個(gè)

6、單位的MTBF 分別為： 150 H/次 與 200 H/次，哪個(gè)單位好？ 3、兩個(gè)助工的MTTR分別為：15 MIN/件 與25 MIN/件，哪個(gè)助工更厲害？ 4、針對(duì)設(shè)備，公司現(xiàn)有追蹤何種目的？.TPM 實(shí)際篇CPTF的保養(yǎng)體系： 全員參與，分級(jí)保養(yǎng)一、二級(jí)保養(yǎng)，針對(duì)設(shè)備日常的維護(hù)，不需高精的專業(yè)技藝和特殊工具，對(duì)設(shè)備進(jìn)展點(diǎn)檢、光滑、調(diào)整固鎖等日常保養(yǎng)活動(dòng)，由設(shè)備操作者或設(shè)備助工完成。三、四級(jí)保養(yǎng)，需求專業(yè)的技藝，并需運(yùn)用專業(yè)、特殊的工具，進(jìn)展設(shè)備改善或精細(xì)診斷、調(diào)整，由專門的部門進(jìn)展。如MA、工務(wù)或?qū)I(yè)廠商執(zhí)行。.TPM 實(shí)務(wù)篇.TPM 實(shí)務(wù)篇如何執(zhí)行TPM.TPM 實(shí)務(wù)篇如何執(zhí)行TPM

7、.TPM 實(shí)務(wù)篇如何執(zhí)行TPM整理整頓清掃清潔素養(yǎng)習(xí)慣平安.TPM 實(shí)務(wù)篇如何執(zhí)行TPM.TPM 實(shí)務(wù)篇如何執(zhí)行TPM.TPM 實(shí)務(wù)篇如何執(zhí)行TPM.TPM 實(shí)務(wù)篇如何執(zhí)行TPM.TPM 實(shí)務(wù)篇如何執(zhí)行TPM.TPM 實(shí)務(wù)篇何為自主保養(yǎng)？身上的衣服什么時(shí)候洗？要洗衣服誰來洗！衣服洗不干凈的后果？衣服干干凈凈、整整齊齊有何益處？洗不干凈怪誰？.TPM 實(shí)務(wù)篇何為自主保養(yǎng)？設(shè)備呢 ？.TPM 實(shí)務(wù)篇何為自主保養(yǎng)？.TPM 實(shí)務(wù)篇目視管理什么是目視管理？那里有什么，東西在哪里？正常的范圍是怎樣，怎樣算異常？數(shù)量有多少，應(yīng)該有多少？如何操作，需留意什么？ .TPM 實(shí)務(wù)篇目視管理.TPM 實(shí)務(wù)篇目視管

8、理.TPM 實(shí)務(wù)篇目視管理.TPM 實(shí)務(wù)篇目視管理油種品名：換油頻率： 加換油日期： 年 月 日 責(zé)任者：1Q油料品名：換油頻率： 加換油日期： 年 月 日 責(zé)任者：2Q油料品名：加換油日期： 年 月 日 換油頻率： 責(zé)任者：3Q油料品名：換油頻率： 加換油日期： 年 月 日 責(zé)任者：4Q油料品名：換油頻率： 年/次 加換油日期： 年 月 日 責(zé)任者：年度.TPM 實(shí)務(wù)篇目視管理.TPM 實(shí)務(wù)篇目視管理.TPM 實(shí)務(wù)篇我的地盤誰做主？我的地盤在哪里？我的地盤有什么？我的地盤做什么？.TPM 實(shí)務(wù)篇我的地盤誰做主？關(guān)于設(shè)備，可參考的是？設(shè)備操作闡明書設(shè)備日常點(diǎn)檢表設(shè)備保養(yǎng)方案表停機(jī)保養(yǎng)方案書設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)書設(shè)備缺點(diǎn)閱歷卡.TPM 實(shí)務(wù)篇我的地盤誰做主？ 設(shè)備操作闡明書 設(shè)備日常點(diǎn)檢表 設(shè)備缺點(diǎn)閱歷表 稽核問題點(diǎn) 停機(jī)保養(yǎng)會(huì)議 設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)書 年度方案保養(yǎng)書-方案保養(yǎng)工程異常