工程合同及招投標管理課件(PPT-116頁)

1、1工程合同及招投標管理企管與法規(guī)處2007年3月2提綱市場管理招投標管理合同管理合同系統(tǒng)簡介3市場管理1 市場管理的目標：按照市場通行法則，遵循公開、公平、公正的原則，建立公平競爭、優(yōu)勝劣汰、統(tǒng)一開放的油田市場管理體系，實現有序競爭、規(guī)范運作、雙贏互利、共同發(fā)展。2 油田市場的主體:是指依法取得法人資格或經法定代表人授權為油田公司提供服務并獲得油田公司批準準入的生產經營企業(yè)。4市場管理3 油田市場管理范圍：3.1 重力、磁法、電法、化探、地震、鉆井、錄井、測井、固井、射孔、試油（氣）、試井、井下作業(yè)工程；3.2 油田地面建設、建筑安裝工程；礦區(qū)建設及相應的地面維修工程。3.3輸油(氣)管道建設

2、及維護、儲運設施建設及維護；機械加工、設備修造。 3.4煉化工程建設及維護；5市場管理3.5工程勘察及設計、工程監(jiān)理；3.6 科研項目、技術開發(fā)、技術服務、技術咨詢等。3.7 運輸服務；3.8輪采收油、落地原油回收。3.9 國內物資設備采購、倉儲、保管、檢驗。3.10油田公司與有關單位列入關聯(lián)交易的工程、技術服務項目不納入市場準入管理范疇，按雙方簽訂的服務協(xié)議執(zhí)行。6市場管理4 管理機構與職責4.1 油田市場分兩級進行管理。油田分公司成立市場管理委員會，負責市場管理工作的指導與協(xié)調，調控進入油田各類隊伍的總量，具體隊伍進入的審核批準；油田公司下屬單位負責各類項目施工隊伍的選定，依據合同約定，落

3、實質量、工期、價款、安全等要求，對其實施有效管理。4.2 油田市場管理委員會成員由公司領導及有關處室領導組成。7市場管理4.3 市場管理委員會職責：貫徹國家法律、法規(guī)及股份公司有關規(guī)定，統(tǒng)一領導市場管理工作；審查、批準市場管理制度；審核批準市場準入；研究解決市場運行中出現的重大問題；根據年度生產建設總工作量與關聯(lián)交易工作量的差額確定市場準入規(guī)模。查處市場交易違規(guī)行為。8市場管理4.4 市場管理委員會在企管與法規(guī)處設立市場管理委員會辦公室。其職責：貫徹公司市場管理委員會做出的各項決策；修訂、完善油田市場管理制度；受理外部單位進入油田市場的申請和法律審查，負責會同有關職能處室對其資質、資信進行核查

4、上報；依照市場管理委員會的決定，對準入隊伍簽發(fā)市場準入證；9市場管理牽頭組織對準入隊伍的業(yè)績考核、技術能力審定及業(yè)績備案、上報工作；對市場管理工作中出現的問題及時匯總，提交油田市場管理委員會研究；完成油田市場管理委員會交辦的其它任務。4.5機關相關部門根據職責，負責制定專業(yè)市場準入條件和準入單位專業(yè)審查。專業(yè)市場準入條件由職能部門報經公司審核后發(fā)布施行。10市場管理法律審查a)審查申報企業(yè)的經營范圍，是否有無經營范圍或超越經營范圍的情況；b)審查申報企業(yè)的注冊資金，能否承擔與準備服務項目相適應的法律責任；c)審查申報企業(yè)的其他法律文書以及年檢情況；d)審查申報企業(yè)的市場信譽及近期經營情況。11

5、市場管理 HSE審查：a)質量有無特殊要求；b)安全是否符合有關規(guī)定；C)環(huán)保是否達標或符合有關要求。d)其他內容。12市場管理 專業(yè)審查：a)申報企業(yè)的技術實力，是否具備相適應技術力量和設備；b)產品或服務質量是否滿足要求；c)同類服務的業(yè)績；d)有無不良行為。13市場管理5 市場準入5.1市場準入的主體是具備獨立法人資格或經其授權的專業(yè)隊伍，必須擁有相應資質等級，信譽良好，能夠獨立完成所承攬的項目工作。5.2 申請準入隊伍需提供以下資信及資質材料：法人營業(yè)執(zhí)照、代碼證、稅務登記證；法定代表人身份證明、法定代表人授權委托書；行業(yè)資質等級證明；14市場管理主要管理人員和技術人員學歷、職稱、職務

6、及資格證書； 近三年完成的主要工程簡況、質量驗收評定等級證明；主要設備類型、型號、數量、產地、生產廠家、使用年限及新度系數。15市場管理重力、磁法、電法、化探、地震、鉆井、測錄井、固井、射孔、試油（氣）、試井、井下作業(yè)工程技術服務隊伍申請進入時需持有中國石油天然氣股份有限公司勘探與生產分公司核發(fā)的股份公司工程技術服務市場準入證。申請科研及技術開發(fā)準入的隊伍需提供近三年完成的主要科研及技術開發(fā)項目名稱、獲獎等級及證書、獲得專利情況以及意向合同項目不可替換的主要研究人員名單、學術水平、職稱及研究簡歷。16市場管理5.3參與青海油田重大合同項目投標的隊伍，招標文件要求提供資產負債表、銀行資信證明、重

7、大糾紛訴訟等材料的，準入隊伍應當提供。5.4進入油田公司市場主體資格的基本條件：有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證以及授權委托書等證明文件。具有規(guī)范的企業(yè)管理體系和產品生產許可資質及質量保證體系。 17市場管理相應的技術裝備能力、資質證明文件以及經營管理能力、施工安全環(huán)保措施等。有效的財務信用證明，近兩年經營狀況良好。注冊資金與承攬的服務項目金額相適應。生產物資供貨單位注冊資金不得低于人民幣50萬元（含50萬元），并原則上要高于項目金額20%。地面施工單位施工資質不得低于三級（包括三級） 18市場管理必要的業(yè)績證明，近三年內無重大責任事故和質量事故，并領取了國家頒發(fā)的安全生產相關證件

8、。5.5工程技術服務準入以作業(yè)隊為準入單位。其它類別準入以企（事）業(yè)法人為準入單位。5.6未獲得油田市場準入的單位，不允許進入油田從事生產經營活動。5.7對于壟斷性行業(yè)、專業(yè)性強，競爭有限的項目，必須以直接施工(或服務)企業(yè)作為主體進入油田市場的，由二級單位提出書面申請，油田公司領導批準后，可以不再辦理市場準入手續(xù)。19市場管理5.8對油田公司范圍內發(fā)生的搶險救災或5萬元以下小額生產急用料的采購，可以不辦理準入手續(xù)。 5.9 油田公司市場準入申報和審查審批通過油田公司合同管理信息系統(tǒng)在網上進行。未進入合同管理信息系統(tǒng)單位依照市場管理辦法規(guī)定網下辦理。 20招投標管理1 招標范圍:1.1公司計劃

9、投資或內部單位安排資金在30萬元以上的地質勘探、油田開發(fā)、施工作業(yè)、地面建設、輸油（氣）管道建設、儲運設施建設、煉化工程建設、技改及大修理項目1.2公司計劃投資或內部單位安排資金在20萬元以上的設備材料采購、工程勘察及設計、工程監(jiān)理、設備裝置檢修、貨物運輸、資料處理及解釋、科研技術服務項目，原則均應按公司招投標管理辦法實行招投標工作。21招投標管理2 招投標工作應堅持公平、公開、公正和誠實信用的原則，應以技術能力、管理水平、企業(yè)實力、社會信譽、產品質量和合理報價等綜合因素開展平等競爭，不受區(qū)域、部門限制，嚴格禁止和反對不平等競爭。 3 公司下屬項目建設單位不得將必須招標的項目采取劃整為零或其它

10、方式規(guī)避招標。22招投標管理4 管理機構及職責4.1 為加強招投標工作的領導，公司成立招投標管理委員會，人員由公司領導、有關處室領導組成。4.2招投標管理委員會職責：a)貫徹國家招投標法律、法規(guī)及中油股份公司要求，統(tǒng)一領導公司招投標工作；23招投標管理b)審查批準公司招投標管理制度；c) 研究確定招標主辦單位及招標負責人；d) 審查批準或委托評標委員會確定中標單位；e)否決違反招標投標法和公司招投標管理辦法的招標投標評標、中標結果；f)研究解決公司招投標管理中出現的重大問題。24招投標管理4.3招投標管理委員會辦公室設在企管與法規(guī)處，是油田招標投標的主管部門,其主要職責是：貫徹執(zhí)行中油股份公司

11、有關招標投標的管理規(guī)定和實施細則，制定完善油田公司招標的實施辦法；貫徹執(zhí)行招投標管理委員會作出的各項決策；修訂完善公司招投標管理制度；25招投標管理受理項目承擔單位招投標申請，核發(fā)招投標授權書,牽頭組織投標人資格審查，簽發(fā)投標許可證；組織有關部門審查批準招標文件和評標辦法； 核準評標委員會成員； 參加招標會，對開標、評標、定標進行監(jiān)督； 對招標活動出現問題及時匯總，提交招投標管理委員會研究。26招投標管理4.4公司職能部門分別依照各自職責范圍，對項目立項、資金落實等招標前期工作進行審查并提出意見，參與投標單位資質審查。5 招標5.1 招標方式：根據項目技術、質量、工期以及資金控制要求，招標可采

12、用公開招標、邀請招標和議標方式。27招投標管理公開招標。由招標單位通過報刊、廣播、電視等方式公開發(fā)布招標公告，邀請不特定的法人或其它組織投標。邀請招標。由招標單位以投標邀請書的方式，邀請三個以上（含三個）有能力的特定的法人或其它組織投標。28招投標管理議標。由招標單位指定不少于兩個的特定法人或其它組織，分別就承包范圍的有關事宜進行協(xié)商，直到與某一特定法人或其它組織達成協(xié)議并與之簽訂合同。此種招標方式僅限于不宜公開招標或邀請招標的特殊工程，以及條件不具備或無法公開招標或邀請招標的項目。29招投標管理5.2根據油田公司實際，招標應以邀請招標為主，條件具備的可以采取公開招標。嚴格控制議標，確因條件不

13、具備而采取議標的，必須經油田公司招投標管理委員會辦公室批準，并在油田招投標管理委員會辦公室的監(jiān)督下進行。30招投標管理5.3 公司依據招標項目情況，對一般項目的招標組織實行組織招標、評標、確定中標單位、簽約的委托授權，對重點項目實施由項目建設單位組織招標、評標、推薦中標候選單位，由公司招標委員會最終確定中標單位的授權方式。31招投標管理5.4對大宗通用物資或設備采購、大批集中施工作業(yè)等項目，公司可授權由有關處室牽頭，組織相關二級單位匯總確定同類別項目招標工作量，由項目建設單位推選合格投標單位，并共同組織招標工作。5.5 招標應按下列程序進行：招標單位按公司招投標管理辦法的要求組織成立招標機構，

14、并報送油田招投標管理委員會辦公室審查備案；32招投標管理填寫并向油田招投標管理委員會辦公室報送青海油田公司招標授權申請表，經油田招投標管理委員會辦公室審核并報公司總經理批準后按批復要求組織該項目的招標工作；發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書，同時編制招標文件、評標辦法和標底，報送油田招投標管理委員會辦公室公室及業(yè)務主管部門審核；33招投標管理向有意參加投標并原則滿足要求的潛在投標企業(yè)發(fā)放青海油田公司合同意向對方市場準入審查表；按油田公司市場管理規(guī)定及公司招投標管理辦法的要求對投標單位進行資質審查，并向合格的投標單位簽發(fā)投標許可證；向已通過審查的投標單位發(fā)售經油田招投標管理委員會辦公室審定的招標文件及

15、有關技術資料；34招投標管理組織投標單位踏勘現場，進行招標文件答疑；接收投標單位密封報送的投標書及投標保證金；招標單位與油田招投標管理委員會辦公室共同組織召開由項目管理單位、計劃財務、審計監(jiān)察、企管法規(guī)及相關部門參加的開標、評標會議；35招投標管理組織評標，向招標委員會推薦候選單位，由該項目招標委員會確定中標單位；發(fā)出經油田招投標管理委員會辦公室審定的青海油田公司項目中標通知書；項目管理單位與中標單位簽訂合同并報油田公司有關部門審核、審批。36招投標管理5.6 招標單位在招標公告或投標邀請書中應明確要求潛在投標單位提供有關資質證明文件和業(yè)績情況，并對潛在投標單位按有關規(guī)定要求進行資格預審。5.

16、7招標單位不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標單位，不得對潛在投標單位實行歧視待遇。37招投標管理5.8 招標文件主要內容招標文件應根據項目特點編制。建設工程項目主要內容：a)綜合說明書，包括項目名稱、規(guī)范、地址、工程內容、建設工期、現有的基本條件和效益預測要求；b)必要的施工圖紙、技術資料、設計書及質量要求；c) 實物工作量清單；38招投標管理d) 發(fā)包方式，物資材料供應方式；e)工程預算批準情況以及工程價款的支付、結算方式；f) 計劃開竣工時間；g)對投標單位資質等級要求；h)投標須知，包括招標起止期限和開標日期、地點及現場勘察安排；39招投標管理i)投標書編制要求，主要包括投標書規(guī)格、

17、投標應說明的主要事項、應制作表格等要求；j) 要求交納的投標保證金額度及方式；k) 評標、定標原則；L) 中標單位履約保證金額度；m) 合同的主要條款內容及特殊要求;n) 其它需要說明的事項。40招投標管理勘察設計招標文件主要內容：a) 投標須知；b) 經過批準的設計任務書及有關文件的復印件；c)項目說明書，包括對工程內容、設計范圍和深度，圖紙內容、張數和圖幅，建設周期和設計進度要求；d)合同的主要條款與要求；e)設計資料提供的內容、方式和時間，設計文件的審查方式；41招投標管理f)評標、定標原則；g)組織現場踏勘和進行招標活動的時間與地點；h)其它需說明事項。42招投標管理設備、物資采購招標

18、文件主要內容：a) 投標須知；b) 設備、物資型號、規(guī)格、質量技術要求；c) 設備、物資訂貨數量以及報價清單；d) 供貨周期、交貨方式；e) 付款方式；f) 評標、定標原則；g) 合同的主要條款；h) 其它需說明事項。43招投標管理5.9招標公告或投標邀請書應說明以下內容：招標單位名稱、項目名稱、項目實施地點；主要項目內容與工作標準（工期、質量、技術水平、設備配置、人員素質、資質等級要求）；采用招標的方式；要求交納的投標保證金額度；投標單位購買招標文件的時間、地點、聯(lián)系人、電話號碼、郵政編碼以及購買價格等。44招投標管理5.10 招標單位不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標單位的名稱、數量以

19、及可能影響公理競爭的有關招標投標的其它情況。5.11 招標文件發(fā)出十天內，招標單位根據需要可組織答疑會及踏勘項目現場。答疑會紀要以書面形式通知所有投標單位，作為招標文件的一部分。45招投標管理5.12 招標文件一經發(fā)出，招標單位不得擅自改變或增加附加條件；如確需變更或補充的，應報相關部門及招投標管理委員會辦公室審查批準，并在投標截止日期5日以前以書面形式通知所有投標單位，如有重大變更則應順延截止日期。46招投標管理5.13 招標資料包售價根據項目投資規(guī)模和工作量大小確定。一般為每招標單元為5003000元，允許投多個招標單元的，總售價不得超過10000元。資料包出售費由項目招標單位財務部門負責

20、收取，統(tǒng)一管理。47招投標管理5.14 根據項目情況，建設單位可要求投標單位交納投標保證金、合同履約保證金。投標保證金額度為該項目投資的1-2%，合同履約保證金額度一般為合同價款的510%。投標保證金與合同履約保證金統(tǒng)一由項目招投標管理機構辦公室負責收取，實行銀行專戶專管，根據招標中標情況或者合同項目驗收情況決定退還方式及金額。48招投標管理6 標底6.1 建設項目招標必須編制標底。標底由項目招標單位負責編制或委托具有資質的中介機構編制,報公司定額造價中心審查批準。其它項目可采取在項目投標前編制標底方式；也可采取在投標之后、評標之前由評標委員會根據概預算批準情況，參考地區(qū)平均價格、實物工作量大

21、小、項目技術及質量要求確定標底的方式。49招投標管理6.2 編制標底應遵循以下原則：根據項目有關資料、工作量和招標文件，依據國家、行業(yè)及公司有關規(guī)定、定額和費用標準編制標底；標底的編制均必須控制在批準的概預算及投資包干的限額內；標底價格應有利于公平競爭和保證工程質量 50招投標管理6.3 標底一經審定，必須保存至開標。標底的編制及審定以及審定后的標底必須嚴格保密，要嚴格控制了解標底人員范圍，所有接觸過標底人員均負有保密責任,不得泄漏。委托中介機構制定或審核標底的，應與中介機構簽訂保密協(xié)議。對泄露標底、損害公司利益的有關人員，將予以相應的行政與經濟處罰。51招投標管理7 投標7.1 投標單位應按

22、照招標公告或投標邀請書要求按時報送投標申請，購買招標文件，交納投標保證金。7.2 按照公司市場管理辦法，凡屬股份公司規(guī)定須由勘探與生產分公司負責組織審批的重力、磁法、電法、化探、地震、鉆井、錄井、測井、固井、射孔、試油（氣）、試井、井下作業(yè)工程技術服務隊伍需持勘探與生產工程技術服務 52招投標管理市場準入證，經公司有關部門組織資質審核合格后，由公司招標管理委員會辦公室核發(fā)投標許可證；其它項目的招標，投標單位在購買招標文件之前，由招標單位負責資質初審，再由公司有關部門復審合格后由公司招投標管理委員會辦公室核發(fā)投標許可證，中標后換發(fā)準入證。無投標許可證者不得允許投標。 53招投標管理7.3 投標單

23、位辦理投標許可證時，應提供以下資質材料： 企業(yè)名稱、地址、負責人姓名、開戶銀行賬號；法人營業(yè)執(zhí)照副本或加蓋行政公章的營業(yè)執(zhí)照正本復印件、法人委托書、資質等級證書、銀行資信證明；企業(yè)簡況，包括固定資產和流動資金，近期主要施工項目情況，優(yōu)良示范工程情況，技術裝備情況，實施該項目的技術人員、管理人員、技術工人數量及崗位資格證書以及質量、安全、環(huán)保控制體系建立情況。54招投標管理7.4 未實行市場準入制度的招標合同項目，由項目建設單位對投標單位進行資質審查。7.5 投標企業(yè)領取招標文件后，須按招標文件的要求認真編寫并按時報送投標書。投標書應當對招標文件提出的實質性的要求和條件作出響應。7.6 投標書必

24、須加蓋投標單位及法定代表人或委托代理人的印簽，并在密封處加蓋投標單位印簽后，在規(guī)定日期內送達招標單位指定地點。招標單位收到投標書后，應簽收保存，不得開啟。55招投標管理7.7 投標單位在招標文件規(guī)定的投標截至時間前可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標單位。補充、修訂的內容應按投標文件的有關要求加蓋印簽并以密封的正式函件送達投標處，作為投標文件的組成部分。7.8 投標單位根據招標文件要求和實際，對本單位無能力承擔的并準備在中標后分包的工程技術服務項目及擬選定的分包合作單位，必須在投標文件中明確。56招投標管理7.9 投標單位之間不得相互串通投標報價，不得排擠其它投標單位的公平競

25、爭，不得損害招標單位或者其它投標單位的合法權利。7.10投標單位不得與招標單位串通投標，損害油田公司的整體利益或者其它人的合法權利。7.11嚴格禁止投標單位以向招標單位或者評委行賄等到不正當手段謀取中標。57招投標管理7.12 投標單位不得以低于成本價的投標報價競標，也不得以其它人的名義投標或者以其它方式弄虛作假，騙取中標。8 開標、評標和定標8.1 開標原則自發(fā)出招標文件的25日之內進行。為保證招標工作質量，項目建設單位應加強前期準備工作，給投標單位以充足時間制作投標書，并使機關處室有必要的時間進行標底審核等工作，自辦理完畢招標授權手續(xù)之日起到開標的時間最短不得少于4個工作日。58招投標管理

26、8.2 開標應按照招標文件標明的時間和地點進行。8.3 開標、評標、定標活動應在油田公司相關部門的監(jiān)督下進行。8.4 開標原則上應公開舉行，由招標單位通知所有投標單位并邀請相關部門參加，當眾檢查并啟封招標文件明確的投標截至時間前收到的所有投標書，公布投標書的主要內容，補充函件及標底、評標辦法等。開標過程應當記錄，并存檔備查。59招投標管理8.5 標書有下列情況之一者為無效標書：標書未密封；負責人未簽字,未加蓋本單位公章；未按規(guī)定的格式填寫，主要內容不全或字跡模糊，難以辯認；標書有涂改痕跡；標書逾期送達；投標單位未參加開標會；有其它違反招標文件規(guī)定的。8.6 評標工作由評標小組進行。 60招投標

27、管理評標小級成員由招標單位、上級主管部門、相關部門的代表和油田招投標管理委員會辦公室組織邀請的專家組成，總人數為7人以上的單數，其中上級主管部門和邀請的有關專家人數不得少于總人數的2/3。與投標單位有利害關系的人員，不得進入評標機構；已經進入的應當更換。評標的機構名單在中標結果確定公布前應當保密。61招投標管理8.7 招標單位應當采取必要的措施，保證評標工作在嚴格保密的情況下時進行,任何單位和個人不得非法干涉，影響評標的過程和結果。8.8 評標小組在評標時可以要求投標單位對其投標文件中含義不明確的內容作必要的澄清或說明，但澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質內容。 62招投

28、標管理8.9 評標小組按照招標文件夾中確定的評標標準，依據評標辦法 的要求對投標文件夾進行綜合評審和比較；設有標底，應參考標底。評標小組應根據得分多少和評比結論得同評標結果，并按順序向招標領導小組推薦2-3個各方面均滿足招標要求的中標候選單位。63招投標管理8.10 定標。由該項目的招標領導小組在評標小組推薦的中標候選單位中集體研究決定。根據評標小組提出的評標意見和推薦中標候選取單位，招標領導小組在對其能力、承諾、施工方案、類似工程經歷等各方面進行進一步比較、篩選后，選定中標單位；在其它各項條件相同的情況下，應以評標小組推薦的第一中標候選單位為中標單位。中標單位的確定應符合下列條件之一：64招

29、投標管理能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準； 能夠滿足招標文件的要求，并且經評審的投標價格最低（投標價格低于成本價的除外）。8.11 開標、評標、定標全過程必須接受油田相關部門的監(jiān)督和指導，對不按公司招投標管理辦法規(guī)定進行招標和投標的中標單位，公司招投標管理委員會或油田招投標管理委員會辦公室有權否決，招標工程不得開工，并按規(guī)定重新組織招標。65招投標管理8.12 評標小組經過評標，認為投標單位的投標不符合招標文件要求時，應作為無效標書對待，當無效標書較多影響評標工作的正常進行時，應按照公司招投標管理辦法重新組織招標或轉為議標。8.13 評標小組成員應當客觀，公正地履行職務，遵守

30、職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔個人責任。66招投標管理評標小組成員不得與投標單位私下接觸，不得收受投標單位的財物或者其它好處。評標小組成員和參加評標的有關工作人員不得透露對投標文件的評審和比較，中標候選人的推薦情況以及與評標有關的其它情況。67招投標管理8.14 項目建設單位對招標項目可實行技術評標與商務評標相分離的方式。由技術專家審查技術方案，確定兩家以上中標候選單位；再由經營管理、審計等部門及項目建設單位相關人員組織商務評標確定中標單位。評委的人數及具體人員由項目建設單位負責確定，公司各職能部門對招標過程實行監(jiān)督。68招投標管理8.15 評標委員會須嚴格按照招標文件規(guī)定的評標標準，對投標

31、單位報價、工期、質量安全環(huán)保體系、商業(yè)信用、技術裝備等情況進行綜合評議，并按照評標標準擇優(yōu)選定或推薦中標單位。8.16 選定中標單位后應發(fā)出中標通知書，并將招標會議紀要報送公司招投標管理委員會辦公室。69招投標管理中標通知書對招標單位和中標單位具有法律效力。中標通知書發(fā)出后，招標單位改變中標結果，或中標單位放棄中標項目的，應當依法承擔法律責任。8.17 招標活動有下列情況之一者無效：投標單位實際參加少于兩家；開標、評標前標底已泄露的；70招投標管理工程建設招標項目報價均超過標底10%以上，或者報價低于標底15%以下，且標底經重新審核后無誤；在招標中隱瞞真實情況；招標單位在評標小組推薦的中標候選

32、單位以外確定中標單位的；存在經評標委員會、公司招投標管理委員會認定的其它重大問題。8.18 招標活動無效后，由項目建設單位另行組織招標。71合同管理1 總則1.1公司總經理執(zhí)行中國石油天然氣股份有限公司法定代表人委托代理授權（并作為托管企業(yè)法人代表）在法定權限范圍內組織落實公司規(guī)范、科學、效能的合同管理工作。1.2合同管理是公司經營管理的重要組成部分。為加強合同的監(jiān)督、檢查，公司對外簽訂的合同必須經過公司總經理批準進行轉委托授權或授權。72合同管理2 管理機構及職責2.1 公司合同管理實行統(tǒng)一管理，歸口審查，分級負責的原則。統(tǒng)一管理，指有統(tǒng)一的管理部門和統(tǒng)一的管理制度。 歸口審查，指合同的可行

33、性、內容及相應條款分別由有關的業(yè)務管理部門進行歸口審查。分級負責，指按合同的性質和標的金額的大小，合理確定 審批管理權限。73合同管理2.2 公司企管與法規(guī)處是公司對外合同綜合管理部門，其主要職責為：在股份公司合同管理部門及公司領導下，全面負責公司合同管理；制定或修訂公司合同管理辦法，完善中國石油合同管理信息系統(tǒng)使用規(guī)定，經公司批準后施行；指導、檢查、監(jiān)督、考核公司下屬單位合同管理工作；74合同管理審查核發(fā)公司合同轉委托授權書；參加公司重大合同的可行性調查、論證、談判和簽約；審查批準公司合同承辦單位草簽的合同文本；對合同履行中出現的糾紛提出處理意見，代理公司處理對外合同糾紛；全面掌握公司合同簽

34、訂、履行動態(tài)，處理合同管理中出現的問題；75合同管理及時總結合同管理工作經驗，向公司下屬單位提供合同管理方面的咨詢服務。負責中國石油合同管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)管理工作。2.3 公司其它業(yè)務主管部門按照各自業(yè)務范圍，負責對合同的立項依據、資金渠道及技術經濟的合理性進行審查，并提出意見和建議。根據需要參與合同的談判、簽約、履行效果的檢查以及糾紛的處理。76合同管理2.4 公司下屬單位合同管理機構具體負責本單位合同管理，其主要職責為：負責本單位合同管理辦法的制定；管理本單位簽訂的合同；監(jiān)督、指導、協(xié)助合同承辦人員簽訂合同，參加本單位重大合同談判與簽訂；77合同管理對本單位合同文本進行審查，保證合同的完整性

35、、合法性以及文字表述的準確性；檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員解決合同履行中出現的問題；對簽訂、履行合同中出現的重大問題，及時向本單位負責人及公司合同管理部門匯報；參加處理本單位合同糾紛；負責做好本單位合同及相關資料網上網下歸檔工作。按要求統(tǒng)計填報合同信息。78合同管理2.5 合同承辦人員職責：及時檢查和掌握合同履行情況；及時向本單位合同管理機構匯報履行中出現的問題，并提出解決問題的建議；保管合同文本與履行、變更、解除合同有關資料，并按要求交本單位合同管理機構歸檔；參加承辦合同糾紛的處理。79合同管理3 轉委托授權制度3.1 公司各合同承辦單位對外發(fā)生經濟往來，均需簽訂合同。簽訂合同前，必須

36、先辦理轉委托授權書或授權書，明確轉委托授權或授權范圍和期限。80合同管理3.2 轉委托授權或授權原則實行一個單項合同一次轉委托授權或授權。簽訂價款在10萬元以下零星工程、生產作業(yè)的維護材料采購、設備小修等合同可實行年度一次性授權；簽訂收入類合同可實行年度一次性授權；重點項目實行項目管理，實行項目總體授權。3.3 投資在20萬元以下的合同，由公司業(yè)務主管部門審查同意后，企管與法規(guī)處代理總經理授權。 81合同管理4 合同的簽訂、履行4.1 合同承辦單位對所承擔項目應進行必要的市場調研，了解合同意向對方的資質、信用和履約能力。合同對方應具備公司市場準入資格。4.2公司合同的簽訂、履行及變更等根據股份

37、公司合同管理系統(tǒng)要求按規(guī)定審查審批流程進行。合同承辦單位通過合同管理信息系統(tǒng)合同申報模塊進行合同申報，并提供相應資料，經公司相關處室審查審批后方可簽約。82合同管理合同承辦單位通過合同管理信息系統(tǒng)合同履行模塊進行合同履行申報，并提供相應資料，經公司相關處室審查審批后方可進行合同履行付款或變更。4.3 按照公司招投標管理辦法規(guī)定應招標而未招標的項目，簽訂合同前，合同承辦單位應成立有相關處室參與的合同談判小組，明確談判負責人，對合同標的數量、質量、價款、工期等主要條款進行確定，并形成合同談判紀要。83合同管理4.4 按照公司招投標管理辦法規(guī)定必須以招投標方式訂立合同的項目，依照其規(guī)定。4.5 公司

38、各單位訂立關聯(lián)交易合同，應依據關聯(lián)交易協(xié)議確定的定價原則、內容要求，按照“有序競爭、比質比價”的原則，由雙方協(xié)商簽約。4.6 合同文本應選用股份公司推行的標準文本，自擬的合同文本應符合中華人民共和國合同法作到條款齊全、責任明確、邏輯性強、語言表達清楚。84合同管理4.7 價款在10萬元以下的合同經合同承辦單位初審后由企管與法規(guī)處審查。4.8 價款高于10萬元的合同經合同承辦單位初審后由公司相關處室及企管與法規(guī)處審查。審查合格后加蓋公司合同專用章方可生效。4.9 合資、聯(lián)營、租賃經營、重大工程承包合同以及價款高于1000萬元的合同，必須經公司相關職能部門和總師審查后由公司總經理批準。85合同管理

39、4.10 合同簽訂后，合同文本應按要求及時分送上級主管部門、合同簽約人及合同執(zhí)行單位，合同承辦人員應及時檢查、掌握雙方合同履行情況。4.11 合同訂立后，有關經辦單位應當全面履行合同約定，同時接受本單位合同管理部門以及上級相關部門對履約情況的監(jiān)督檢查。86合同管理4.12 合同未能按約定履行時，經辦單位應及時將不能履約情況通知本單位合同管理部門協(xié)助處理，遇重大問題應向本單位主管領導匯報，采取必要措施，避免發(fā)生經濟損失和其他風險。4.13 合同變更、轉讓、中止的有關通知、協(xié)議必須采取書面形式。合同發(fā)生變更、轉讓或中止，須經中國石油合同管理系統(tǒng)按規(guī)定流程進行審查審批。87合同管理4.14 合同履行

40、過程中發(fā)生爭議和糾紛，經辦單位應依據合同約定方式解決。4.15 公司合同承辦單位應依據合同管理系統(tǒng)中的相關表單建立合同半年或年度報表。定期分析合同管理情況，及時發(fā)現合同管理和企業(yè)經營管理中存在的問題，提出改進的意見和建議。4.16 公司各二級單位應按要求向公司合同管理部門書面報告本單位合同管理工作綜合情況。88合同管理5 合同價款的回收和支付5.1 所有對外合同的價款回收或支付統(tǒng)一在公司結算中心辦理，依據具體合同規(guī)定執(zhí)行。5.2 公司對外合同價款回收：合同現金收入。公司所有下屬單位必須在公司財務結算中心開戶，所取得的合同現金收入及時送存開戶銀行；89合同管理合同轉帳收入。合同單位對外收款時，統(tǒng)

41、一使用財務結算中心指定的銀行帳號辦理結算業(yè)務；合同對外托收款，依據公司有關規(guī)定執(zhí)行。5.3 發(fā)生合同對外付款時，須對下列涉及合同的事項進行審查，合格后方能進行：屬市場管理辦法中所規(guī)定的需辦理準入證的工程項目范圍內的合同，必須驗證合同對方單位準入證的真實情況；90合同管理合同中規(guī)定的具體付款方式；所有合同必須加蓋公司合同專用章；有合同涉及單位印鑒的內部結算發(fā)票；合同價款結算時，必須有合同涉及單位財務部門提供的由項目監(jiān)督所出具且經合同主管部門、有關技術負責部門審核簽章的合同履約憑證。合同管理系統(tǒng)上運行的合同須提供合同履行付款審查審批表。 91合同管理系統(tǒng)簡介合同管理系統(tǒng)總體介紹 系統(tǒng)特點說明92系

42、統(tǒng)覆蓋的主要業(yè)務A.合同簽訂前的管理（包括立項確認、選商方式管理、合同相對人管理、長期授權）B.合同簽訂中的管理（包括合同申報、審查審批、單項授權、簽訂記載）C.合同簽訂后（履行）的管理（包括支出合同的付款審查、收入合同的提供產品和服務審查、合同變更、解除及違約審查）D.合同綜合管理（電子歸檔、信息統(tǒng)計、信息分析）合同管理系統(tǒng)總體介紹93合同系統(tǒng)的業(yè)務流程94系統(tǒng)的主要功能模塊系統(tǒng)的主要功能模塊（1）合同立項及選商 （2）合同申報（3）合同審查審批（4）合同簽訂（5）合同履行（6）合同歸檔（7）簽約授權（8）相對人管理（9）查詢統(tǒng)計（10）個人工作助理（11）應用管理（12）系統(tǒng)管理 95系統(tǒng)

43、登錄通過登錄及注銷，允許用戶訪問或離開合同管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)提供自動登錄選擇用戶帳號基于中國石油電子郵件帳號 。用戶在本系統(tǒng)中的權限，必須由本系統(tǒng)的管理員來委派和控制96個人工作助理工作提示合同運行總覽動態(tài)信息委托代辦合同跟蹤用戶信息97工作提示用戶登錄后默認的頁面工作提示包含兩部分：待辦工作、已辦工作 待辦工作中顯示的所有待用戶處理的工作，若一項工作還沒有被用戶打開查看過，則工作前有一個“new”圖標；若用戶至少查看過一次待處理的工作，則該工作前的“new”圖標自動消失 用戶處理過的工作自動進入到已辦工作 如果用戶需要查看以前處理過的工作可以通過單擊頁面中間的“更多”鏈接，進行查找98合同運行

44、總覽速查看合同運行過程中的相關信息 合同簽訂信息總表合同運行狀態(tài)總表審查審批動態(tài)表 各地區(qū)公司（地區(qū)公司二級單位）只能查看本單位相關信息該功能有權限范圍控制99動態(tài)信息反映合同管理系統(tǒng)的工作要求，傳達公司管理的重要通知 只能查看股份公司及本地區(qū)公司的應用管理員發(fā)布的信息若發(fā)布的信息代附件，可查看及下載100委托代辦委托代辦可分兩種情況：用戶工作將待本人處理的工作部分委托他人處理另一種是用戶可以選擇一個代辦人，并確定時間區(qū)間，則系統(tǒng)會將設定時間內的工作將自動轉交給代辦人處理 委托過程中，受托人必須唯一工作委托給代辦人后還可以取消委托 單項工作委托的撤銷通過將該工作再次委托給自己來實現撤銷委托功能

45、 長期委托的撤銷工作只需要單擊“撤銷委托”按鈕即可 101合同跟蹤查看本人工作的所有記錄用戶給出查詢條件來檢索自己需要的信息 102用戶信息查看本人的相關信息，包括所屬組及角色允許用戶修改本人的部分信息（地址、郵編、電話、傳真、手機、身份證、其它Email七項是可以修改的 ）用戶的個人信息只要存在就應該填寫完整單位名稱請從地區(qū)公司填寫到具體科室103查詢各地區(qū)應用管理員來統(tǒng)一訂制用戶進行合同查詢的條件用戶在確定查詢條件后，可選擇構造要生成報表的輸出列允許用戶下載最后生成的報表104簽約授權申報一份申請可以選擇一個或多個受托人 授權的類型分為長期授權、單項授權兩類長期授權的范圍由合同類別、標的金

46、額兩項組合單項授權時需要選擇一個需要受托人簽訂的合同 承辦人可以將起草的授權委托書上傳到系統(tǒng)簽約授權申報要經過簽約授權審批方有效105簽約授權查詢查看本單位已授權的委托人信息若具有授權委托書打印功能，則可動態(tài)生成簽約授權委托書或下載承辦人上傳的授權委托書106合同相對人管理合同相對人信息錄入市場準入申報客戶授信申報開具市場準入證開具客戶信用等級證合同相對人信息維護市場準入單位維護授信客戶維護合同相對人查詢合同相對人跟蹤評價客戶授信細目維護107合同相對人信息錄入支持單條或批量導入合同相對人信息在逐條錄入中若不能確定新增的相對人是否已經存在，可以先填寫相對人的名稱，單擊“搜索”按鈕進行檢索根據用

47、戶選擇的相對人性質不同，要求填寫的內容也不相同 批量導入，首先按要求填寫相對人信息，系統(tǒng)在入庫前先要進行有效合法性檢查 具有合同相對人信息錄入功能的用戶也應具有合同相對人查詢的功能108市場準入申報為合同相對人辦理市場準入手續(xù) 操作時先選擇合同相對人，然后再確定準入的范圍、等級、有效期等系統(tǒng)有臨時保存功能市場準入申請?zhí)峤缓髮⑦M入市場準入審批流程具有市場準入申報功能的用戶也應具有合同相對人查詢的功能109合同相對人信息維護維護的是未市場準入或未經授信的合同相對人信息先根據條件查詢，得到合同相對人列表后再選擇進入維護合同相對人信息維護與合同相對人登記頁面相同 具有合同相對人信息維護功能的用戶也應具

48、有合同相對人查詢的功能110市場準入單位維護維護的是已獲得市場準入證的合同相對人信息操作與合同相對人信息維護相同111合同相對人查詢確定查詢條件,查看合同相對人信息在其它頁面調用選擇合同相對人也是該功能在招標模塊中,選擇合同相對人信息在合同申報時,選擇合同相對人信息合同相對人信息選擇范圍約束在應用字典中設定112合同相對人跟蹤評價實現對合同相對人的打分評價(100分制)先選擇要進行評價的合同相對人,確定年度及跟蹤類別確定每項的評分113簽約依據維護有權限的用戶可以對簽約依據進行添加，一般為立項承辦員或是簽約依據主管部門。立項承辦員添加的簽約依據并不直接進入簽約依據庫，只有與合同申請一起通過了合

49、同三項審查后才被認為是有效的依據。簽約依據主管部門添加的簽約依據直接進入簽約依據庫，作為有效的依據可以被引用。簽約依據可以設定引用范圍，不設時為所有立項承辦人員可引用。114流程重置流程重設必須由流程重設員來進行操作在審查審批中，若有人確認流程重設后，該合同才會進行流程重設流程重設僅對當前合同有效，并不修改已定義的流程流程重設后，合同將按照新修改的規(guī)則執(zhí)行115工程合同及招投標管理企管與法規(guī)處2007年3月Thank you!1. 更重要的是，娜娜從她身上感受到了一種特殊的氣質，而這種氣息，讓她覺得有些熟悉。 不同于藍軒宇那種無比親切的熟悉，而是一種物以類聚的熟悉。 娜娜主動走上前去，來到這個

50、小女孩兒面前，問道：“你叫什么名字？” 小女孩兒眨了眨眼睛，看著娜娜似乎有些畏懼，但還是脆生生的道：“老師好，我叫凍千秋?！?毫無疑問，和她嬌柔的外表相比，她有一個無比霸氣的名字。 “凍千秋？”娜娜眼神微動，“幾歲六歲半，快七歲了。”凍千秋回答道。2.娜抬起右手，向她頭上摸去。凍千秋卻嚇了一跳，飛速的向后跳開一步，想要避開娜娜的手掌?？赡饶葏s如影隨形一般，根本沒有被她拉開距離 當娜娜的手掌輕巧的落在她頭上的那一瞬，凍千秋只覺得一切似乎都變得虛幻了，剎那間，周圍的一切都變得不真實起來。 娜娜的手掌在她頭上輕輕的摸了摸，點點頭，“我明白了。” 說完這句話，她重新走到所有學生們面前，“今天，古武課正

51、式開始。古武教導的，就是上古魂師們的一些戰(zhàn)斗方式以及一些戰(zhàn)斗技巧。既然是戰(zhàn)斗，就是用于實戰(zhàn)。所以，我們的古武課程無論是開始還是結束，都是以實戰(zhàn)為先?！?. 凍千秋依舊站在隊伍之中，可她看著娜娜的眼神，分明有些畏懼。粉嫩的小嘴開合，似乎想要說些什么，但又沒有說出。但在畏懼的同時，她的眼底深處也多了一抹好奇。這位這么漂亮的娜娜老師，究竟是明白了什么??？唐樂，我們接下來要前往天羅星巡演了哦。話說，你真的不打算再唱一首歌嗎？我承認，你的念實在是太好聽了。可是，就一首也太單調了吧。念的歌詞就是你自己寫的，你寫的那么好，為什么不再寫一個呢？”4.模擬艙是什么？藍軒宇其實是很好奇的。這還是他第一次見到模擬艙

52、。倒不是藍瀟和南澄不舍得，而是因為他年紀太小。 一般來說，模擬艙要十歲以上，有相對自控行為能力的人才可以使用。因為那將完全進入到另一個世界，年紀太小進入，容易迷失自我，與原本世界的認知錯亂。 但藍軒宇還是聽說過的，伴隨著科技進步，模擬艙已經到了相當高科技的程度，幾乎能夠百分之百擬真真實世界。 譬如機甲師訓練，幾乎全都是通過模擬器來完成的，不需要承受傷害，卻百分之百模擬出戰(zhàn)斗和駕駛時的狀態(tài)，訓練效果絕佳。但一般來說，這種訓練還是會加入一些痛覺的，以作為刺激，但都不會增加的太強。 十臺銀色模擬艙熠熠生輝，每一臺的占地面積都在四平方米左右，足以容納各種身材的人。 在本院老師的指導下，十名學員分別進入

53、到一個模擬艙之中，這模擬艙的座艙非常奇特，并不是專門的座椅，而是看上去如同粘稠液體一般的透明物質 當藍軒宇邁入其中時，頓時覺得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪 “轉身，坐下去。”牧重天親自指導藍軒宇，對于這個精神力接近一百的孩子他著實是很感興趣。 藍軒宇緩緩坐入其中，頓時感覺到整個身體都陷入了進去，眼看著頭部也要陷入那透明膠質時他不由得有些慌張。但就在這時，一個金屬面具從上方落下，覆蓋在他的面龐上，下一刻，他的身體才被那透明膠質徹底浸泡在內。 整個人完全沉入那透明膠質，粘稠感卻隨之消失了，他突然感覺到，自己似乎是自由的，而金屬面具上傳來陣陣酥麻的感覺，引動的他的精神之海不斷的輕微震顫著。 們不用

54、驚慌，你們現在感受的一切正常，接下來，你們將進入另一個世界之中。你們要做的，就是在這個世界里面活下來。一旦在其中被殺死，你們的綜合考核就結束了。在考核的過程中，那就是生死戰(zhàn)場，你們可以無所不用其極。甚至是擊敗遇到的同學。綜合考核，開始。” “嗡” 輕微的嗡鳴聲中，藍軒宇只覺得身上驟然一松，整個人仿佛在向下墜落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一亮。 柔和的陽光帶來溫暖，藍軒宇的意識也隨之變得清晰起來。眨了眨眼睛，他驚訝的發(fā)現，自己在一條小河邊，河水正從自己面前淙淙流過，空氣清新而充向，小河兩邊都是茂密的森林。 他看看自己的雙手，再看看周圍的一切，心中充滿了震撼。 這？這是模擬的世界嗎？可是，和真

55、實的世界真的好像、好像啊！ 他下意識的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感覺。這才讓他找到了一些身在虛擬世界的感受?？萍颊娴氖翘衿媪税?！這種感覺也實在是太過美妙。 他向前跑了兩步，一切如常，和自己平時的行動并沒有任何區(qū)別。感受了一下體內的魂力，也是如此。 略微做了做舒展運動，藍軒宇再朝著四下看看。腦海中回憶著先前那位老師的話語。 活下來！這就是這次考核的主題?？蛇@里感覺真的好棒啊！這種身在大森林內部的感覺真的是太美妙了，滿眼都是陽光和綠色，還有清新的空氣。在現實界中，他從來都沒有去過這么美的地方呢。5. 略微思考了一下，藍軒宇心中一動，臉上頓時露出了笑容。因為他突然發(fā)現，自己的運氣很好。

56、因為，他出現的這個地方，可是有一條小河的??！6. 這條小河其實說是小溪也差不多，寬不過兩米，深度能有兩尺就不錯了。7. 可不管怎么說，這也是一條河?。∷匾绕渌胤礁映渑?，而擁有水元素掌控的他，無疑在這里能夠發(fā)揮出更大的實力。8. 老師們上課時早就教導過，魂師的實力，和所處環(huán)境呈正相關。譬如，植物系魂師在有植物的地方，就能發(fā)揮出更強的實力。火屬性魂師在正午發(fā)揮出的實力就更強。9. 毫無疑問，此時所處的這個環(huán)境對于藍軒宇來說肯定是最有利的。他的武魂是藍銀草，本身就是植物系，再加上這里還有充沛的水元素，無形之中，就讓他的整體實力上升了幾分。10. 不就是活下去嗎？在這最適合自己武魂的地方，肯

57、定能活的更好吧。想到這里，藍軒宇已經做好了決定，直接找了塊石頭坐了下來。看著周圍的美景，不亦樂乎。11. 紫蘿分院體育館。12. 牧重天和其他幾位本院老師站在一個大屏幕前，屏幕一共有是個分屏，呈現出十名學員在虛擬世界森林中不同位置的表現。13. 被虛擬出的當然不會是一片普通森林，而是一片魂獸森林，至于學生們會在森林中遭遇什么，都是隨機的。但他們的表現都會被記錄在案，會根據隨意遇到的情況和應變來打分。14. 因為藍軒宇先前驚人的九十九點精神力，所以特別被牧重天所注意，他的分屏顯示也被放在了中央。15. 當牧重天看到這孩子在河邊找了塊石頭坐了下來的時候，臉上的表情頓時變得古怪起來。16. “現在的

58、孩子，確實是缺乏一些常識啊！”牧重天有些無奈的說道。17. 旁邊另一名老師笑道：“這不是顯而易見的嗎？他們從小在城市中長大，又何曾去過魂獸森林這種地方。當然也更不知道魂獸的習性了?；觎`的存在，再加上魂獸被隔絕在專門星球生存，讓有關于魂獸的知識變得越來越不重要，甚至在高級學院都是選修課。他才八歲吧，又怎么會知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂獸的?！?8. 牧重天聳了聳肩膀，道：“我們這考核的烈度最強到什么程度？”19. “千年魂獸吧。畢竟這些孩子太小，就算是千年魂獸，秒殺他們的可能性都很強。不過我們做過設定，千年魂獸都是相對來說性格較為溫和的。省得給這些孩子們留下心理陰影?！?0. 牧重天微笑

59、道：“那就讓我們拭目以待吧?！?1. 河邊。22. 藍軒宇百無聊賴的四下看看，好像也沒什么?。槭裁聪惹澳抢蠋熣f的好像挺危險似的？23. “呼哧、呼哧、呼哧！”正在這時，藍軒宇聽到了一個有些奇怪的聲音。他的反應很快，下意識的從大石頭上一躍而下，迅速隱藏在石頭側面。24.-25.第六十六章 初戰(zhàn)26. 如果是在萬年前，或者是更久遠的時代。所有魂師要學習的最重要課程都和魂獸有關。因為在那個時候，只有了解魂獸，才能更好的去選擇自己魂環(huán)的方向。27. 而最近萬年來，魂靈體系的完善，再加上人類與魂獸和平共處，有關于魂獸的課程更多的只有專門研究人員才回去研究了。譬如，藍瀟。28. 藍軒宇小的時候，藍瀟就經

60、常帶他看一些魂獸的圖冊，給他當故事去講述一些有關于魂獸的知識。所以，在同齡人之中，他肯定是對魂獸最為了解的。畢竟，他有一個研究古魂獸的父親。29. 所以，當他隱藏在石塊旁，看到那聲音傳來的主人時，第一反應是松了口氣。30. 那是一只身體碩大的魂獸，身長大約在五米開外，高也有一米八左右，全身肥碩，頭部巨大，尾巴卻很細小。一雙眼睛長在頭部兩側，搖頭晃腦的，緩緩走向河水。31. 吞馬！32. 一種體型非常龐大，力量驚人的魂獸。但也是一種性格特別溫和的魂獸。就算是一些小型魂獸在它身上玩鬧它一般都不會發(fā)脾氣。而且是食草魂獸。最喜歡水，在水里游動的速度要比在陸地奔跑更快。最愛做的事情就是睡覺33. 因為自