[橋梁]黃龍溪橋梁工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、浦江縣黃龍溪橋梁工程 監(jiān)理工作總結(jié)PAGE PAGE 9浦江縣黃龍溪橋梁工程監(jiān)理工作總結(jié)自2010年2月28日我公司與浦江縣公路管理段簽訂監(jiān)理服務(wù)協(xié)議至2010年7月30日工程完工，由我公司負(fù)責(zé)浦江縣黃龍溪橋梁工程的橋梁、路面、綠化等的監(jiān)理工作，期間得到業(yè)主和施工單位的大力支持和配合，監(jiān)理工作開展的較為順利，現(xiàn)就本工程實施期間的監(jiān)理工作情況作如下總結(jié)：人員設(shè)置本工程由錢榮偉（工程師、交通部監(jiān)理工程師）擔(dān)任總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理工作的全面策劃與管理，由倪春來（助理工程師）擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的全面安排及相關(guān)資料的審簽，由劉曉輝（技術(shù)員）擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場工序

2、檢查及旁站。二、監(jiān)理實施情況（一）、質(zhì)量監(jiān)理1、督促、檢查承包商的質(zhì)量保證體系。2、嚴(yán)格審查、審批開工報告。特別是各分項工程開工前，嚴(yán)格審查設(shè)計圖紙及承包人的施工組織設(shè)計、施工工藝方案，基本要求是否滿足，生產(chǎn)要素是否配套，督查技術(shù)交底及勞動技能情況，并清查現(xiàn)場，進行符合性審查。3、加強試驗抽檢力度，嚴(yán)把原材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān)。首先要求承包商完善自檢工作，并及時提供有關(guān)的質(zhì)保單、檢驗單及數(shù)量批次，某些特殊材料須及時做好委外試驗工作，試驗監(jiān)理接到報驗單，及時按規(guī)定的頻率對所進原材料進行獨立抽檢，如有不合格材料，堅決予以清場處理，從而有效地控制源頭。 4、堅持預(yù)防為主，事前監(jiān)理原則，抓好首件工程

3、及試驗段的工作。每個分項工程開工前，由現(xiàn)場監(jiān)理人員審查準(zhǔn)備各項工作，提出重點、要點及施工注意事項，把好工序交驗關(guān)，最大限度地避免因失誤導(dǎo)致質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，防患于未然。5、加強過程監(jiān)督，加大旁站、檢測、巡視的頻率與力度。各監(jiān)理人員明確職責(zé)，分工不分家，對須重點監(jiān)管的項目做到了如指掌，現(xiàn)場監(jiān)理旁站到位，于施工一線了解、掌握施工全過程，督促承包商規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，及時匯報，同時利用測量、試驗檢測等手段進一步檢驗成品或半成品質(zhì)量，不符合要求的堅決返工處理，特別是隱蔽工程、重要結(jié)構(gòu)物（如樁基、梁板）。6、及時驗收、評定各分項工程，把好交驗關(guān)與交工檢測關(guān)。每個分項工程的好壞，直接影響到單位

4、工程，對已完工的分項工程，要及時督促承包商完善自檢、自評工作，在此基礎(chǔ)上，駐地辦及時組織對該分項工程的實體質(zhì)量進行檢驗、評定，辦理合格簽認(rèn)手續(xù)，完善質(zhì)保資料，及時歸檔，同時配合質(zhì)量檢測單位做好中間交工檢測工作。7、定期、不定期召開各類工地例會、質(zhì)量現(xiàn)場會、質(zhì)量分析會等。因施工水平、管理水平等各方面的原因，必然會導(dǎo)致承包商的施工質(zhì)量存在紕漏，監(jiān)理人員經(jīng)常性地進行質(zhì)量檢查，收集材料、歸納總結(jié)，通過現(xiàn)場會的形式及時向承包商提出，并形成書面意見，以利于承包商糾正。8、及時下發(fā)各類監(jiān)理文件、指令，保持與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門的勾通。監(jiān)理工程師對施工中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象或質(zhì)量問題，及時口頭指令承包商要求整改，對整改不

5、及時或不到位的，要隨即下發(fā)書面指令，限期整改到位及反饋，以引起其高度重視，盡快得以解決。對存在嚴(yán)重安全、質(zhì)量隱患的項目或部位，及時制止了相關(guān)的違章操作。9、加強素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平與道德水準(zhǔn)。監(jiān)理人員在整個施工管理過程中擔(dān)任著一個重要的角色，從各方面講應(yīng)該是一個高智囊的隊伍，作為建設(shè)方，也就是業(yè)主，已全權(quán)委托監(jiān)理承擔(dān)工程質(zhì)量的監(jiān)管任務(wù)，所以，監(jiān)理人員只有不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平及道德素養(yǎng)，才能在工程質(zhì)量管理中起到重要作用，可以很大程度地降低質(zhì)量事故發(fā)生的頻率，并加強廉政教育，通過再學(xué)習(xí)、再教育的機會，使整體監(jiān)理水平得到較大的提高。（二）安全監(jiān)理1、檢查前期準(zhǔn)備工作，審

6、查施工單位的資質(zhì)。2、審查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施方案。3、查驗開工報告和安全生產(chǎn)許可證。4、依據(jù)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)做好日常巡檢工作。主要檢查項目包括：深基坑、樁基、高空作業(yè)、腳手架搭拆、預(yù)應(yīng)力張拉、用電管理、防火、防毒、防高溫、防臺、防洪、防汛、構(gòu)件運輸、構(gòu)件吊裝、各類安全防護（照明、警戒、隔離、告示、標(biāo)志、標(biāo)牌、防護用品等）。5、根據(jù)工程特點，對危險性較大的分部分項工程或項目實施專項檢查和定期檢查，至少每天一次。主要包括：樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程，橋梁梁、構(gòu)件施工，預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉，特殊或重大結(jié)構(gòu)安裝，通車復(fù)雜路段的施工等。（三）環(huán)保監(jiān)理1、審查施工單位編制的分部

7、（分項）工程施工方案中的環(huán)保措施是否可行。2、依據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計文件、環(huán)評報告、水土保持方案以及施工合同、施工組織設(shè)計對施工活動的環(huán)保工作進行動態(tài)管理，采用巡視、旁站、環(huán)境監(jiān)測等手段檢查環(huán)境保護措施的落實情況，并做好詳細(xì)記錄，出具監(jiān)測報告或成果。3、向施工單位發(fā)出環(huán)境保護工作指示，并檢查指令的執(zhí)行情況。4、建立、保管環(huán)境保護監(jiān)理資料檔案。5、檢查施工單位的環(huán)保資料是否達到要求。（四）費用監(jiān)理1、按照合同文件的規(guī)定，每月對承包商上報的中間計量予以嚴(yán)格審核，對不符合計量規(guī)則及計量條件的項目不予計量。2、嚴(yán)格控制工程變更，對具備變更條件的，嚴(yán)格按現(xiàn)行的變更審批程序辦理，對變更手續(xù)或資料不完備的不予計

8、量。3、對按實計量項目，認(rèn)真核查實物工程量，在完善各方工程數(shù)量簽認(rèn)單的基礎(chǔ)上再給予計量。4、對某些暫定項目或暫定計量比例，嚴(yán)格按照業(yè)主的規(guī)定或批示辦理，并在規(guī)定的時間內(nèi)審批完成。5、及時做好計量支付臺帳及變更臺帳，嚴(yán)格投資控制。（五）進度監(jiān)理1、審查承包商的轉(zhuǎn)包、分包情況及資金流向。2、經(jīng)常性組織合同檢查，對照合同承諾及施組要求，核查承包商的勞動力、設(shè)備情況。3、督促承包商按總工期及年度完成指標(biāo)編制實施性施工組織設(shè)計，并將計劃分割到每季、每月，駐地辦組織各專業(yè)專監(jiān)及合同工程師對其進行嚴(yán)格審核、審批，并提出完善措施及要求。4、經(jīng)常性地巡視檢查計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時下發(fā)監(jiān)理指令，要求限期整改

9、。對計劃執(zhí)行特別差、屢教不改的施工單位，下發(fā)文件并呈報業(yè)主，嚴(yán)重的予以通報處理。5、核查承包商階段性的控制節(jié)點、難點、斷點，及時調(diào)整關(guān)鍵線路，明確目標(biāo)，全力攻堅。6、經(jīng)常性地巡查工地，突出重點，召開各類現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會，配合有關(guān)部門解決各類糾紛。7、積極組織各項工程的中間交工驗收，配合交工檢測單位及時做好交工檢測工作。（六）合同及其他事項管理1、依據(jù)合同及招標(biāo)文件，定期、不定期地開展對施工單位違法轉(zhuǎn)分包現(xiàn)象的檢查。2、工程實施前督查施工單位主要人員按合同承諾到位，無正當(dāng)理由，不得擅自變更，督促其完善人員替換變更手續(xù)，并認(rèn)真審查。3、工程開工前嚴(yán)格審查、督促施工單位按合同承諾上報流動資金計劃，并實

10、施過程監(jiān)督。4、每月不定期地組織對施工單位的合同檢查，包括履約情況、人員設(shè)備到位情況、生產(chǎn)要素的配置情況等，是否滿足合同及施工要求，并及時通報和指令要求整改。6、施工過程中及時檢查施工行為，特別是檢查對質(zhì)監(jiān)部門、業(yè)主、監(jiān)理指令的落實情況以及文明施工情況，每月匯總。7、經(jīng)常性地組織安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)檢查。8、嚴(yán)格工程變更程序，按現(xiàn)行工程變更管理辦法辦理，從嚴(yán)控制工程投資。三、工程實施情況1、本工程原定工期3個月，即2010年3月1日至2010年5月30日，但在實際施工過程中，由于受到以下原因影響造成工期延后：1）、該工程處于20省道和浦江城區(qū)交通要道地段，交通流量極大。為了保證交通，方便居民出行

11、，本工程不能實行全封閉施工，而須先進行主車道施工。且每道施工工序中混凝土砼強度都需要一定的保養(yǎng)日期，才能進行下一道工序施工。待主車道施工完畢保養(yǎng)到位滿足通車要求后，才能開放主車道通車，再實行副車道和綠化帶施工，從而造成工期延后；2）、由于工程范圍內(nèi)地下管線復(fù)雜，牽涉到的單位眾多，遷移有一定的難度。后經(jīng)縣有關(guān)單位多次協(xié)調(diào)，地下管線最后移除日期為2010年4月18日，從而嚴(yán)重影響本工程施工，造成工期延誤共46天；最后在業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，本工程工期延長至2010年7月31日。2、各主要工程項目完成工期：（1）、準(zhǔn)備工作于2010年3月5日開始，并于2010年3月10日完成；（2）、橋梁主

12、體工程于2010年3月10日開始，于 2010年7月10日完成； （3）、基層于2010年6月20日開始，于2010年6月24日完成 ；（4）、 瀝青面層于2010年7月20日開始，于 2010年7月23日完成。（5）、其它附屬工程及綠化工程于2010年7 月23日開始，于2010年7月30日完成。四、工程變更情況本工程設(shè)計造價為1707726元，但由于橋面寬度調(diào)整（由原設(shè)計的42米調(diào)整至43.5米）、人工挖孔變更為機械鉆孔、河道擋墻尺寸變更、安全措施費調(diào)整、伸縮縫材料費用調(diào)整、河道挖方數(shù)量變更、抽水臺班費用增加、綠化帶側(cè)石增加，根據(jù)浦財評【2010】51號變更文件、浦財評【2010】120號變更文件變更增加費用322274元，實際工程造價約2030000元。其中鉆孔灌注樁造價調(diào)整為184004元、臨時交通道路造價調(diào)整為58489元、河道擋墻造價調(diào)整為53223元、伸縮縫材料費造價調(diào)整為33675元，河道挖方造價工程款調(diào)整為74851元、綠化帶側(cè)石造價調(diào)整為20560元，抽水臺班費增加23613元，安全措施造價增加12293元。五、對建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的