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1、第8章 戰(zhàn)略實施學(xué)習(xí)目標(biāo): 學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)該: 明確戰(zhàn)略實施的任務(wù) 掌握戰(zhàn)略實施的不同模式與特點 掌握戰(zhàn)略實施的要素及其戰(zhàn)略匹配的特點 了解資源配置與規(guī)劃的主要工作本章思考題分析戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關(guān)系二維圖可以得到哪些啟示或規(guī)律?戰(zhàn)略實施分哪幾個階段?各個階段的主要任務(wù)有哪些?戰(zhàn)略實施應(yīng)遵循哪些原則?為什么?戰(zhàn)略實施的模式有幾種?各有何特點?如何進行公司層的資源分配?試論述經(jīng)營層資源規(guī)劃與戰(zhàn)略的匹配關(guān)系。資源規(guī)劃的要素有哪些?8.1 戰(zhàn)略實施的涵義與任務(wù) 一、涵義 戰(zhàn)略實施是執(zhí)行達到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略方案,將戰(zhàn)略付諸于實際行動的過程。戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關(guān)系與區(qū)別戰(zhàn) 略 制 定成功麻

2、煩 挽救或毀滅失敗適宜不適宜優(yōu)異很差戰(zhàn) 略 實 施戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關(guān)系二維圖關(guān)系戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施注重效能注重效率主要是一種思維過程主要是一種行動過程需要有好的直覺與分析技能需要有特殊的激勵和領(lǐng)導(dǎo)技能只需對幾個人進行協(xié)調(diào)則要對眾多人進行協(xié)調(diào)在行動前部署力量在行動中運用力量區(qū)別1. 建立一個有競爭力的與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織。2. 合理預(yù)算和規(guī)劃資源,保證對關(guān)鍵價值環(huán)節(jié)的投入。3. 建立戰(zhàn)略實施管理的程序和政策。4. 不斷提高價值鏈各個環(huán)節(jié)的運作水準(zhǔn)。5. 建立信息交流與運營系統(tǒng),保證經(jīng)理人員承擔(dān)戰(zhàn)略實施中的角色。6. 建立和戰(zhàn)略目標(biāo)及實施策略相聯(lián)系的業(yè)績管理與薪酬激勵體系。7. 創(chuàng)造一種與戰(zhàn)略相吻

3、合的企業(yè)文化氛圍。8. 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用,不斷提高戰(zhàn)略實施的水平。二、戰(zhàn)略實施的八個任務(wù)三、戰(zhàn)略實施的步驟、原則戰(zhàn)略實施階段戰(zhàn)略發(fā)動戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略運作戰(zhàn)略控制培訓(xùn)、接受新戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)分解組織結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略資源配置考核與激勵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化支持信息支持系統(tǒng)建立監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測實際業(yè)績新戰(zhàn)略:新使命新目標(biāo)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)務(wù)(一)戰(zhàn)略實施的步驟(二)戰(zhàn)略實施的原則適度的合理性原則(主要目標(biāo)實現(xiàn)、矛盾協(xié)調(diào)一不損害目標(biāo) 為前題)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮原則權(quán)變原則(有預(yù)警和不同環(huán)境下的替代方案) 8.2 戰(zhàn)略實施模式 所謂模式就管理視角是指管理所采用的基本思想和方式,是指一種成型的、能供人們直接參考運用的完整的管理體系,通過

4、這套體系來發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中的問題,規(guī)范管理手段,完善管理機制,實現(xiàn)既定目標(biāo)。戰(zhàn)略實施的主要模式模 式 涵 義優(yōu)點缺點 適用性指揮型重點考慮戰(zhàn)略制定,高管者不介入執(zhí)行變革型為有效實施戰(zhàn)略設(shè)計管理系統(tǒng)合作型鼓勵下述考慮戰(zhàn)略及實施,高管者協(xié)調(diào)文化型引導(dǎo)總體方向,個人負(fù)責(zé)增長型鼓勵中下層制定并實施自己的戰(zhàn)略,高層者將意見加入進去一、指揮型是一種高度集權(quán)的模式,強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)威,由高層管理者制訂戰(zhàn)略,下層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略,統(tǒng)一指揮,嚴(yán)格控制,分工明確。這種模式的特點是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮如何達到戰(zhàn)略實施的最佳效果。因為這種模式在戰(zhàn)略實施過程中剛性太強,所以在一定程度上壓抑了員工的創(chuàng)新精神,不利于企業(yè)的創(chuàng)新

5、。二、變革型 戰(zhàn)略實施中,經(jīng)理本人或在其他方面的幫助下要對公司進行系列改革,如建立新的組織結(jié)構(gòu),新的信息系統(tǒng),變更人事,采用激勵手段和控制系統(tǒng)以促進戰(zhàn)略的實施,從而進一步增加戰(zhàn)略成功的機會。 這種模式克服了指揮型模式的剛性太強的缺點,有利于調(diào)動員工的積極性,便于企業(yè)創(chuàng)新,增強了企業(yè)的適應(yīng)變化的能力。但變革也會帶來企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的不穩(wěn)定,甚至是沖突,影響企業(yè)戰(zhàn)略實施效果。 三、合作型 戰(zhàn)略實施中,公司經(jīng)理考慮如何讓其他高層管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任,為發(fā)揮集體智慧,公司經(jīng)理要和其他高層管理人員一起對公司戰(zhàn)略問題進行充分討論,形成較為一致的意見,制訂出戰(zhàn)略,再進一步落實和貫徹戰(zhàn)略,

6、使每個高層管理者都能在戰(zhàn)略的制訂及實施過程中做出各自的貢獻。合作型模式使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)成員肩負(fù)重任,深入一線,獲得比較準(zhǔn)確的信息,既發(fā)揮了他們的積極性,也匯集了集體智慧;既減輕了企業(yè)一把手的工作壓力,也發(fā)揮了高層管理者的作用。但該種模式屬于分權(quán)模式,由于業(yè)務(wù)不同、出發(fā)點不同、觀點不同等,在戰(zhàn)略實施過程中容易產(chǎn)生沖突和矛盾。四、文化型公司經(jīng)理考慮的是如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動,即公司經(jīng)理運用公司文化的手段,不斷向公司全體成員灌輸這一戰(zhàn)略思想,建立共同的價值觀和行為準(zhǔn)則,使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實施活動。這種模式打破了戰(zhàn)略制訂者與實施者的界限,凝聚了每位員工的能力和智慧,可以保

7、證企業(yè)快速地發(fā)展。適用于由眾多技術(shù)人員和管理人員組成的企業(yè),如高新技術(shù)企業(yè)。但一線操作員工與管理層缺乏溝通;易形成務(wù)虛而不務(wù)實的工作作風(fēng);執(zhí)行起來耗費的時間長 。 五、增長型增長型模式是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)通過激勵基層管理人員,保證基層單位戰(zhàn)略方案的實施,以確保企業(yè)總體戰(zhàn)略方案實施及戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的執(zhí)行模式。這種模式的特點是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以激勵基層管理人員實施戰(zhàn)略為主,充分調(diào)動基層人員的積極性,使其創(chuàng)造更多更好的效益。 增長新型模式強調(diào)適當(dāng)分權(quán),但難以把握分權(quán)的程度,過度分權(quán)就有失控的可能,另外有時基層員工的意見多種多樣,難以形成統(tǒng)一的方案,影響企業(yè)戰(zhàn)略的實施效率。 8.3 戰(zhàn)略實施的匹配因素小討論:長

8、征是一個好的戰(zhàn)略嗎?國民黨名將張靈甫怎樣打了敗仗?為什么外來的和尚會念經(jīng)?一、麥肯錫7S模型 有效實施一項戰(zhàn)略需要把企業(yè)的各種因素相互適應(yīng)和匹配,這些因素越是相互適應(yīng)或匹配,戰(zhàn)略越會更有效。沃特曼認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略匹配包含7個因素,即麥肯錫7S模型:19戰(zhàn)略技能系統(tǒng)員工共享價值觀結(jié)構(gòu)風(fēng)格*資料來源:公司的日常程序和過程。包括管理信息、激勵溝通。要注意正式和非正式系統(tǒng)組織治理結(jié)構(gòu),匯報制度、任務(wù)分配和整合。管理等級之間的協(xié)調(diào)和整合。要注意考慮企業(yè)的文化和技能、公司的集中程度。員工的能力、經(jīng)驗、潛力和意愿是企業(yè)成功的決定因素。員工的構(gòu)成和生產(chǎn)力是指標(biāo)考慮企業(yè)的招聘、培訓(xùn)和激勵戰(zhàn)略決定方向和意圖,同時提

9、供企業(yè)成敗的標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行事方式,關(guān)系到想還是目標(biāo)導(dǎo)向組織、經(jīng)理、員工能力的總和。組織設(shè)計必須服務(wù)于培養(yǎng)新的技能或開發(fā)現(xiàn)有技能。不考慮能力的戰(zhàn)略是不完善的。企業(yè)文化,員工表現(xiàn)的總和。包括工作、合作、溝通態(tài)度,行為方式、道德準(zhǔn)則等七個要素的特性不同硬結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略風(fēng)格共享價值體制技能人員軟年度經(jīng)營計劃是戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解。年度經(jīng)營計劃要由目標(biāo)的分解,還要有相應(yīng)的策略和資源分配計劃。新的戰(zhàn)略可能會改變企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域。年度計劃和預(yù)算方案必須要保證對戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)或環(huán)節(jié)的支持。(一)要將戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解為年度經(jīng)營計劃二、制定有效的實施基礎(chǔ)策略- - - - - - - - - - - - -

10、 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -短期目標(biāo)與途徑中期目標(biāo)與途徑長期目標(biāo)與途徑短期計劃中期計劃長期計劃決定行動及其組合的次序與資源分配判斷行動及其組合的合理性與邏輯關(guān)系目標(biāo)與計劃是按照不同的邏輯順序來組織,目的也完全不同戰(zhàn)略的變化往往要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)的變化組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實施的組織保證。(二)建立一個有競爭力的組織是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)2.地區(qū)性的組織與產(chǎn)品性的組織的目標(biāo)與政策描述是不一樣的。組織結(jié)構(gòu)往往決定了資源的分配。(二)建立一個有競爭力的組織是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)3.不同企業(yè)的發(fā)展階段、不同規(guī)模、不同的戰(zhàn)略目標(biāo)決定不同的組織形式。消費品企業(yè)傾向于按照

11、產(chǎn)品設(shè)置組織。小企業(yè)采取集中式的職能結(jié)構(gòu)。中型企業(yè)采取分部結(jié)構(gòu)。大型企業(yè)采取事業(yè)部、子公司或矩陣式組織結(jié)構(gòu)。(二)建立一個有競爭力的組織是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)4、戰(zhàn)略與組織最佳配合指導(dǎo)原則(吉爾布雷斯)單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司 職能式的結(jié)構(gòu)相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化公司 事業(yè)部的結(jié)構(gòu)非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化公司 復(fù)合式(控股公司)結(jié)構(gòu)(二)建立一個有競爭力的組織是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)5.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性企業(yè)不能從現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的角度去考慮企業(yè)的戰(zhàn)略,而應(yīng):環(huán)境 戰(zhàn)略 組織在新戰(zhàn)略與舊結(jié)構(gòu)交替期,組織結(jié)構(gòu)變革尚不能操之過急,但又要盡量縮短組織結(jié)構(gòu)的滯后時間。(二)建立一個有競爭力的組織是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)

12、(三)戰(zhàn)略實施中的企業(yè)文化和高層領(lǐng)導(dǎo)的作用公司的文化是一個公司的獨有的價值觀、理念、傳統(tǒng)、經(jīng)營風(fēng)格和內(nèi)部工作環(huán)境的體現(xiàn)。(三)戰(zhàn)略實施中的企業(yè)文化和高層領(lǐng)導(dǎo)的作用2.公司的文化要和戰(zhàn)略愿景及戰(zhàn)略相一致。例如:成本、創(chuàng)新、客戶導(dǎo)向、卓越服務(wù)、變革等為主體的文化都要和相應(yīng)的戰(zhàn)略相匹配。(三)戰(zhàn)略實施中的企業(yè)文化和高層領(lǐng)導(dǎo)的作用3.符合戰(zhàn)略的文化??梢詾閼?zhàn)略的實施提供一種非正式的規(guī)則制度和周圍監(jiān)督的壓力。也可以促使員工采取一種有效實施戰(zhàn)略的方式開展工作。(三)戰(zhàn)略實施中的企業(yè)文化和高層領(lǐng)導(dǎo)的作用4.結(jié)果和績效導(dǎo)向的文化會導(dǎo)致卓越的戰(zhàn)略實施。(三)戰(zhàn)略實施中的企業(yè)文化和高層領(lǐng)導(dǎo)的作用5.成功的戰(zhàn)略實施

13、和文化變革需要高層領(lǐng)導(dǎo)者身體力行。激勵手段的多樣性物質(zhì)激勵:薪水、獎金、期權(quán)、保險等。精神激勵:公開表揚、更多的責(zé)任與權(quán)力、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、崗位升遷等。激勵體系的設(shè)立要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。激勵體系要考慮到正面因素和負(fù)面因素的平衡,但傾向于以正面激勵為主。激勵體系的設(shè)計要與公司、部門和個人的業(yè)績指標(biāo)完成相聯(lián)系。提倡結(jié)果導(dǎo)向與市場導(dǎo)向。(四)有效的激勵體系是實施戰(zhàn)略的重要工具完善的運營流程是戰(zhàn)略實施的載體平衡計分卡(五)完善的運營流程是實施戰(zhàn)略的有力保障系統(tǒng)化理解平衡計分卡在組織中的實際運行模式美孚營銷和精煉事業(yè)部: 運用平衡計分卡提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行平衡計分卡國際經(jīng)典案例:8.4 資源規(guī)劃與配置 一、

14、資源規(guī)劃的兩個層次:廣義:怎樣在各種職能、部門、分部或獨立企業(yè)之間分配資源衡分析、組合分析)狹義:在組織任何一部分內(nèi)資源應(yīng)怎樣調(diào)度才能最好地支持戰(zhàn)屬執(zhí)行層的資源規(guī)劃問題(價值鏈分析)。二、公司層的資源規(guī)劃 應(yīng)該在理解各獨立部分是怎樣支持整體戰(zhàn)略的情況下去理解資源分配過程。變動程度:反映總資源水平需要變動(增長或下降)的幅度;或者在總體資源不變的情況下,不同資源領(lǐng)域之間轉(zhuǎn)移的幅度。集中程度:詳細(xì)分配是否受公司層支配;或者是否與組織內(nèi)不同單位的期望和詳細(xì)計劃相對應(yīng)。分1無資源變化公式化分配(集中化控制):如R&D預(yù)算是銷售額的7%;自由討價還價(分散化控制):可能是以公式為基礎(chǔ)的;2增長過程的資源

15、分配指定優(yōu)先級:由組織的中心或總部按優(yōu)先次序進行資源分配;公開競爭:組織各部分或分部以竟價要求額外資源;(內(nèi)部投資銀行investment bank)有約束的競價(constrained bidding):中間道路??梢跃箖r,但要在組織制定的約束和標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)進行;(處于增長期的大多數(shù)組織常選擇此法)3在靜態(tài)或下降的形勢下分配資源這種情況下的資源分配要絕對地減少某些領(lǐng)域的資源以維持其他領(lǐng)域的資源供給或支持新的發(fā)展。上級指定(imposed):如合并或停止某些業(yè)務(wù);公開競爭有約束的競價4共享資源的分配那些需要部門/分部之間很好協(xié)作的戰(zhàn)略(協(xié)同作用)要在詳細(xì)資源分配上具有更多的集中指導(dǎo);相反,在分

16、部/子公司獨立性很強的情況下,詳細(xì)指導(dǎo)就不太重要。分配共享資源的方法:從總部到分部/部門間接地征收管理費用;直接征收服務(wù)費(這些服務(wù)來自集中服務(wù)部門或其他分部);直接將管理責(zé)任委托給一個指定的分部,由其向其他用戶收取費用(如出租車的共享調(diào)度中心)。三、業(yè)務(wù)層的資源規(guī)劃規(guī)劃中一定要弄清楚哪些價值活動對所定戰(zhàn)略的成功實施最重要,并且在規(guī)劃時要給予特別注意。規(guī)劃一定要解決整個價值鏈的資源要求問題,包括價值鏈之間的聯(lián)系以及與供應(yīng)商、銷售渠道或顧客的價值鏈。執(zhí)行層經(jīng)營資源計劃(operational resource plans)與戰(zhàn)略的匹配.業(yè)務(wù)層資源規(guī)劃過程1資源確認(rèn)從戰(zhàn)略上看,需要哪些資源?怎樣安

17、排這些資源?支持不同戰(zhàn)略的主要技能和資源要求。支持不同戰(zhàn)略的主要技能和資源2與現(xiàn)有資源的一致性考慮怎樣將戰(zhàn)略所要求的資源與組織現(xiàn)有的資源狀況相匹配。包含兩個方面:組織怎樣變動或重新安排其目前的資源,以支持新的戰(zhàn)略;考慮新資源怎樣適應(yīng)組織的現(xiàn)狀。例子:為了避免經(jīng)營出現(xiàn)沖突或不相容的問題,組織可能通過新的分部或SBU來生產(chǎn)和銷售某些新產(chǎn)品。3所要求的資源之間的一致性為支持戰(zhàn)略,一定要保持對各種不同價值活動的規(guī)劃方法的一致性。例:產(chǎn)品投放市場過程中的資源一體化產(chǎn)品投放市場過程中的資源一體化資源規(guī)劃從何處開始并不重要,產(chǎn)品開發(fā)計劃可能要求按圖示的各種聯(lián)系重復(fù)多次。由于管理某項單個價值活動的責(zé)任在組織中

18、被分割了,因此,這些部門的不同觀點和目標(biāo)也應(yīng)該在規(guī)劃過程中進行統(tǒng)一。四、準(zhǔn)備資源計劃討論資源規(guī)劃的過程以及準(zhǔn)備資源計劃的一些方法。資源規(guī)劃的要素:(一)規(guī)劃應(yīng)解決的問題1關(guān)鍵成功因素(critical success factors)和關(guān)鍵任務(wù)(key tasks)關(guān)鍵成功因素:指那些戰(zhàn)略成功所依賴的主要因素。(如:改善顧客態(tài)度或降低生產(chǎn)成本所需要的因素)關(guān)鍵任務(wù):用以保證獲得關(guān)鍵成功因素的任務(wù)。這可能要求產(chǎn)生新的價值活動或者在價值鏈內(nèi)建立新的聯(lián)系(與供應(yīng)商、分銷渠道或顧客)。在分析的過程中,可以以價值鏈作為基準(zhǔn)框架來展開。2規(guī)劃優(yōu)先級(priorities)考慮如何進行活動的排序(seque

19、nced)和安排活動的時間表(scheduled)。兩者可能會沖突,但可以按活動先后邏輯、戰(zhàn)略關(guān)鍵因素等來決定。3測試主要假設(shè)所有的計劃都是基于一定的假設(shè),可能是:與環(huán)境有關(guān);關(guān)于資源可得性的;關(guān)于組織適應(yīng)現(xiàn)有資源能力的;關(guān)于如何協(xié)調(diào)其新戰(zhàn)略所需資源的。測試假設(shè)方法:敏感性分析(作出多種假設(shè),以測試假設(shè)的影響結(jié)果);盈虧平衡分析(邊際分析、假設(shè)的極值點)。(二)規(guī)劃工具1財務(wù)計劃與預(yù)算財務(wù)計劃就是把有關(guān)戰(zhàn)略所要求的資源,轉(zhuǎn)換成以財務(wù)語言表示的財務(wù)說明或條款。一般通過管理人員使用的各種預(yù)算來完成上述過程。預(yù)算按月或年來考慮,并按組織部門進行劃分。在組織或部門一級,預(yù)算實際上是一種資源需要模型。常

20、用預(yù)算或財務(wù)計劃資本預(yù)算(capital budgeting):生成與特定項目或決策有關(guān)的資金流的報表。通過其可以確定特定項目的現(xiàn)金流、融資計劃和項目評價結(jié)果。但資本預(yù)算經(jīng)常與特定戰(zhàn)略有關(guān)卻忽略了對整個組織經(jīng)營狀況的影響。年度收入預(yù)算(Annual revenue budgets):通常用財務(wù)術(shù)語來表示詳細(xì)的資源計劃,還用來測量和控制與計劃相比經(jīng)營狀況究竟如何。財務(wù)計劃(financial plans):用來預(yù)測決策對組織整體經(jīng)營績效的影響。一般比年度預(yù)算粗略,主要是為了明確資源中的不足或者為了說明資源組合變化對組織整體業(yè)績的影響。零基預(yù)算(ZBBZero-based budgeting):新

21、型預(yù)算方法。假定各種預(yù)算的歷史規(guī)模對未來的資源利用和安排沒有影響。ZBB要求管理者根據(jù)成本/效益和資源的可替代原則來制定和調(diào)整他們的預(yù)算,前期已存在的預(yù)算并不是進行預(yù)算調(diào)整的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)預(yù)算概覽(based budge review):有選擇地使用ZBB。(基礎(chǔ)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不超過預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)時,則使用;否則要作調(diào)整)。2人力資源計劃(HRP)人力資源配置(manpower configuration)詳細(xì)考慮某特定戰(zhàn)略對人力資源的要求(人數(shù)、技能、水平等);計劃如何去實現(xiàn)這種新的人力資源配置。招聘和選擇(recruitment and selection)需要把招聘和選擇與組織的戰(zhàn)略方向和所經(jīng)

22、歷的變化類型聯(lián)系起來。如變化不大:大量使用現(xiàn)有員工或經(jīng)培訓(xùn)后 使用;如變化很大:應(yīng)吸引“新鮮血液”。一般,由于多年一貫的招聘和培訓(xùn)政策,組織中多是那些十分適合組織既有的主要變化表的人員。為此,有必要將有不同經(jīng)驗的人們吸引到組織中來。培訓(xùn)和發(fā)展(training and development)應(yīng)隨環(huán)境的不同而不同(根據(jù)不同的需要相應(yīng)采用講授、競爭模擬、案例研究和崗位輪換、行為學(xué)習(xí)等);應(yīng)視其為職業(yè)計劃(career planning)問題。戰(zhàn)略工作站(strategy workshop)使管理人員作為一個團體參與到對組織新戰(zhàn)略的規(guī)劃中,即規(guī)劃戰(zhàn)略時應(yīng)包括對管理人員的規(guī)劃和培訓(xùn)。3網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵路

23、線分析(CPMcritical path method-analysis)是一種項目規(guī)劃技術(shù),它將項目分解成各項活動,然后以網(wǎng)絡(luò)的形式表示這些活動和它們之間的相互關(guān)系。在新產(chǎn)品或服務(wù)投放市場、修建工廠、購并、重新定址和R&D項目中,運用此方法很有效。作用:和價值鏈聯(lián)系起來;可以幫助制定優(yōu)先級;代表了行動計劃??梢苑治鲇媱澲械淖兓蛘吲c計劃的偏差;網(wǎng)絡(luò)還可再分層次。若對部門一級進行計劃,網(wǎng)絡(luò)還可進一步分解到各部門的子網(wǎng)。活動前項活動持續(xù)時間(周)圖示:關(guān)鍵路線分析的活動關(guān)系圖其他技術(shù):計劃評審技術(shù)(PERTprograme evaluation review technique)。適用于過程活動

24、時間不確定的情況。甘特圖(Gantt charts)。路線規(guī)劃(route planning)。1. 更重要的是,娜娜從她身上感受到了一種特殊的氣質(zhì),而這種氣息,讓她覺得有些熟悉。 不同于藍軒宇那種無比親切的熟悉,而是一種物以類聚的熟悉。 娜娜主動走上前去,來到這個小女孩兒面前,問道:“你叫什么名字?” 小女孩兒眨了眨眼睛,看著娜娜似乎有些畏懼,但還是脆生生的道:“老師好,我叫凍千秋。” 毫無疑問,和她嬌柔的外表相比,她有一個無比霸氣的名字。 “凍千秋?”娜娜眼神微動,“幾歲六歲半,快七歲了?!眱銮锘卮鸬?。2.娜抬起右手,向她頭上摸去。凍千秋卻嚇了一跳,飛速的向后跳開一步,想要避開娜娜的手掌

25、??赡饶葏s如影隨形一般,根本沒有被她拉開距離 當(dāng)娜娜的手掌輕巧的落在她頭上的那一瞬,凍千秋只覺得一切似乎都變得虛幻了,剎那間,周圍的一切都變得不真實起來。 娜娜的手掌在她頭上輕輕的摸了摸,點點頭,“我明白了?!?說完這句話,她重新走到所有學(xué)生們面前,“今天,古武課正式開始。古武教導(dǎo)的,就是上古魂師們的一些戰(zhàn)斗方式以及一些戰(zhàn)斗技巧。既然是戰(zhàn)斗,就是用于實戰(zhàn)。所以,我們的古武課程無論是開始還是結(jié)束,都是以實戰(zhàn)為先?!?. 凍千秋依舊站在隊伍之中,可她看著娜娜的眼神,分明有些畏懼。粉嫩的小嘴開合,似乎想要說些什么,但又沒有說出。但在畏懼的同時,她的眼底深處也多了一抹好奇。這位這么漂亮的娜娜老師,究竟

26、是明白了什么???唐樂,我們接下來要前往天羅星巡演了哦。話說,你真的不打算再唱一首歌嗎?我承認(rèn),你的念實在是太好聽了??墒?,就一首也太單調(diào)了吧。念的歌詞就是你自己寫的,你寫的那么好,為什么不再寫一個呢?”4.模擬艙是什么?藍軒宇其實是很好奇的。這還是他第一次見到模擬艙。倒不是藍瀟和南澄不舍得,而是因為他年紀(jì)太小。 一般來說,模擬艙要十歲以上,有相對自控行為能力的人才可以使用。因為那將完全進入到另一個世界,年紀(jì)太小進入,容易迷失自我,與原本世界的認(rèn)知錯亂。 但藍軒宇還是聽說過的,伴隨著科技進步,模擬艙已經(jīng)到了相當(dāng)高科技的程度,幾乎能夠百分之百擬真真實世界。 譬如機甲師訓(xùn)練,幾乎全都是通過模擬器來完

27、成的,不需要承受傷害,卻百分之百模擬出戰(zhàn)斗和駕駛時的狀態(tài),訓(xùn)練效果絕佳。但一般來說,這種訓(xùn)練還是會加入一些痛覺的,以作為刺激,但都不會增加的太強。 十臺銀色模擬艙熠熠生輝,每一臺的占地面積都在四平方米左右,足以容納各種身材的人。 在本院老師的指導(dǎo)下,十名學(xué)員分別進入到一個模擬艙之中,這模擬艙的座艙非常奇特,并不是專門的座椅,而是看上去如同粘稠液體一般的透明物質(zhì) 當(dāng)藍軒宇邁入其中時,頓時覺得宛如踩入泥塘之中一般,十分的怪 “轉(zhuǎn)身,坐下去?!蹦林靥煊H自指導(dǎo)藍軒宇,對于這個精神力接近一百的孩子他著實是很感興趣。 藍軒宇緩緩坐入其中,頓時感覺到整個身體都陷入了進去,眼看著頭部也要陷入那透明膠質(zhì)時他不由

28、得有些慌張。但就在這時,一個金屬面具從上方落下,覆蓋在他的面龐上,下一刻,他的身體才被那透明膠質(zhì)徹底浸泡在內(nèi)。 整個人完全沉入那透明膠質(zhì),粘稠感卻隨之消失了,他突然感覺到,自己似乎是自由的,而金屬面具上傳來陣陣酥麻的感覺,引動的他的精神之海不斷的輕微震顫著。 們不用驚慌,你們現(xiàn)在感受的一切正常,接下來,你們將進入另一個世界之中。你們要做的,就是在這個世界里面活下來。一旦在其中被殺死,你們的綜合考核就結(jié)束了。在考核的過程中,那就是生死戰(zhàn)場,你們可以無所不用其極。甚至是擊敗遇到的同學(xué)。綜合考核,開始?!?“嗡” 輕微的嗡鳴聲中,藍軒宇只覺得身上驟然一松,整個人仿佛在向下墜落似的,下一瞬,原本漆黑的

29、眼前突然一亮。 柔和的陽光帶來溫暖,藍軒宇的意識也隨之變得清晰起來。眨了眨眼睛,他驚訝的發(fā)現(xiàn),自己在一條小河邊,河水正從自己面前淙淙流過,空氣清新而充向,小河兩邊都是茂密的森林。 他看看自己的雙手,再看看周圍的一切,心中充滿了震撼。 這?這是模擬的世界嗎?可是,和真實的世界真的好像、好像??! 他下意識的掐了一下自己的手臂,不怎么疼,只是略有感覺。這才讓他找到了一些身在虛擬世界的感受??萍颊娴氖翘衿媪税?!這種感覺也實在是太過美妙。 他向前跑了兩步,一切如常,和自己平時的行動并沒有任何區(qū)別。感受了一下體內(nèi)的魂力,也是如此。 略微做了做舒展運動,藍軒宇再朝著四下看看。腦海中回憶著先前那位老師的話語

30、。 活下來!這就是這次考核的主題??蛇@里感覺真的好棒??!這種身在大森林內(nèi)部的感覺真的是太美妙了,滿眼都是陽光和綠色,還有清新的空氣。在現(xiàn)實界中,他從來都沒有去過這么美的地方呢。5. 略微思考了一下,藍軒宇心中一動,臉上頓時露出了笑容。因為他突然發(fā)現(xiàn),自己的運氣很好。因為,他出現(xiàn)的這個地方,可是有一條小河的??!6. 這條小河其實說是小溪也差不多,寬不過兩米,深度能有兩尺就不錯了。7. 可不管怎么說,這也是一條河??!水元素要比其他地方更加充沛,而擁有水元素掌控的他,無疑在這里能夠發(fā)揮出更大的實力。8. 老師們上課時早就教導(dǎo)過,魂師的實力,和所處環(huán)境呈正相關(guān)。譬如,植物系魂師在有植物的地方,就能發(fā)揮

31、出更強的實力?;饘傩曰陰熢谡绨l(fā)揮出的實力就更強。9. 毫無疑問,此時所處的這個環(huán)境對于藍軒宇來說肯定是最有利的。他的武魂是藍銀草,本身就是植物系,再加上這里還有充沛的水元素,無形之中,就讓他的整體實力上升了幾分。10. 不就是活下去嗎?在這最適合自己武魂的地方,肯定能活的更好吧。想到這里,藍軒宇已經(jīng)做好了決定,直接找了塊石頭坐了下來??粗車拿谰?,不亦樂乎。11. 紫蘿分院體育館。12. 牧重天和其他幾位本院老師站在一個大屏幕前,屏幕一共有是個分屏,呈現(xiàn)出十名學(xué)員在虛擬世界森林中不同位置的表現(xiàn)。13. 被虛擬出的當(dāng)然不會是一片普通森林,而是一片魂獸森林,至于學(xué)生們會在森林中遭遇什么,都是隨

32、機的。但他們的表現(xiàn)都會被記錄在案,會根據(jù)隨意遇到的情況和應(yīng)變來打分。14. 因為藍軒宇先前驚人的九十九點精神力,所以特別被牧重天所注意,他的分屏顯示也被放在了中央。15. 當(dāng)牧重天看到這孩子在河邊找了塊石頭坐了下來的時候,臉上的表情頓時變得古怪起來。16. “現(xiàn)在的孩子,確實是缺乏一些常識??!”牧重天有些無奈的說道。17. 旁邊另一名老師笑道:“這不是顯而易見的嗎?他們從小在城市中長大,又何曾去過魂獸森林這種地方。當(dāng)然也更不知道魂獸的習(xí)性了?;觎`的存在,再加上魂獸被隔絕在專門星球生存,讓有關(guān)于魂獸的知識變得越來越不重要,甚至在高級學(xué)院都是選修課。他才八歲吧,又怎么會知道森林中的水源地一定是最容

33、易遇到魂獸的?!?8. 牧重天聳了聳肩膀,道:“我們這考核的烈度最強到什么程度?”19. “千年魂獸吧。畢竟這些孩子太小,就算是千年魂獸,秒殺他們的可能性都很強。不過我們做過設(shè)定,千年魂獸都是相對來說性格較為溫和的。省得給這些孩子們留下心理陰影。”20. 牧重天微笑道:“那就讓我們拭目以待吧?!?1. 河邊。22. 藍軒宇百無聊賴的四下看看,好像也沒什么??!為什么先前那老師說的好像挺危險似的?23. “呼哧、呼哧、呼哧!”正在這時,藍軒宇聽到了一個有些奇怪的聲音。他的反應(yīng)很快,下意識的從大石頭上一躍而下,迅速隱藏在石頭側(cè)面。24.-25.第六十六章 初戰(zhàn)26. 如果是在萬年前,或者是更久遠的時

34、代。所有魂師要學(xué)習(xí)的最重要課程都和魂獸有關(guān)。因為在那個時候,只有了解魂獸,才能更好的去選擇自己魂環(huán)的方向。27. 而最近萬年來,魂靈體系的完善,再加上人類與魂獸和平共處,有關(guān)于魂獸的課程更多的只有專門研究人員才回去研究了。譬如,藍瀟。28. 藍軒宇小的時候,藍瀟就經(jīng)常帶他看一些魂獸的圖冊,給他當(dāng)故事去講述一些有關(guān)于魂獸的知識。所以,在同齡人之中,他肯定是對魂獸最為了解的。畢竟,他有一個研究古魂獸的父親。29. 所以,當(dāng)他隱藏在石塊旁,看到那聲音傳來的主人時,第一反應(yīng)是松了口氣。30. 那是一只身體碩大的魂獸,身長大約在五米開外,高也有一米八左右,全身肥碩,頭部巨大,尾巴卻很細(xì)小。一雙眼睛長在頭

35、部兩側(cè),搖頭晃腦的,緩緩走向河水。31. 吞馬!32. 一種體型非常龐大,力量驚人的魂獸。但也是一種性格特別溫和的魂獸。就算是一些小型魂獸在它身上玩鬧它一般都不會發(fā)脾氣。而且是食草魂獸。最喜歡水,在水里游動的速度要比在陸地奔跑更快。最愛做的事情就是睡覺33. 因為自身體積碩大、力量驚人,皮膚表面的角質(zhì)層又特別厚重,所以也沒什么天敵。在魂獸中,是典型的老好人。就算是遠比它們強大的魂獸,也少有會來找它們麻煩的。吞馬身上有很多寄生蟲,是食肉動物也不喜歡的,吃了容易肚子疼34. 這只吞馬體型如此肥碩,就算沒有千年也有八百年修為了吧?藍軒宇心中暗暗的判斷著。35. 而這也是他第一次見到魂獸,雖然是在虛擬

36、的世界之中,但還是讓他非常感興趣。36. 那肥碩的吞馬緩緩走到河邊,先是張開大嘴喝了幾口水,然后再緩緩的向河內(nèi)走去,把自己碩大的身體全都浸泡在河水之中。37. 它實在是太肥碩了,以至于身體浸泡在河水中后,這條小河都要斷流了。但它卻樂得享受那被河水沖刷的快樂,嘴里依舊發(fā)出著“呼哧、呼哧”的聲音。38. 藍軒宇笑瞇瞇的蹲在大石頭旁邊看著吞馬,魂獸,真有意思呢。聽爸爸說過,好像最高級別的旅游就是去那兩顆魂獸星去看魂獸,只是需要花費特別、特別多的聯(lián)邦幣。等自己長大了,賺了錢,一定要去魂獸星看看,一定會特別有趣吧。39. 據(jù)說,那兩顆星球,一顆叫龍皇星,一顆叫龍王星。不知道會是什么樣子呢。那里真的會有巨

37、龍么?40. 一想到這些,藍軒宇就莫名的有些興奮起來。41. 就在這時,突然間,他體內(nèi)沒來由的一熱,讓正心存興奮的他頓時驚醒。緊接著,一股惡風(fēng)就從背后襲來。42. 哪怕是在體育館內(nèi)觀察著學(xué)生們表現(xiàn)的老師們,在這一刻都不禁皺起了眉頭。這個長得很好看,卻站在那里看著吞馬傻笑的小家伙,恐怕要被淘汰了??!43. 可就在這時,身在屏幕內(nèi),完全背對危險的藍軒宇,卻做出了令他們吃驚的反應(yīng)。44. 他整個身體猛然前撲,看上去就像是要摔倒似的。右手在地面上一撐,已經(jīng)接近失控的身體變成側(cè)轉(zhuǎn),右腳腳尖點在地面上,完全是利用腳踝的力量一瞪,整個人竟是在間不容發(fā)之際完成了一個變向,橫著就彈了出去。45. 一道黑影下一刻

38、就撲在了他彈身之前的地方,地面上留下了十道深深的痕跡。46. 藍軒宇一個魚躍前滾翻,順勢站起,同時駭然朝身后看去。47. 他剛剛所做的這些完全都是下意識的反應(yīng),是當(dāng)初和娜娜在一起,每天練習(xí)追逐、抓人練就的步法。48. 娜娜都說過,他這步法勉強可以算是小成了,想要更好就只能是不斷的增加熟練度和提升魂力。49. 娜娜走了這些日子,藍軒宇一天都沒有懈怠過。經(jīng)歷過那幾件事之后,現(xiàn)在的他特別知道努力。尤其是他非常想達到二十級去找他的娜娜老師。50. 娜娜留下的魂導(dǎo)通訊號碼,南澄查過了,那需要在天斗星才能打通聯(lián)系上。也就是說,必須要去天斗星才行。51. 南澄已經(jīng)答應(yīng)他,等他的魂力快到二十級的時候,就專門帶

39、他去天斗星一趟,去找娜娜。52. 藍軒宇得到了這個承諾和保證之后哪能不努力??!他巴不得早點去找他的娜娜老師呢。53. 所以,這步法和當(dāng)初相比,已經(jīng)練得越發(fā)純熟了。當(dāng)然,能夠避開這一下,也和他體內(nèi)一熱那種感覺有關(guān)。他隱約知道,那應(yīng)該是和自己的金紋藍銀草有關(guān)的,金紋藍銀草在守護自身這方面特別擅長。54. 此時他才看清,那突然從背后不聲不響襲擊自己的,是一頭狼。55. 通體呈獻為淡淡的墨綠色,但身體周圍卻有一些扭曲的光芒,讓它顯得似乎有些虛幻。56. 身長大約在兩米左右,體型偏瘦,不算特別龐大。但一雙幽綠色的眼睛看上去卻十分滲人。尾巴垂在身后,不聲不響的,緩步向藍軒宇這邊逼來。57. 這是58. 藍

40、軒宇頓時想起一種魂獸。59. 幽冥狼!60. 他這時心中除了害怕之外,多少還有些慶幸,慶幸于自己跟爸爸還是學(xué)過一些有關(guān)于魂獸知識的,有關(guān)于幽冥狼的情況,頓時浮現(xiàn)在自己心中。61. 幽冥狼,等等!幽冥狼是群居的??!62. 他迅速回身看去。63. 果不其然,就在他身邊不遠處,還有森林邊緣,又有兩只幽冥狼鉆了出來,正不聲不響的朝著他這邊靠近。64. 幽冥狼本身并不是什么特別強的魂獸,它們速度較快,身上會有一種叫做幽冥之光的天賦能力。幽冥之光除了對它們加速之外,還能降低物理攻擊造成的傷害。在魂獸之中是較為普通的。65. 可是,這普通也是相對而言。對于藍軒宇這么一個實際年齡只有七歲的孩子來說,那可就不普

41、通了??!66. 怎么辦?藍軒宇心中首先產(chǎn)生的就是這個念頭。面對三頭幽冥狼,而且從它們身上的幽冥之光就能看出,這三頭幽冥狼恐怕都有百年級別了。這絕不是只有十四級魂力的自己所能應(yīng)對的??峙乱壱陨系幕陰煵拍茌^為從容的去面對它們吧。67. 跑?自己人小腿短的,怎么可能跑得過以速度見長的它們?68. 如果是娜娜老師知道自己面對這樣的情況會怎么告訴自己呢?藍軒宇搜刮著娜娜留下的印象。69. 不要慌,對,娜娜老師一定會先說,遇事不要慌張。然后怎么辦?70.-71.第六十七章 優(yōu)秀72. 藍軒宇的大腦開始飛速的運轉(zhuǎn)起來。73. 無論是在哪個時代,魂師面對魂獸,其實最重要的一點都是要對魂獸足夠了解,然后才

42、能制定相應(yīng)的策略去面對魂獸,戰(zhàn)勝魂獸。74. 藍軒宇現(xiàn)在腦海中出現(xiàn)的就是有關(guān)于幽冥狼的資料。75. 除了它們的特性之外,爸爸好像說過,幽冥狼生性多疑,一般不喜歡正面進攻,而是尋找到破綻之后一擊制敵。就像先前偷襲自己。也就是說,它們其實也會有害怕么?76. 想到這里,藍軒宇心中一動,左手抬起,一根根銀紋藍銀草頓時反卷而下,覆蓋住了他的手掌。一枚水球也隨之出現(xiàn)在他掌心之上,被他托舉在頭頂上方。77. 果然,當(dāng)這水球出現(xiàn)的時候,三頭正在緩緩靠近的幽冥狼都停下了腳步。幽綠色的眼睛緊緊的盯視著藍軒宇,然后緩緩向側(cè)方徘徊,圍繞著他。78. 狼是一種特別有耐心的魂獸,它們也特別擅長尋找機會。甚至可以和目標(biāo)不

43、斷的消耗,消耗到對方疲倦露出破綻為止。79. 爸爸當(dāng)初是這么說的,但至少,在看到水球讓幽冥狼暫時停下之后,藍軒宇略微松了口氣。80. 他略作思考之后,手中的水球開始出現(xiàn)變化,緩緩的凝結(jié)成一枚冰球,散發(fā)著淡淡的寒意。81. 幽冥狼的步伐頓時變得更慢了幾分,警惕的看著他。82. 藍軒宇把冰球交到自己的右手之中,然后左手又凝聚出一枚同樣大小的冰球。83. 河邊水元素充沛,他在操控的時候還是相當(dāng)容易的。84. 然后他緩緩向前走了一步。85. 三頭幽冥狼幾乎是同步跟著他走出一步,依舊保持著先前和他同樣的距離。86. 藍軒宇看看周圍,突然,他加快了腳步,猛的朝著一個方向跑出三步。87. 三頭幽冥狼像是嚇了

44、一跳,先是后躍,拉開了一點距離,然后才跟了上來。88. 而就在這時,藍軒宇突然發(fā)足狂奔起來,認(rèn)準(zhǔn)一個方向就跑。89. 逃跑?逃跑的時候可是最容易露出破綻的??!三頭幽冥狼鍥而不舍的迅速追了上來。90. 正向藍軒宇判斷的那樣,論奔跑,他怎么可能比得上以速度見長的幽冥狼呢?91. 很快三頭幽冥狼就追了上來。92. 但就在這個時候,藍軒宇的腳下卻突然出現(xiàn)了變化,他先是向左右各自大幅度的虛晃一下,然后身體旋轉(zhuǎn),借助前沖的慣性,滴溜溜一個轉(zhuǎn)身,就改變了方向。93. 在高速行進過程中突然變向,這可不是一件容易做到的事情??!而且他這個變化的速度極快,給人一種眼前一花的感覺,三頭幽冥狼因為個性使然,原本已經(jīng)做好

45、撲擊準(zhǔn)備的它們頓時停頓了一下,然后才急剎,改變方向,去追變向的藍軒宇。94. 速度是不如它們,但變向這方面,藍軒宇竟然還超過了三頭幽冥狼。95. 而也就在這時,藍軒宇右手上金紋藍銀草浮現(xiàn),他整個人的速度猛然增加,不僅如此,右臂掄起,猛的將右手之中的冰球投射了出去。96. 并不是扔向身后的三頭幽冥狼,而是朝著斜前方扔了過去。97. 那個方向,正是先前他看到的那頭浸泡在河水之中洗澡的吞馬??!98. “砰!”冰球在吞馬頭頂上方炸開,爆炸力帶著冰霧和冰屑狠狠的沖擊在了它身上,尤其是眼睛的位置。99. 對于任何魂獸來說眼睛也都是脆弱的。更何況還是如此冰冷。100. 吞馬頓時吃痛,猛然直立起來,仰天發(fā)出一

46、聲咆哮。101. 就在這時,藍軒宇已經(jīng)沖到河邊,身體猛然躍起,跳到吞馬背上,腳尖在他背上一點,就借勢跳過了河。然后左手之中的冰球在這個時候扔了出去。102. 冰球在飛行的過程中竟是一分為三,分別朝著三頭幽冥狼的方向飛射而去。103. 三頭幽冥狼眼看就到河邊了,卻被仰頭怒吼的吞馬嚇了一跳。這吞馬再溫和,那也是強大的千年魂獸。它的力量和防御可不是幽冥狼招惹得起的。104. 而就在這時,三枚冰球已經(jīng)到了它們近前。三頭幽冥狼身體一伏,它們并沒有從這三枚冰球上感覺到什么威脅。105. 然而,詭異的一幕出現(xiàn)了。那三枚冰球在距離它們的頭部大約還有兩米的地方,突然在空中拐了個彎,然后全都朝著吞馬的方向飛去了。

47、這冰球竟然在空中劃出了弧線。106. 吞馬在洗澡的時候,是閉著眼睛享受的,冰球炸開,刺激了它脆弱的眼皮,讓這溫和的千年吞馬大怒。怒吼咆哮之時,藍軒宇已經(jīng)從他背上跳了過去,以它的體積和防御,根本就沒什么感覺。107. 三頭幽冥狼的接近它當(dāng)然是感受到的,在怒吼的過程中,正扭頭過來,剛好看到的,就是那三枚冰球朝著自己飛來。108. 是它們!109. “吼”吞馬暴怒大吼,三枚冰球在空中瞬間被震碎成齏粉,然后它那碩大的身軀就從河里站了起來,張著血盆大口就朝著三頭幽冥狼沖了過去。110. “嗷嗷嗷!”巨大的聲浪帶著氣流吹的三頭幽冥狼就地翻滾,恐懼的尖叫聲中,夾著尾巴掉頭就跑。111. 如果它們會說話,此時

48、一定很想大喊一聲:冤枉??!112. 吞馬雖然體型龐大、行動緩慢,但它能夠被大多數(shù)食肉魂獸放過除了皮糙肉厚之外,肯定也有著它足以威懾的一面。113. 吞馬本身是吃草的,但急了也一樣能吃肉。天賦技能吞噬,擁有恐怖的吞吸之力。那巨大的大嘴張開,一口就能吃掉半頭幽冥狼毫無問題。它一發(fā)怒,頓時嚇得三頭幽冥狼屁滾尿流。114. 藍軒宇落在河的另一邊,呼吸有些急促,小臉微紅,眼中的驚懼之色并未減退,但看著三頭幽冥狼就這么跑了,這才大大的松了口氣,背后的衣襟卻已經(jīng)被汗水浸透了。115. 果然好危險啊這里!116. 紫蘿分院體育館。117. 眾位本院老師面面相覷,就連牧重天心中都是極其震驚的。118. 驅(qū)馬吞狼

49、?這是一個年僅八歲的孩童能夠做到的?尤其是藍軒宇那冰球的控制,可謂妙到毫顛。最后三個帶有回旋之力的冰球可以說是決定性的,禍水東引,借助吞馬之力嚇跑了幽冥狼。119. 無論是應(yīng)變速度、反應(yīng)速度再加上自身對于武魂的控制力,都是可圈可點。簡直可以說是教科書一般的應(yīng)對方式??!120. 牧重天一拍大腿,“這孩子要了?!?21.-122.第六十八章 三眼魔猿123. 他們選的就是天才,毫無疑問,藍軒宇絕對符合天才的一切特質(zhì)。124. “現(xiàn)在把他弄出來嗎?”坐在屏幕前的老師問道,他們又何嘗不是驚艷呢?考核的學(xué)校紫蘿分院當(dāng)然不是第一個,他們這次考核,幾乎覆蓋了天羅星多座分院,但一下就能讓人眼前一亮的孩子可不多

50、?。∷{軒宇剛剛的表現(xiàn),雖然武魂沒有多強,可他的反應(yīng)、應(yīng)變還有對于局面的判斷,無不妙到毫顛。就算是成年魂師遇到這種情況恐怕都很難有他處理的這么好了。125. 這怎能不讓人感到驚喜呢?126. “繼續(xù),看看他還能做到多少。這對他來說也是一次歷練?!?27. 藍軒宇這會兒的反應(yīng)還是挺大的,這是他第一次面對魂獸,雖然嚇跑了三頭幽冥狼,可他自己也被嚇得夠嗆。那可是魂獸啊!只差一點,他就要成了幽冥狼的盤中餐了。128. 這虛擬世界實在是太真實了,真不敢想象如果被幽冥狼咬上一口會是怎樣的感覺。129. 吞馬嚇跑了幽冥狼,終究是性格溫和速度又慢,優(yōu)哉游哉的重新回到河水中趴了下來,看都沒看藍軒宇一眼。130.

51、藍軒宇心中微動,他突然覺得,這吞馬似乎也挺可愛的,既然它不會主動攻擊自己,那不如索性就在它身邊好了。再有先前幽冥狼的情況,故技重施似乎也是不錯的選擇?。?31. 想到這里,藍軒宇就在距離吞馬不遠的地方坐了下來,把后背的方向?qū)χ恬R,目光不時朝著四周警惕的看著。有了先前的教訓(xùn),他可是一點都不敢大意啊!132. 事實證明,他的選擇是相當(dāng)正確的,很快,他就又看到有魂獸出現(xiàn)了。這些魂獸大多數(shù)是來河邊喝水的,但也有發(fā)現(xiàn)他的,發(fā)現(xiàn)他的魂獸有一些表示了惡意和進攻性,這個時候藍軒宇就會向吞馬身邊靠靠。那些魂獸果然沒太敢靠近。133. 無論怎么說,吞馬也是千年魂獸,在魂獸的世界中還是涇渭分明的。除非是134.

52、“砰、砰、砰!”低沉的悶響聲響起,周圍的森林似乎都在輕微的震顫著。135. 原本匍匐在河水中的吞馬突然抬起頭來,慵懶的眼眸中流露出幾分警惕之色,而在河邊附近喝水的其他魂獸們也都是朝著那聲音傳來的方向看去。136. “嗷嗷嗷嗷”就在這時,憤怒的咆哮聲從森林中響起。先前還處于觀望狀態(tài)之中的魂獸們頓時毫不猶豫的撒腿就跑,朝著反方向跑。就連那吞馬也不例外。137. 什么情況?。⊥恬R別跑?。∷{軒宇心中一急,這吞馬對他的保護可是有一段時間了,他是相當(dāng)滿足的,這一跑,他可怎么辦?。?38. 就在這時,森林之中,一道小小身影全身帶著白光飛速的朝著他這邊沖了過來。139. 藍軒宇先是一愣,但緊接著竟是認(rèn)出了那道

53、身影來,不是別人,正是葉靈瞳。140. 她跑的好快啊!這是藍軒宇的第一反應(yīng)。141. 而此時的葉靈瞳,幾乎是把吃奶的力氣都用出來了,天罡霸體催動到極致,飛速前沖。142. 藍軒宇眼睜睜的看著她從自己身前一掠而過,似乎連看都沒看到自己,他只是隱約看見,葉靈瞳臉上滿是驚恐之色。143. 就在這時,一個龐然大物從森林中跑了出來。144. 那是一只通體雪白的巨猿,它的身高足有四米開外,雙臂奇長無比。論體型,它并沒有吞馬那么肥碩,可是,它的速度卻要比吞馬快樂不知道多少,一個彈跳就是十幾米,飛快無比。它的目標(biāo)似乎正是葉靈瞳?。?45. 看到這局面,藍軒宇哪還敢猶豫,同樣也是掉頭就跑。右手金光閃爍,金紋藍銀

54、草附著于手掌之上,狂奔而起。146. 這一跑起來,他只覺得自己身體兩邊景物飛速掠過,奔跑速度竟是極快的。147. 事實上,藍軒宇的身體素質(zhì)在同齡人之中絕對是最強的,畢竟每天都在吃珍稀食材,再加上他自身血脈的緣故。此時金紋藍銀草附帶能力催動起來,令他的力量、速度都是大增,竟是比剛剛從他身前掠過的葉靈瞳跑的還要快上幾分。148. 背后那白色巨猿落地的聲音不斷傳來,藍軒宇很快就追到了葉靈瞳身邊。149. 他這會兒突然覺得,自己和葉靈瞳是不是真的有問題啊!為什么每次遇到她總是沒好事。150. 她主動欺負(fù)自己就算了,第一次她帶著她爸爸上門,就把自己弄暈了。之后又屢屢針對。這好不容易來個綜合考試,她又把危

55、險帶到了自己面前。151. 當(dāng)藍軒宇從葉靈瞳身邊超過去的時候,葉靈瞳才看到了他。152. “你、你怎么也在這里?”葉靈瞳氣喘吁吁的說道。153. 藍軒宇沒好氣的道:“這話應(yīng)該我問你才對,我本來待得好好的,你卻引過來那么一個大家伙?!?54. “我也不想啊!我本來想要在樹上藏一藏,然后發(fā)現(xiàn)了一個白色的小猴子看著挺可愛的,然后我就抱了抱,它不讓我抱,我就捏著它脖子給抓到我懷里。然后,然后后面那大家伙就來了”155. 藍軒宇翻了個白眼,不用問他也明白了,葉靈瞳沒事兒抓了人家孩子,人家能不急么?156. “可是,我已經(jīng)把那小家伙還給他了啊!它怎么這么記仇?”葉靈瞳一臉委屈的說道。157. 藍軒宇翻了個

56、白眼,“你還委屈了?那是三眼魔猿啊!魂獸里特別強大的一種,看體型,恐怕有千年修為。這片森林估計它都是主宰。你自己找死就算了,為什么連累我?我招你惹你了?”158. “咚咚、咚咚、咚咚!”就在他們說話的工夫,后面的三眼魔猿已經(jīng)追上來了。159. 正如藍軒宇所說的那樣,這種魂獸在這片森林之中確實是有著霸主地位的。哪怕是在虛擬世界的程序設(shè)置上,這也是這個考核的最強存在。160. 葉靈瞳的運氣,那真不是一般的“好”??!161. “呼!”背后恐怖的惡風(fēng)撲面。有了之前面對幽冥狼的經(jīng)驗,藍軒宇毫不猶豫的就朝著側(cè)面撲去。他總算是還顧念著葉靈瞳怎么也是同學(xué),在撲出去的同時,右手一拉葉靈瞳,兩個人同時朝著側(cè)面摔了

57、出去。162. “你干嘛?”葉靈瞳嘴里尖叫著就和藍軒宇摔成了滾地葫蘆。但她的質(zhì)問下一刻就卡在了嗓子里。163. “轟”他們先前前沖的方向,巨大的白色身影猛然掠過,宛如狂風(fēng)一般,地面炸裂,恐怖的氣息撲面而來。氣流都將他們掀飛到了一旁。164.-165.第六十九章 藍軒宇之危166. 此時葉靈瞳摔在藍軒宇身上,兩個此時眼中都是驚懼之色。藍軒宇猛的一推她,大叫道:“分開跑?!币贿呎f著,他一抬手,一枚冰錐就朝著三眼魔猿額頭上的第三只眼射去,然后扭頭就跑。167. 葉靈瞳愣了一下,而剛剛掉轉(zhuǎn)身形的三眼魔猿就看到冰錐襲來,而且還是朝著自己最重要的第三只眼而來,頓時暴怒。一揮手,拍碎冰錐,直奔藍軒宇就追了過

58、去。168. 葉靈瞳呆了呆,然后就看到藍軒宇在樹叢中東一繞、西一繞的,轉(zhuǎn)眼間就不見了人影,而那三眼魔猿就那么追著他去了。169. “他是不是傻,居然還打三眼魔猿?”葉靈瞳喃喃的自言自語道。170. 藍軒宇心中很是郁悶,剛才他甩出冰錐時當(dāng)然是故意的,因為他知道三眼魔猿的第三只眼是要害,也是它最為忌憚的地方,第三只眼被攻擊,這對三眼魔猿來說是最大的挑釁,自然能將它引走了。171. 藍軒宇倒不是真的想要救葉靈瞳,但他深深的記得,娜娜老師曾經(jīng)對他說過,無論什么時候,男孩子都要保護女生哦。就算再怎么不喜歡葉靈瞳,他覺得這個也還是自己應(yīng)該做的。就像當(dāng)初自己想要保護媽媽時那樣。172. 毫無疑問,三眼魔猿是

59、森林中的霸主,在森林中和它追逐絕不是一件明智的事情。但是,藍軒宇也有他的優(yōu)勢,他的身體小、更加靈活。再加上娜娜傳授他的步法,在高速移動過程中,他總是能夠不斷的變相,在樹叢中穿梭。173. 巨大的壓力面前,他已經(jīng)是超水平發(fā)揮了。174. 背后三眼魔猿粗壯而修長的手臂眼看著就要抓到他的背心了,藍軒宇身體猛地向右側(cè)一閃,三眼魔猿的手臂翻轉(zhuǎn),關(guān)節(jié)彎曲,瞬間追來。175. 可就在這時,藍軒宇腳下突然多了一塊冰,身體一滑,驟然向側(cè)面加速,眼看就要撞在一棵樹上了,他左手一身,在樹干上一按,強行改變了自己的方向,從兩棵他能夠鉆過去但三眼魔猿過不去的地方穿了出去。176. 三眼魔猿直接撞擊在兩棵大樹之上,硬生生

60、的將它們撞倒,但速度也是換了換。藍軒宇趁勢又拉開了一點距離。177. 藍軒宇根本就沒有回頭去戰(zhàn)斗的絲毫念頭,差的太遠了,這可是千年三眼魔猿,別說是他,就算來個三、四環(huán)的魂師,不是武魂特別強的,都未必能打得過?。∷F(xiàn)在只能是走一步看一步,先跑一會兒再說吧。178. 但是,他的麻煩很快就來了。179. 三眼魔猿越來越近,不斷的對他構(gòu)成威脅,而藍軒宇自身的魂力卻在這種高強烈度的逃脫下消耗的越來越快,眼看就要見底了。180. 正在這時,一聲厲嘯突然響起,藍軒宇只覺得大腦一陣劇烈的刺痛,不禁慘叫一聲,在狂奔中身體失控,直接朝著一棵大樹上撞了過去。181. “砰”的一下,人撞在樹上反彈而回。三眼魔猿額頭上

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