國有企業(yè)擔當作為好班子推薦材料

1、國有企業(yè)擔當作為好班子推薦材料2022年，*公司在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，以“積極、穩(wěn)妥、有序”為基調(diào)，以“全力治災(zāi)、謀久調(diào)優(yōu)、內(nèi)涵提升”為主線，以“兩變兩不變、兩抓兩確?！睘槁窂?，及時調(diào)整了發(fā)展思路，由淺入深堵塞漏洞、規(guī)避風險，公司各項工作實現(xiàn)大推進、大轉(zhuǎn)變、大突破。全年產(chǎn)量*，銷售收入完成*，利潤完成*億元。2022年，面對防疫、安全、思想、接續(xù)、復產(chǎn)、生產(chǎn)、治理、利潤、經(jīng)營、搬遷等十項壓力，公司領(lǐng)導班子及時調(diào)整思路，以“逢山開路、遇河架橋”的姿態(tài)，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。思想認識方面，將“不是企業(yè)消滅事故、就是事故消滅企業(yè)”“效益是干出來的、管出來的、算出來的”“基礎(chǔ)不牢、地動山

2、搖”等理念內(nèi)化于心、外化于行。精神狀態(tài)方面，做到了在“特殊時期有特殊擔當，關(guān)鍵時期有關(guān)鍵作為”。工作作風方面，以“嚴管+厚愛”為導向，以“清單制”“復命制”“限時辦結(jié)”“首簽首責”為抓手，確保各項工作“有清單、有人抓、有人管”以考核推進了整體工作提升。基礎(chǔ)管理方面，以“四個決不能”為綱領(lǐng)，全方位開展*基礎(chǔ)管理提升，持續(xù)規(guī)范公司治理體系，徹底改變了以往“臟、亂、差”的形象。按照職能、上下對口進行優(yōu)化，真正實現(xiàn)了“能者上、庸者下、平者讓”的機制。職工關(guān)愛方面，周期性開展“春送祝福、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”活動，常態(tài)化開展困難員工幫扶救助活動。持續(xù)發(fā)展方面，將*作為總體思路，明確“*調(diào)整，確保

3、企業(yè)產(chǎn)量。村積極主動與地方政府、集團公司溝通，及時調(diào)整工作方向、目標。疫情防控方面，開展黨員干部“*戰(zhàn)疫情”專項行動，*名機關(guān)黨員到疫情防控一線進行輪值。組織黨員自愿捐款活動，*名黨員向疫區(qū)捐款*元，困難面前彰顯黨員擔當。在各項措施的有力推進下，公司獲得的十大亮點振奮人心。1.最快速度實現(xiàn)復工復產(chǎn)。按照上級領(lǐng)導及相關(guān)單位的要求，公司明確時間節(jié)點，搶抓手續(xù)辦理，積極穩(wěn)妥推進復產(chǎn)工程施工，提前完成了復工所需的*個報告編制、評審，完成復產(chǎn)驗收相關(guān)工作量，并于4月25日實現(xiàn)復產(chǎn)，較*提前4個月完成復產(chǎn)驗收，盡全力保障了企業(yè)當前效益。2.生產(chǎn)能力核定達到預(yù)期。在集團公司的科學部署下，積極對接評估專家，系

4、統(tǒng)整理資料，多次修改方案，企業(yè)生產(chǎn)能力核定達到預(yù)期效果。在*產(chǎn)能減幅*%的情況下，企業(yè)生產(chǎn)能力由*萬噸核減為*萬噸，減幅僅為*%，盡全力保障了企業(yè)長遠效益。3.安全管控措施更加有效。一是安全檢查全面覆蓋。全年共累計查處問題*條，罰款*元。二是安全考核持續(xù)加強。突出管理人員檢查考核，取消出勤*人次，制止違章*人次，累計罰款*萬元。三是管理規(guī)范提升。完成了*管理信息系統(tǒng)升級，實現(xiàn)了安全信息的快速傳遞和雙防管理的精準考核。四是創(chuàng)新安全管理模式。推進安全質(zhì)量一體化監(jiān)察，形成區(qū)域聯(lián)動、齊抓共管的安全監(jiān)察模式。五是安全培訓多措并舉。開發(fā)應(yīng)用*全員培訓平臺，全年舉辦各類培訓班*期，培訓*人次，考試*人次，切

5、實做到了安全培訓能培則培、應(yīng)培盡培。4.災(zāi)害防治手段持續(xù)升級。創(chuàng)新提出*全員治災(zāi)理念。創(chuàng)新應(yīng)用*，形成了*“四全”預(yù)警模式。防火方面，創(chuàng)新*滅火措施，確保了*長期停產(chǎn)及啟封復產(chǎn)期間的防火安全。高溫熱害方面，建成*全風量系統(tǒng)，夏季*溫度同比下降8-10，建企以來首次實現(xiàn)了無人員中暑和高溫停產(chǎn)。5.提速提效連創(chuàng)水平。以*為工作理念，將掘進提速作為今后一個時期企業(yè)生產(chǎn)工作的主線，大力開展提速提效活動，每月召開表彰會議激發(fā)員工士氣、工作熱情，月度產(chǎn)量從*提升到*，效率提升達到*%。6.系統(tǒng)提速取得突破。對輔助運輸系統(tǒng)進行全面升級改造,3個地點實現(xiàn)*車直達，極大提高了運輸效率。研究應(yīng)用材料集中分區(qū)定額式

6、配送模式，實現(xiàn)*材料的“不落地”運輸。7.智慧建設(shè)穩(wěn)步推進。建成智能調(diào)度指揮中心、智能集控中心，將*等各大系統(tǒng)全部地面集控。*實現(xiàn)智能化集控，生產(chǎn)期間人員減少至7人。8.經(jīng)營降本創(chuàng)效成效顯著。持續(xù)建塑低成本文化，實施勞務(wù)、材料、工程、用電、維修、租賃費用“六降”以及銷售、財務(wù)、政策“四創(chuàng)”措施，制定了*項降本創(chuàng)效措施，累計降本增效*億元。9.全力保障企業(yè)和諧穩(wěn)定。一是以黨建作引領(lǐng)，初步形成了黨建引領(lǐng)、齊抓共管的安全格局。二是以思想保穩(wěn)定，深入開展“重塑信心、重塑形象”雙重主題教育活動，在困難時期穩(wěn)定了員工思想，確保了企業(yè)和諧穩(wěn)定。僅用五天時間就完成了企業(yè)年金參保人員*人的簽訂工作。順利完成了*名退休人員檔案移交工作。三是以嚴管防疫情，在搶險救災(zāi)、復產(chǎn)復工驗收、專家