【大學課件-】建設項目管理-第10章-建設項目施工過程管理

1、第10章 施工過程管理 10.1 建設項目施工準備第10章 施工過程管理10.2 施工階段進度控制 10.3 施工階段投資控制 10.4 施工階段質量控制 上一頁下一頁根目錄子目錄本章應掌握知識點通過對案例核心問題的討論與點評，掌握建設項目業(yè) 主方進度控制、投資控制、質量控制等方面的內容和 方法主要內容： 建設項目施工準備的內容；建設項目進度控制、投資控制、質量控制的原理、內容、方法及控制要點?；疽螅豪斫饨ㄔO項目施工準備的內容掌握建設項目業(yè)主方進度控制、投資控制、質量 控制的原理、內容、方法及控制要點上一頁下一頁根目錄子目錄10.1 建設項目施工準備 審查施工組織設計 2施工現(xiàn)場準備3施工

2、材料設備準備 4圖紙會審和技術交底 11上一頁下一頁根目錄子目錄10.1.1 圖紙會審和技術交底 圖紙會審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎上，由建設單位主持，監(jiān)理單位組織，設計單位、施工承包單位等有關人員參加。目的熟悉圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出須解決的技術難題，制定解決方案解決圖紙中的問題，將其消滅于萌芽之中 上一頁下一頁根目錄子目錄3.內容理解設計意圖和建設單位對工程建設的要求 設計深度是否滿足指導施工的要求，采用新技術、新工 藝、新材料、新設備的，工程結構是否安全合理 設計方案及技術措施中，貫徹規(guī)范、標準的情況 施工的條件是否具備，施工現(xiàn)場能否滿足施工需要 審查圖紙上的工程部位

3、、高程、尺寸及材料標準等數(shù)據(jù)是否準確一致，各類圖紙在標注上有無矛盾，各種管線走向是否合理施工承包單位應檢查圖紙上標明的工作范圍與合同中明確的有無差異10.1.1 圖紙會審和技術交底 上一頁下一頁根目錄子目錄10.1.1 圖紙會審和技術交底 在圖紙會審的基礎上，按施工技術管理程序，應在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進行技術交底。 上一頁下一頁根目錄子目錄1.施工方案的審查 主要施工過程的施 工方法和施工機械施工流向施工順序各項施工技術組織 措施10.1.2 審查施工組織設計委托監(jiān)理工程師 確定原則上一頁下一頁根目錄子目錄2.施工進度計劃的審查 真實性科學性 審查要點具 體 內 容工 期計劃工

4、期及階段工期目標是否符合合同規(guī)定的要求計劃工期完成的可靠性，計劃是否留有余地施工順序各施工過程的施工順序是否符合施工技術與組織的要求持續(xù)時間主導施工過程的起、迄時間及持續(xù)時間安排是否正確合理技術間歇應有的技術和組織間歇時間是否安排，并且是否符合有關規(guī)定的要求交叉作業(yè)從施工工藝、質量與安全要求，審核平行、搭接、立體交叉作業(yè)的施工項目安排是否合理需提供的場地與交通業(yè)主提供的施工場地與進度計劃所需的場地供需是否一致各承包商施工場地的利用是否相互干擾，影響進度運輸路線的數(shù)量、距離及路況是否滿足進度計劃的要求資 源勞動力、材料、機械及氣、水、電等的需要量是否落實及均衡利用10.1.2 審查施工組織設計上

5、一頁下一頁根目錄子目錄3. 施工平面圖的審查 10.1.2 審查施工組織設計內容空間利用料場，取棄土方地點、路線等安排安全、消防、環(huán)保施工 平面圖上一頁下一頁根目錄子目錄4.材料、勞動力、設備需用計劃的審查 是否能得到供應 材料的規(guī)格型號、性能技術參數(shù)及質量標準 供應計劃是否與施工進度計劃相協(xié)調 10.1.2 審查施工組織設計上一頁下一頁根目錄子目錄 建設單位應協(xié)助施工承包單位做好現(xiàn)場準備工作，并委托監(jiān)理工程師對施工承包單位的施工現(xiàn)場準備工作進行檢查和監(jiān)督 10.1.3 施工現(xiàn)場準備 上一頁下一頁根目錄子目錄建筑物定位放線 根據(jù)給定的作為定位放線依據(jù)的平面圖，進行建筑物的定位、放線，它是確定建

6、筑物平面位置和開挖基礎的關鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場的控制網(wǎng)測量 對全場做進一步測量，設置各類施工基樁及測量控制網(wǎng)補充勘探的內容枯井、地下管道、舊河道與暗溝、古墓等隱蔽物的位置與范圍1.施工現(xiàn)場的補充勘探及測量放線10.1.3 施工現(xiàn)場準備 上一頁下一頁根目錄子目錄2.施工道路及管線 施工道路是否滿足主要材料、設備及勞動力進場 需要施工給水與排水設施的能力及管網(wǎng)的鋪設是否合 理及滿足施工需要 施工供電設施應滿足用電量需要，做到合理安排 供電，不影響施工進度 應盡量利用永久性設施 10.1.3 施工現(xiàn)場準備 上一頁下一頁根目錄子目錄3.施工臨時設施的建設生產(chǎn)、防火、安全 生產(chǎn)設施 水平與垂直運輸設施攪拌站原材料

7、堆場與庫存設施各類加工廠與車間 辦公與生活設施 施工管理的各類辦公室休息室宿舍食堂 10.1.3 施工現(xiàn)場準備 上一頁下一頁根目錄子目錄4.落實施工安全與環(huán)保措施 宣傳、教育措施、規(guī)章制度審查危險物品管理和使用的安全技術措施現(xiàn)場臨時設施工程應嚴格按施工平面圖布置，符 合安全、防火要求落實土方與高空作業(yè)、上下立體交叉作業(yè)、土建 與設備安裝作業(yè)等的施工安全措施施工與生活垃圾、廢棄水的處理應符合當?shù)丨h(huán)境 保護的要求 10.1.3 施工現(xiàn)場準備 上一頁下一頁根目錄子目錄資源需要量計劃10.1.4 施工材料設備準備 1.材料設備準備工作的程序 施工預算施工方法施工進度計劃訂貨、加工制造，簽訂供應合同擬定

8、運輸方案和運輸計劃按需要量計劃組織進場按平面圖儲存保管上一頁下一頁根目錄子目錄2.材料設備準備工作內容 建筑材料與構件施工機械與模具永久設備與金屬結構 10.1.4 施工材料設備準備 上一頁下一頁根目錄子目錄10.2 施工階段的進度控制進度計劃系統(tǒng) 2進度控制工作內容3工程延期 4進度控制原理 11上一頁下一頁根目錄子目錄10.2.1 進度控制原理 進度目標進度計劃進度計劃實施進度檢查進度分析偏差？采取糾偏措施能否按原計劃實施？調整或修改原計劃調查原因有否無能進度控制動態(tài)循環(huán)圖上一頁下一頁根目錄子目錄10.2.2 施工進度計劃系統(tǒng) 1.施工進度計劃的類型 施工總進度計劃單位工程施工進度計劃施工

9、作業(yè)進度計劃 上一頁下一頁根目錄子目錄2.進度計劃的表示形式 表達方式 在時間坐標上，用橫道線表示各項工作的起 止時間和施工順序 優(yōu) 點 繪制簡單，直觀易懂 各工作的進度安排、流水作業(yè)、總工期表 達清楚明確缺 點 工作間的邏輯關系不能全面反映 不便確定偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 不便于調整和優(yōu)化 不便于利用電子計算機 10.2.2 施工進度計劃系統(tǒng) 橫道圖 上一頁下一頁根目錄子目錄網(wǎng)絡圖 表達方式 用網(wǎng)絡圖對工作進度（包括時間、成本、資 源等）進行安排和控制優(yōu) 點 工作間邏輯關系表達清楚 便于調整 便于優(yōu)化 可結合橫道圖優(yōu)點，轉化為時標網(wǎng)絡計劃 可利用電子計算機編制與調整 缺 點 時間參數(shù)計

10、算及優(yōu)化比較繁瑣 繪制需要一定的技巧 2.進度計劃的表示形式 10.2.2 施工進度計劃系統(tǒng) 上一頁下一頁根目錄子目錄10.2.3 進度控制的工作內容 上一頁下一頁根目錄子目錄1.編制施工階段進度控制方案2.編制或審核施工進度計劃3.按年、季、月編制工程綜合計劃4.下達工程開工令5.協(xié)助承包單位實施進度計劃6.監(jiān)督施工進度計劃的實施7.組織現(xiàn)場協(xié)調會8.簽發(fā)工程進度款支付憑證9.審批工程延期10.向業(yè)主提供進度報告11.審批報驗單、提出評估報告12.工程移交區(qū)別工程延誤10.2.3 進度控制的工作內容 1.編制施工階段進度控制方案 目標分解圖實現(xiàn)目標的風險分析主要工作內容和深度監(jiān)理人員職責分工

11、有關各項工作的時間安排及工作流程方法 具體措施尚待解決的有關問題上一頁下一頁根目錄子目錄2.編制或審核施工進度計劃 是否符合開、竣工日期的規(guī)定主要項目是否有遺漏分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求總承包和分包單位的施工進度計劃之間是否相協(xié)調業(yè)主提供的施工條件和承包單位提出的供應時間和數(shù) 量是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導致工 程延期和費用索賠的可能10.2.3 進度控制的工作內容 監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃 上一頁下一頁根目錄子目錄10.2.4 工程延期 1.1工程延期的申報條件 監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量增加 合同中所涉及的任何可能造成工程延期

12、的原因 異常惡劣的氣候條件由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙 除承包單位自身以外的其他任何原因 上一頁下一頁根目錄子目錄符合合同條件延期事件影響工期符合實際情況 1.2工程延期審批原則 上一頁下一頁根目錄子目錄10.2.4 工程延期 2.工程延期的控制 選擇合適的時機下達工程開工令履行施工承包合同中所規(guī)定的職責妥善處理工程延期事件 上一頁下一頁根目錄子目錄10.2.4 工程延期 3.工期延誤的處理 停止簽署付款憑證 誤期損失賠償 取消承包資格 上一頁下一頁根目錄子目錄10.2.4 工程延期 投資控制工作內容 2工程價款結算 3工程變更的控制 4投資控制原理 11上一頁下一頁根目錄子目錄10.3

13、施工階段的投資控制1索賠控制 510.3.1 投資控制原理 建設項目計劃投資額實際支出額與計劃投資額的比較采取有效調整措施收集實際支出數(shù)據(jù)實際支出額實際與計劃的偏差額各種干擾建設項目進展過程上一頁下一頁根目錄子目錄投資控制動態(tài)循環(huán)圖10.3.2 投資控制的工作內容 2.做好預付備料款的工作 (1)預付備料款的限額 1.組織對費用支出的審核 一般建設工程 30% 安裝工程 10%（材料所占比重較大的安裝工程 15%）具體備料款根據(jù)工程類型、合同日期、承包方式、材料設備供應體制而定。上一頁下一頁根目錄子目錄 3.做好工程價款的結算工作 監(jiān)理工程師簽證制度 結算方式 按月結算、竣工后一次結算、分段結

14、算上一頁下一頁根目錄子目錄10.3.2 投資控制的工作內容 4.做好工程價款調整的控制工作 在施工過程中，常因工程變更及材料、勞動力、設備價格變動等因素，造成工程價款的增加工程價款的調整，應按合同規(guī)定的有關方法進行 工程變更主要包括施工條件變更和設計變更，同時也包括因合同條件、技術規(guī)程、施工順序與進度安排等的變化引起的變更工程變更是指全部合同文件在形式、質量或數(shù)量上的任何部分的改變上一頁下一頁根目錄子目錄10.3.2 投資控制的工作內容 10.3.3 工程價款結算 1.建筑安裝工程價款的主要結算方式 按月結算竣工后一次結算分段結算雙方約定的其它結算方式 上一頁下一頁根目錄子目錄 2.按月結算建

15、筑安裝工程價款的一般程序 上一頁下一頁根目錄子目錄 竣工結算 預算（或概算） 施工過程中預算或 預付及已結 工程價款 或合同價款 合同價款調整數(shù) 算工程價款10.3.3 工程價款結算 預付備料款 中間結算 竣工結算 3.設備、工器具和工程建設其它費用的結算 國內設備、工器具 工程建設其它費用 在經(jīng)辦銀行的監(jiān)督下，嚴格控制在年度投資計劃、財務支出計劃和概預算規(guī)定的指標或投資包干數(shù)范圍內 一般不預付定金，只對制造期在半年以上的大型專用設備和船舶的價款，按合同分期付款 進口設備、材料 動態(tài)結算上一頁下一頁根目錄子目錄10.3.3 工程價款結算 4.項目投資的動態(tài)結算 上一頁下一頁根目錄子目錄10.3

16、.3 工程價款結算 動態(tài)結算 調值公式法 實際價格結算法 調價文件結算法 5.工程款的計量支付 (1)工程計量的一般程序 承包商提請監(jiān)理工程師驗工計價 核實已完工程數(shù)量，進行計量 監(jiān)理工程師提出付款通知提出已完工程的報告 業(yè)主支付承包商提供計量條件，監(jiān)理工程師計量時效性 上一頁下一頁根目錄子目錄10.3.3 工程價款結算 5.工程款的計量支付 (2)工程計量的依據(jù) 質量合格證書工程量清單前言和技術規(guī)范設計圖紙 上一頁下一頁根目錄子目錄10.3.3 工程價款結算 5.工程款的計量支付 (3)合同價款的復核與支付 承包單位提出付款申請 監(jiān)理工程師審核簽字 業(yè)主單位予以支付 調整 監(jiān)理工程師確認的工

17、程量增減 監(jiān)理工程師確認的設計變更或 工程洽商 工程造價部門公布的價格調整 一周內非承包方原因造成停水、 停電、停氣累計超過8小時 合同約定的其它增減或調整 上一頁下一頁根目錄子目錄10.3.3 工程價款結算 10.3.4 工程變更的控制 合同文件的任何部分的變更，涉及最多的是施工條件變更和設計變更 1.控制工程變更的原則 變更指令均需由監(jiān)理工程 師發(fā)出，并由其確定工程 變更的價格和條件要建立嚴格的工程變更審 批制度，切實把投資控制 在合理的范圍之內 上一頁下一頁根目錄子目錄 是 2.工程變更程序 工程變更令； 工程量清單； 新的設計圖紙及技術標準；涉及變更的其他文件或資料；10.3.4 工程

18、變更的控制 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位提出工程變更審查工程變更編制工程變更文件監(jiān)理工程師下達變更指令否批準？上一頁下一頁根目錄子目錄 3.工程變更價款的確定 合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價 格計算變更合同價款合同中只有類似變更情況的價格，可以此作為基礎，確定變更價格，變更合同價款合同中沒有適用和類似的價格，由承包單位提出適 當?shù)淖兏鼉r格，監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。批準變更價 格，應與承包單位達成一致，否則，應通過工程造 價管理部門裁定 10.3.4 工程變更的控制 上一頁下一頁根目錄子目錄10.3.5 索賠控制 1.索賠及其分類 索賠分類 按涉及有關當事人按發(fā)生原因按索賠依據(jù)按索賠目的工期索

19、賠 費用索賠 上一頁下一頁根目錄子目錄 2.處理索賠的一般原則 以合同為依據(jù)注意資料積累處理及時、合理加強主動控制，減少工程索賠上一頁下一頁根目錄子目錄10.3.5 索賠控制 3.常見的索賠內容 不利的自然條件與人為障礙引起的索賠 工程變更引起的索賠 工程延期及其費用索賠加速施工引起的費用索賠業(yè)主不正當?shù)亟K止工程而引起的索賠物價上漲引起的索賠法規(guī)、貨幣及匯率變化引起的索賠拖延支付工程款的索賠業(yè)主風險和特殊風險的索賠 上一頁下一頁根目錄子目錄10.3.5 索賠控制 1.地質條件變化 承包單位在施工現(xiàn)場遇到的水文、地質條件等比業(yè)主在招標文件中所提供的要惡劣得多，或者是承包商遇到了一個有經(jīng)驗的承包商

20、也無法預見到的惡劣氣候條件不利的自然條件與人為障礙引起的索賠 2.人為障礙 地下構筑物和文物等讓有經(jīng)驗的承包商難以合理預見的情況。因人為障礙而要求索賠的數(shù)額并不太大，而閑置機械而引起的費用是索賠的主要部分 承包商可以通過監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠要求 上一頁下一頁根目錄子目錄10.3.5 索賠控制 工程變更引起的索賠 監(jiān)理工程師的變更權 增加或減少工作的工作量 取消某一工作項目 更改工作項目的性質、質量和種類 更改標高、基線、位置和尺寸 實施各種附加工作 改變施工順序或時間安排承包商均不應以任何方式使合同作廢或無效，但承包商有權對這些變更所引起的附加費用進行索賠 上一頁下一頁根目錄子目錄10.3

21、.5 索賠控制 4.施工索賠的處理程序 上一頁下一頁根目錄子目錄10.3.5 索賠控制 提出索賠要求，報送索賠資料 監(jiān)理工程師裁決 會議協(xié)商解決 邀請中間人調解 提交仲裁加以公斷 5.反索賠 (1)工程延誤反索賠(2)施工缺陷反索賠(3)承包商不履行的保險費用索賠(4)對超額利潤的索賠(5)對指定分包商的付款索賠(6)業(yè)主合理終止合同或承包商不正當?shù)胤艞壒こ痰乃髻r上一頁下一頁根目錄子目錄10.3.5 索賠控制 10.4 施工階段的質量控制上一頁下一頁根目錄子目錄質量控制的工作內容2質量控制的基本概念1110.4.1 質量控制的基本概念 1.建設項目質量 可用性 可靠性 經(jīng)濟性 協(xié)調性 平面布置

22、合理性空間布置合理性建筑物理功能其他使用功能安全性可維修性有效性質量成本質量效益造型與美感與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調與工程設施的協(xié)調上一頁下一頁根目錄子目錄 2.建設項目質量控制 為滿足建設項目的質量要求而采取的作業(yè)技術和活動兩個方面 預防 評定和處理上一頁下一頁根目錄子目錄10.4.1 質量控制的基本概念 3.質量管理的原則 以顧客為焦點全員參與 管理的系統(tǒng)方法基于事實的決策方法上一頁下一頁根目錄子目錄10.4.1 質量控制的基本概念 ISO9000質量管理體系標準 領導作用 過程方法 持續(xù)改進 與供方互利的關系 4.質量保證體系及主要工作 制定明確的質量目標和質量趕超與改進措施計劃，

23、并 落實到有關部門和個人按照PDCA循環(huán)，組織質量保證體系的全部活動建立質量檢測和管理機構、配備檢測設備和專職人員建立和健全質量責任制和各項管理制度組織質量管理小組，圍繞質量目標開展質量改進活動做好質量管理的基礎工作上一頁下一頁根目錄子目錄10.4.1 質量控制的基本概念 (1)根據(jù)施工階段工程實體質量形成的時間段劃分10.4.2 施工階段質量控制的工作內容 1.施工階段工程質量形成及控制的系統(tǒng)過程 事前控制 事中控制 事后控制 施工準備質量控制圖紙會審及技術交底審查開工申請，把好開工關施工過程質量控制中間產(chǎn)品質量控制設計變更與圖紙修改的審查竣工質量檢驗工程質量文件審核與建檔上一頁下一頁根目錄

24、子目錄施工階段質量控制的系統(tǒng)過程 1.施工階段工程質量形成及控制的系統(tǒng)過程 (2)按工程實體形成過程中物質形態(tài)轉化的階段劃分對投入物質資源質量的控制施工及安裝生產(chǎn)過程質量控制對完成的工程產(chǎn)出品質量的控制與驗收 上一頁下一頁根目錄子目錄10.4.2 施工階段質量控制的工作內容 1.施工階段工程質量形成及控制的系統(tǒng)過程 (3)按建設項目施工層次結構劃分 單項工程單位工程分部工程分項工程工序上一頁下一頁根目錄子目錄10.4.2 施工階段質量控制的工作內容 2.施工階段質量控制程序開工準備承包商提交開工申請單監(jiān)理工程師審查開工申請 批準？否施工工序完工，承包商自檢承包商填報質量驗收通知單監(jiān)理人員檢查質

25、量 合格？否監(jiān)理工程師簽署質量驗收單進行下道工序單項工程或分部、分項工程完成承包商提交中間交工證書監(jiān)理工程師檢查 合格？否處理驗收、確認、簽署中間交工證書返工是是是 3.施工階段質量控制的內容 (1)施工準備階段的質量控制 施工技術準備工作的質量控制現(xiàn)場準備工作的質量控制材料設備供應工作的質量控制 上一頁下一頁根目錄子目錄10.4.2 施工階段質量控制的工作內容 3.施工階段質量控制的內容 (2)施工過程中的質量控制 對施工承包單位的質量控制工作進行監(jiān)控質量跟蹤監(jiān)控工程變更監(jiān)控檢查驗收 處理已發(fā)生的質量問題或質量事故下達停工指令控制施工質量上一頁下一頁根目錄子目錄10.4.2 施工階段質量控制

26、的工作內容 3.施工階段質量控制的內容 (3)施工過程中所形成產(chǎn)品的質量控制 分部分項工程的驗收督促進行聯(lián)動試車或設備的試運轉審查竣工資料，提出工程質量評估報告 上一頁下一頁根目錄子目錄10.4.2 施工階段質量控制的工作內容 3.施工階段質量控制的內容 (4)對分包商的管理 對分包商資格的審批 對分包商的管理 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序 鼓勵分包商參加工地會議 檢查分包商的現(xiàn)場工作情況 對分包商的制約與控制 上一頁下一頁根目錄子目錄10.4.2 施工階段質量控制的工作內容 本章小結 建設項目施工準備內容：圖紙會審和技術交底、審查施工組織設計、現(xiàn)場準備、材料設備準備上一頁下一頁根目錄子目錄三控原理：主動

27、控制、動態(tài)控制三控要點：進度控制根據(jù)進度總目標和資源的優(yōu)化配置原則編制計劃，實施，檢查實際進度是否按計劃進行，分析偏差，采取措施或調整、修改原計劃，直到竣工驗收交付使用；投資控制把計劃投資額作為建設項目投資控制目標值，再將實際支出額與投資控制目標比較，發(fā)現(xiàn)并找出偏差值，采取措施加以糾正；質量控制一是確立控制計劃與標準，屬于預防措施，二是實施過程的連續(xù)評價、驗收及糾偏，屬于評定處理附：三峽工程的安全管理上一頁下一頁根目錄子目錄三峽工程的進度計劃管理管理特點管理措施進度控制貫徹、執(zhí)行總進度計劃控制手段上一頁下一頁根目錄子目錄管理特點 針對三峽工程特點、進度計劃編制主體及進度計劃涉及內容的范圍和時段

28、等具體情況，確定三峽工程進度計分三個大層次進行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。通常業(yè)主在工程進度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業(yè)主對進度的控制要相對深入和細致。這是因為三峽工程規(guī)模大、工期長，參與工程建設的監(jiān)理和施工承包商多上一頁下一頁根目錄子目錄三峽工程的進度計劃管理管理措施統(tǒng)一進度計劃編制辦法確定工程進度計劃編制原則統(tǒng)一進度計劃內容要求統(tǒng)一進度計劃提交、更新的時間統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一格式上一頁下一頁根目錄子目錄三峽工程的進度計劃管理貫徹、執(zhí)行總進度計劃 業(yè)主對三峽工程進度的控制首先是通過招標文件中的開工、完工時間及階段目標來實現(xiàn)的；監(jiān)理則是在上述基礎上對工期、階段

29、目標進一步分解和細化后，編制出三峽工程分項工程進度計劃，以此作為對內上報的三峽工程分標段工程進度計劃的審批依據(jù)，確保工程施工按進度計劃執(zhí)行；施工承包商三峽工程分標段工程總進度計劃，是在確定了施工方案和施工組織設計后，對招標文件要求的工期、階段目標潮一步分解和細化編制而成。它提交給監(jiān)理用來響應和保證業(yè)主的進度要求上一頁下一頁根目錄子目錄三峽工程的進度計劃管理控制手段三峽工程用于工程進度控制的具體手段是：建立嚴格的進度計劃會商和審批制度；對進度計劃執(zhí)行進行考核，并衽獎懲；定期更新進度計劃，及時調整偏差；通過進度計劃滾動（三峽工程分標段工程年度、季度、月度及周的進度計劃編制）編制過程的遠粗、近細，實

30、現(xiàn)對工程進度計劃動態(tài)控制；對三峽工程總進度計劃中的關鍵項目進行重點跟蹤控制，達到確保工程建設工期的目的；業(yè)主根據(jù)整個三峽工程實際進度，統(tǒng)一安排而提出的指導性或目標性的年度、季度總進度計劃，用于協(xié)調整個三峽工程進度上一頁下一頁根目錄子目錄三峽工程的進度計劃管理三峽工程的投資控制中國三峽總公司對工程投資實行“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的管理模式。靜態(tài)控制即在工程建設過程中，以執(zhí)行概算作為基本計劃，采用總量控制、合理調整的原則，嚴格控制工程投資水平，以不突破經(jīng)國家批準的以1993年5月末價格水平為基準的靜態(tài)總投資為總目標。由于三峽工程規(guī)模巨大，建設工期長，不可避免地會發(fā)生投資價差和融資費用，這就需要通過動

31、態(tài)管理，合理確定動態(tài)投資，控制投資的總規(guī)模上一頁下一頁根目錄子目錄工程實施過程中，作為項目法人，三峽總公司的投資控制主要包括以下三個方面的內容：一是建立執(zhí)行概算、合同價兩個價格控制體系；二是建立合同項目實施控制價；三是對合同價的價差進行管理而作為項目法人的代表，項目管理部門則會同監(jiān)理對具體合同項目的造價進行嚴格控制，保證單一項目不超過執(zhí)行概算上一頁下一頁根目錄子目錄三峽工程的進度計劃管理三峽工程的投資控制上一頁下一頁根目錄子目錄質量管理機構工程質量控制質量管理措施三峽工程的質量控制三峽水利樞紐工程質量檢查專家組三峽工程質量管理委員會及質量總監(jiān)辦公室參建各方內部質量管理機構質量管理成效質量監(jiān)督機

32、制上一頁下一頁根目錄子目錄為加強對三峽工程質量的監(jiān)督，國務院三峽工程建設委員會于1999年6月成立以錢正英為組長、張光斗為副組長的“三峽樞紐工程質量檢查專家組”（簡稱專家組），每年兩次到三峽工地開展質量檢查工作，對三峽工程的質量保證體系、工程質量、工程進度等進行檢查，對存在的質量問題提出整改意見，對工程質量作出評價三峽水利樞紐工程質量檢查專家組上一頁下一頁根目錄子目錄三峽工程的質量控制為統(tǒng)一、協(xié)調三峽工程質量管理工作，由中國三峽總公司組織參建各方（業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理等）成立“三峽工程質量管理委員會”（簡稱質管會），負責三峽工程全面質量管理工作，檢查、監(jiān)督、協(xié)調、指導參建各方開展質量管理活動

33、。下設辦公室，掛靠中國三峽總公司，與質量總監(jiān)辦公室合署辦公。質管委負責日常工作，每月出刊三峽工程質量管理簡報，通報工程質量動態(tài) 三峽工程質量管理委員會及質量總監(jiān)辦公室上一頁下一頁根目錄子目錄三峽工程的質量控制參建各方內部質量管理機構中國三峽總公司工程建設部下設的各工程項目部代表業(yè)主履行本項目合同以質量監(jiān)督為重要內容的甲方職責。中國三峽總公司還在現(xiàn)場組建了試驗中心、金結中心、測量中心、安全監(jiān)測中心和水文、水情氣象中心，對工程質量進行檢測、監(jiān)督 三峽工程的質量控制上一頁下一頁根目錄子目錄上一頁下一頁根目錄子目錄工程規(guī)劃及設計質量控制設備采購質量控制原材料供應質量控制施工質量控制工程質量控制三峽工程

34、的質量控制上一頁下一頁根目錄子目錄開展技術研究及技術咨詢強化施工過程的質量控制完善優(yōu)化設計，加強技術交底嚴格工藝作風，努力消滅“頑癥”加強監(jiān)理旁站，嚴格質量把關項目部現(xiàn)場值班，做好組織協(xié)調工作對質量問題嚴格處理，不留隱患施工質量控制上一頁下一頁根目錄子目錄三峽工程的質量控制質量管理規(guī)定為實現(xiàn)制度化和規(guī)范化的嚴格管理，質管會頒布實施三峽工程質量管理辦法質量檢測標準 三峽工程的質量標準是在現(xiàn)有國家規(guī)范的基礎上結合三峽工程的具體情況，以合同為依據(jù)編制而成的，包括原材料檢驗、混凝土生產(chǎn)澆筑、巖石基礎開挖及處理、灌漿、金屬結構和機電設備制造安裝等不同專業(yè)、不同工種的85個質量檢測標準質量管理措施 上一頁下一頁根目錄子目錄三峽工程的質量控制1997年11月8日，三峽工程高質量地實現(xiàn)了大江截流。國務院三峽建委三峽工程第一階段工程驗收領導小組對三峽工程建設第一階段（19931997年）作出“工程質量總體良好、滿足設計要求，工程建設進度滿足設計進度要求并略有提前，工程靜態(tài)、動態(tài)投資均控制在國家批準初設概算及預算投資范圍”的評價 質量管理成效上一頁下一頁根目錄子目錄三峽工程的質量控制安全管理機構安全管理職責安全管理成效業(yè)主方設計單位施工單位安全管理監(jiān)理單位上一頁下一