公司新員工個(gè)人思想工作總結(jié) 員工思想工作總結(jié)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司新員工個(gè)人思想工作總結(jié) 員工思想工作總結(jié) 公司從去年開頭實(shí)施員工思想狀況定期分析制度以來，黨支部經(jīng)常定期的收集宏大員工的工作觀法，全面分析員工的思想狀態(tài)，實(shí)時(shí)了解員工的真實(shí)想法，并實(shí)時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)，采取支部書記個(gè)別談心、召開小型座談會、問卷調(diào)查、每月做一次分析，并寫出分析報(bào)告。對有傾向性熱點(diǎn)問題和職工的觀法、困惑、憂慮等概括處境，有針對性地落實(shí)解疑釋惑、穩(wěn)定人心的各項(xiàng)措施。如職工關(guān)切的獎(jiǎng)金調(diào)配、評優(yōu)評先、評定職稱、薪酬調(diào)配等問題實(shí)行全部公開。 今年，公司黨支部對宏大員工定期舉行座談、并通過給員工宣講當(dāng)前社會形勢和“五五”普法工作，員工的法律教導(dǎo)程

2、度得到了提高，工作積極性也顯著提升，無違法亂紀(jì)的事情發(fā)生。并且，公司從員工的解度來對付問題，建立員工思想狀況定期分析制度的目的，就是調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的創(chuàng)辦，鞏固公司內(nèi)部的凝結(jié)力。同時(shí)，還建立了一支定期分析教職工思想的隊(duì)伍。由公司中層黨政干部向上級黨政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)反映員工的思想處境。由此鞏固了員工思想教導(dǎo)的針對性、實(shí)效性，穩(wěn)定了宏大員工隊(duì)伍，改善了干群關(guān)系。 一、明確員工思想動(dòng)態(tài)分析任務(wù)和重要性 實(shí)時(shí)掌管解決員工思想動(dòng)態(tài)，是應(yīng)對危機(jī)、做好管理工作首要條件。員工思想動(dòng)態(tài)分析工作實(shí)質(zhì)就是企業(yè)為了解和掌管員工思想狀況，根據(jù)企業(yè)進(jìn)展形勢及員工進(jìn)展需要，對員工不斷變化思想舉行實(shí)時(shí)信息收集和分

3、析，找到產(chǎn)生問題理由，通過問題解決，統(tǒng)一員工思想，堅(jiān)強(qiáng)進(jìn)展信仰，凝結(jié)全體氣力，戰(zhàn)勝“寒冬”，實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展的新跨越。 科學(xué)進(jìn)展觀核心是“以人為本”?！耙匀藶楸尽本褪且獜娜说奶攸c(diǎn)或?qū)嶋H啟程，崇敬員工主體意識，得志合理需求，提升自我價(jià)值，激發(fā)創(chuàng)新精神，永葆企業(yè)活力活力。通過員工思想動(dòng)態(tài)分析等手段，專心了解和分析員工所思、所想、所為，切實(shí)關(guān)切員工疾苦，傾聽員工呼聲，努力辦實(shí)事、辦好事，把宏大員工氣力和聰慧集中起來，把積極性、主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，以員工合意促進(jìn)企業(yè)生存進(jìn)展。由于全球金融危機(jī)影響，企業(yè)利潤水平急劇下降，甚至展現(xiàn)巨額虧損，員工工資及獎(jiǎng)金等收入相應(yīng)裁減，直接影響到員工正常工作生活；而在精神上，企業(yè)

4、為降低生產(chǎn)經(jīng)營本金，各種業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)相對偏緊，落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)人，員工倍感市場壓力，更加是面對可能的裁員給員工造成心理壓力，員工對市場壓力和未來不確定性產(chǎn)生懼怕感和厭倦感，在心理上極易產(chǎn)生焦慮、煩躁和悲觀等心緒。通過員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，企業(yè)可以向員工傳遞企業(yè)“以人為本”管理 理念，對統(tǒng)一思想、緩解壓力、鞏固企業(yè)歸屬感和忠誠度，充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性、鞏固企業(yè)凝結(jié)力將起到特別重要作用。 二、建立員工思想動(dòng)態(tài)分析閉環(huán)管理模式 通過員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，在企業(yè)內(nèi)部搭建良好的員工溝通平臺，可以實(shí)時(shí)了解員工思想，通過調(diào)研反映問題提出解決方案反應(yīng)觀法落實(shí)跟蹤等四個(gè)閉環(huán)管理流程，為開展思想政治工

5、作供給方向和思路，達(dá)成解決問題目的，提升企業(yè)思想政治工作實(shí)施性和影響力。 思想動(dòng)態(tài)分析工作是涉及面較廣的系統(tǒng)工作，既需要明確分工，模范程序，建立定期分析制度，又需要信息整合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成各部門相互合作、上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在建立員工思想動(dòng)態(tài)分析工作機(jī)制前，首先落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人，為此項(xiàng)工作推進(jìn)供給組織保障，如明確責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、匯總整理和督辦溝通等工作，其他部門根據(jù)自身職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)解決員工反映的問題。主要抓好以下關(guān)鍵工作： 廣泛收集員工思想動(dòng)態(tài)信息，建立員工反映、訴求問題渠道，深入了解員工在危機(jī)中“想什么、關(guān)切什么、需要什么”是上下溝通、形成共識重要途徑，也是扶助員工通過宣泄減輕壓

6、力的一種方式。假設(shè)了解不完全、不充分就很難做好工作，就有可能把影響企業(yè)生存進(jìn)展關(guān)鍵問題落在企業(yè)思想政治工作之外。因此，要重視員工思想信息收集工作。收集方式主要是層層收集，從班組一級開頭，到分廠、部門，逐級上報(bào)，結(jié)果到公司思想政治工作部門，以員工座談會、日常訪談、專題調(diào)研以及觀法箱、接待日等形式作為必要補(bǔ)充。還可以通過基層調(diào)研、面對面溝通等方式獲得信息。 同時(shí)，員工思想動(dòng)態(tài)分析會議形成的解決方案和觀法，黨群部門牽頭制定責(zé)任分解表，以電話、電子郵件等方式，追蹤落實(shí)處境。各單位對所涉及及需落實(shí)整改內(nèi)容，在下一次思想動(dòng)態(tài)分析會上，以書面形式匯報(bào)，發(fā)揮各級黨組織協(xié)調(diào)作用，推動(dòng)問題落實(shí)整改。 三、保證各項(xiàng)

7、控虧增盈措施順?biāo)鞂?shí)施 企業(yè)全體決策假設(shè)不能落實(shí)到員工身上，不能化為員工自覺行動(dòng)，就不成能形成動(dòng)力效應(yīng)。因此，對于員工思想心緒、情感、意愿要賦予關(guān)切照管；對于員工正值利益、 合理要求要盡量予以得志；對于員工不合理要求應(yīng)加以引導(dǎo)，使員工能正確地對待個(gè)人需要；對切實(shí)屬于正值要求而又一時(shí)難以解決的實(shí)際問題要說明處境，明確解決問題時(shí)以得到員工理解和體諒。 把解決員工思想問題與解決員工實(shí)際問題相結(jié)合，是極為重要的事情，在某種程度上只有解決實(shí)際問題，才能解決好思想問題，因此，要從崇敬人、理解人、關(guān)切人、保護(hù)人角度啟程，用解決員工實(shí)際問題方法不斷完善思想動(dòng)態(tài)分析工作。 針對各級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，要把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)

8、展觀作為加強(qiáng)思想政治創(chuàng)辦重要內(nèi)容，著力提應(yīng)對繁雜局面、破解進(jìn)展難題才能和水平，真正在抗拒金融危機(jī)挑戰(zhàn)中發(fā)揮主心骨和領(lǐng)頭人作用。進(jìn)一步鞏固貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀自覺性和堅(jiān)強(qiáng)性，進(jìn)一步堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)勝金融危機(jī)挑戰(zhàn)信仰和決心，為推動(dòng)公司科學(xué)進(jìn)展供給思想引領(lǐng)和動(dòng)力支持。 針對黨員群體尤其是黨員自身反映的先進(jìn)性如何表達(dá)，先進(jìn)性如何與企業(yè)應(yīng)對危機(jī)實(shí)際工作相聯(lián)系的問題，開展“黨員、支部雙向承諾”、“黨員五帶頭”、“黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)崗，黨員責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)區(qū)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化黨員參與性，鞏固基層黨組織在應(yīng)對金融危機(jī)、抗拒風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)過程中的創(chuàng)造力、凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力，為推動(dòng)公司科學(xué)進(jìn)展供給固執(zhí)組織保障。 針對基層員工群體，真心實(shí)意地將解

9、決員工的思想問題與解決員工心理、工作、生活等實(shí)際問題結(jié)合起來，充分調(diào)鼓動(dòng)工尤其是基層員工在應(yīng)對金融危機(jī)挑戰(zhàn)中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷鞏固員工主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，共同戰(zhàn)勝困難的自覺性和堅(jiān)強(qiáng)性，共同為公司科學(xué)進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，付出氣力。 四、創(chuàng)造公允、公正的制度環(huán)境 首先，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度的程序要公開和公正。規(guī)章制度的建立既要符合國家的政策法規(guī)，又要從群眾中來到群眾中去，自下而上地廣泛采用和征求教職員工的觀法，更加是涉及到員工切身利益的規(guī)章制度，更要充分發(fā)揚(yáng)民主，經(jīng)過工會或職代會議論審議，確保制定規(guī)章制度時(shí)，人人享有公允的發(fā)言權(quán)和制度的知情權(quán)，以達(dá)成程序上的公開和公正。 其次，各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容要充分表達(dá)公允和公正。例如：制訂勞動(dòng)合同務(wù)必具備勞資雙方法律地位對等，相互協(xié)商，自愿簽訂，既不能有違反國家政策法規(guī)的條款，也不能有持強(qiáng)欺弱、顯失公允的內(nèi)容，要依法管理，用制度管人，對事不對人，要養(yǎng)護(hù)和保障勞資雙方的合法權(quán)益。 再次，執(zhí)行規(guī)章制度要堅(jiān)持公開和公正。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的概括表現(xiàn)就是公開和公正，公開有助于公正，公正促進(jìn)公允，創(chuàng)造公允、公正的制度環(huán)境，促進(jìn)和諧校園創(chuàng)辦。 營