公司疫情防控內(nèi)部防控管理制度 幼兒園新型冠狀病毒疫情防控管理制度

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2、以下三點(diǎn)。（一）做決策部署的積極響應(yīng)者。不管是各級政府組織的抉擇，還是公司內(nèi)部的規(guī)定，夢想大家都能嚴(yán)格遵守，每天主動上報個人身體健康狀況，合作所屬地居（村）委會和所在部門做好信息登記；保持手機(jī)暢通，每天通過辦公軟件實(shí)時打卡，遇有重要緊急處境立刻向部門領(lǐng)導(dǎo)請示報告。 （二）做防控防疫的堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行者。不串門、不集會、不聚餐；少出門，戴口罩，勤洗手。越是關(guān)鍵時期，我們越要拿出安好從業(yè)者的高度責(zé)任感和使命感，堅(jiān)決以身作那么打好疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)。 （三）做防控學(xué)識的主動傳播者。專心學(xué)習(xí)和廣泛宣傳科學(xué)防控學(xué)識，不信謠、不傳謠，不恐慌，共同維護(hù)社會公共秩序，為奪取疫情防控戰(zhàn)最終告成作出付出。 二、內(nèi)部明確責(zé)任

3、為全面做好下一階段的疫情防護(hù)工作，公司董事會將成立疫情防控工作委員會，疫情防控工作委員會主要負(fù)責(zé)對疫情防控的綜合管理、內(nèi)部防控工作的指導(dǎo)。下轄綜合管理組、內(nèi)部防控組、人員信息組、物資組、宣傳聯(lián)絡(luò)組、現(xiàn)場組六個工作小組，現(xiàn)將有關(guān)責(zé)任劃分如下： （一）綜合管理組：主要由質(zhì)量安好部人員組成，加強(qiáng)三個事業(yè)部的專職安好工程師（受質(zhì)量安好部和所在部門雙重領(lǐng)導(dǎo)）。根據(jù)集團(tuán)和公司應(yīng)急指揮中心指令落實(shí)概括疫情防控工作，負(fù)責(zé)各工作小組間總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)成員企業(yè)防控工作監(jiān)管，統(tǒng)一對集團(tuán)上報防控工作相關(guān)內(nèi)容等。 （二）內(nèi)部防控組：由總裁辦和各事業(yè)部的綜合管理部組成，加強(qiáng)質(zhì)量安好部工作人員和三個事業(yè)部的專職安好工程師，統(tǒng)

4、一由總裁辦負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司總部辦公、食堂、集體宿舍等區(qū)域的消毒防疫工作。負(fù)責(zé)公司總部節(jié)后上班、就餐等概括安置。 （三）人員信息組：由人力資源部組成。負(fù)責(zé)對公司員工、外來人員舉行統(tǒng)一管理，重點(diǎn)是對從疫情重點(diǎn)地區(qū)來津人員和有發(fā)熱等病癥人員舉行篩查。 （四）物資組：由購買部組成。負(fù)責(zé)購買口罩、測溫儀、消毒液、醫(yī)用酒精等防疫、防護(hù)物資。 （五）宣傳聯(lián)絡(luò)組:由宣傳企劃部組成。負(fù)責(zé)開展疫情防控宣教工作。當(dāng)有疑似或確診病例時，負(fù)責(zé)與醫(yī)療和防疫等相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，并做好病員及其家屬的安撫工作。 （六）現(xiàn)場組:由事業(yè)部及部門負(fù)責(zé)人和各工程現(xiàn)場、各子公司主要負(fù)責(zé)人組成。主要負(fù)責(zé)所屬工程部、子公司等現(xiàn)場的疫情防控工作。

5、三、建立疫情防控體系 1、每日統(tǒng)計(jì)每名員工的身體狀況、假期行程和緊密接觸人員的動態(tài)信息，人員信息組對員工動態(tài)信息舉行匯總，并根據(jù)官方權(quán)威發(fā)布的疫情數(shù)據(jù)、新型肺炎確診患者同行程查詢等官方渠道篩查高感染風(fēng)險人員。 2、內(nèi)部防控組提前對辦公、食堂、集體宿舍、車輛等舉行消毒防疫工作，制定概括消毒防疫措施。積極合作物業(yè)做好辦公樓內(nèi)公共區(qū)域的消毒防疫和體溫測量工作。組織制定錯峰上下班等彈性工作制和分時、分區(qū)域就餐手段，制止人員大量集中。加強(qiáng)對餐飲公司的管控，掌管并監(jiān)視餐飲公司各項(xiàng)防疫工作。 3、在國家正式宣布疫情解除前，原那么上擔(dān)心排員工出差，如確有需要，應(yīng)提前了解對方地區(qū)和單位的疫情處境和復(fù)工安置，盡量

6、制止前往或途徑疫情重點(diǎn)地區(qū)。盡量裁減乘坐公共交通工具頻次，乘坐公共交通工具應(yīng)全程佩戴口罩。 4、在國家正式宣布疫情解除前，原那么上不接待外來人員，尤其是湖北等疫情重點(diǎn)地區(qū)人員，如有特殊需要，應(yīng)提前將外來人員信息報綜合管理組舉行審批、備案。外來人員到公司經(jīng)物業(yè)體溫檢測合格后面可進(jìn)入。外來人員應(yīng)填寫外來人員處境表，如察覺奇怪處境實(shí)時報備。公司員工接待外來人員時應(yīng)全程佩戴口罩。接待后應(yīng)實(shí)時對接 待室舉行消毒通風(fēng)。 5、公司內(nèi)盡量使用電話、信使等舉行日常辦公，裁減辦公區(qū)域內(nèi)活動。嚴(yán)格操縱會議數(shù)量和人數(shù)，加入會議時應(yīng)佩戴口罩，會議后應(yīng)立刻消毒通風(fēng)。建議員工在電梯間、樓梯間、衛(wèi)生間等公共區(qū)域全程佩戴口罩。

7、 6、來公司住集體宿舍的員工，由于集體宿舍管理問題將無法在集體宿舍居住。確有必要來公司工作的，由所在部門提出觀法，報工作組批準(zhǔn)。由內(nèi)控組和部門共同解決在天津的隔離問題。 7、生產(chǎn)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要實(shí)時與相關(guān)方舉行溝通，制定復(fù)工方案，要提前統(tǒng)計(jì)返工人員信息，包括分包方人員，統(tǒng)計(jì)要做到全籠罩、底數(shù)清、處境明，對疫情重點(diǎn)地區(qū)返場人員要做好隔離措施。國內(nèi)現(xiàn)場應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主要求做好復(fù)工安置，制定現(xiàn)場疫情防控措施和應(yīng)急預(yù)案。境外現(xiàn)場在國家正式宣布肺炎疫情解除前，原那么上能不外派就不外派，能暫緩?fù)馀删蜁壕復(fù)馀?。如確有必要，嚴(yán)格審核外派人員處境，派出前不搞集中線下培訓(xùn)，盡量通過網(wǎng)絡(luò)舉行培訓(xùn)。出境前需要通過

8、全面檢測，確保健康派出。暫緩?fù)馀珊钡纫咔橹攸c(diǎn)地區(qū)人員和近期緊密接觸過疫情重點(diǎn)地區(qū)的人員。如因暫?；虿脺p外派影響工程執(zhí)行，要加強(qiáng)與業(yè)主溝通，做好解釋說明工作，爭取對方理解。在疫情正式解除前，盡量裁減外派人員回國休假，如回國休假要嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定舉行隔離查看。 8、宣傳聯(lián)絡(luò)組要開展新型冠狀病毒感染的肺炎防控學(xué)識教導(dǎo)培訓(xùn)，發(fā)放防控學(xué)識手冊，提高員工對疫情的熟悉和重視，鞏固個人衛(wèi) 生防護(hù)技能，了解就醫(yī)流程，使員工能正面、科學(xué)、客觀對待疫情，積極合作公司、物業(yè)、社區(qū)等舉行測溫、登記、通風(fēng)、消毒等防控工作。做到不信謠、不造謠、不傳謠。 9、新型冠狀病毒感染肺炎的疑似病人、確認(rèn)病人及緊密接觸者，要積極

9、合作衛(wèi)生防疫等相關(guān)部門做好治療、排查、隔離等工作。 四、落實(shí)疫情防控要求 1、提高熟悉，將思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示和黨中央統(tǒng)一部署上，提高政治站位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神，把打贏疫情防控戰(zhàn)作為當(dāng)前的重大政治任務(wù)，確保黨中央重大決策部署落實(shí)到位。 2、嚴(yán)格執(zhí)行“日報告”和“零報告”制度，每天通過微信等方式將員工健康及疫情信息、現(xiàn)場動態(tài)等報公司各工作小組，不得瞞報、緩報、漏報。如察覺疑似感染的員工應(yīng)在第一時間報綜合管理組。對疫情防控工作責(zé)任不落實(shí)、工作組織不力的，一經(jīng)察覺必將肅穆批評、問責(zé)。 3、各級領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)擔(dān)負(fù)起防控責(zé)任，要堅(jiān)持員工生命安好和健康第一位的理念，堅(jiān)強(qiáng)信仰，同舟共濟(jì)，科學(xué)防治，精準(zhǔn)施策，細(xì)化防控措施，層層落實(shí)責(zé)任。 4、專心做好宣傳思想工作，堅(jiān)持正面宣傳，合作有關(guān)部門