最新新和成(維生素生產(chǎn))股份有限公司工程管理處管理制度匯編

1、浙江新和成股份有限公司工程管理處工程現(xiàn)場場地管理制度PAGE 1新和成股份有限公司2000- - 批準(zhǔn) 2000- -實(shí)施 - PAGE 22 -主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了施工過程中的現(xiàn)場管理、材料管理、資料管理等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于對工程管理科的管理。管理職責(zé)為了有效地對工程現(xiàn)場場地進(jìn)行管理。管理內(nèi)容3.1 現(xiàn)場管理制度： 3.1.1 施工之前：1）對現(xiàn)場做好“三通一平”,給予施工單位一個(gè)堆放場地和辦公地 點(diǎn)；2）通知施工單位向計(jì)劃科領(lǐng)取施工圖，并做好技術(shù)交底；3）請施工單位做出施工組織計(jì)劃和技術(shù)措施；4）請施工單位將其質(zhì)量保證體系上報(bào)；5）請施工單位將所需材料經(jīng)審核后如實(shí)上報(bào)；6）做好動(dòng)

2、火審批單，并與消防安全處聯(lián)系，做好外來人員登記手 續(xù)。3.1.2 中間交接前： 1）做好安全防護(hù)工作，帶頭盔,登高時(shí)綁好安全帶等；2）做好文明施工,將不用的材料按要求堆放整齊，至少一星期清理 一次現(xiàn)場；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對設(shè)計(jì)人員、施工人員以及使用人員所提的建議應(yīng) 虛心接受，隨時(shí)接受質(zhì)量檢查； 4）對工期要求比較緊的工程,應(yīng)聽從施工人員建議,加班加點(diǎn)完成；5）對于材料的管理，要求材料進(jìn)出公司時(shí)必須有我方材料人員陪 同，并且有書面進(jìn)出記錄，以及材料合格證和質(zhì)保單； 6）對資料的管理，要求保管好,愛護(hù)好； 7）中間交接前，必須將現(xiàn)場進(jìn)行徹底整理、清掃； 8）對隱蔽和零星工程做好記錄和驗(yàn)收工作。3.1.3

3、 中間交接后： 1）中間交接時(shí),所提整改意見，請安裝公司配合迅速解決；2）請安裝公司提供保證人員（包括夜班），保證一個(gè)月，對于保運(yùn) 期間，所提整改意見，必須盡快解決；3）中間交接后，請安裝公司聯(lián)系我方材料員對材料進(jìn)行辦理退貨 手續(xù)，以及現(xiàn)場整理和清掃工作；中間交接后，請安裝公司及時(shí)做好交工資料，并交給計(jì)劃科審 查；5）中間交接后，安裝公司核對工作量時(shí)，必須有我方人員2人在 場，否則作無效處理。3.2 材料管理制度：1、在材料上報(bào)之前，項(xiàng)目組必須請?jiān)O(shè)計(jì)人員、施工人員和安裝公 司的施工員三方將材料量核對后，才可上報(bào)；2、材料上報(bào)采購時(shí)，必須經(jīng)材料員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總負(fù)責(zé)人，以 及倉庫人員簽字方才有效

4、；對于倉庫內(nèi)已有的材料，請材料員 將材料清單交予倉庫保管員，代為保管，以防錯(cuò)領(lǐng)；3、材料到貨，要求安裝公司接受時(shí)，必須有合格的產(chǎn)品合格證、 質(zhì)保單等有效資料，并由安裝公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收； 4、材料到貨后，若放在倉庫，請材料員將采購單給倉庫保管員1份， 請倉庫代為保管； 5、安裝公司不論領(lǐng)材料、借材料和拉材料必須通知我方材料員方可， 否則以偷竊處理；6、安裝公司領(lǐng)材料時(shí)，必須與我方材料員辦領(lǐng)料手續(xù)單； 7、安裝公司退材料時(shí)，必須與我方材料員辦退料手續(xù)單，并寫明原 因；工程完結(jié)之后，請安裝公司配合做出材料匯總報(bào)表。 3.3 資料管理制度1、施工圖紙必須為藍(lán)圖，圖紙上必須有工程設(shè)計(jì)出圖專用章；2、施工過程

5、中的變更圖，必須也為藍(lán)圖，且圖紙上必須有變更字樣 和“工程設(shè)計(jì)出圖專用章”，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助資料員做好舊圖 紙的處理工作；3、聯(lián)系單的發(fā)送必須有單位蓋章和編號，對于涉及工期和錢的聯(lián)系 單，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無權(quán)簽； 4、發(fā)放到施工員和施工單位的圖紙必須保管好，并且工程結(jié)束后， 請技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助資料員將資料回收；5、工程開工、中間交接和完工時(shí)必須打報(bào)告，且要及時(shí)、準(zhǔn)確；6、交工資料必須完整，并按要求整理；7、零星和隱蔽工程監(jiān)督、驗(yàn)收時(shí)必須有我方二人在場： 8、對工作量的鑒證，先由專業(yè)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)確填寫后，再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 和總負(fù)責(zé)人確定后方才有效。 工程管理科 2000年5月15日工程主要流水操作程序制度1

6、、參加圖紙會(huì)審，參加人員為設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、公用工程、 消防安全等相關(guān)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 2、確定安裝公司。 3、在施工前辦理工程財(cái)務(wù)編號。 4、從工程計(jì)劃科領(lǐng)取圖紙。 5、組織技術(shù)交底會(huì)議，參加人員設(shè)計(jì)人員、安裝人員及項(xiàng)目組人員。 6、在消防安全部門辦理用人審批單和外來人員登記表。 7、要求安裝公司在開工前做好施工計(jì)劃書和技術(shù)措施書。 8、做好安裝場地“三通一平”(通水、通電、通路、場地平整)，以及 安裝公司的堆放物資場地、辦公地點(diǎn)和倉庫。9、在消防安全部門辦理動(dòng)火證明審批單，聯(lián)系好動(dòng)火監(jiān)護(hù)人。10、申請開工令。11、按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場場地和安全管理。（詳見現(xiàn)場管理制度）12、施工期間及時(shí)簽

7、證，包括隱蔽工程及聯(lián)系單（但工期和金錢的 聯(lián)系單沒權(quán)簽）。13、組織中間交接驗(yàn)收，參加人員各有關(guān)部門、設(shè)計(jì)部門及項(xiàng)目組 人員和安裝人員。14、中間交接整改。15、聯(lián)動(dòng)試車。 16、物資退場、退庫、清理場地。 工程管理科 2000年5月15日違章施工的罰款制度 1、對于整體質(zhì)量、工期和材料消耗按合同規(guī)定進(jìn)行。 2、現(xiàn)場管理： 1）在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)和圖紙，需整改，可處以 502000元的罰款，所造成的材料損失和工期延誤由施工單位全 部承擔(dān)； 2）在施工過程中，發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)或偷工減料現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)輕重處 以10500元罰款，浪費(fèi)嚴(yán)重者，可加倍處罰；工程技術(shù)資料必須及時(shí)簽證，交甲方備案，

8、出現(xiàn)虛假資料，甲方拒簽，每份處以100500元的罰款，在交工資料中，根據(jù)重要程度，資料缺少1份，處以100500元的罰款。在安裝公司做的資料中，工程量驗(yàn)收在抽查過程中，若實(shí)際工作 量與所報(bào)工作量出入在 之外(百分比待定)則需重新測量,若 實(shí)際工程量與所報(bào)工作量出入在10%之外，則需處以罰款按 比例。3、文明施工：1）安裝公司的材料，設(shè)備堆放應(yīng)整齊、有序，場地應(yīng)清潔、衛(wèi)生；2）在施工后期，出現(xiàn)多余物資、機(jī)具，應(yīng)立即給予退場，不得在廠 區(qū)內(nèi)或施工現(xiàn)場滯留；3）工程項(xiàng)目一旦進(jìn)入掃尾階段，對場地、物資清理必須及時(shí)清理退 場和盤點(diǎn)；4）機(jī)具等退場完畢，方可視為工程項(xiàng)目竣工。對文明施工，我方由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組

9、織人員定期檢查，一星期一次， 若檢查不合格，可視情節(jié)嚴(yán)重，處以書面警告和罰款，罰款金額為 50500元不等。4、安全施工： 1）工地存在或出現(xiàn)不安全隱患，經(jīng)檢查后，未整改或整改不力，可 處以501000元的罰款； 2）其它如吸煙、不帶安全帽等違反規(guī)章制度的行為，按消防安全罰 規(guī)定或國家安全消防法規(guī)給予處罰； 3）出現(xiàn)打架或人員傷亡事故，根據(jù)情節(jié)性質(zhì)，進(jìn)行追查，并由肇事 方負(fù)責(zé)醫(yī)藥費(fèi)，并進(jìn)行處罰，處罰金額由造成損傷程度定。 工程管理科 2000年5月15日工程量測量確定制度 1、零星工程： 對于零星工程要求做完成之后，立即組織二人以上進(jìn)行質(zhì)量和工程量驗(yàn)收，量小直接進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)收，量大則進(jìn)行抽查驗(yàn)收

10、，三方核對。 2、隱蔽工程： 對于隱蔽工程要求安裝公司及時(shí)通知我方，組織驗(yàn)收，我方必須由二人到場進(jìn)行實(shí)際測量驗(yàn)收，三方核查。 3、主體工程：要求安裝公司將工作量匯表作出后，我方先去抽查，若有出入按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，抽查比例為20%，人員為二人。 工程管理科 2000年5月15日施工日志記錄及呈報(bào)制 施工日志為工程一切行為記錄案冊，在施工結(jié)束后，則要交由工程計(jì)劃科保管的檔案資料。 1、施工日志開始日期為項(xiàng)目組長開始接手某一工程起，結(jié)束日期為竣工日期為止。 2、施工日志記錄內(nèi)容包括一切行為，一切對本工程有影響、有作用的事件及物品。 3、專業(yè)負(fù)責(zé)人必須都有施工日志，并由項(xiàng)目組長一星期檢查一次，并做出

11、優(yōu)良、中、及格、差的評價(jià)，并做為工程項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，而工程項(xiàng)目組組長的施工日志則交由總項(xiàng) 負(fù)責(zé)人進(jìn)行審理、評價(jià)。 呈報(bào)制指每月的總結(jié)報(bào)告、每個(gè)月計(jì)劃和竣工報(bào)告 1、總結(jié)報(bào)告：在每月25日之前將這個(gè)月所存在問題和所遇到問題，及所做事做一次總結(jié)。 2、每個(gè)月計(jì)劃：在每月25日之前，將下個(gè)月所需做的工作匯報(bào)進(jìn)行計(jì)劃，并寫出問題及待解決問題。 3、竣工報(bào)告：在工程完成之后對工程一次統(tǒng)一的概述，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、造價(jià)以及工藝設(shè)備、電氣儀表、防腐保溫、以及土建等各種的情況匯報(bào)和總結(jié)。 工程管理科 2000年5月15日工程資料收集審核制度工程交接時(shí)的交工技術(shù)文件內(nèi)容：主要包括文字資料和竣工圖兩大部分。

12、文字資料主要包括下列內(nèi)容：工藝、設(shè)備、電氣、儀表、防腐、保溫等各專業(yè)的交工技術(shù)文件。其具體表格可參見化工工業(yè)工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定中所定的格式（表格可到工程管理處何華萍處復(fù)?。?。材料、成品、半成品，機(jī)械、管道極其管件、閥門、安全閥，電氣、自動(dòng)化儀表元件的質(zhì)量合格證，以及按照有關(guān)規(guī)定對材料半成品、成品所進(jìn)行的復(fù)驗(yàn)報(bào)告。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定中的單位工程質(zhì)量評定文件。發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)的“重大質(zhì)量事故報(bào)告”?？⒐D極其應(yīng)附的設(shè)計(jì)變更單。交工技術(shù)文件的填寫和整理應(yīng)符合下列規(guī)定：交工技術(shù)文件的填寫必須真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、字跡清楚，不得隨意涂改，紙面、圖面應(yīng)整潔，語言應(yīng)簡練、規(guī)范；歸檔材料必須交付原件，不得用

13、圓珠筆或其它易褪色的書寫材料書寫、繪制；交工技術(shù)文件的簽證手續(xù)和蓋章必須齊全、完備；交工技術(shù)文件的整理應(yīng)具有系統(tǒng)性、完整性；紙張采用A4紙；交工技術(shù)文件應(yīng)按專業(yè)工程整理成冊，按單位工程立卷。當(dāng)專業(yè)工程交工技術(shù)文件的張數(shù)和內(nèi)容較少時(shí)，可將若干個(gè)專業(yè)工程的交工技術(shù)文件合為一冊；交工技術(shù)文件應(yīng)按裝置工程整理歸檔。每一裝置工程交工技術(shù)文件的首卷首冊，應(yīng)附有交工文件總目錄、開工報(bào)告、焊工登記表、聯(lián)動(dòng)試車證、工程交接證書等；工程質(zhì)量評定文件可編入每卷的末頁；施工單位所提交的交工技術(shù)文件應(yīng)一式兩份；10、裝訂時(shí)，不得用訂數(shù)機(jī)裝訂，必須用線裝，并且所有訂書針都必須拔掉；11、每冊都必須編連續(xù)頁碼，封面和目錄不

14、編號。若一冊中有好幾個(gè)專業(yè)，頁碼仍需連續(xù)，同時(shí)首頁加卷內(nèi)文件總目錄，填寫各個(gè)專業(yè)的啟始頁碼。另外，若某頁的正反都有文字，則兩面都需編頁碼；12、每冊最后放置卷內(nèi)備考表，并填寫件數(shù)、頁數(shù)，立卷人、檢查人簽字；13、竣工圖的整理：所有圖紙都必須裁邊，然后折疊成A4紙大小；按照圖號先后順序依次放置，再編上頁碼；在圖紙目錄上注明頁碼，若無圖紙目錄，則需放置卷內(nèi)目錄；最后放置卷內(nèi)備考表，并按要求填寫；圖紙可不裝訂，直接裝于檔案盒內(nèi)。14、所有資料都必須裝于檔案盒內(nèi)（檔案盒統(tǒng)一采用標(biāo)準(zhǔn)的科技檔案盒）。施工單位的竣工資料，統(tǒng)一交到工程管理處的何華萍處，審核合格后，填寫“工程資料審核單”及“工程竣工資料交接記

15、錄”單。 工程計(jì)劃科 2000年5月15日工程報(bào)表制度為使工程正常有序地進(jìn)行，各項(xiàng)目組必須及時(shí)將各種情況匯總至計(jì)劃科，現(xiàn)規(guī)定如下：一、工程材料領(lǐng)用三方核對報(bào)表 1、甲方材料員必須及時(shí)、如實(shí)填寫各項(xiàng)內(nèi)容；2、經(jīng)核對后，三方都須簽字；3、每月月底將該月的“工程材料領(lǐng)用三方核對報(bào)表”匯總至計(jì)劃 科，由計(jì)劃科統(tǒng)一交至部門領(lǐng)導(dǎo)處。計(jì)劃科必須做好收集、監(jiān) 督工作。 二、每星期求購報(bào)表對于工程材料的求購，各項(xiàng)目組必須及時(shí)上報(bào)至采購部門（表 格形式附后）；2、所報(bào)材料必須準(zhǔn)確（包括數(shù)量、名稱、型號、規(guī)格），盡量避免 多報(bào)或少報(bào)現(xiàn)象，以免造成不必要的浪費(fèi)或延誤工期；3、各項(xiàng)目組必須及時(shí)登記所報(bào)材料，每星期末匯總

16、至計(jì)劃科，計(jì) 劃科必須做好收集、監(jiān)督工作。 三、項(xiàng)目存在問題報(bào)表對于項(xiàng)目建設(shè)過程中所出現(xiàn)的各種問題，各項(xiàng)目組必須及時(shí)反饋至計(jì)劃科（最好采用書面形式），由計(jì)劃科統(tǒng)一交至部門領(lǐng)導(dǎo)處。對于直接影響工程建設(shè)的問題，各項(xiàng)目組必須隨時(shí)反應(yīng)，以便及時(shí)解決。 工程計(jì)劃科 2000年5月15日 工程材料求購報(bào)表 工程編號：序號貨 物 名 稱規(guī)格型號數(shù) 量求購日期要求到貨日期備 注編制： 項(xiàng)目組長： 日期：工程具備結(jié)算條件的有關(guān)規(guī)定為了提高工程結(jié)算的效率，保證結(jié)算順利及時(shí)完成，對各結(jié)算工程必須提供以下齊全的結(jié)算資料：工程施工合同、補(bǔ)充合同或施工協(xié)議書；竣工圖；施工過程中雙方關(guān)于費(fèi)用的簽證資料；質(zhì)量驗(yàn)收證明；工期核定單；雙方確定的工程量計(jì)算表；主要材料分析表；需找補(bǔ)材料差價(jià)的證明資料；建設(shè)單位供料明細(xì)表及材料節(jié)超清單；10資料齊全證明材料；