2022年公司職員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1000字

1、2022年公司職員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1000字保安這份工作，從字面上就可以知道是保護(hù)大家平安的職業(yè)，在這一年的工作中，我工作的地方?jīng)]有發(fā)生什么平安事故，我認(rèn)真的做好了平安保護(hù)工作，防止了事故的發(fā)生時時防御，爭取可以讓大家在一個平安的地方工作和生活。一、護(hù)衛(wèi)隊工作：_年春節(jié)后，護(hù)衛(wèi)隊精神相貌較差，思想懶散，通過一個月的大力整頓與培訓(xùn)之后，使護(hù)衛(wèi)隊員工軍事素質(zhì)大大進(jìn)步，法律意識增強(qiáng)，紀(jì)律性、工作作風(fēng)都得到質(zhì)的改善。員工也深入認(rèn)識到公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營理念，令領(lǐng)導(dǎo)管理起來得心應(yīng)手，整支隊伍煥然一新。護(hù)衛(wèi)隊三個班長的責(zé)任心強(qiáng)，員工的工作積極性高。在此，我們不能只記成績，遺忘缺乏。_年_月_日下午，網(wǎng)絡(luò)

2、會所旁的斗毆事件，護(hù)衛(wèi)隊員沒能及時將情況報告領(lǐng)導(dǎo)及派出所，導(dǎo)致“冰火派”冷飲店一員工受輕傷。此事件雖說不大，但讓護(hù)衛(wèi)隊的形象在商家心目中大大降低,該事件刷新了我的工作思路，改變了我管理工作的重心，我把商家的人生平安擺在了突出的位置，護(hù)衛(wèi)隊絕不允許這樣的事件重演。二、車管中心工作：1，上半年車管中心業(yè)績不高，員工素質(zhì)良莠不齊，車主投訴較多，如：車輛指揮手勢、禮節(jié)禮貌、著裝、場地衛(wèi)生等方面存在的問題。通過整頓和培訓(xùn)，在短時間內(nèi)車管中心的整體相貌就有明顯的改觀，業(yè)績明顯進(jìn)步。2，車管中心在_年總共發(fā)生突發(fā)事件32起(多為車輛擦掛、車主醉酒鬧事、車主之間的矛盾)，在員工的靈敏斡旋下，以及派出所和交警隊

3、的通力協(xié)助下，事件均得到圓滿處理。3，好又多、國美、嘉年華這三個商家員工人數(shù)眾多，非機(jī)動車較多，起初由于管理不善，停放混亂，在經(jīng)理的籌劃與親自指揮下，通過更換停車牌、劃車位線等措施，使之有序化，合理化，減輕了車管的壓力?？傮w來講，車管中心這一年的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。三、消防控制室的工作：公司在_年_月份組織消防控制室員工參加專業(yè)知識技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)才能的同時，進(jìn)步其消防法律法規(guī)意識、平安責(zé)任意識;公司與維保單位簽約，協(xié)同維保公司對設(shè)施設(shè)備進(jìn)展維護(hù)?；貞涍@一年繁忙的工作，我們在“創(chuàng)品牌企業(yè)，做三門峽一流”的號召下，不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，進(jìn)步員工綜合素質(zhì);樹立效勞意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念;精簡流程，進(jìn)步效率;節(jié)能降耗，濃縮開支。展望將來，我將查漏補(bǔ)缺，完善自我;我將讓公司的經(jīng)營理念融入到每個員工的血液里，帶出一支工作才能強(qiáng)、責(zé)任