杭州偌娜服飾有限公司庫管員工工作優(yōu)化方案_專科(共10頁)

1、封面(fngmin)摘 要II摘 要論文(lnwn)通過(tnggu)介紹庫管工作(gngzu)在杭州偌娜服飾有限公司管理中的重要性，逐漸讓杭州偌娜服飾有限公司領導者意識到庫管工作對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的促進作用，通過分析該公司現(xiàn)行的庫管工作存在的問題，并提出相應的優(yōu)化方案，從而提高杭州偌娜服飾有限公司的庫管質量水平，保證企業(yè)的健康發(fā)展。論文第一章主要設計杭州偌娜服飾有限公司的簡介和倉管員工管理的流程；第二章從兩個方面提出了倉管員工工作的重要性；第三章則提出杭州偌娜服飾有限公司倉管員工工作存在的問題；第四章針對以上的分析，提出了杭州偌娜服飾有限公司倉管員工工作的具體優(yōu)化方案。關鍵詞：倉庫管理；方案優(yōu)

2、化；企業(yè)管理目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc419972578 摘 要 第1章 緒論(xln)1.1 杭州偌娜服飾(fsh)有限公司簡介(jin ji)杭州偌娜服飾有限公司位于浙江省杭州市江干區(qū)，是致力于發(fā)展電子商務的小型民營企業(yè)，旗下天貓店鋪以經營高端皮草皮革服裝為主。1.2 倉管員工管理流程崗位職責：針對每個工作崗位編制崗位職責，讓每個相關的人進行培訓；上崗證：特殊崗位需要上崗證，如叉車工、電梯工；考核機制：建立員工定期考核制度，根據(jù)工作職責的 遵守情況和工作的KPI指標進行評估；輪崗：根據(jù)員工的表現(xiàn)，進行工作崗位的輪換；培訓體系：建立新員工的培訓體

3、系、老員工的培訓。第2章 庫管員工作重要性隨著杭州偌娜服飾有限公司業(yè)務的快速推廣和普及，庫管工作越來越成為該公司高效生產經營的重要一面。為了提出更好的庫管工作優(yōu)化方案，論文先介紹了庫管工作在杭州偌娜服飾有限公司經營管理中的重要作用。2.1 庫管工作具有約束作用庫管工作對杭州偌娜服飾有限公司的經營活動具有一定的約束作用。通過對杭州偌娜服飾有限公司的倉庫進行管理，來揭露和及時制止杭州偌娜服飾有限公司生產經營中的一些非法行為，從而促進該公司的快速可持續(xù)發(fā)展。做好杭州偌娜服飾有限公司的庫管工作，及時了解相關法律法規(guī)的執(zhí)行情況，及時制止違反公司利益和法律法規(guī)的行為，維持杭州偌娜服飾有限公司的日常運營。庫

4、管工作的主要內容是及時管理杭州偌娜服飾有限公司內部倉庫相關物資，整理相關信息，嚴格打擊各種侵害公司的行為，及時揭發(fā)庫管資料的造假行為，嚴格考核庫管人員的綜合素質，從而提高庫管的工作效率和質量水平。2.2 庫管工作是加強企業(yè)(qy)經營的重要手段庫管工作(gngzu)是加強杭州偌娜服飾(fsh)有限公司生產運營的重要手段。通過內部的庫管來控制杭州偌娜服飾有限公司經營活動的開展，認真分析杭州偌娜服飾有限公司庫管工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并深入分析原因，從而提出可行政策，有利于改善該公司物質技術條件，提高人員的工作效效率，為杭州偌娜服飾有限公司創(chuàng)造更多的經濟效益。通過對企業(yè)內部的庫管，及時發(fā)現(xiàn)庫管制度中存在

5、的不足并及時進行改善，從而杭州偌娜服飾有限公司生產經營的正常運行，促進公司業(yè)務的快速發(fā)展。第3章 庫管員工工作中存在的問題隨著網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，我國的庫管工作在新時代的發(fā)展形勢下，存在一些問題和不足。我們只有深入分析存在的問題，才能提出更好的優(yōu)化方案，促進我國庫管工作的順利開展，從而提高企業(yè)的經營管理水平。論文主要是從以下幾個方面來介紹杭州偌娜服飾有限公司庫管工作中存在的問題：3.1 庫管工作重視程度不夠杭州偌娜服飾有限公司對庫管工作的重視程度不夠，庫管工作缺乏獨立性。杭州偌娜服飾有限公司的領導尚未重視到庫管工作對企業(yè)經濟發(fā)展的重要性，認為企業(yè)的庫管工作可有可無，因此企業(yè)內部沒有設立專門的庫

6、管機構，很難發(fā)揮庫管對企業(yè)物資信息的監(jiān)督管理作用。企業(yè)的庫管工作由于缺乏管理的獨立性，所以庫管質量就很難保證，庫管人員對于涉及到個人利益的問題沒有做到公私分明，嚴重影響企業(yè)的經濟效益。庫管工作中難免會涉及到人際關系，不能充分發(fā)揮庫管的監(jiān)督制約作用，不利于企業(yè)的倉庫管理，直接影響企業(yè)的經濟效益。3.2 制度不健全杭州偌娜服飾有限公司企業(yè)的庫管制度不完善，庫管質量下降。杭州偌娜服飾有限公司在庫管方面的法律法規(guī)還不是很完善，庫管人員主要是依據(jù)主觀臆斷和經驗作出分析判斷，這在一定程度上影響了庫管工作的科學性，也是造成庫管質量下降的主要原因。另一方面是由于杭州偌娜服飾有限公司的庫管范圍比較狹窄，工作重點

7、定位不準確，不應該只放在物資管理上，更多的是加強對人員連同物資活動的監(jiān)督和管理上，只有這樣才能保證企業(yè)的庫管質量，防范財政風險。3.3 專業(yè)人才缺乏(quf)杭州偌娜服飾(fsh)有限公司缺乏(quf)專業(yè)的庫管人才，庫管設備落后。庫管人員的綜合素質差，人員數(shù)量少，不能滿足當今杭州偌娜服飾有限公司的發(fā)展需要。杭州偌娜服飾有限公司庫管人員的文化知識水平和專業(yè)技能不高，知識面比較狹窄，再加上很多庫管人員的年齡比較大，計算機操作水平比較低，電子賬務沒有得到廣泛的普及，出錯率比較高，這在一定程度上嚴重影響了庫管工作的質量水平，不利于杭州偌娜服飾有限公司的可持續(xù)發(fā)展。3.4 系統(tǒng)功能與操作脫節(jié)杭州偌娜服

8、飾有限公司沒有現(xiàn)金的IT庫管系統(tǒng)，僅僅靠人工來進行統(tǒng)計管理。杭州偌娜服飾有限公司的倉管系統(tǒng)設施不完善，系統(tǒng)功能與操作脫節(jié)，不適應實際需要。在倉管員工出現(xiàn)調動等情況下，專業(yè)人才的缺乏導致培訓與指導跟不上。第4章 庫管員工工作具體優(yōu)化方案針對杭州偌娜服飾有限公司庫管員工工作存在的問題，我們提出了以下幾點優(yōu)化對策：4.1 加大對庫管員重要性的宣傳力度加大對庫管員重要性的宣傳力度，使庫管工作逐漸得到領導的重視。很多企業(yè)實施現(xiàn)代管理制度，為庫管工作的開展提供良好的外部環(huán)境。通過加強對企業(yè)的庫管資料的分析和總結，為管理者做出科學決策提供更加可靠有效的依據(jù)。企業(yè)領導者應該堅持與時俱進，轉變傳統(tǒng)觀念，逐漸意識

9、到企業(yè)庫管工作的重要性，為保證庫管工作的正常開展做好各項準備工作。4.2 健全法律法規(guī)制度不斷完善企業(yè)的庫管制度和法律法規(guī)，提高企業(yè)的庫管質量水平。我們應該完善與庫管工作相關的法律法規(guī)，為企業(yè)庫管工作的順利開展提供法律保障。通過制定相應的規(guī)章制度，加強對企業(yè)庫管人員的管理，規(guī)范庫管人員的日常行為，明確劃分工作職責，激發(fā)企業(yè)內部庫管人員的工作積極性，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。4.3 引進(ynjn)先進設備企業(yè)(qy)應該注重引進先進的庫管設備(shbi)，加強對庫管人員的技能培訓。企業(yè)應該注重引進先進的庫管設備，把網(wǎng)絡信息技術運用到日常的庫管工作中，加強不同部門之間的信息交流，提高企業(yè)決策的

10、科學性和合理性。同時，還要加強對企業(yè)的庫管人員的技能培訓，拓展庫管人員的知識范圍，提高庫管人員的理論知識水平和專業(yè)技能，從而逐漸提高企業(yè)庫管人員的專業(yè)化程度，更好地促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟利益。4.4 建立倉管KPI指標體系圖4-1 倉庫KPI指標體系的層次結構4.4.1 流程管理六步驟（1）可量化：所有的指標必須都是可以量化的；（2）全面性：應該覆蓋所有的倉庫管理的目標；（3）注重實施：指標數(shù)量不宜過多，容易統(tǒng)計；（4）設立目標：設立切實可行的目標，有達到目標的具體舉措；（5）每天監(jiān)控/報告：專人負責統(tǒng)計，管理者每天監(jiān)控，及時調整；（6）定期回顧/改進：定期回顧比較，找出所有

11、問題所在，并加以解決。4.4.2 倉庫運作效率KPI改善思路（1）流程優(yōu)化。主要包含：動作合并、動作取消、動作同步。（2）人員培訓及管理加強。主要(zhyo)包含：人員(rnyun)主動性激勵、人員技能(jnng)提高人力投入加大、加強管理技能等。（3）設備改善/增加。要求購進先進設備或投入；（4）系統(tǒng)改善。杭州偌娜服飾有限公司要實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動傳遞、減少數(shù)據(jù)輸入、批量處理等4.4.3 時間運作效率在收貨方面，包括從開始卸貨到貨物入庫，完成系統(tǒng)操作的全部過程；發(fā)貨方面包含從開始執(zhí)行訂單到貨物裝車，完成系統(tǒng)操作的全部過程；配送方面包括從開車到客戶簽收的過程。4.4.4 數(shù)量運作效率在單位設備作業(yè)量方

12、面包括升降平臺、叉車等設備；在單位員工作業(yè)量方面包括裝卸、收貨、發(fā)貨、分揀、配送、單據(jù)處理；在倉庫利用率方面包括面積利用率、存儲利用率。參考文獻柳賽男, 柯映林, 李江雄等. 基于調度策略的自動化倉庫(cngk)系統(tǒng)優(yōu)化問題研究J. 計算機集成制造(zhzo)系統(tǒng), 2006, 12(9):1438-1443. DOI:10.3969/j.issn.1006-5911.2006.09.015.孫凱. 數(shù)據(jù)倉庫查詢優(yōu)化及索引(suyn)技術的研究D. 山東大學, 2007.王魯平. 議新會計準則下的財會工作優(yōu)化方案J. 現(xiàn)代經濟信息,2011,18:183+185.戴澤禮. 社區(qū)衛(wèi)生服務中心員工

13、激勵存在的問題與探討J. 醫(yī)院管理論壇,2014,05:60-63.豐太明. 論煤礦煤炭生產中安全費用的會計工作優(yōu)化方案J. 財經界(學術版),2012,07:188.王衛(wèi)華. 數(shù)據(jù)倉庫的設計與優(yōu)化J. 湖北大學成人教育學院學報, 2002, 20(5):68-70. DOI:10.3969/j.issn.1009-0444.2002.05.023.馮梅, 成耀榮. 鋼鐵企業(yè)倉庫布局優(yōu)化及物流量分配研究D. 中南大學, 2008. DOI:10.7666/d.y1536852.羅艷霞. 數(shù)據(jù)倉庫技術在GSM網(wǎng)絡優(yōu)化中的應用研究與實現(xiàn)D. 陜西科技大學, 2010.錢春升. 面向移動通信網(wǎng)絡優(yōu)化的數(shù)據(jù)倉庫性能優(yōu)化技術研究D. 河北工業(yè)大學, 2008.常發(fā)亮, 劉增曉, 辛征等. 自動化立體倉庫揀選作業(yè)路徑優(yōu)化問題研究J. 系統(tǒng)工程理論與實踐, 2007, 27(2):139-143. DOI:10.3321/j.issn:1000-6788.2007.02.019.致 謝在同學(tng xu)老師、同事朋友和家人親戚的無償幫忙下，論文得以完成。感謝我的論文導師，寫作期間，無論是在在開題報告階段、論文提綱階段，還是在論文編寫階段，導師都根據(jù)論文的進度和實際情況提出了許多寶貴的改進意見，使論文得以不斷改進和完善，并最終終稿完成。導師認真負責