提升領導力與執(zhí)行力有新招ppt

1、提升領導力與執(zhí)行力有新招溫馨提示：掃一掃，加關注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。 提綱：一、理解和提升領導力的高度二、理解和提升執(zhí)行力的效度三、培養(yǎng)和提高干部素質(zhì)的厚度一、理解和提升領導力的高度 （一）科學的領導定位領導：領導者依據(jù)組織的正式授權(quán)，率領和引導被領導者為實現(xiàn)預定的組織目標而奮斗的社會實踐過程。領導是讓別人把事情辦成的活動： 價值定位：成事不是敗事 職能定位：定事不是辦事 角色定位：帶頭不是代替 行為定位：組織行為不是個人行為（二）正確的領導思路 第一要明確和理解組織發(fā)展戰(zhàn)略 第二要明確指導思想和工作原則 第三要明確價值排序和目標定位 第四要明確問題分析和

2、方案擬定 第五要明確人員分工和組織架構(gòu) 第六要明確團隊文化和規(guī)章制度 （三）有效的領導用人 1、明確人才的價值 2、堅持正確的用人導向 3、堅持選才用人的原則 4、堅持有效的用人策略正確的用人導向思想品德工作業(yè)績基層鍛煉群眾公認選才用人的原則：事業(yè)為重， 公正用人；德才兼?zhèn)洌?以德為主；公平競爭， 擇優(yōu)用人；集體領導， 民主用人；健全制度， 規(guī)范用人。有效的用人策略注重建設梯隊；攻心為上，培養(yǎng)忠誠度；合理搭配，優(yōu)化組合；揚長避短，人事相宜；人人有事干，事事有人管。（四）高超的領導協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)好與上級的關系充分了解上級，主動適應上級；遵守組織原則，自覺維護上級權(quán)威；大事多請示，小事不打擾；努力學

3、習、鉆研業(yè)務，以內(nèi)行的身份為上級當好參謀和助手；努力進取、創(chuàng)造性工作，以出色業(yè)績贏得上級的重視和支持。2、協(xié)調(diào)好與下級的關系加強自身修養(yǎng)，塑造良好領導形象；關心下屬職業(yè)生涯，對其成長負責；充分了解下屬，進行有針對性的反饋調(diào)節(jié)；設計科學合理的激勵制度，從精神物質(zhì)感情人格多方面進行激勵；賦予下屬學習進修提高的機會；用民主協(xié)商的工作方式吸收下屬的意見和建議。3、協(xié)調(diào)好正副職間的關系明確正副職關系定位： 領導與被領導 被協(xié)助和協(xié)助 集中與民主遵守正副職行為規(guī)范二、理解和提升執(zhí)行力的效度扯皮謠扯皮，扯皮，扯皮，無休無止。多少事，從不急，你推我，我推你。甲讓乙處理，乙叫丙合計，丙請丁斟酌，丁等甲審批。一份

4、公文到處傳，像個皮球來回踢?；虍敗把芯繂T”，研究研究成慣例；或當“老推事”，能推就推不遲疑；或當“好拳師”，不慌不忙打太極；或當“收發(fā)室”，來文照轉(zhuǎn)省力氣。一萬年，不太急，何必爭朝夕。執(zhí)行是一個過程，是實現(xiàn)組織既定目標的程序和過程。執(zhí)行是一種行為方式，也是一種思維方式。執(zhí)行是一種精細化的細節(jié)管理。執(zhí)行是個體執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的集合體。執(zhí)行力是組織和個人貫徹落實組織決策的速度、力度,是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的程度。 執(zhí)行力是執(zhí)行正確決策的能力，是執(zhí)行正確決策的速度、力度和程度。高效執(zhí)行力就是不折不扣，就是雷厲風行！執(zhí)行含有落實、貫徹、推行、實施的意思。所謂政府執(zhí)行力是指各級政府及其公共部門和工作人員貫

5、徹執(zhí)行國家大政方針、法律法令和公共政策的能力?！皥?zhí)行”不單單是基層或者具體的工作人員的事，“執(zhí)行”首先要從各級領導干部開始！ 啟示1 啟示2執(zhí)行力包括組織執(zhí)行力和個人執(zhí)行力。對領導干部而言，在注重提高自身執(zhí)行力的同時，必須關注組織的執(zhí)行力。第一，提高決策質(zhì)量，提供執(zhí)行前提；第二，注重思想動員，形成執(zhí)行合力；第三，優(yōu)化工作流程，提高執(zhí)行效率；第四，完善規(guī)章制度，約束執(zhí)行行為；第五，建設執(zhí)行文化，養(yǎng)成執(zhí)行習慣；第六，抓好監(jiān)督檢查，落實執(zhí)行問責 ；第七，加強教育培訓，提高執(zhí)行能力。 提升組織執(zhí)行力提升個人執(zhí)行力 第一，準確理解，忠實執(zhí)行； 第二，堅決服從，令行禁止； 第三，立即行動，決不拖延； 第四

6、，態(tài)度認真，一絲不茍； 第五，勇于負責，不找借口； 第六，講究實效，保證結(jié)果； 第七，把握本質(zhì)，開拓創(chuàng)新。個人執(zhí)行四忌 差不多，過得去，慢慢來。算了，下次注意。我以為。我來搞定、擺平。三、培養(yǎng)和提高干部素質(zhì)的厚度（一）清醒的政治頭腦1、政治是一種階級社會的歷史現(xiàn)象；2、政治的根源是經(jīng)濟 ，基礎是利益關系； 3、階級社會里政治集中表現(xiàn)為階級矛盾和階級斗爭；4、政治的核心是國家政權(quán)；5、在目前初級階段，政治集中表現(xiàn)為國家穩(wěn)定和社會發(fā)展的全局和大局。（二）現(xiàn)代的思維方式 1、戰(zhàn)略思維 2、全局思維 3、系統(tǒng)思維 4、辯證思維 5、創(chuàng)新思維 （三）優(yōu)秀的溝通能力講究身份，對等溝通分清對象，有的放矢分清

7、場所，合理得體注重信息的制作和表達方式（四）良好的心理素質(zhì) 自信 熱情 開放 達觀 堅定 果敢 1790年英國政府決定通過移民來加速澳洲的開發(fā)，把英國已經(jīng)判刑的罪犯運送到澳洲去作為勞力。但商船運輸過程中罪犯死亡率太高，是令人頭痛的最大難題。17901792年私人船主運送犯人到澳洲的26艘船平均死亡率為20%。其中，一條名為“海神號”的船，424個犯人死了158個，死亡率為37%。如何才能降低運輸死亡率這一難題？案例：不同的決策導致不同的結(jié)果立法加執(zhí)法說服到岸付費代替離岸付費1793年3艘船到達澳洲，這是第一次按新規(guī)則付費。422人中只有1個死于途中。這種規(guī)則普遍實施后，死亡率降至1%到1.5%

8、。以后英國政府在繼續(xù)執(zhí)行該規(guī)則的同時，還采取一定獎勵措施。 調(diào)江蘇蘇州，會清查康熙五十一年以來江蘇負課千二百馀萬，巡撫督責急，逮捕追比無虛日，華固請寬之。巡撫怒曰：“汝敢逆旨耶？”對曰：“華非逆旨，乃遵旨也，上知有積欠，不命嚴追而命清查，正欲晰其來歷，查其委曲，或在官，或在役，或在民，或應徵，或應免，了然分曉，奏請上裁，乃稱詔書意。今奉行者不顧名思義，徒以十五年積欠立求完納，是暴徵，非清查也。今請寬三月限，當部居別白，分牒以報?！毖矒釓钠湔?，乃盡釋獄系千馀人，次第造冊請奏。時朝廷亦聞江南清查不善，下詔切責，如華言。 選自清史稿童華傳把信送給加西亞 19世紀美西戰(zhàn)爭中，美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書

9、信，急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒人知道他在什么地方。 此時，一名年輕中尉羅文挺身而出。 威廉麥金利總統(tǒng)交給了羅文一封信，并委派他交給加西亞。羅文接到信后，問都沒問一聲“他在哪兒？”，也沒講任何條件，只是拿到信，用油布袋將它密封好、捆在胸前，便出發(fā)了，乘敞蓬船航行四天后趁著夜幕降臨在古巴海岸登陸，消失在叢林中，三周后來到古巴的另一端，接著步行穿過西班牙軍隊控制的領土，最終將信交給加西亞。25為學 蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：“吾欲之南海，何如？”富者曰：“子何恃而往？”曰：“吾一瓶一缽足矣?！备徽咴唬骸拔釘?shù)年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往？”

10、越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。 快速行動 海爾CEO張瑞敏有一次問管理層的人：“怎樣才能讓石頭在水面上浮起來?”有人答：“把石頭挖空。”有人答：“給石頭綁上木塊?！睂@些回答，張瑞敏搖了搖頭。有一個人回答：“用很快的速度擲出去打水漂可以讓石頭浮起來?！睆埲鹈羯畋碣澩攸c點頭。張瑞敏想通過這個提問讓海爾的管理層明白：排除猶豫、快速行動是企業(yè)致勝的關鍵。 放假通知中秋寫成端午 四川巴中市政府三干部丟官2008年09月18日06:12東方今報成都消息：明明是中秋節(jié)的放假通知，但四川巴中市政府辦公室的工作人員一時粗心，竟把通知的最后一句話寫成“確保人民群眾度過一個祥和平安的端午節(jié)”。盡管

11、巴中市政府辦公室的工作人員發(fā)現(xiàn)后及時作出更正，但還是引起了熱議。9月16日，記者從巴中市機關行政效能建設辦公室獲悉，因巴中市政府辦公室將放假通知的“中秋節(jié)”錯寫成“端午節(jié)”，巴中市政府有關科室的四人被問責。據(jù)了解，經(jīng)巴中市委常委會研究決定，對該市政府辦公室主任何政停職反省。市政府辦公室及時召開會議，對綜合科科長王怡丹，副科長王平、何源作出免職的處理決定。沁陽與泌陽 1930年4月，閻錫山、馮玉祥結(jié)成反蔣聯(lián)盟，發(fā)動了討蔣的中原大戰(zhàn)。閻、馮兩部預定在豫、晉交界處的沁陽會師，以求一舉聚殲駐河南的蔣軍。誰料想，馮的參謀在擬制命令時，誤將“沁陽”寫成“泌陽”，正巧河南南部的泌陽一地，與沁陽相隔數(shù)百里。結(jié)

12、果馮部誤入泌陽，貽誤了聚殲蔣軍的有利時機，使閻、馮聯(lián)軍處處陷入被動，導致聯(lián)合作戰(zhàn)的失敗。后人戲稱這場中原混戰(zhàn)是敗在一撇上的戰(zhàn)爭。若不是這一撇，或許中國歷史部分章節(jié)就要改寫。 選自一點一撇重千斤 一個鐵釘與一個國家 1485年，英國國王理查三世和公爵亨利準備在波斯沃斯拼死一戰(zhàn),這場戰(zhàn)斗將決定誰統(tǒng)治英國。 戰(zhàn)斗開始的當天下午，理查讓馬夫備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬。鐵匠在給戰(zhàn)馬釘掌時，因缺少幾顆釘子，有一只馬掌沒有釘牢。兩軍對壘，理查國王沖鋒陷陣鞭策士兵迎戰(zhàn)?！皼_??；沖啊”，他高喊著，率領隊伍沖向敵陣。理查國王的隊伍眼看就要獲勝，突然一只馬掌掉了，戰(zhàn)馬跌翻在地，士兵見國王落馬，紛紛轉(zhuǎn)身撤退，亨利率領的軍隊

13、圍了上來俘獲了理查。英國國王理查三世被迫遜位。 莎士比亞的名句“馬，馬，一馬失社稷”即是由此而來。 從此英國流傳一段民謠：“少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬；丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役；敗了一場戰(zhàn)役，失了一個國家?！?它告訴我們:一個小小的疏忽也會帶來巨大的災難！ 千里之堤，潰于蟻穴；為山九仞，功虧一簣!葉 志 平“史上最牛校長”四川安縣桑棗中學校長責任高于一切成就源于付出結(jié)果導向結(jié)果導向像導彈一樣，鎖定目標，鎖定結(jié)果，一往無前，不達結(jié)果決不罷休。結(jié)果導向工作方法： 結(jié)果定義清楚，行動之前要明確最終的結(jié)果和目標?？陬^語：凡事首先問自己：我要的結(jié)果是什么？然后清楚地告訴領導

14、或服務對象: “我的結(jié)果是”。 沒有功勞,還有苦勞! -不做結(jié)果的借口挖坑了，就得給錢，沒有水，別怪我。結(jié)果導向：摘一個蘋果回來的小和尚結(jié)論：鎖定結(jié)果（今天能充饑），不能實現(xiàn)最優(yōu)的，就調(diào)整任務，完成一個可實現(xiàn)的結(jié)果，有結(jié)果總比沒結(jié)果好。 可以充饑喲！你來接班吧！博商管理科學研究院簡介博商管理科學研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我國專門從事管理科學研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導的綜合性研發(fā)教育機構(gòu)。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓練、企業(yè)咨詢和投融資服務，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供

15、綜合管理服務的平臺。博商管理科學研究院立足珠三角，服務于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟熱點區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的服務與客戶共同成長，為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。機構(gòu)已在中國十余個重點城市設立分支機構(gòu)、建立了中國商界極具影響力的博商同學會。博商管理科學研究院辦院宗旨：我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學之前沿，探中外之文明，培育實業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學術新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達而濟世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀恢宏，為中國經(jīng)濟社會的發(fā)展 貢獻力量。特色課程博商管理科學研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員?，F(xiàn)開設的各類課程包括3大系統(tǒng)分類，共計160余門。擁有的特色課程項目包括： 1、針對公司總裁開發(fā)的課程：商界新銳高級研修班商界創(chuàng)業(yè)領袖高級研修班 2、針對公司接班人和高層開發(fā)的課程：商界精英實戰(zhàn)班 3、針對公司