員工激勵機制論文范文參考

1、員工激勵機制論文范文參考員工激勵機制論文范文參考關鍵詞：激勵機制，員工，參考，論文范文 員工激勵機制論文范文參考 介紹：對公司高管人員進行有效的激勵和 約束是實現(xiàn)經(jīng)理與股東利益一致，降低代理成本、提升公司價值的主要 途徑之一。自改革開放以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善， 我國國有企業(yè)高管人員的激勵契約也逐漸從計劃經(jīng)濟體制向市場化方向 邁進。目前轉型時期，國有企業(yè)高管激勵機制在政府管制的背景下還存 在許多問題。以下是一篇員工激勵機制論文范文參考詳情：:對公司高管人員進行有效的激勵和約束是實現(xiàn)經(jīng)理與股東利益一致，降 低代理成本、提升公司價值的主要途徑之一。自改革開放以來，隨著社 會主義市場

2、經(jīng)濟體制的逐步完善，我國國有企業(yè)高管人員的激勵契約也 逐漸從計劃經(jīng)濟體制向市場化方向邁進。目前轉型時期，國有企業(yè)高管 激勵機制在政府管制的背景下還存在許多問題。以下是一篇激勵機制論 文，供你參考借鑒。題目：傳統(tǒng)國企員工激勵機制研究摘要：人力資源 是企業(yè)的第一資源，員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在和重要保障，而高 素質(zhì)職工隊伍又是體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要源泉。隨著高新技術的不 斷發(fā)展，經(jīng)濟形態(tài)的日益轉變，人才超過金融資本成為新的稀缺資源，“以人為本”的管理理念已深受企業(yè)的關注。建立科學有效的員工激勵 機制，讓員工能夠感受到企業(yè)的發(fā)展與個人利益緊密相連，從而更忠誠 于企業(yè)。關鍵詞：傳統(tǒng)國企；員工激勵人

3、是企業(yè)發(fā)展中最重要的生產(chǎn)要 素，建立科學有效的激勵機制有利于提高員工的積極性，充分發(fā)揮個人 的能力和潛力，從而煥發(fā)整個企業(yè)的活力，最終有利于企業(yè)經(jīng)營效益和 競爭能力的提高。我國大型傳統(tǒng)國企員工數(shù)量龐大，用工形式多樣，培 養(yǎng)和激勵手段匱乏，分配制度不科學不合理，造成高素質(zhì)人才流失嚴重， 企業(yè)運營低效緩慢。 1傳統(tǒng)國有企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀與問題（1）管理 意識落后，思維模式需轉變。管理意識不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求， 管理效率低下，市場競爭意識差。受“鐵飯碗”、“平均主義”等傳統(tǒng) 落后思想的影響，很多國企對人才的重視程度不夠，對員工的激勵也往 往是停留在口頭上，雖制定了完善的人力資源管理政策，但沒有

4、很好的 貫徹，激勵制度形同擺設。（2）激勵機制缺乏科學性。激勵機制科學性 首先是對員工有一定的針對性，應當根據(jù)員工的需求制定切實有效的激 勵機制，員工個體差異很大，需求也不同，而許多國企中對員工的激勵 措施比較單一，缺乏多樣性。此外，激勵制度沒有形成一個科學的、系 統(tǒng)的整體體系，忽視了分配制度、用人機制、人崗匹配、職業(yè)生涯設計、 考核制度、表彰獎勵制度等配套制度對員工激勵的基礎作用。（3）激勵 制度不完善。激勵方式單一，現(xiàn)行的激勵方式和手段簡單，主要采用工 資、獎金、福利等方式，缺少多元化激勵，對于同樣的崗位，無論干多 干少，工作認真與否，大家都拿同樣多的獎金，平均主義現(xiàn)象嚴重，這種形同虛設的

5、激勵制度，造成企業(yè)員工人人都拿獎金，但又人人都不盡 職盡責的現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益，制約企業(yè)長遠發(fā)展。（4）晉升 難度大，用人機制不科學。傳統(tǒng)國企人才結構多是金字塔式，晉升渠道 和晉升職位有限，這會使很多優(yōu)秀人才感到晉升無望而離開企業(yè)，而留 在企業(yè)的多是員工在“混日子”，沒有很好的個人成長通道，影響員工自 我價值的發(fā)揮。2加強傳統(tǒng)國企員工激勵的途徑與措施傳統(tǒng)國企員工激勵機制存在針對性不足、制度公平性受損，激勵方式單一等問題， 這些問題制約著國企員工激勵工作的開展，為此應當從以下方面完善員 工激勵機制。（1）改變不科學的用人機制，做好組織機構、崗位和職業(yè) 生涯規(guī)劃。推行能上能下的用人制度，樹

6、立用人多長、能者居位的觀念， 通過競聘上崗，營造百花齊放、靈活多樣的良性競爭氛圍，促進優(yōu)秀人 才脫穎而出。職能部門要有針對性和目的性對崗位工作進行科學設計， 將合適的人放在合適的崗位上，讓員工在參與管理中實現(xiàn)自我價值，增 強員工的成就感和歸屬感，樹立憑業(yè)績說話、憑努力和才能獲得發(fā)展的 范例。（2）注重激勵方式的人性化、多樣化，提高員工激勵的有效性。 根據(jù)馬斯洛“層次需求理論”，重視精神激勵的作用。傳統(tǒng)國企的激勵方 式多以物質(zhì)激勵為主，應在落實物質(zhì)激勵同時，重視精神激勵的影響。 兩者并重，采取多樣化的激勵方式。比如建立員工鍛煉身體的場所、給 員工提供培訓參與的機會等。此外，根據(jù)員工個體差異，實行

7、差別化激 勵，提高員工激勵的有效性，建立起具有企業(yè)特色的激勵體系。樹立“以 人為本”的理念，加強管理者和員工之間的溝通，建立有效的溝通渠道， 避免過于依賴管理制度來約束員工。充分授權，不要單純將下級看作是 純粹的“經(jīng)濟人”，要有一定的自主權，承擔相應的責任，避免造成效率 低下，資源浪費。（3）發(fā)揮企業(yè)文化建設的作用。讓員工真正感受到企 業(yè)發(fā)展和個人利益緊密相連，將企業(yè)發(fā)展目標當成自己的奮斗目標，達 到企業(yè)價值觀和個人價值觀的統(tǒng)一。通過有特色的企業(yè)文化建設，營造 一種氛圍，感情留人、文化育人。（4）建立科學、公正的激勵制度。公 平公正是激勵制度的靈魂。激勵若不能體現(xiàn)出公平性，企業(yè)的激勵制度 會對

8、人力資源工作產(chǎn)生負面影響。首先在考核中應當貫徹科學合理、公 平公正的原則，以嚴格績效考核為根本，客觀反映員工在工作中的表現(xiàn) 和對企業(yè)的貢獻值，以此給予相應的激勵措施。同時還需要完善的薪酬 體系作為制度保障，設計科學的工作崗位評估制度。（5）暢通員工成長 渠道，形成百花齊放的氛圍。企業(yè)應嘗試為各系列的優(yōu)秀人才建立不同 的發(fā)展渠道，并提高待遇，使各系列的優(yōu)秀人才都有發(fā)展空間。比如對 于高學歷的知識型員工來講，他們更注重個人價值實現(xiàn)的成就感，對他 們進行工作激勵，將他們的知識和能力發(fā)揮出來，把可用之才放在一定 的職位上，給他們施展才華的機會就是最好的激勵 3結語綜上所述， 國有企業(yè)員工激勵機制是激發(fā)國有企業(yè)活力，提升人才競爭力的基本保 障?？茖W的激勵體系能夠激發(fā)員工的工作熱情，同時也能吸引更多的人 才來到企業(yè)當中。在國有企業(yè)不斷深化改革的背景下，企業(yè)的競爭更是 人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展必須靠人才作為保障，建立完善科學的員工激 勵機制最終將有利于國企經(jīng)營業(yè)績的提高和競爭力