(完整版)QC成果報告發(fā)布樣板課件

1、提高巡檢質量 提升機組效益貴州華電塘寨發(fā)電有限公司發(fā)電部QC小組發(fā)電部QC小組人員組成情況表組長姓名張鴻性別男年齡49文化程度大專職務主任負責事項項目總體規(guī)劃成員姓名性別年齡文化程度職務或職稱負 責 事 項董順民男46大專支部書記項目具體實施宮益然男47大專副主任項目具體實施王熙寧男47大專專工項目具體實施徐黔華男47大專專工項目具體實施楊 宇男45大專專工項目具體實施代忠凱男41大專值長項目活動實施朱 軍女46大專值長項目活動實施熊忠友男49大專專工項目活動實施陳 琨男24本科班員項目活動記錄一、小組概況課題型式：管理型接受TQM教育培訓平均時數(shù)：60小時/人。本課題累計活動人次及時數(shù)：10

2、 次 /人,平均活動時間兩小時以上，小組成員出勤率100。 1、巡檢的目的是及時發(fā)現(xiàn)設備異常情況，避免系統(tǒng)停運和事故的發(fā)生，保證生產穩(wěn)定運行。而實際生產中，由于設備較多，系統(tǒng)復雜，巡檢人員責任心不強等多方面原因，導致巡檢不到位，關鍵設備和項目漏檢，從而造成設備損壞并影響機組安全經(jīng)濟生產 。 2、對目標進行必要性和可行性分析,見下圖。 二、選題理由提高設備巡檢質量是確保機組安全穩(wěn)定運行的必要條件。因巡檢不到位造成事故停機將對公司造成極大的資源浪費。有經(jīng)驗豐富且責任心強的高素質運行值班員、有專門的監(jiān)督管理人員、有健全的規(guī)章制度和運行規(guī)程及管理辦法作保證。有設備維護人員的配合作保證。車間內配有測振儀

3、、測溫儀和監(jiān)控設備及高亮度的手電筒作硬件支撐。必要性可行性目 標 可 行目標必要性可行性分析圖 塘寨電廠2600MW機組進入商業(yè)運行以來，由于巡檢不到位，引起設備損壞4起，影響機組1030%負荷12起，影響機組3050%負荷5起，造成機組停運2起，延遲機組啟停時間8起。對機組的安全經(jīng)濟運行造成極大的危害。三、現(xiàn)狀調查爐3號角起火，延遲機組啟動 為找出巡檢質量不高的原因，小組用因果圖進行了分析。人員設備監(jiān)督巡檢質量差環(huán)境制度巡檢人員不足未確定巡檢標準路線路線模糊，巡檢隨意性強巡檢執(zhí)行無反饋設備運行不穩(wěn)定巡檢質量因果分析圖 四、原因分析巡檢人員責任心不強專業(yè)巡檢范圍大未標明重點巡檢設備、項目未進行

4、巡檢抽查職工年齡老化崗位定員少 設備缺陷多重點設備、項目未巡檢 為找出主要原因，小組對因果圖中末端因素進行逐條確認。末端因素一：未進行巡檢抽查巡檢過程無監(jiān)督,執(zhí)行情況無反饋，生產管理人員難以掌握設備全面情況，易造成生產調度誤判斷。結論：主因末端因素二：未確定巡檢標準路線未制定明確的巡檢標準路線,巡檢隨意性強,日常工作中巡檢人員進行選擇性檢查造成設備漏檢。結論：主因末端因素三：未標明巡檢重點設備及項目新進廠人員由于系統(tǒng)設備掌握不全面及工作經(jīng)驗不足,造成巡檢重點設備、項目漏檢。結論：主因末端因素四：崗位定員少短期內無法解決，可通過完善工作標準、提高巡檢質量來克服巡檢人員不足、專業(yè)巡檢范圍大等問題。

5、結論：非主因末端因素五：職工年齡老化短期內無法解決，可通過完善工作標準來克服職工年齡老化、責任心不強等問題。結論：非主因末端因素六：設備缺陷多 設備缺陷多、設備運行不穩(wěn)定，應通過加強設備巡檢來預防和消除設備安全隱患。 結論：非主因五、要因確認制定對策、措施、實施計劃會議 小組成員根據(jù)現(xiàn)狀調查及要因確認,結合班組工作實際和活動目標,經(jīng)過分析研究后,制定出實現(xiàn)活動目標的對策、措施、實施計劃如下表： 六、制定對策、措施、實施計劃對策、措施、實施計劃表序號主要原因對 策目 標措 施實 施 計 劃地點時 間負責人1未進行巡檢抽查根據(jù)實際情況制定和完善巡檢管理制度。每月各專業(yè)巡檢抽查2次以上制定和落實完善

6、的管理制度及考核細則1、2號機組及所屬設備2013年01月至12月張 鴻董順民宮益然2未確定巡檢標準路線執(zhí)行和落實設備定期巡檢制度。巡檢到位率98%1.制定各個專業(yè)巡檢路線并下發(fā)至班組實施。2.在特定位置張貼巡檢簽到表，確保人員巡檢到位。1、2號機組及所屬設備2013年1月至12月王熙寧熊忠友徐黔華楊 宇3未標明重點巡檢設備及項目建立設備巡檢臺賬。巡檢合格率98%編制輔機振動表，對重要設備進行定點、定時測量，設備情況全面反饋。1、2號機組及所屬設備。2013年1月至12月王熙寧熊忠友徐黔華楊 宇代忠凱朱 軍 1.建立和完善了發(fā)電部生產管理制度及考核細則。七、實施情況 2.制定了各個專業(yè)巡檢路線

7、并下發(fā)至班組實施。 3.在特定位置張貼巡檢簽到表，確保人員巡檢到位。日常工作中依據(jù)管理制度進行抽查，巡檢到位率99%以上。 4.編制輔機振動表，對重要輔機進行定時測量。巡檢合格率98%以上，設備情況全面反饋。1.安全效益：通過規(guī)范化的巡檢方法方式統(tǒng)一，最大保證了設備的安全運行，為機組安全運行奠定了基礎。2.經(jīng)濟效益：通過對方案的實施，達到了預期目的，節(jié)約了人力的浪費，對重點設備加強檢查和實時分析，為公司帶來約1350萬經(jīng)濟節(jié)省，為機組長周期運行提供保證。3.無形效益：通過此次活動，使全體成員接受了深刻的安全意識、QC知識、專業(yè)技術技能教育，為今后的安全生產任務順利完成奠定了堅實的基礎。 八、效

8、果檢查9月22日 2號機3高壓調節(jié)閥控制油（EH油）進油管接頭處漏油嚴重 ，經(jīng)運行值班員及時檢查發(fā)現(xiàn)，避免了因控制油斷油導致停機。 成果圖片一：成果圖片二：9月24日 2號機組負荷高旁減溫水調節(jié)閥誤動開至26% ，經(jīng)及時檢查處理避免了高壓給水進入高壓缸。 為提高設備巡檢質量，確保機組安全穩(wěn)定運行,結合實際生產情況,特制訂如下標準化措施：1、為保證巡檢工作的正常執(zhí)行，巡檢抽查制度納入塘電公司發(fā)電部綜合管理制度及考核細則。2、設備巡檢路線由發(fā)電部納入塘電公司600MW機組運行規(guī)程。 3、重點巡檢設備及項目納入運行日志進行管理。九、標準化措施通過這次QC活動，小組成員在安全意識、QC知識、個人能力、質量意識、協(xié)作精神、責任心等方面均有不同程度的提高。十、完成課題的主要體會在2014年小組打算繼續(xù)努力探索，圍繞機組運行的經(jīng)濟效率著手繼續(xù)挖掘節(jié)能降耗潛力。爭取為我廠提高機組運行的安全性和經(jīng)濟性作出更大的貢獻。 十一、下一步活動目標設想QC小組注冊登記表 所在分場（部門）：發(fā)電部 小組課題成立日期登記注冊日期登記注冊號提高巡檢質量 提升機組效益2013年1月2013年1月發(fā)電201301組長姓名張 鴻性別男年齡48文化程度大專職務主任