成本與利潤(rùn)管理課件

1、第10章 成本費(fèi)用管理第一節(jié) 成本控制概述第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng) 第三節(jié) 質(zhì)量成本控制第一節(jié) 成本控制概述成本控制的意義成本控制的分類成本控制的原則成本控制的程序成本控制的分類按控制的時(shí)間分類 按控制的原理分類 按控制的手段分類 按控制的對(duì)象分類 按控制的時(shí)期分類 成本控制的原則全面控制的原則 講求效益的原則 目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則 物質(zhì)利益的原則 例外管理原則 例外管理原則例外是指實(shí)際工作中，那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異。判斷例外的標(biāo)準(zhǔn)： 重要性 一貫性 可控性 特殊性 成本控制的程序第一，確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 第二，分解落實(shí)控制的目標(biāo) 第三，計(jì)算并分析成本差異

2、第四，進(jìn)行考核評(píng)價(jià) 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本差異的類型及其計(jì)算分析成本差異的處理方法一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本差異的賬務(wù)處理三方面內(nèi)容。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理則與成本的日常核算相聯(lián)系。 二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義標(biāo)準(zhǔn)成本的種類標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義 標(biāo)準(zhǔn)成本,是指按照成本項(xiàng)目反映的、在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理

3、條件下,應(yīng)當(dāng)發(fā)生的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。 標(biāo)準(zhǔn)成本不同于預(yù)算成本，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種單位的概念，它與單位產(chǎn)品相聯(lián)系；而預(yù)算成本則是一種總額的概念，它與一定的業(yè)務(wù)量相聯(lián)系。標(biāo)準(zhǔn)成本的種類理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際中廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)區(qū)分直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和直接材料耗用量標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)制定。 【例101】 產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定已知：A企業(yè)預(yù)計(jì)204年甲產(chǎn)品消耗的直接材料資料如表101所示。 要求：制定甲產(chǎn)品消耗直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本。 表101 甲產(chǎn)品消耗的直接材料資料 標(biāo) 準(zhǔn) 品 種 A材料 B材料 預(yù)計(jì)發(fā)票單價(jià) 裝卸檢驗(yàn)等成本 直接材料價(jià)格標(biāo)

4、準(zhǔn)(元/千克) 30 23240 343材料設(shè)計(jì)用量 允許損耗量 直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)(千克/件) 500 1501700 2702解：?jiǎn)挝划a(chǎn)品消耗材料的標(biāo)準(zhǔn)成本3250116 032(元/件)單位產(chǎn)品消耗材料的標(biāo)準(zhǔn)成本4370230 186(元/件)甲產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 16 032+30 18646 218(元/件) 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)區(qū)分直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和人工工時(shí)耗用量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)因素予以制定。 【例102】 產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定已知：A企業(yè)預(yù)計(jì)204年甲產(chǎn)品消耗的直接人工資料如表102所示。 要求：確定單位甲產(chǎn)品消耗直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本。表102 甲產(chǎn)品消耗的直

5、接人工資料標(biāo) 準(zhǔn) 工序第一道工序 第二道工序 每人月工時(shí)（8小時(shí)22天）生產(chǎn)工人人數(shù)每月總工時(shí)每月工資總額工資率標(biāo)準(zhǔn)(元/小時(shí))應(yīng)付福利費(fèi)提取率 176 100 17600 80 14% 176 80 14080 100 14% 直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)(元/小時(shí)) 91.2 114加工時(shí)間(人工小時(shí)/件)休息時(shí)間(人工小時(shí)/件)其他時(shí)間(人工小時(shí)/件) 45 4 1 35 3 2 直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)(人工小時(shí)/件) 50 40解 第一工序直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 91.2504 560(元/件) 第二工序直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 114404 560(元/件) 單位甲產(chǎn)品消耗的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 4 5604 5609

6、 120(元/件) 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本需要按部門分別編制。如果某種產(chǎn)品需要經(jīng)過幾個(gè)部門生產(chǎn)加工時(shí)，應(yīng)將各部門加工的該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品制造費(fèi)用加以匯總，計(jì)算出該產(chǎn)品制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是由制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)因素決定的 【例103】 【例103】 產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定已知：A企業(yè)預(yù)計(jì)204年甲產(chǎn)品消耗的制造費(fèi)用資料如表103所示。 要求：確定單位甲產(chǎn)品制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。 表103 甲產(chǎn)品消耗的制造費(fèi)用資料標(biāo) 準(zhǔn) 部 門 第一車間 第二車間 制造費(fèi)用預(yù)算(元) 變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算 間接材料費(fèi)用 間接人工費(fèi)用 水電費(fèi)用 固定性制

7、造費(fèi)用預(yù)算 管理人員工資 折舊費(fèi) 其他費(fèi)用 預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（機(jī)器小時(shí)） 316 800 200 000 80000 36 800422 400 60000 28 000334 400 21 120 394 240260 000 70 000 64 240619 520180 000 31 200408 320 28 160 用量標(biāo)準(zhǔn)(機(jī)器小時(shí)/件) 6080解第一車間： 變動(dòng)制造費(fèi)用分配率 316 800/21 12015(元/小時(shí)) 固定制造費(fèi)用分配率 422 400/21 12020(元/小時(shí)) 制造費(fèi)用分配率152035(元/小時(shí)) 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本35602 100（元/件) 第二車間

8、： 變動(dòng)制造費(fèi)用分配率 394 240/28 16014(元/小時(shí)) 固定制造費(fèi)用分配率 619 520/28 16022(元/小時(shí)) 制造費(fèi)用分配率142236(元/小時(shí)) 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本36802 880（元/件) 單位甲產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 2 1002 8804 980(元/件) 【例104】 產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單的編制 已知：例101，例102和例103中有關(guān)A企業(yè)甲產(chǎn)品各個(gè)成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本資料。要求：編制該企業(yè)204年甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單。 解依題意，編制的A企業(yè)204年甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單如表104所示。 表104 204年甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單 項(xiàng)目 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 用量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)成本

9、直接材料 A材料 B材料 小計(jì) 32元/千克43元/千克- 501千克/件702千克/件- 16 032元/件30 186元/件46 218元/件 直接人工 第一工序 第二工序 小計(jì) 91.2元/小時(shí)114元/小時(shí)- 50小時(shí)/件 40小時(shí)/件- 4 560元/件4 560元/件 9 120元/件 變動(dòng)性制造費(fèi)用 第一車間 第二車間 小計(jì) 15元/小時(shí)14元/小時(shí)- 60臺(tái)時(shí)/件80臺(tái)時(shí)/件- 900元/件 1 120元/件2 020元/件 固定性制造費(fèi)用 第一車間 第二車間 小計(jì) 20元/小時(shí)22元/小時(shí)60臺(tái)時(shí)/件80臺(tái)時(shí)/件1 200元/件1 760元/件2 960元/件 制造費(fèi)用合計(jì)

10、-4 980元/件 單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 60 318元/件 三、成本差異的類型及其計(jì)算分析成本差異及其類型 直接材料成本差異的計(jì)算分析 直接人工成本差異的計(jì)算分析 變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 成本差異及其類型成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異類型： 按成本差異構(gòu)成內(nèi)容不同進(jìn)行分類 按成本差異形成過程進(jìn)行分類 按成本差異與其他因素的關(guān)系進(jìn)行分類 按成本差異是否可以控制進(jìn)行分類 按成本差異性質(zhì)的不同進(jìn)行分類 直接材料成本差異的計(jì)算分析直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本 =價(jià)格差異+用量差異【例105】 【例105】直接材料成本差異的計(jì)算已知：A公司的甲產(chǎn)

11、品標(biāo)準(zhǔn)成本資料如表104所示，204年1月份實(shí)際生產(chǎn)400件甲產(chǎn)品，實(shí)際耗用A材料200 800千克，其實(shí)際單價(jià)為30元/千克；實(shí)際耗用B材料280 000千克，其實(shí)際單價(jià)為45元/千克。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的直接材料成本差異。解 A材料成本差異30200 800 -32501400-388 800(元) (F) 其中， 價(jià)格差異(30-32)200 800 -401 600(元) (F) 用量差異32(200 800-501400) 12 800(元) (U) B材料成本差異 45280 000-43702400525 600(元) (U) 其中， 價(jià)格差異(45-43)280 000560 0

12、00(元) (U) 用量差異43(280 000-702400) -34 400(元) (F)甲產(chǎn)品的直接材料成本差異 -388 800+525 600136 800(元) (U) 以上計(jì)算結(jié)果表明，甲產(chǎn)品直接材料成本形成了136800元不利差異。其中，A材料發(fā)生了388 800元的有利差異，B材料形成了525 600元的不利差異。 前者是因?yàn)锳材料實(shí)際價(jià)格降低而節(jié)約了401 600元成本和因耗用量增加而導(dǎo)致12 800元的成本超支額共同作用的結(jié)果； 后者是因?yàn)锽材料實(shí)際價(jià)格提高而增加了560 000元的成本開支和因耗用量的減少而節(jié)約34 400元的成本共同造成的。 可見，該企業(yè)在對(duì)A、B兩種

13、材料耗用方面的控制效果是不同的，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以明確各部門的責(zé)任。 直接人工成本差異的計(jì)算分析直接人工成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本 =價(jià)格差異+效率差異【例106】直接人工成本差異的計(jì)算已知：同例105，204年1月份 A公司為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一工序和第二工序?qū)嶋H耗用人工小時(shí)分別為4800小時(shí)和42000小時(shí)，兩個(gè)工序?qū)嶋H發(fā)生的直接人工成本（包括直接工資和計(jì)提的應(yīng)付福利費(fèi)）分別為4 416 000元和4 620 000元。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的直接人工成本差異。解 第一工序?qū)嶋H人工價(jià)格 1 838 160/19 980 92（元/小時(shí)）第二工序?qū)嶋H人工價(jià)格 1 782 000/162 000

14、 110（元/小時(shí)） 第一工序直接人工成本差異1 838 160-91.25040014 160(元) (U)其中： 人工價(jià)格差異 (92-91.2) 19 98015 984(元) (U) 效率差異 91.2(19 980-50400)-1 24(元) (F) 第二工序直接人工成本差異1 78242 000(元) (F)其中：人工價(jià)格差異 (110-114) 162 000-64 800(元) (F) 效率差異 114 (162 000-40400)228 000(元) (U)甲產(chǎn)品直接人工成本差異14 160-42 000-27 840(元) (F) 以上計(jì)算表

15、明，甲產(chǎn)品直接人工成本的有利差異為27 840元，是由于第一工序的14 160元的不利差異和第二工序的42000元有利差異構(gòu)成的。 前者是因?yàn)樵摴ば驅(qū)嶋H人工價(jià)格的提高而超支的成本15 984元和因?qū)嶋H耗用工時(shí)減少而節(jié)約的成本1 824元共同作用的結(jié)果；后者是由于該工序?qū)嶋H人工價(jià)格的降低而節(jié)約的成本64 800元和因耗用工時(shí)的增加而超支的成本228 000元所造成的。變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 =耗費(fèi)差異+效率差異【例107】 【例107】 變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算已知：同105，204年1月份A公司為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間和第二車間的實(shí)際耗用的機(jī)器小時(shí)分別為

16、25000和31000小時(shí)，兩個(gè)車間的實(shí)際工時(shí)變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率均為14.5元/小時(shí)。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異。解 一車間變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異 14.5252 500(元) (U)其中： 耗費(fèi)差異(14.5-15)2 500 -12 500(元) (F) 效率差異15(25 000-60400) 15 000(元) (U) 二車間變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異 14.531500(元) (U)其中： 耗費(fèi)差異 (14.5-14)31 00015 500(元) (U) 效率差異 14(31 000-80400)-14 000(元)

17、 (F)甲產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異 2500+1 5004000 (元) (U) 以上計(jì)算表明，甲產(chǎn)品變動(dòng)性制造費(fèi)用形成了4 000元不利差異。其中，一車間發(fā)生了2500元的不利差異，二車間發(fā)生了1500元的不利差異。 前者是因?yàn)橘M(fèi)用分配率降低而形成的12500元的有利差異和因?yàn)樾式档投黾恿?5000元的不利差異； 后者是因?yàn)橘M(fèi)用分配率提高而形成的15500元的不利差異和由于效率提高而形成的14000元的有利差異共同作用的結(jié)果?？梢姡@兩個(gè)車間對(duì)變動(dòng)性制造費(fèi)用的控制效果是不同的。 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析固定性制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 =預(yù)算差異+能量差異 =耗費(fèi)差異+

18、能力差異+效率差異兩差異法 預(yù)算差異 能量差異三差異法 耗費(fèi)差異 能力差異 效率差異固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 兩差異法與三差異法之間的關(guān)系預(yù)算差異=耗費(fèi)差異能量差異=能力差異+效率差異固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 兩差異法【例108】 【例108】固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算（兩差異法） 已知：同105，204年1月份A公司甲產(chǎn)品的預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力為352件。為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，兩個(gè)車間實(shí)際發(fā)生的固定性制造費(fèi)用總額分別為423000元和619 000元。要求：用兩差異法計(jì)算甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用的成本差異。解 一車間固定性制造費(fèi)用差異 423000-2060400 -57 000(元) (F)

19、其中： 預(yù)算差異 423000-2060352600(元) (U) 能量差異 20(60352-60400)-57600 (元) (F) 二車間固定性制造費(fèi)用差異619000-2280400-85 000(元) (F)其中： 預(yù)算差異 619000-2280352-520(元) (F) 能量差異 22(80352-80400) -84 480(元) (F) 甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用成本差異-57 000-85 000 -142 000(元) (F) 以上計(jì)算表明，甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用的有利差異為142 000元，是由一車間的57 000元有利差異和二車間的85 000元有利差異形成的。 其中前者是

20、由600元不利的預(yù)算差異和57600元有利的能量差異共同作用形成的；后者是由520元有利的預(yù)算差異和84 480元有利的能量差異共同作用形成的。 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 三差異法【例108】固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算（三差異法） 已知：仍按例97的資料，為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間和第二車間的實(shí)際耗用的機(jī)器小時(shí)分別為25 000和31 000小時(shí)。要求：用三差異法計(jì)算甲產(chǎn)品的固定性制造費(fèi)用成本差異。 解 一車間固定性制造費(fèi)用差異 423000-2060400-57 000(元) (F)其中： 耗費(fèi)差異 423 000-2060352600(元) (U) 能力差異 20 (60352-25

21、 000)-77 600(元) (F) 效率差異 20 (25 000-60400)20 000(元) (U) 二車間固定性制造費(fèi)用差異 619000-38100-85 000(元) (F)其中： 耗費(fèi)差異619000-2280352-520(元) (F) 能力差異22 (80352-31 000)- 62 480(元) (F) 效率差異22 (31 000-80400)-22 000(元) (F) 甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用成本差異 -57 000-85 000-142 000(元) (F) 以上計(jì)算結(jié)果表明，采用三差異成本分析法能將成本差異的原因劃分的更加具體，如在兩差異法中只能看出兩車間由于固

22、定制造費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)量脫離實(shí)際產(chǎn)量形成的有利的能量差異分別為57 600元和84 480元，在三差異法中又將該差異分為由于實(shí)際工時(shí)未能達(dá)到生產(chǎn)能量所形成的生產(chǎn)能力利用差異（一車間和二車間均為有利差異，分別為77600元和62480元）和由于實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所形成的效率差異（一車間為不利差異20000元，二車間為有利差異22 000元），這樣更便于分清責(zé)任，有利于進(jìn)行成本控制。四、成本差異的處理方法直接處理法 遞延法 穩(wěn)健法 年末一次處理法 第三節(jié) 質(zhì)量成本控制 研究質(zhì)量成本控制的意義質(zhì)量成本的構(gòu)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇在傳統(tǒng)質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制質(zhì)量成本的構(gòu)成 質(zhì)量

23、成本是指企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所發(fā)生的各種費(fèi)用和因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定水平所產(chǎn)生的各種損失的總稱。質(zhì)量成本預(yù)防和檢驗(yàn)成本 損失成本預(yù)防成本檢驗(yàn)成本內(nèi)部質(zhì)量損失成本外部質(zhì)量損失成本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇 傳統(tǒng)質(zhì)量觀 現(xiàn)代質(zhì)量觀傳統(tǒng)質(zhì)量觀認(rèn)為恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)是可接受的質(zhì)量水平，簡(jiǎn)稱AQL，AQL允許生產(chǎn)并銷售一定數(shù)量的缺陷產(chǎn)品。美國(guó)學(xué)者提出日本學(xué)者提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇 現(xiàn)代質(zhì)量觀包括零缺陷模式和健全質(zhì)量模式兩種。零缺陷模式要求將不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品降低到零。 健全管理模式認(rèn)為即使實(shí)際產(chǎn)品與設(shè)計(jì)要求之間的偏差在設(shè)計(jì)允許范圍內(nèi)，仍會(huì)因產(chǎn)品的生產(chǎn)而產(chǎn)生損失。 在傳統(tǒng)質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制傳統(tǒng)的質(zhì)量成本控制主

24、要包括兩方面的內(nèi)容： 一是尋找使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最適宜質(zhì)量水平； 二是尋找在最適宜質(zhì)量水平下的最低質(zhì)量成本。 確定最優(yōu)質(zhì)量成本可以采用邊際分析法和合理比例法。 【例109】邊際分析法的應(yīng)用 已知：某企業(yè)上半年鑄件合格品率為90%，年產(chǎn)量為200噸，預(yù)防檢驗(yàn)成本為8 000元，每噸鑄件的廢品損失成本為440元。 要求：計(jì)算最優(yōu)質(zhì)量和最優(yōu)質(zhì)量成本。解 依題意 Q90%，F(xiàn)440元 Y2 40(元) KY2 40 4.44 最優(yōu)質(zhì)量Q0 90.91% 最優(yōu)質(zhì)量成本Y0440 4.44 88.39（元/件） 可見，當(dāng)合格品率為90.91%時(shí)，質(zhì)量成本最低，單位質(zhì)量成本為88.39元/件，企業(yè)應(yīng)以此

25、作為最優(yōu)質(zhì)量成本控制的目標(biāo)。在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制現(xiàn)代質(zhì)量成本控制內(nèi)容 質(zhì)量成本的計(jì)量 作業(yè)管理?xiàng)l件下的質(zhì)量成本控制 在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制 現(xiàn)代質(zhì)量成本控制內(nèi)容 在健全質(zhì)量模式下，由于緊縮了缺陷性產(chǎn)品的定義，只要產(chǎn)品生產(chǎn)偏離目標(biāo)價(jià)值，就存在損失成本。因此，質(zhì)量成本的最優(yōu)水平存在于產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)價(jià)值之處，不必像可接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下需要在各種質(zhì)量成本之間進(jìn)行權(quán)衡選擇。 在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制 質(zhì)量成本的計(jì)量 質(zhì)量成本按其表現(xiàn)形式可以進(jìn)一步劃分為顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本。顯性質(zhì)量成本是指可以直接從企業(yè)會(huì)計(jì)記錄中取得數(shù)據(jù)的成本。隱性質(zhì)量成本是指由不良質(zhì)量而形成的不列示在會(huì)

26、計(jì)記錄中的機(jī)會(huì)成本 對(duì)于顯性質(zhì)量成本可以直接計(jì)量，對(duì)于隱性質(zhì)量成本可以采用乘數(shù)法和市場(chǎng)研究法計(jì)量。 在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制 作業(yè)管理?xiàng)l件下的質(zhì)量成本控制 質(zhì)量成本可以分為預(yù)防和檢驗(yàn)成本與質(zhì)量損失成本兩大類，與之對(duì)應(yīng)的作業(yè)也可以確認(rèn)。因此，可利用作業(yè)成本法應(yīng)將這些作業(yè)區(qū)分為增加價(jià)值作業(yè)和非增加價(jià)值作業(yè)。 一般來說，內(nèi)部質(zhì)量損失作業(yè)和外部質(zhì)量損失作業(yè)及其相關(guān)的成本均為非增加價(jià)值作業(yè)，應(yīng)盡可能減少或消除；預(yù)防作業(yè)因其能增加產(chǎn)品價(jià)值應(yīng)作為增加價(jià)值作業(yè)予以保留；檢驗(yàn)作業(yè)可分為兩類，一類是為預(yù)防作業(yè)而必須的，應(yīng)作為增加價(jià)值作業(yè)，另一類則是與增加價(jià)值無關(guān)的其他檢驗(yàn)作業(yè)?！纠?011】作業(yè)管理?xiàng)l件下的質(zhì)量成本控制的案例 某公司204年根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量成本資料為依據(jù)編制的質(zhì)量成本報(bào)告如表105所示。 表105 204年某公司質(zhì)量成本有關(guān)資料 質(zhì)量成本類別 分配基礎(chǔ)（成本動(dòng)因） 分配成本（元） 占銷售成本% 數(shù)量 分配率 預(yù)防成本： 設(shè)備維護(hù) 人員培訓(xùn) 預(yù)防成本合計(jì) 800小時(shí)900小時(shí) 100元/小時(shí)8