PLM價(jià)值路線規(guī)劃建議書

1、高效創(chuàng)新，提供專業(yè)價(jià)值成為全球汽車產(chǎn)業(yè)首選合作伙伴PLM 價(jià)值路線規(guī)劃建議書內(nèi)容提要高層價(jià)值調(diào)研反饋業(yè)務(wù)層主要需求調(diào)研反饋PLM 建設(shè)規(guī)劃PLM 價(jià)值實(shí)現(xiàn)規(guī)劃高層價(jià)值調(diào)研反饋訪談時(shí)間：2015年8月5日8月14日高層參與：高層價(jià)值調(diào)研反饋概況董事長(zhǎng)總經(jīng)理RN1音響導(dǎo)航第一事業(yè)單元RN2音響導(dǎo)航第二事業(yè)單元BIC 駕駛信息系統(tǒng)事業(yè)單元SSO 服務(wù)與專業(yè)系統(tǒng)事業(yè)單元CT&ADS 技術(shù)中心與汽車顯示系統(tǒng)CM 制造中心IO 信息中心PO 項(xiàng)目管理SCMC 供應(yīng)鏈管理中心產(chǎn)品規(guī)劃部依據(jù)總計(jì)140項(xiàng)關(guān)注點(diǎn)分析的業(yè)務(wù)舉措/建設(shè)內(nèi)容方向主要分布于23個(gè)主要領(lǐng)域其中全面業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（“五樹五庫(kù)”）、項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)

2、營(yíng)管理（決策支持）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、需求管理、系統(tǒng)工程等是主要集中的能力建設(shè)范疇高層調(diào)研結(jié)果匯總分析PLM 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) - “五樹五庫(kù)”技術(shù)樹型譜樹項(xiàng)目/WBS樹BOM樹問(wèn)題/測(cè)試庫(kù)包括：?jiǎn)栴}、測(cè)試報(bào)告、測(cè)試用例等知識(shí)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)包括：模板、規(guī)范、雷區(qū)、專利、成果等單一數(shù)據(jù)源從創(chuàng)意到市場(chǎng)之間的業(yè)務(wù)可跟蹤、可追溯庫(kù)與庫(kù)之間相互關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，有價(jià)值的數(shù)據(jù)更新和借鑒(管理支撐)零部件/文檔庫(kù)包括：零部件、分類、優(yōu)選、文檔等創(chuàng)意/需求庫(kù)包括：創(chuàng)意、需求、競(jìng)品等資源庫(kù)包括：人、設(shè)備、模具、制造商等研究規(guī)劃項(xiàng)目開發(fā)工藝樹工藝PLM 流程： 需求驅(qū)動(dòng)的多層級(jí)、多專業(yè)協(xié)同過(guò)程系統(tǒng)交付測(cè)試系統(tǒng)集成與測(cè)試系統(tǒng)需求分析系

3、統(tǒng)設(shè)計(jì)需求分析設(shè)與設(shè)計(jì)軟件集成測(cè)試軟件-硬件集成測(cè)試機(jī)電一體化測(cè)試結(jié)構(gòu)需求分析結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)硬件分析與設(shè)計(jì)軟件分析與設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)模具制造機(jī)械模塊機(jī)械零件試驗(yàn)制造(原型)PCB布板電子器件測(cè)試系統(tǒng)子系統(tǒng)零部件SW-Implemen-tation軟件設(shè)計(jì)軟件單元測(cè)試軟件需求分析應(yīng)用集成測(cè)試軟件電子電器結(jié)構(gòu)軟硬件集成系統(tǒng)跨專業(yè)協(xié)作系統(tǒng)安全分析交互與協(xié)作跨專業(yè)協(xié)作跨專業(yè)協(xié)作系統(tǒng)安全驗(yàn)證交互與協(xié)作跨專業(yè)協(xié)作跨專業(yè)協(xié)作PLM 信息平臺(tái)：決策，作業(yè)，協(xié)同Legacy SystemUPGPartPartPartPart數(shù)據(jù)管理和知識(shí)管理- Part, BOM, EC, DocSmart Work 智能作業(yè)R&D

4、 Integrated Data Warehouse(Big Data Mining & Indexing)ManufacturingSystemLegacy PDM SystemSales SystemSmart Decision智能決策 個(gè)性化門戶DashboardEarly WarningSocial NetworkIntelligent SearchPLM平臺(tái)Cloud ServiceSmart3 PLMWork. Collaboration. DecisionPortalDecisionCollaborationTestVirtual CollaborationData Exchan

5、geQuality check優(yōu)化流程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)能力建設(shè)Smart Collaboration智能協(xié)同OEM AOEM BSupplier C結(jié)構(gòu)軟件電子文檔系統(tǒng)附：高層調(diào)研反饋記錄董事長(zhǎng) PLM價(jià)值關(guān)注問(wèn)題/關(guān)注點(diǎn)匯總（Top Initiatives）業(yè)務(wù)舉措/建設(shè)內(nèi)容（Business Initiatives）價(jià)值分析（Value Opportunities）1PLM規(guī)劃與企業(yè)工業(yè)4.0戰(zhàn)略結(jié)合2前期開發(fā)平臺(tái)的重用、再利用3PLM控制標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、流程跨BU標(biāo)準(zhǔn)化4支持研發(fā)經(jīng)驗(yàn)共享，減少重復(fù)犯錯(cuò)5數(shù)據(jù)安全性6設(shè)計(jì)重用百分比7設(shè)計(jì)制造聯(lián)動(dòng)8工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化9設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈協(xié)同10交付后的維護(hù)知識(shí)管理

6、11基于大數(shù)據(jù)支持的創(chuàng)新12研發(fā)質(zhì)量管理13供應(yīng)商協(xié)同14工程師效率提升15支持系統(tǒng)工程（V模型）落地16需求管理17工時(shí)管理18輔助決策，基于大數(shù)據(jù)的ROI分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量管理跨職能部門協(xié)作系統(tǒng)集成系統(tǒng)工程需求管理項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐結(jié)合“五樹五庫(kù)”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)電軟一體化制造過(guò)程管理服務(wù)管理提高滿足市場(chǎng)/客戶需求的能力捍衛(wèi)產(chǎn)品市場(chǎng)地位提升產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)成本降低及提高市場(chǎng)好評(píng)降低生命周期成本降低產(chǎn)品成本提高資產(chǎn)利用率依靠服務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)收入鏈依靠設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高溢價(jià)能力總經(jīng)理 PLM價(jià)值關(guān)注問(wèn)題/關(guān)注點(diǎn)匯總（Top Initiatives）業(yè)務(wù)舉措/建設(shè)內(nèi)容（Business Initiatives

7、）價(jià)值分析（Value Opportunities）1支撐建立企業(yè)級(jí)評(píng)價(jià)體系：人是否用好，資源是否夠用2工作有效性：投入和回報(bào)能考量3運(yùn)營(yíng)質(zhì)量4協(xié)同的質(zhì)量：大的團(tuán)隊(duì)協(xié)同質(zhì)量，如何提升組織發(fā)展5標(biāo)準(zhǔn)化：不同BU情況不同，系統(tǒng)需適應(yīng)不同BU業(yè)務(wù)需求，不能太剛性也不能太柔性6流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化7能力體系建設(shè)：Know How如何傳承8PLM結(jié)合工業(yè)4.0戰(zhàn)略，以及考量SAP/MES如何集成9PLM系統(tǒng)可維護(hù)性10PLM路線圖結(jié)合最佳實(shí)踐及失敗案例11Benefits12支持精細(xì)化管理，精益化研發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理跨職能部門協(xié)作系統(tǒng)集成系統(tǒng)工程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理最佳實(shí)踐結(jié)合“五樹五庫(kù)”捍衛(wèi)產(chǎn)品市場(chǎng)地位提升產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)

8、現(xiàn)成本降低及提高市場(chǎng)好評(píng)降低生命周期成本提高資產(chǎn)利用率依靠設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高溢價(jià)能力產(chǎn)品投資組合管理RN1 PLM價(jià)值關(guān)注問(wèn)題/關(guān)注點(diǎn)匯總（Top Initiatives）業(yè)務(wù)舉措/建設(shè)內(nèi)容（Business Initiatives）價(jià)值分析（Value Opportunities）1Quality Assurance in Manufacturing, Production Quality2Predictable Quality, DFSS3Supply Chain Quality4Capability is more important than system5Process Consiste

9、nce & Control6Drive Lean Design7Application Development8Data Accuracy & Consistence9PLM System as an Open Platform,Web Base for Smart Decision質(zhì)量管理器件和供應(yīng)商管理提升產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)成本降低及提高市場(chǎng)好評(píng)系統(tǒng)工程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目管理需求管理“五樹五庫(kù)”系統(tǒng)運(yùn)維與擴(kuò)展提高滿足市場(chǎng)/客戶需求的能力開發(fā)/定義新市場(chǎng)提高資產(chǎn)利用率RN1 PLM價(jià)值關(guān)注（續(xù)）問(wèn)題/關(guān)注點(diǎn)匯總（Top Initiatives）業(yè)務(wù)舉措/建設(shè)內(nèi)容（Business Initiativ

10、es）價(jià)值分析（Value Opportunities）10PLM平臺(tái)確保各個(gè)庫(kù)、各個(gè)樹之間數(shù)據(jù)的橫向關(guān)聯(lián)性11提升工程師效率12問(wèn)題管理13PLM平臺(tái)支持設(shè)計(jì)制造異地協(xié)同，各個(gè)區(qū)域同步開發(fā)14PLM與SAP、MES系統(tǒng)集成，打通數(shù)據(jù)鏈路15滿足車廠的AutoSpice要求時(shí)，人力成本耗費(fèi)大16需求需要在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)17需求更改的管理18項(xiàng)目進(jìn)展、預(yù)警、展示監(jiān)控過(guò)程以及成熟度分析19Continental案例分享企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量管理跨職能部門協(xié)作系統(tǒng)集成產(chǎn)品合規(guī)管理需求管理項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐結(jié)合“五樹五庫(kù)”提高滿足市場(chǎng)/客戶需求的能力捍衛(wèi)產(chǎn)品市場(chǎng)地位提升產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)成本降低及提高市場(chǎng)好評(píng)降低生命周

11、期成本提高資產(chǎn)利用率依靠以客戶為中心產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)份額依靠設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高溢價(jià)能力RN2 PLM價(jià)值關(guān)注問(wèn)題/關(guān)注點(diǎn)匯總（Top Initiatives）業(yè)務(wù)舉措/建設(shè)內(nèi)容（Business Initiatives）價(jià)值分析（Value Opportunities）1需求的變更管理：目前是靠郵件，希望通過(guò)一個(gè)完整的系統(tǒng)進(jìn)行傳達(dá)；影響分析；歷史記錄可查詢2項(xiàng)目管理節(jié)點(diǎn)（Milestone）變更管理3各專業(yè)研發(fā)組數(shù)據(jù)存檔分散4經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)5元器件與優(yōu)選庫(kù)管理(包括器件失效、數(shù)據(jù)分析報(bào)告、AML)6單一物料的質(zhì)量問(wèn)題7數(shù)據(jù)鏈在同一個(gè)平臺(tái)打通8高效協(xié)同9測(cè)試管理：需建立測(cè)試用例庫(kù)10軟件代碼變更比較11方案

12、變更/量產(chǎn)后變更等信息傳達(dá)到相關(guān)部門（供應(yīng)鏈）12V模型閉環(huán)：需求變更雙向器件與供應(yīng)商管理變更管理跨職能部門協(xié)作系統(tǒng)工程需求管理項(xiàng)目管理“五樹五庫(kù)”軟件工程化管理捍衛(wèi)產(chǎn)品市場(chǎng)地位提升產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)成本降低及提高市場(chǎng)好評(píng)降低生命周期成本降低產(chǎn)品成本依靠設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高溢價(jià)能力BIC PLM價(jià)值關(guān)注問(wèn)題/關(guān)注點(diǎn)匯總（Top Initiatives）業(yè)務(wù)舉措/建設(shè)內(nèi)容（Business Initiatives）價(jià)值分析（Value Opportunities）1研發(fā)管理平臺(tái)建設(shè)需服務(wù)公司愿景2需求輸入：90%來(lái)自于客戶（如大眾需求為Doors格式），10%來(lái)自于自己創(chuàng)新3希望軟件可以模塊化、可配置4產(chǎn)品

13、開發(fā)V模型管理5質(zhì)量管理，PLM與PDCA結(jié)合；（日系思維、質(zhì)量預(yù)防）6機(jī)電軟一體化7學(xué)習(xí) Harman蒂森克虜伯機(jī)電軟一體化模塊化管理系統(tǒng)工程需求管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理提高滿足市場(chǎng)/客戶需求的能力依靠平臺(tái)化擴(kuò)大市場(chǎng)份額捍衛(wèi)產(chǎn)品市場(chǎng)地位提升產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)成本降低及提高市場(chǎng)好評(píng)依靠設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高溢價(jià)能力SSO PLM價(jià)值關(guān)注問(wèn)題/關(guān)注點(diǎn)匯總（Top Initiatives）業(yè)務(wù)舉措/建設(shè)內(nèi)容（Business Initiatives）價(jià)值分析（Value Opportunities）1目標(biāo)：高質(zhì)高效，縮短上市時(shí)間（Time to Market）2產(chǎn)品路線圖管理3需求可追溯：創(chuàng)意/需求/開發(fā)/

14、測(cè)試驗(yàn)證關(guān)聯(lián)4產(chǎn)品規(guī)劃：一年2次規(guī)劃，中期規(guī)劃3年5V模型支撐6問(wèn)題管理、缺陷管理、雷區(qū)7軟件模塊化8技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率、達(dá)成率9經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)，Lesson Learn10Roadmap與產(chǎn)品研發(fā)對(duì)接11保護(hù)已有資產(chǎn)：RDM融合技術(shù)規(guī)劃和開發(fā)管理產(chǎn)品策劃管理模塊化管理系統(tǒng)工程需求管理“五樹五庫(kù)”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理開發(fā)/定義新市場(chǎng)提高滿足市場(chǎng)/客戶需求的能力依靠平臺(tái)化擴(kuò)大市場(chǎng)份額捍衛(wèi)產(chǎn)品市場(chǎng)地位提升產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)成本降低及提高市場(chǎng)好評(píng)提高資產(chǎn)利用率依靠設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高溢價(jià)能力CT&ADS PLM價(jià)值關(guān)注問(wèn)題/關(guān)注點(diǎn)匯總（Top Initiatives）業(yè)務(wù)舉措/建設(shè)內(nèi)容（Business Initiatives

15、）價(jià)值分析（Value Opportunities）1PLM平臺(tái)統(tǒng)一管理技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)研究、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)橫向、縱向全部相關(guān)數(shù)據(jù)與流程2技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)脫節(jié)3跨領(lǐng)域的變更管理（變更影響分析）4問(wèn)題管理5規(guī)范化流程：增強(qiáng)客戶信心，利于新業(yè)務(wù)獲取6V模型支持7PDCA支持8PLM用戶界面易操作、易懂、易讀9經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)10變更管理：可追溯，變更可預(yù)防，影響分析11競(jìng)品分析12創(chuàng)意和需求管理13專利管理：外部專利管理14交付物檢查15創(chuàng)意的落地率技術(shù)規(guī)劃和開發(fā)管理變更管理系統(tǒng)運(yùn)維與擴(kuò)展系統(tǒng)工程需求管理項(xiàng)目管理“五樹五庫(kù)”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理開發(fā)/定義新市場(chǎng)提高滿足市場(chǎng)/客戶需求的能力提升產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)成本

16、降低及提高市場(chǎng)好評(píng)提高資產(chǎn)利用率依靠設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高溢價(jià)能力CM PLM價(jià)值關(guān)注問(wèn)題/關(guān)注點(diǎn)匯總（Top Initiatives）業(yè)務(wù)舉措/建設(shè)內(nèi)容（Business Initiatives）價(jià)值分析（Value Opportunities）1PLM規(guī)劃需結(jié)合企業(yè)工業(yè)4.0戰(zhàn)略，工業(yè)4.0核心是PLM、MES、設(shè)備自動(dòng)化2MES集成：確保各司其職，數(shù)據(jù)流貫通3工藝仿真：模擬工藝路線4試制工廠：工廠布局、工藝路線等帶來(lái)的幫助5制造成本管理6SAP集成7流程優(yōu)化與固化8多工廠、多廠線環(huán)境支撐9制造過(guò)程質(zhì)量管理10工藝標(biāo)準(zhǔn)化、DFM系統(tǒng)集成MES集成工藝仿真試制工藝管理制造成本管理SAP集成設(shè)計(jì)工藝一

17、體化工藝路線規(guī)劃PFMEA工藝知識(shí)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)智能制造制造過(guò)程管理提高滿足市場(chǎng)/客戶需求的能力提升產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)成本降低及提高市場(chǎng)好評(píng)降低生命周期成本降低產(chǎn)品成本提高資產(chǎn)利用率IO PLM價(jià)值關(guān)注問(wèn)題/關(guān)注點(diǎn)匯總（Top Initiatives）業(yè)務(wù)舉措/建設(shè)內(nèi)容（Business Initiatives）價(jià)值分析（Value Opportunities）1PLM平臺(tái)需展示產(chǎn)品全生命周期管理能力，并具有良好的擴(kuò)展性，能幫助實(shí)現(xiàn)縱向與橫向集成One Data， Use Any Where2研發(fā)工具與PLM集成3BOM管理4ECN管理5PLM作為企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)源頭，信息透明化，傳遞于各系統(tǒng)之間6減少系統(tǒng)客制

18、化，關(guān)注客制化比例7考慮未來(lái)升級(jí)、運(yùn)維挑戰(zhàn)，避免系統(tǒng)冗余8關(guān)注系統(tǒng)性能評(píng)估9平臺(tái)可擴(kuò)展性要強(qiáng)（業(yè)務(wù)、架構(gòu)、功能升級(jí)）10未來(lái)系統(tǒng)集成采用SAP ESB11未來(lái)PLM部署方式為集中式部署12PLM規(guī)劃需考慮制造和售后研發(fā)工具集成管理變更管理系統(tǒng)集成系統(tǒng)運(yùn)維與擴(kuò)展“五樹五庫(kù)”BOM管理提升產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)成本降低及提高市場(chǎng)好評(píng)降低生命周期成本提高資產(chǎn)利用率依靠設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高溢價(jià)能力PO PLM價(jià)值關(guān)注問(wèn)題/關(guān)注點(diǎn)匯總（Top Initiatives）業(yè)務(wù)舉措/建設(shè)內(nèi)容（Business Initiatives）價(jià)值分析（Value Opportunities）1項(xiàng)目管理首先需要管理主計(jì)劃，并可以分層級(jí)

19、細(xì)化到內(nèi)部計(jì)劃、分供方關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等2項(xiàng)目預(yù)算需要進(jìn)行預(yù)估3項(xiàng)目執(zhí)行偏差管理：計(jì)劃進(jìn)度偏差，成本偏差等4項(xiàng)目執(zhí)行情況管控：需要準(zhǔn)確掌控項(xiàng)目執(zhí)行情況5工時(shí)管理6績(jī)效報(bào)表看板7支撐PDCA戴明環(huán)項(xiàng)目管理思想，不僅僅停留在Plan8項(xiàng)目預(yù)警提示9人力資源庫(kù)項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目評(píng)審管理績(jī)效監(jiān)控與評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目資源管理提升產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)成本降低及提高市場(chǎng)好評(píng)降低生命周期成本降低產(chǎn)品成本提高資產(chǎn)利用率項(xiàng)目管理SCMC PLM價(jià)值關(guān)注問(wèn)題/關(guān)注點(diǎn)匯總（Top Initiatives）業(yè)務(wù)舉措/建設(shè)內(nèi)容（Business Initiatives）價(jià)值分析（Value Opportunities）1

20、支持工業(yè)4.02PLM與SAP、MES系統(tǒng)集成，打通數(shù)據(jù)鏈路3器件認(rèn)可流程的執(zhí)行對(duì)保證質(zhì)量很重要4供應(yīng)商與整體的項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)同5供應(yīng)商質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)集成器件與供應(yīng)商管理項(xiàng)目管理提升產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)成本降低及提高市場(chǎng)好評(píng)降低生命周期成本提高資產(chǎn)利用率產(chǎn)品規(guī)劃 PLM價(jià)值關(guān)注問(wèn)題/關(guān)注點(diǎn)匯總（Top Initiatives）業(yè)務(wù)舉措/建設(shè)內(nèi)容（Business Initiatives）價(jià)值分析（Value Opportunities）1產(chǎn)品分類體系等規(guī)則統(tǒng)一，各BU執(zhí)行情況不一致；如產(chǎn)品編號(hào)申請(qǐng)用Excel管理，經(jīng)常會(huì)出錯(cuò)。2新的需求的輸入多樣，如從各BU，客戶，供應(yīng)商等，需統(tǒng)

21、一按場(chǎng)景、時(shí)間等多維度進(jìn)行管理3各BU競(jìng)品信息管理4新產(chǎn)品孵化，新技術(shù)研究過(guò)程管理5一年更新兩次的技術(shù)路線圖管理6AD做的平臺(tái)模塊化架構(gòu)的管理7產(chǎn)品型譜管理（前裝、后裝）8SAP集成：有效與SAP集成，獲取相應(yīng)產(chǎn)品信息9決策支持：平臺(tái)孵化產(chǎn)品數(shù)，生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)，賣的產(chǎn)品數(shù)，ROI等10平臺(tái)質(zhì)量問(wèn)題管理：平臺(tái)變更的管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理需求管理技術(shù)規(guī)劃及研究管理產(chǎn)品策劃管理模塊化管理系統(tǒng)集成產(chǎn)品投資組合管理變更管理開發(fā)/定義新市場(chǎng)提高滿足市場(chǎng)/客戶需求的能力依靠平臺(tái)化擴(kuò)大市場(chǎng)份額捍衛(wèi)產(chǎn)品市場(chǎng)地位提升產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)成本降低及提高市場(chǎng)好評(píng)降低產(chǎn)品成本提高資產(chǎn)利用率業(yè)務(wù)層主要需求調(diào)研反饋訪談時(shí)間：2015年7月1

22、3日8月13日參與部門：業(yè)務(wù)層主要需求調(diào)研反饋概況CTPOQMC質(zhì)量管理中心CMSCMC供應(yīng)鏈管理中心IOADSRN1RN2BICSSO項(xiàng)目管理質(zhì)量管理供應(yīng)商管理技術(shù)平臺(tái)研發(fā)系統(tǒng)工程需求管理EE開發(fā)管理ME開發(fā)管理驗(yàn)證及測(cè)試管理軟件開發(fā)管理制造過(guò)程管理文檔管理售后服務(wù)管理研討主題：項(xiàng)目管理 業(yè)務(wù)需求調(diào)研反饋內(nèi)容：產(chǎn)品類與技術(shù)研發(fā)類IT：MS-Project，Excel通用項(xiàng)目階段：機(jī)會(huì)選擇 - 報(bào)價(jià) - 概念 - 開發(fā)集成原型機(jī)驗(yàn)證 - 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 - 生產(chǎn)導(dǎo)入及驗(yàn)證 - 生產(chǎn)爬坡 - 量產(chǎn)維護(hù) - 服務(wù)助理現(xiàn)狀固化當(dāng)前項(xiàng)目管理規(guī)范（分類、執(zhí)行）項(xiàng)目管理與數(shù)據(jù)管理結(jié)合項(xiàng)目知識(shí)/問(wèn)題管理規(guī)范會(huì)議及

23、評(píng)審管理增強(qiáng)需求管理的規(guī)范性、合理性支持定義和執(zhí)行項(xiàng)目模板裁剪主要需求需求比較零散，沒有系統(tǒng)，容易遺漏項(xiàng)目文檔的內(nèi)部共享不統(tǒng)一電子檔和紙質(zhì)檔同時(shí)存在，不統(tǒng)一各種方式的項(xiàng)目信息存儲(chǔ)，不易跟蹤項(xiàng)目流程裁剪依據(jù)不清晰客戶要求帶來(lái)的項(xiàng)目模板不一致主要問(wèn)題質(zhì)量管理 業(yè)務(wù)需求調(diào)研反饋現(xiàn)狀（總體）統(tǒng)一的質(zhì)量要求與過(guò)程APQP，PPAPFMEA-DVP-CP-SC設(shè)計(jì)質(zhì)量保證（可靠性預(yù)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)分析、根因分析等）全面問(wèn)題管理與問(wèn)題庫(kù)（測(cè)試、供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)質(zhì)量、售后質(zhì)量）需求管理及質(zhì)量目標(biāo)的管理供應(yīng)商質(zhì)量管理（審核與認(rèn)可）質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)分析SPC（與制造信息系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)集成，自動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，按需產(chǎn)出）MSA（

24、不建議重復(fù)建設(shè)）元器件審核、設(shè)計(jì)審查、樣機(jī)評(píng)審、供應(yīng)商（研發(fā)）協(xié)作、變更管理等體系審核、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核主要需求質(zhì)量作業(yè)分散，統(tǒng)一全局要求不清晰產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)定義與分解量化/細(xì)化不足產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理開展不足售后質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集/利用不足問(wèn)題管理覆蓋度不足，閉環(huán)效率低缺少統(tǒng)一的問(wèn)題庫(kù)質(zhì)量信息分散，實(shí)時(shí)可見性差主要問(wèn)題技術(shù)平臺(tái)研究管理 業(yè)務(wù)需求調(diào)研反饋內(nèi)容：進(jìn)行新技術(shù)規(guī)劃與研究，將成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)的支持；含新技術(shù)研究、產(chǎn)品路線圖、型譜、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利信息等IT：Office為主現(xiàn)狀（總體）從技術(shù)規(guī)劃技術(shù)研究產(chǎn)品企劃產(chǎn)品開發(fā)全業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)管理（總體）支持產(chǎn)品路線圖、產(chǎn)品族譜、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)據(jù)

25、一體化關(guān)聯(lián)管理采用項(xiàng)目管理方式技術(shù)轉(zhuǎn)化流程固化技術(shù)研究知識(shí)結(jié)構(gòu)化管理，形成技術(shù)樹專利查詢技術(shù)研究知識(shí)庫(kù)主要需求未采用項(xiàng)目方式管理整產(chǎn)品路線圖沒有管理缺乏清晰的管理流程、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)等產(chǎn)品路線圖、族譜、產(chǎn)品、BOM未關(guān)聯(lián)無(wú)法追蹤技術(shù)研究成果的應(yīng)用狀態(tài)技術(shù)研究未結(jié)構(gòu)化，查詢與重用困難專利信息的共享和查閱不方便技術(shù)研究工作沒有形成知識(shí)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)主要問(wèn)題系統(tǒng)工程 業(yè)務(wù)需求調(diào)研反饋內(nèi)容：采用V模型的思路來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)和工具的集成應(yīng)用IT：Doors（需求管理，部分使用），EA（系統(tǒng)建模，部分使用）現(xiàn)狀（總體）基于V模型的ME、EE、SW、工藝等專業(yè)協(xié)同（總體）需求、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證閉環(huán)需求管理和追溯（需求編輯與分解

26、，需求關(guān)聯(lián)與追溯，需求更改協(xié)同）基于模型的架構(gòu)設(shè)計(jì)仿真、試驗(yàn)驗(yàn)證管理基于系統(tǒng)工程的服務(wù)管理主要需求在具體V模型各個(gè)業(yè)務(wù)的深入應(yīng)用業(yè)務(wù)上并沒有形成統(tǒng)一管理，大多還是停留在基于文檔的管理在基于模型的協(xié)同設(shè)計(jì)、基于模型的設(shè)計(jì)制造一體化、基于模型的服務(wù)等方面缺乏落地思路ME、EE協(xié)作不暢主要問(wèn)題供應(yīng)鏈管理 業(yè)務(wù)需求調(diào)研反饋內(nèi)容：供應(yīng)商管理（供應(yīng)商審核，供應(yīng)商年審），元器件管理（元器件認(rèn)可，優(yōu)選件庫(kù)，物料合規(guī)），供應(yīng)商協(xié)作，成本管理（項(xiàng)目成本，物料成本），供應(yīng)商質(zhì)量閉環(huán)IT：SRM（僅供應(yīng)商信息）現(xiàn)狀優(yōu)化產(chǎn)品和零部件管理流程，提高效率元器件認(rèn)可流程管理建立優(yōu)選庫(kù)，提高設(shè)計(jì)重用產(chǎn)品和零部件全部生命周期管理

27、供應(yīng)商協(xié)同管理，提高協(xié)同效率和安全基于BOM的產(chǎn)品成本管理零部件分類管理產(chǎn)品成本管理產(chǎn)品合規(guī)管理供應(yīng)商質(zhì)量追溯主要需求元器件及供應(yīng)商管理：器件管理流程化落實(shí)不利，供應(yīng)商管理未實(shí)現(xiàn)流程化供應(yīng)商協(xié)作：協(xié)同傳輸沒有記錄，無(wú)法控制協(xié)同范圍項(xiàng)目成本管理：項(xiàng)目成本估算、控制等存在難度主要問(wèn)題測(cè)試驗(yàn)證管理 業(yè)務(wù)需求調(diào)研反饋內(nèi)容：制造規(guī)劃，裝配工藝，測(cè)試，SMD工藝IT： OA實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)，RDM研發(fā)問(wèn)題管理主要業(yè)務(wù)過(guò)程：驗(yàn)證計(jì)劃 功能/性能/集成試驗(yàn) & 環(huán)境/可靠性試驗(yàn) 質(zhì)量部執(zhí)行 試驗(yàn)進(jìn)度更新，試驗(yàn)報(bào)告，過(guò)程中的問(wèn)題反饋現(xiàn)狀（總體）實(shí)驗(yàn)管理系統(tǒng)整合：實(shí)驗(yàn)設(shè)備信息，實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，實(shí)驗(yàn)申請(qǐng)委托，樣品管理，

28、試驗(yàn)資源管理與監(jiān)控，實(shí)驗(yàn)用例，實(shí)驗(yàn)進(jìn)度，檢查項(xiàng)，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，實(shí)驗(yàn)問(wèn)題記錄等與其他系統(tǒng)（如PLM，問(wèn)題管理RDM，LIMIS等）集成，獲取前端信息（如客戶需求），傳遞問(wèn)題信息將CT及各BU的實(shí)驗(yàn)設(shè)備也納入實(shí)驗(yàn)資源管理中，便于共用和優(yōu)化主要需求實(shí)驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量實(shí)驗(yàn)進(jìn)度獲取不及時(shí)實(shí)驗(yàn)（資源）緊張，存在實(shí)驗(yàn)安排不及時(shí)主要問(wèn)題軟件開發(fā)管理 業(yè)務(wù)需求調(diào)研反饋IT： 現(xiàn)狀（總體）構(gòu)建系統(tǒng)化得需求管理（總體）提高軟件開發(fā)過(guò)程和結(jié)果的可追溯性實(shí)現(xiàn)工具集成到平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品計(jì)劃與軟件項(xiàng)目計(jì)劃的分解和同步開發(fā)人員績(jī)效統(tǒng)計(jì)提高軟件開發(fā)中數(shù)據(jù)/庫(kù)管理與重用能準(zhǔn)確度量軟件過(guò)程或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)保證軟件與硬件的版本一致提高開發(fā)人員建模水平建

29、立軟件產(chǎn)品線設(shè)計(jì)能力主要需求建模水平有待提高過(guò)多依賴軟件集成測(cè)試，軟件問(wèn)題到最后才被發(fā)現(xiàn)，增加了成本需求管理參與人多，但未統(tǒng)一管理系統(tǒng)需求、軟件需求、需求規(guī)格、代碼、測(cè)試之間沒有追溯關(guān)聯(lián)軟件交付物手工提交到硬件部門進(jìn)行管理，易發(fā)生版本不一致主要問(wèn)題EE開發(fā)管理 業(yè)務(wù)需求調(diào)研反饋內(nèi)容：原理設(shè)計(jì)，PCB設(shè)計(jì)，電子器件庫(kù)的維護(hù)及共享，設(shè)計(jì)評(píng)審，歷史問(wèn)題檢查，變更管理，供應(yīng)商數(shù)據(jù)外發(fā)放，問(wèn)題管理支持；IT： Mentor7.9.5 PACKAGE1211現(xiàn)狀ECAD數(shù)據(jù)集中管理集成Mentor設(shè)計(jì)工具，通過(guò)WGM的集成環(huán)境管理原理圖、PCB圖的創(chuàng)建、審簽與發(fā)布通過(guò)Mentor的原理圖或者PCB圖驅(qū)動(dòng)E

30、BOM的生成與變更EBOM及MBOM自動(dòng)生成ECAD/MCAD協(xié)同ECAD 設(shè)計(jì)協(xié)同可視化評(píng)審規(guī)范化變更管理流程規(guī)范設(shè)計(jì)評(píng)審研發(fā)知識(shí)管理主要需求數(shù)據(jù)分散在個(gè)人工作電腦評(píng)審不統(tǒng)一項(xiàng)目計(jì)劃傳遞不及時(shí)，無(wú)提醒變更手動(dòng)完成文檔變更與設(shè)計(jì)變更無(wú)關(guān)聯(lián)主要問(wèn)題ME開發(fā)管理 業(yè)務(wù)需求調(diào)研反饋內(nèi)容：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，CAE仿真，設(shè)計(jì)評(píng)審，歷史問(wèn)題檢查，變更管理，供應(yīng)商數(shù)據(jù)外發(fā)放，問(wèn)題管理支持IT：（設(shè)計(jì)）CREO，CATIA，UG，AutoCAD；（仿真）ABQUS，NASTRAN，lighttools現(xiàn)狀多CAD設(shè)計(jì)工具集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的在線創(chuàng)建、存儲(chǔ)、共享與發(fā)布建立圖紙與零部件之間的關(guān)聯(lián)與屬性映射設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與B

31、OM關(guān)聯(lián)高效結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)MCAD設(shè)計(jì)協(xié)同ECAD/MCAD協(xié)作數(shù)據(jù)發(fā)放MBOM制作可視化評(píng)審規(guī)范化變更管理流程規(guī)范設(shè)計(jì)評(píng)審研發(fā)知識(shí)/問(wèn)題管理主要需求數(shù)據(jù)分散在個(gè)人工作電腦評(píng)審不統(tǒng)一項(xiàng)目計(jì)劃傳遞不及時(shí)，無(wú)提醒變更手動(dòng)完成文檔變更與設(shè)計(jì)變更無(wú)關(guān)聯(lián)主要問(wèn)題需求管理 業(yè)務(wù)需求調(diào)研反饋內(nèi)容：市場(chǎng)需求，客戶需求；采用V模型的思路來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)和工具的集成應(yīng)用；IT：Doors（需求管理，部分使用），EA（系統(tǒng)建模，部分使用）現(xiàn)狀（總體）需求、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證閉環(huán)需求結(jié)構(gòu)化管理需求管理和追溯（需求編輯與分解，需求批準(zhǔn)，需求關(guān)聯(lián)與追溯，需求更改協(xié)同）需求復(fù)用現(xiàn)有工具的集成主要需求需求管理并沒有形成統(tǒng)一的工具和管理流程

32、，各部門差異較大需求無(wú)法與下游設(shè)計(jì)、功能架構(gòu)、試驗(yàn)驗(yàn)證內(nèi)容掛鉤，需求從下游也無(wú)法溯源無(wú)法需求復(fù)用需求未結(jié)構(gòu)化，難以追溯需求的批準(zhǔn)記錄無(wú)法共享主要問(wèn)題制造過(guò)程管理 業(yè)務(wù)需求調(diào)研反饋內(nèi)容：按項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)的測(cè)試IT： MS Excel記錄BOM和做工藝規(guī)程編制，MES系統(tǒng)使用Camstar主要業(yè)務(wù)過(guò)程：接收設(shè)計(jì)發(fā)布的MBOM清單，模型和圖紙MP總體負(fù)責(zé)工藝規(guī)劃的分工與交付工藝組負(fù)責(zé)具體工藝的設(shè)計(jì)工作測(cè)試組進(jìn)行測(cè)試現(xiàn)狀（總體）數(shù)字化工藝設(shè)計(jì)與管理（總體）設(shè)計(jì)工藝一體化（總體） PLM與MES集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)數(shù)據(jù)流打通工藝參數(shù)驗(yàn)證工藝知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)庫(kù)PMEA分析管理，CP管理試制工藝管理虛擬仿

33、真數(shù)字化工藝的應(yīng)用（工位終端發(fā)布SOP等）主要需求未參與前期設(shè)計(jì)，問(wèn)題發(fā)生影響大工藝標(biāo)準(zhǔn)化弱，相似產(chǎn)品工藝重做效率低燒錄軟件版本不一致工裝資源沒有管理，混亂PFMEA開展不完善不具備工藝、制造仿真能力缺少工藝知識(shí)管理BOM清單、爆照?qǐng)D與零部件清單等不夠直觀不夠清晰主要問(wèn)題文檔管理 業(yè)務(wù)需求調(diào)研反饋內(nèi)容：管理Office文檔，Office 2010，2003IT：DMS，RDM；現(xiàn)狀（總體）文檔統(tǒng)一管理，提供與產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目管理相結(jié)合的文檔管理系統(tǒng)文檔分類管理（系統(tǒng)模板提供、OFFICE集成、屬性管理）版本基線管理文檔關(guān)聯(lián)性管理（項(xiàng)目及產(chǎn)品從屬性關(guān)聯(lián)；文檔邏輯、參考、說(shuō)明類關(guān)聯(lián)）文檔審閱管理（在

34、線審批、評(píng)審意見批注匯總）文檔內(nèi)容結(jié)構(gòu)化管理（文檔的批量修改）主要需求各BU文檔管理的系統(tǒng)不統(tǒng)一，文檔管理方式不統(tǒng)一數(shù)據(jù)零散、管理手段待提高資料共享不足無(wú)法確定版本命名、歸檔、分類不清晰發(fā)布受控認(rèn)可形式不統(tǒng)一主要問(wèn)題售后服務(wù)管理 業(yè)務(wù)需求調(diào)研反饋內(nèi)容：為五個(gè)BU提供售后服務(wù)支持；備件管理、技術(shù)服務(wù)支持及在線支持800 、服務(wù)站支持IT：現(xiàn)狀備件優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理服務(wù)和部件信息創(chuàng)建和管理服務(wù)和部件訂單和交付服務(wù)信息交付和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)管理產(chǎn)品性能分析與反饋主要需求產(chǎn)品信息手冊(cè)與實(shí)物不完全一致備件存儲(chǔ)量不準(zhǔn)確主要問(wèn)題PLM 建設(shè)規(guī)劃整體規(guī)劃原則集團(tuán)對(duì)PLM的戰(zhàn)略與定位戰(zhàn)略規(guī)劃/價(jià)值期望為牽引行業(yè)經(jīng)驗(yàn)/實(shí)踐

35、為依據(jù)/參考合理前提下重用現(xiàn)有資產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求為內(nèi)容基礎(chǔ)PLM 能力構(gòu)成分析基于價(jià)值關(guān)注的主要業(yè)務(wù)舉措PLM 實(shí)踐全面業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“五樹五庫(kù)”項(xiàng)目管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理（決策支持）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制造過(guò)程管理質(zhì)量管理技術(shù)規(guī)劃和開發(fā)管理器件與供應(yīng)商管理機(jī)電軟一體化軟件工程化管理產(chǎn)品投資組合管理研發(fā)工具集成產(chǎn)品合規(guī)管理服務(wù)管理BOM管理系統(tǒng)集成系統(tǒng)運(yùn)維與擴(kuò)展系統(tǒng)工程變更管理跨職能部門協(xié)作產(chǎn)品策劃管理模塊化管理產(chǎn)品、技術(shù)、項(xiàng)目、知識(shí)的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)PLM數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)需求管理管理產(chǎn)品/非產(chǎn)品類項(xiàng)目的計(jì)劃、要求、資源、績(jī)效等項(xiàng)目管理打通產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)管理、工藝、制造（至服務(wù)）的各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)制造一體化收集、管理、分析、

36、展示數(shù)據(jù)，便于決策商業(yè)智能需求分解到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程系統(tǒng)工程質(zhì)量預(yù)測(cè)、驗(yàn)證、評(píng)價(jià)、反饋質(zhì)量管理技術(shù)研究、產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品應(yīng)用的關(guān)聯(lián)管理技術(shù)/產(chǎn)品規(guī)劃基于專業(yè)的內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)作管理基于產(chǎn)品的協(xié)同規(guī)范流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及分類標(biāo)準(zhǔn)化零部件分類與優(yōu)選，供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià)零件與供應(yīng)商管理按產(chǎn)品族譜進(jìn)行管理，通過(guò)模塊重用提高效率產(chǎn)品平臺(tái)化軟件對(duì)象的需求、開發(fā)至發(fā)布過(guò)程管理軟件生命周期管理服務(wù)對(duì)象、手冊(cè)、備件、知識(shí)等的管理服務(wù)生命周期管理PLM 能力規(guī)劃分析A. PLM數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)單一數(shù)據(jù)源，從創(chuàng)意到市場(chǎng)之間的全面業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型和信息庫(kù)，通過(guò)模型與模型的關(guān)聯(lián)、庫(kù)與庫(kù)的關(guān)聯(lián)，為制造業(yè)圍繞產(chǎn)品生命周期開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供關(guān)鍵

37、數(shù)據(jù)鏈路；覆蓋技術(shù)研究、規(guī)劃、項(xiàng)目、開發(fā)、工藝各階段。應(yīng)對(duì)： 五樹五庫(kù) BOM管理123B. 項(xiàng)目管理策劃并管理項(xiàng)目過(guò)程，覆蓋立項(xiàng)、計(jì)劃、要求、流程、任務(wù)、資源、評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)、決策、問(wèn)題等各方面，規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督過(guò)程與結(jié)果；產(chǎn)品/非產(chǎn)品類項(xiàng)目。應(yīng)對(duì)： 項(xiàng)目管理 投資組合219C. 設(shè)計(jì)制造一體化以集成產(chǎn)品形式對(duì)機(jī)械、電子和軟件進(jìn)行管理，以數(shù)字化設(shè)計(jì)制造為基礎(chǔ)，連通產(chǎn)品設(shè)計(jì)-工藝-制造的全過(guò)程，集成各過(guò)程工具，使過(guò)程中參與者做出的可能影響其它領(lǐng)域的更改有效傳達(dá)到其他階段和不同的專業(yè)領(lǐng)域（機(jī)械、電路、軟件；設(shè)計(jì)-制造）。應(yīng)對(duì)： 五樹五庫(kù) 系統(tǒng)集成 運(yùn)營(yíng)決策 制造 變更 機(jī)電軟 工具集成 BOM管理

38、134D. 商業(yè)智能用現(xiàn)代數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)、線上分析處理技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)展現(xiàn)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值；收集、管理、分析、展示數(shù)據(jù)，便于管理者決策。應(yīng)對(duì)： 運(yùn)營(yíng)決策 投資組合4198PLM 能力規(guī)劃分析11162023PLM 能力規(guī)劃分析E. 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將同一過(guò)程采用單一流程進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，并按照不同層級(jí)的要求進(jìn)行共享；保證數(shù)據(jù)維護(hù)更新；綜合提高過(guò)程質(zhì)量和效率。應(yīng)對(duì)： 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理6F. 系統(tǒng)工程采用逐級(jí)的需求/要求定義與分解、驗(yàn)證，確保系統(tǒng)自上而下的要求能夠在產(chǎn)品自下而上的過(guò)程中得以滿足，同時(shí)在各層級(jí)追蹤產(chǎn)品要求（尤其是質(zhì)量/安全要求）的驗(yàn)證狀況，確保關(guān)

39、鍵特性和過(guò)程的合規(guī)。應(yīng)對(duì)： 需求管理 系統(tǒng)工程511PLM 能力規(guī)劃分析G. 質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生命周期的質(zhì)量作業(yè)與要求，建立系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)質(zhì)量保證與方法支撐，通過(guò)信息提取與展示，提高質(zhì)量信息透明度；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)測(cè)、驗(yàn)證、評(píng)價(jià)、反饋。應(yīng)對(duì)： 質(zhì)量管理 合規(guī)管理10H. 技術(shù)/產(chǎn)品規(guī)劃通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研及客戶需求、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息的準(zhǔn)確把握，有計(jì)劃的地推出本企業(yè)的技術(shù)及產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，形成產(chǎn)品、技術(shù)專利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)布局，追蹤技術(shù)/產(chǎn)品應(yīng)用和投資回報(bào)，保持企業(yè)持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和贏利能力。應(yīng)對(duì)： 技術(shù)規(guī)劃/開發(fā)管理 產(chǎn)品策劃 投資組合12111519PLM 能力規(guī)劃分析I. 基于產(chǎn)品的協(xié)同適應(yīng)當(dāng)前越

40、來(lái)越明顯的矩陣式組織架構(gòu)，提供基于項(xiàng)目/產(chǎn)品的跨組織、部門的協(xié)同，基于規(guī)定的模型框架形成虛擬組織，并賦予權(quán)限、流程、數(shù)據(jù)和規(guī)則；內(nèi)部多專業(yè)協(xié)同，外部供應(yīng)商協(xié)同應(yīng)對(duì)： 跨部門協(xié)作 器件與供應(yīng)商管理 機(jī)電軟13J. 零部件與供應(yīng)商管理供應(yīng)商信息及準(zhǔn)入過(guò)程管理，元器件認(rèn)可過(guò)程管理；定義和管理元件分類，以更高效地選擇和重復(fù)使用零件；管理零件和供應(yīng)商的優(yōu)先權(quán)信息。應(yīng)對(duì)： 器件與供應(yīng)商管理111111PLM 能力規(guī)劃分析K. 產(chǎn)品平臺(tái)化平臺(tái)化、模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)可以在保持產(chǎn)品較高通用性的同時(shí)提供產(chǎn)品的多樣化產(chǎn)品配置，因此平臺(tái)化、模塊化的產(chǎn)品是解決定制化生產(chǎn)和批量化生產(chǎn)這對(duì)矛盾的一條出路。通過(guò)有限的模塊

41、組合來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)客戶對(duì)產(chǎn)品多變的需求。應(yīng)對(duì)： 模塊化管理L. 軟件生命周期管理軟件開發(fā)從需求分析開始，歷經(jīng)項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、配置管理、測(cè)試管理等階段，直至最終被交付或發(fā)布的全過(guò)程管理；能揭示產(chǎn)品版本是否已準(zhǔn)備就緒、支持開發(fā)復(fù)雜的產(chǎn)品變型、自動(dòng)執(zhí)行開發(fā)過(guò)程和確保完整的生命周期可追溯性。 應(yīng)對(duì)： 軟件工程化管理1817PLM 能力規(guī)劃分析M. 服務(wù)生命周期管理以統(tǒng)一的服務(wù)視角，將服務(wù)規(guī)劃、交付和分析關(guān)聯(lián)起來(lái)，以優(yōu)化人員、流程和技術(shù)系統(tǒng)，幫助提高服務(wù)績(jī)效和改善服務(wù)，確保服務(wù)收入的不斷增長(zhǎng)；覆蓋服務(wù)對(duì)象、手冊(cè)、備件、知識(shí)等的創(chuàng)建到使用管理。應(yīng)對(duì)： 服務(wù)管理22PLM 能力域分析項(xiàng)目管理產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)/集

42、成產(chǎn)品策劃技術(shù)開發(fā)技術(shù)規(guī)劃管理決策項(xiàng)目管理研討需求解析PLM能力劃分PLM 功能規(guī)劃分析進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目知識(shí)管理評(píng)審管理需求管理項(xiàng)目管理產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理研討需求解析PLM能力劃分質(zhì)量管理供應(yīng)商管理決策支持產(chǎn)品開發(fā)管理決策技術(shù)平臺(tái)研究研討需求解析PLM能力劃分項(xiàng)目管理技術(shù)樹管理技術(shù)庫(kù)管理技術(shù)路線管理項(xiàng)目管理技術(shù)規(guī)劃系統(tǒng)工程研討需求解析PLM能力劃分需求管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)協(xié)同管理（內(nèi)）產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)/集成專利管理服務(wù)管理仿真工具集成基礎(chǔ)/集成供應(yīng)鏈管理研討需求解析PLM能力劃分PLM 功能規(guī)劃分析（續(xù)）零部件優(yōu)選件管理供應(yīng)商管理零部件認(rèn)可協(xié)同管理（外）基礎(chǔ)/集成測(cè)試驗(yàn)證管理研討需求解析PLM能力劃分實(shí)驗(yàn)驗(yàn)

43、證管理問(wèn)題管理測(cè)試工具集成產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)/集成軟件開發(fā)管理研討需求解析PLM能力劃分需求管理軟件管理協(xié)同管理（內(nèi)）工具集成產(chǎn)品成本產(chǎn)品合規(guī)質(zhì)量管理產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)/集成EE開發(fā)管理研討需求解析PLM能力劃分PLM 功能規(guī)劃分析（續(xù)）電子設(shè)計(jì)管理變更管理協(xié)同管理（內(nèi)）BOM管理產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)管理可視化工具集成基礎(chǔ)/集成ME開發(fā)管理研討需求解析PLM能力劃分評(píng)審管理項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理變更管理協(xié)同管理（內(nèi)）BOM管理產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)管理可視化工具集成基礎(chǔ)/集成評(píng)審管理項(xiàng)目管理問(wèn)題管理PLM 功能規(guī)劃分析（續(xù)）需求管理研討需求解析PLM能力劃分需求管理工具集成產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)/集成制造過(guò)程管理研討需求解析P

44、LM能力劃分BOM管理工藝過(guò)程管理知識(shí)管理產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)/集成文檔管理研討需求解析PLM能力劃分文檔管理可視化基礎(chǔ)/集成服務(wù)管理研討需求解析PLM能力劃分服務(wù)管理問(wèn)題管理標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)/集成（工藝）質(zhì)量管理系統(tǒng)集成PLM 功能規(guī)劃（結(jié)合需求和行業(yè)實(shí)踐）項(xiàng)目管理基礎(chǔ)/集成產(chǎn)品策劃技術(shù)開發(fā)技術(shù)規(guī)劃管理決策產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)管理資源成本管理進(jìn)度計(jì)劃管理評(píng)審管理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理技術(shù)樹管理技術(shù)庫(kù)管理技術(shù)路線管理專利管理研究成果管理商業(yè)智能供應(yīng)商管理零部件認(rèn)可其他系統(tǒng)集成制造系統(tǒng)集成產(chǎn)品型譜管理產(chǎn)品平臺(tái)BOM管理需求管理協(xié)同管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)電子設(shè)計(jì)管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證管理軟件管理工藝過(guò)程管理質(zhì)量管理知識(shí)管理產(chǎn)品成本服務(wù)管理產(chǎn)品合規(guī)競(jìng)品管理變更管理設(shè)計(jì)工具集成零部件優(yōu)選件模塊管理文檔圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)化可視化權(quán)限管理工作流績(jī)效監(jiān)控管理項(xiàng)目知識(shí)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理PLM 功能規(guī)劃（系統(tǒng)分布）項(xiàng)目管理基礎(chǔ)/集成產(chǎn)品策劃技術(shù)開發(fā)技術(shù)規(guī)劃管理決策產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)樹管理技術(shù)庫(kù)管理技術(shù)路線管理專利管理研究成果管理商業(yè)智能產(chǎn)品型譜管理產(chǎn)品平臺(tái)BOM管理需求管理協(xié)同管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)電子設(shè)計(jì)管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證管理軟件管