QC小組改善活動(dòng)成果報(bào)告(模版)課件

1、QC小組改善活動(dòng)成果報(bào)告（模版） 課題名稱：主導(dǎo)部門：主 導(dǎo) 人：QC小組改善活動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員情況介紹： 課題名稱小組類型注冊(cè)時(shí)間活動(dòng)次數(shù)活動(dòng)時(shí)間出勤率姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)組內(nèi)分工一、選擇課題 二、現(xiàn)狀調(diào)查 三、設(shè)定目標(biāo) 四、分析原因 五、確定主要原因 六、制定對(duì)策 七、按對(duì)策實(shí)施 九、制定鞏固措施 八、檢查效果 目 錄十、總結(jié)和下一步打算 一、選擇課題說明：用文字、數(shù)據(jù)、圖表等方式說明選擇課題的原因。二、現(xiàn)狀調(diào)查說明：通過圖表、圖片、數(shù)據(jù)等形式（可使用柏拉圖等工具）對(duì)現(xiàn)狀情況進(jìn)行整理，掌握問題嚴(yán)重程度。序號(hào)缺陷數(shù)量所占比例累計(jì)比例1裝調(diào)不到位4040%40%2掉漆3030%70%3功能失效151

2、5%85%4錯(cuò)漏裝66%91%5流程卡簽字不全55%96%6其他44%100%合計(jì)100100%/三、設(shè)定目標(biāo)說明：通過數(shù)據(jù)表示出設(shè)定的目標(biāo)。四、原因分析說明：可運(yùn)用魚骨圖等形式分析出“末端原因”。五、確定主要原因（一）要因確認(rèn)計(jì)劃表序號(hào)末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人完成時(shí)間1操作者裝配不當(dāng)確定操作者是否安作業(yè)指導(dǎo)書操作，操作者是否更換詢問操作者相關(guān)作業(yè)要求，檢查員工是否更換。作業(yè)指導(dǎo)書*08-10-15234填寫模板（二）要因確認(rèn)實(shí)施說明：對(duì)在原因分析中的各項(xiàng)末端原因進(jìn)行確認(rèn)，找出“主要原因”六、制定對(duì)策序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人地點(diǎn)時(shí)間WhatWhyHowWhoWhereWhen1計(jì)量室內(nèi)溫差大恒溫200C至220C裝柜式空調(diào)機(jī)一臺(tái)王文計(jì)量室5月6日2填寫模板說明：對(duì)于可采取多種方法進(jìn)行改善的，可對(duì)各種方法實(shí)施所需投入的成本、實(shí)施難度、效果預(yù)計(jì)等方面進(jìn)行對(duì)比分析，確定最終實(shí)施方案。七、對(duì)策實(shí)施說明：填寫各項(xiàng)措施實(shí)施過程。八、檢查效果說明：通過數(shù)據(jù)、圖表、圖片等形式體現(xiàn)改進(jìn)效果。九、制定鞏固措施說明：把對(duì)策表中通過實(shí)施已證明了的有效措施初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。不要使用“進(jìn)一步”、“加強(qiáng)”、“努力”等不確定的語言來制定鞏固措施。十、總