企業(yè)團隊建設(shè)與管理培訓PPT模板

1、團建與管理培訓團隊建設(shè)團建與管理培訓團隊建設(shè)講師：小XX您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后粘貼在這里您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后粘貼在這里01您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后粘貼在這里關(guān)于團隊02您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后粘貼在這里面臨難題03您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后粘貼在這里建立團隊04您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后粘貼在這里領(lǐng)導團隊目錄關(guān)于團隊Please add a clear business templatefor the titlecontent you want to add Please add aclebusi

2、ness PART 01 第一章團隊種類Types 工作團隊 頂層團隊 商務(wù)策略團隊 項目團隊 跨職能團隊 特別任務(wù)團隊 質(zhì)量周期團隊 客服服務(wù)團隊 快速任務(wù)團隊 維護團隊 銷售團隊 自我管理團隊ABOUT THE TEAM關(guān)于團隊激勵努力成就信任1. 取得比個人單獨工作更加出色的結(jié)果2. 能產(chǎn)生出比個人更多的主意3. 相互幫助，提高各自的技能與自信心4. 對任務(wù)和成員間表現(xiàn)出責任心5. 自我激勵 團隊潛力PotentialABOUT THE TEAM關(guān)于團隊對比TeamsVSGroups群體團隊人們互相信任人們互相支持公開表達自己的感受信息自由共享矛盾得到解決大家有共同的目標人們一同工作個人

3、感受不是工作一部分公開度是有限的在需要的時候提供信息人們調(diào)解存在的矛盾目標個人化或不明確Teams VS GroupsABOUT THE TEAM關(guān)于團隊團隊構(gòu)建團隊合作【注意】鼓勵并幫助團隊走向成功是過程而非目標本身并不能建立團隊【技能】合作、分享觀點、相互支持對比Team buildingVSTeam working【適用】新團隊創(chuàng)或現(xiàn)存團隊的表現(xiàn)進行評價【內(nèi)容】給你們一種方向感識別技能和才干建立一種工作方法ABOUT THE TEAM關(guān)于團隊面臨難題Please add a clear business templatefor the titlecontent you want to a

4、dd Please add aclebusiness PART 02 第二章FACE PROBLEMS面臨難題管理者通常把時間花在應(yīng)對長期性的問題和挑戰(zhàn)，以及組織外的活動上，而非行為上；管理者通常要一門心思做貢獻，而這種行為與團隊所需求的技能不完全一致；管理者可能喜歡自己工作，在他們自己的網(wǎng)絡(luò)中完成交易，進行運作；管理者常常會說：“照我說的而不是我做的去做”。沒有行為榜樣不能衡量業(yè)績有效的團隊需要嚴格的行為準則團隊需要產(chǎn)生成果團隊需要明確衡量成功的標準FACE PROBLEMS面臨難題團隊被人們認為是任何情況下的解決辦法團隊泛濫請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容FACE PROB

5、LEMS面臨難題團隊通常作為一個績效單位建立起來，但是組織通常認可個人而非團隊評估機制總是與個人業(yè)績相聯(lián)系獎勵/加薪也常常與個人貢獻相關(guān)團隊中有成員可能擔負多功能職責強調(diào)個人FACE PROBLEMS面臨難題競爭文化組織文化不鼓勵相互合作組織架構(gòu)和體制鼓勵內(nèi)部競爭和沖突組織不是在信任的基礎(chǔ)上建立起來的組織反對冒險，成員冒險需要付出代價FACE PROBLEMS面臨難題團隊太大15-20人組成的團隊，難以管理團隊越大，交流和控制越難團隊越大，潛在的危險越高團隊大小參考（1=有效，4無效）5人612人1315人15人解決問題3214判斷速度1234成員參與1234凝聚力1234意見一致3214靈活

6、性1234個人效率2134團隊效率3214FACE PROBLEMS面臨難題建立團隊Please add a clear business templatefor the titlecontent you want to add Please add aclebusiness PART 03 第三章01團隊領(lǐng)導02團隊目標03團隊工作方式04成員相互信任05成員技能識別06團隊成員角色07團隊回顧進展團隊要素FACE PROBLEMS面臨難題整體概念是什么？成功標準是什么？我們不應(yīng)該做的是什么？還有什么是我們不知道的？標準危險目標SMART是否具體/明確/有挑戰(zhàn)/可衡量/時間？人力/時間/財力

7、/設(shè)備/現(xiàn)狀資源團隊領(lǐng)導FACE PROBLEMS面臨難題團隊目標Fast and effective creation of your presentation秘訣是需要的是一種能抓住那些參與者想像力，使之愿意付出努力，同時又對實現(xiàn)愿景有所幫助的描述愿景轉(zhuǎn)化成目標成員明確目標這是與其他成員擁有共同目標和遠景的基礎(chǔ)；并轉(zhuǎn)化目標為要采取的步驟團隊目標是激發(fā)所有參與者的活力、精神、積極性和技能的關(guān)鍵FACE PROBLEMS面臨難題團隊工作方式 事情盡可能簡單，不要把情況過于復雜化 進行合理計劃，但鼓勵靈活性以及對新思想 和方法的開放性 任務(wù)分解，并限定各自的完成期限 經(jīng)常反思是否還有更簡便的方法

8、 減少規(guī)則，提高自由度和責任感 FACE PROBLEMS面臨難題成員相互信任添加標題在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。添加標題在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。添加標題在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。添加標題在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。FACE PROBLEMS面臨難題成員技能識別有效的團隊是技能和經(jīng)驗的均衡組合他們的以往的成就他們在以往團隊中工作的經(jīng)驗他們喜歡的工作方式他們認為可嘗試的挑戰(zhàn)他們的擔憂FACE PROBLEMS面臨難題團隊成員角色1. 每個人都很清楚自己應(yīng)該扮演的角色2. 團隊成員

9、的角色可能會有重疊但是絕不沖突3. 團隊內(nèi)部不同角色和技能的組合， 足以完成手頭上的任務(wù)FACE PROBLEMS面臨難題團隊回顧進展1） 團隊運作：人員和思想的開放度2） 沖突：是建設(shè)性的還是有害的3） 技能和才干：是否最大限度地利用了它們4） 交流：是否有隔閡5） 合作：有合作嗎/抱怨什么6） 問題解決：有效還是逃避7） 會議：高效還是在浪費時間FACE PROBLEMS面臨難題領(lǐng)導團隊Please add a clear business templatefor the titlecontent you want to add Please add aclebusiness PART 0

10、4第四章LEADING THE TEAM領(lǐng)導團隊 領(lǐng)導者素質(zhì)是一種能夠影響人們?nèi)ミ_到目標或目的的能力管理領(lǐng)導VS制定計劃并做出安排建立結(jié)構(gòu)并實施計劃監(jiān)督進展與計劃吻合取得他人期望的結(jié)果提出未來愿景以及目標讓大家參與并指出方向鼓勵/鼓舞他人克服障礙始終保持組織的競爭力領(lǐng)導者素養(yǎng)取得成果承擔責任鼓舞、委任并信任他人談判達成交易采用戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃信任判斷表達觀點調(diào)解人LEADING THE TEAM領(lǐng)導團隊 1自我分析2分析群體3展現(xiàn)魅力領(lǐng)導者素養(yǎng) - 學習三部曲LEADING THE TEAM領(lǐng)導團隊 自我分析以往可以復制的成就以往可以總結(jié)的經(jīng)驗我強項和弱項分析有經(jīng)驗無經(jīng)驗誰是我學習的對象分析我的性格和

11、能力思考怎樣充分利用資源LEADING THE TEAM領(lǐng)導團隊 分析群體 人員性格分析 人員參與方式分析（獨裁者/和事佬/ 不干涉主義者/民主者）影響方式現(xiàn)狀行為 現(xiàn)狀分析（工作狀態(tài)和氣氛） 明文及潛在規(guī)則 不利于團隊工作的行為LEADING THE TEAM領(lǐng)導團隊 創(chuàng)造共同的工作機會促進團隊認同感增進團隊成員之間的反饋信任你的成員鼓勵大家公開自己的觀點通過自己的榜樣進行領(lǐng)導保持微笑，鼓勵幽默感學會放權(quán)讓事情簡單化召開不同類型的會議確保工作所需的資源鼓勵參與愿景規(guī)劃對愿景做出解釋提供意義和挑戰(zhàn)LEADING THE TEAM領(lǐng)導團隊 C氛圍B管理A愿景D行為展現(xiàn)魅力由BW塔克曼提出了解各個

12、階段的特質(zhì)和行為針對各個行為采取相應(yīng)的行動對策：從群體到團隊團隊的發(fā)展經(jīng)歷的四個必然階段LEADING THE TEAM領(lǐng)導團隊 我們不是一個團隊1.形成階段2.劇變階段3.標準化階段4.運行階段沖 突對策：托馬斯 基爾曼恩沖突模型工具競爭（輸贏）通過堅持自己的立場拒絕別人的觀念合作（雙贏）采納雙方的觀點，找到使雙方都有發(fā)展的方法折中（雙贏）雙贏的談判藝術(shù)回避（輸輸）不介入沖突妥協(xié)（贏輸）接受現(xiàn)狀，放棄原來的主張果斷的不果斷的LEADING THE TEAM領(lǐng)導團隊 領(lǐng)導風格對策：以下屬為風格考慮控制者希望計劃得以實施 發(fā)出具體的指令 密切監(jiān)督向?qū)шU明任務(wù) 提供建議 讓成員對工作有主人翁的態(tài)度

13、顧問概括性地描述任務(wù) 引起討論，激發(fā)觀念 保證團隊都同意采取行動促進者指明總體方向 給予團隊充分授權(quán) 希望團隊報告所取得的進步LEADING THE TEAM領(lǐng)導團隊 缺乏平衡對策：貝爾賓團隊角色配比團隊平衡協(xié)調(diào)人 指明方向的人智多星 富有創(chuàng)造性凝聚者 凝聚人心成員有機整體鞭策者 關(guān)心工作進度及可能出錯的事情實干家 把決策和計劃變成可執(zhí)行的具體任務(wù)外交家 與外部進行聯(lián)系找出需求監(jiān)督評論員 分析環(huán)境狀況，阻止按錯誤的方向行動LEADING THE TEAM領(lǐng)導團隊 技術(shù)短缺對策：專家角色的支持建立人員擁有的技術(shù)的詳細列表LEADING THE TEAM領(lǐng)導團隊 對策：明確目標由領(lǐng)導者正面進行處理

14、重視業(yè)績關(guān)注目標 完成時間 完成標準以培訓的方式提供幫助，給予支持引入檢查運行狀況的方法鼓勵成員在技術(shù)上的自我評價和反饋LEADING THE TEAM領(lǐng)導團隊 忽視業(yè)績1.不良的業(yè)績被容忍2.優(yōu)秀的業(yè)績不受重視3.團隊掩蓋個人的弱點/才能4.個人能力差導致團隊業(yè)績差缺乏紀律對策：告知影響分析團隊所處的階段酌情處置LEADING THE TEAM領(lǐng)導團隊 1.組織總是改變規(guī)則2.人際關(guān)系比工作重要3.我行我素的行為缺乏想法對策：頭腦風暴利用大家的智慧提高創(chuàng)造力請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容LEADING THE TEAM領(lǐng)導團隊 地點分散危機：物理影響到人心人們會感到孤立無援

15、會缺少對團隊的認同感產(chǎn)生“我們和他們”的分裂的觀點交流的過程減緩分享技術(shù)和經(jīng)驗的機會會錯失LEADING THE TEAM領(lǐng)導團隊 抱 怨對策：提升情商先處理情緒后處理事情LEADING THE TEAM領(lǐng)導團隊 對團隊沒有熱情對策：個別處理不能強制所有人成為一個團隊給特定的人員干特定的工作針對不同的個性建立關(guān)系LEADING THE TEAM領(lǐng)導團隊 1.覺得團隊沒有前途2.不愿敞開心扉3.不愿意分享知識和技能4.不愿意承受學習而“痛苦”團建與管理培訓感謝觀看團建與管理培訓感謝觀看講師：小XX您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后粘貼在這里您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后粘貼在這里感謝您的下載，本PPT內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT經(jīng)過精心編排，使用者可根據(jù)實際情況需要自由替換和編輯，再次感謝您的下載，有您