如何做好土建工程中造價管理與控制工作

1、如何做好土建工程中造價管理與控制工作如何做好土建工程中造價管理與控制工作1引言工程造價有著其特殊的方面，工作具有明顯的層次性，管理中又具備動態(tài)的特征，并且需要從兼容全面的角度來規(guī)劃整個工程。通常在整個工程工程設計施工過程里占據著決定性的經濟技術地位，保障了工程工程的正常施行和開展，在全球范圍爆發(fā)金融危機的背景下，工程工程在開展和開展進展的過程中也或多或少的受到了相當程度的影響，也會對最終的工程造價評估帶來更大的變化。建材物資本錢的回落，可以在一定范圍內降低工程的總體造價；工人薪資程度的降低，將會導致整個工程造價預算的減少；政府推行的經濟改良方案可以有效的控制本錢，壓縮工程造價。在自金融危機造成

2、影響開始到經濟復蘇的這樣一個反復漫長的過程中，如何結合實際情況制定推行土建工程工程方案，保障工程資金得到科學、合理的利用，如何推行標準的造價管理和控制體系，完善工程工程的監(jiān)管和施行才能，進步企業(yè)在土建施工中的競爭力，將成為工程管理者無法回避和無視的一個重要的課題。2工程造價管理的定義通常我們對工程造價管理的定義為，以施工工程為研究目的，為了保證投資的回報，建立在工程造價評估調查工作的客觀規(guī)律與根本要求和原那么的根底上，通過相應的經濟學原理、技術手段、法律標準等管理重點，來分析和整理在工程施工前期、工程施行中期和工程開工后的整體規(guī)劃和施工中的造價控制、本錢質量管理、經濟效益和回報等相關問題，并以

3、此為根底將工程工程造價的管理和控制工作充分的落實到工程施工的每一個環(huán)節(jié)中去，力求最大限度的發(fā)揮土建工程建立的人力財力優(yōu)勢，發(fā)揮整個工程中各個組織機構的資金和技術優(yōu)勢，以獲得最大的經濟和社會利益。3造價管理與控制工作中存在的主要問題工程造價管理與控制工作在多年的開展和進展過程中，為推動我國的經濟現代化建立提供了宏大的推動力，并且獲得了一定的開展成果。然而我論文聯盟們也不能無視工程工程存在的一些缺乏和問題。例如工程決策缺乏科學指導、管理內容不能與時俱進等問題，影響了工程造價管理和控制工作的總體程度、制約了該行業(yè)的開展進步。在實際的工程管理工作往往只重視施工中造價管理與控制，而對于投資設計層面的造價

4、管理控制的重要性沒有得到正確的認識；時常出現初期設計中缺乏對投資總體情況的準確估算，管理手段不科學嚴謹。這些因素造成了造價管理和控制工作出現了技術與經濟評估脫節(jié)，影響了工程造價管理和控制制度的完善和開展。這些設計和施工中遇到的實際問題一方面會對工程工程的質量造成了宏大的影響，還可能造成嚴重的資金浪費，引發(fā)諸多工程施工困難。另一方面還干擾了工程工程施工建立工作的正常進展，制約了經濟和市場環(huán)境的開展。所以為了保障工程資金得到科學合理的管理和控制，迫切需要對我國目前工程建筑行業(yè)中不能適應當前工程造價管理和控制工作需要的管理形式和方法進展有效的改革：不僅要努力研究和制定科學合理的工程造價管理與控制體制

5、和執(zhí)行規(guī)程，還需要對造價管理過程中以及設計過程進展全面嚴格的核算和管理，并及時針對市場和工程進展情況做出調整，以利于造價管理工作的妥善完成。4造價管理與控制工作中需要注意的重點4.1投標階段需要注意的重點在劇烈的市場競爭環(huán)境下，工程招投標逐步成為建筑行業(yè)爭取工程的主要方式。要想在市場經濟環(huán)境中獲得有利的條件，增加獲得工程的時機，首先需要以市場為導向，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢調動企業(yè)資源，根據的實際情況制定最為合理和有競爭力的標書，尤其是在對工程量的總結和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應該加強對于工程施工單位的管理，選取有一定資質和才能的工程施工企業(yè)，嚴格把握造價管理工作，控制施工質量，進而推動企業(yè)內部形

6、成良性循環(huán)。在對施工設計方案總結時應全面顧及施工難度和開工后期的運營維護情況。4.2工程管理和控制在設計階段的重點對工程進展完善科學的設計工作，能將工程造價降低非常之一左右，所以在設計階段對工程的總體投資情況需要有明確的理解。在對設計工作進展造價管理和控制時，可以從經濟、合同、管理、技術等多個角度切入研究，隨時調整投資方案。一方面，設計人員需要根據工程施工限額開展設計工作，即在詳細理解建筑材料整體預算以及建筑施工預算資金的根底之上，根據工程投資情況確定和規(guī)劃出初步設計方案和概算，進而以此為根底對施工情況和方案做出合理的規(guī)劃。另一方面，可以施行監(jiān)理制度，不僅可以配合協助工程管理部門進展審核、評估

7、不同設計方案，還能有效的保證投資收益情況是否到達工程的預期情況。4.3施工階段的關鍵管理控制重點施工人員必須完全掌握設計意圖，一旦發(fā)現施工設計缺陷需要及時同設計和管理部門進展協商和交流，控制和調整設計規(guī)劃，盡量防止在工程施行過程中由于前期設計缺陷拖累整體的施工進度和施工質量。其次，工程施工中整體方案確實定必須建立在對工程周期本錢和投資總體情況的綜合分析的根底上完成。此外，工程施工合同應該在現場完成簽證，在施工建立時必須嚴格按照施工合同的相關要求，保質保量的完成相關任務。4.4開工階段要注意的重點工程的開工驗收包括對工程設計施工等關鍵環(huán)節(jié)的審核。驗收工作必須嚴格根據相關條款、建筑要求等標準和標準進展。在審核開工質量、時間以及完成情況是否合格外，還要對計價根據和結算方法等是否符合合同要求進展審核和研究，對審核發(fā)現的不合理的收費現象要及時的予以指明和改正。5結論基于以上對土建工