電梯安裝施工進(jìn)度及保證措施

1、電梯安裝施工進(jìn)度及保證措施一、工期目標(biāo)本工程工期業(yè)主要求工期為 60 日歷天（含供貨和安裝），我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對(duì)工期提出了如下目標(biāo)：總工期：60 日歷天。二、工程進(jìn)度總體計(jì)劃安排本工程總體計(jì)劃為 60 個(gè)日歷天，工階段時(shí)間安排上，分為三個(gè)施工階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段。工期為2 個(gè)日歷天：主要包括學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行材料市場(chǎng)調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電的設(shè)置、定位布

2、線、組織勞動(dòng)力及工人生活設(shè)施的設(shè)置。第二階段：安裝工程階段，工期為 55 日歷天。第三階段：收尾驗(yàn)收階段，工期為3 個(gè)日歷天，主要進(jìn)行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織工程驗(yàn)收。(與第二階段交叉進(jìn)行)。三、工期保證措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施為保證本工程能夠按計(jì)劃順利完成，我公司將選派多年從事過(guò)類似工程的，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和能力的人員擔(dān)任該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作。根據(jù)該工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。項(xiàng)目部建立工期保證體系，每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總工期安

3、排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立例會(huì)制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問(wèn)題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各施工組，以便提前做好準(zhǔn)備工作，相互發(fā)生沖突。制定總施工進(jìn)度計(jì)劃制定基礎(chǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃各班組施工進(jìn)度計(jì)劃周施工進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃施工對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整檢查施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相符否分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法是繼續(xù)執(zhí)行按計(jì)劃完成下周制定的施工進(jìn)度計(jì)劃各班組按計(jì)劃竣工工程竣工進(jìn)度計(jì)劃的審批及實(shí)施流程2、資源配備對(duì)工期的保證編制切實(shí)可行的資源需用量計(jì)劃，如勞動(dòng)力

4、、機(jī)械、設(shè)備、材料等計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃的需要量，為保證工期提供物質(zhì)保證。根據(jù)該電梯安裝工程工程量大、工期緊的實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊(duì)伍， 組織突擊隊(duì)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。精心組織施工，實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程施工力量，確保工程總體進(jìn)度。項(xiàng)目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動(dòng)力、物資、機(jī)械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。積極與供貨部門(mén)協(xié)調(diào)，提前落實(shí)材料、設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、

5、檢驗(yàn)等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨，按期進(jìn)場(chǎng)。不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。施工機(jī)具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進(jìn)、完好的安裝設(shè)備、機(jī)具，投入到本安裝工程中來(lái)，做到人停機(jī)器不停，使工期進(jìn)度得到有力的保證。3、施工技術(shù)對(duì)工期的保證根據(jù)工程特點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，積極應(yīng)用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭(zhēng)取縮短工期。開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，對(duì)每一個(gè)重要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)， 提高施工質(zhì)量及工效。4、工程質(zhì)量對(duì)工期的保證嚴(yán)把各工序和施工質(zhì)量關(guān)，力求每項(xiàng)工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量來(lái)保證工期。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題影響工期。嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織施工班組開(kāi)展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動(dòng)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從而加快工程進(jìn)度。加強(qiáng)成品和半成品的保護(hù)，派專人進(jìn)行