降成本方案——推薦

1、降成本方案釆購降低成本方案釆購是一項重要的工作，也是一項系統(tǒng)性的工作。釆購工作是否正常運(yùn)作，關(guān)系到公司生產(chǎn)是否正常運(yùn)行，倉庫的庫存是否合理，產(chǎn)品的品質(zhì)是否穩(wěn)定，然而最重要的是關(guān)系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。如何才能降低釆購成本，在我看來，它是一項長期的系統(tǒng)性的工作，要把釆購成本降低工作納入工作常態(tài)，時時跟蹤，定期檢討，下面我就釆購成本如何控制談?wù)効捶ǎ阂?、掌控所釆購物料的?shí)際價值及供應(yīng)商的狀況并定位知已知彼，百戰(zhàn)不殆1、熟悉公司的釆購物料特性，了解相關(guān)的物料行情；2、分析釆購物料的成本，掌握釆購物料的價值，核算物料的價格組成；3、了解物料供應(yīng)商的綜合能力（供貨能力，品質(zhì)控制，研發(fā)，財務(wù)

2、狀況等）；4、做好供應(yīng)商的定位，多找?guī)准夜?yīng)商以供選擇，貨比三家。二、控制成本的方法1、與現(xiàn)有的供應(yīng)商議價：在（轉(zhuǎn)載于：降成本方案）確認(rèn)物料的市場價格后，及時的與原有供應(yīng)商議價（檢討釆購單價，延長貨款結(jié)算時間，開據(jù)增值稅發(fā)票等），做到物料與市場行情接軌；2、開發(fā)新供應(yīng)商：在供應(yīng)商資源不足的情況下，適當(dāng)開發(fā)供應(yīng)商，并優(yōu)化供應(yīng)商，讓供應(yīng)商能和公司共同發(fā)展，節(jié)約釆購成本；3、批量釆購：規(guī)劃好物料的年度釆購計劃，以年度釆購量與供應(yīng)商議價，可釆取競標(biāo)的方式與供應(yīng)商簽定長期供貨合同，分批供貨，分批結(jié)算；4、策略釆購：公司常用且與市場行情關(guān)系密切的物料，可參考往年的物料行情，結(jié)合公司近期用量，在行情價低的時

3、候，適當(dāng)加大釆購量（做部分庫存），以降低原材料成本；5、了解市場信息，尋求新產(chǎn)品：現(xiàn)在是電子化信息時代，多收集相關(guān)釆購信息，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，尋求能替代的物料；如何達(dá)成釆購目標(biāo)在實(shí)施釆購基本運(yùn)作的同時，結(jié)合公司物料情況，制定合理的釆購降價目標(biāo);2.定期檢討降價目標(biāo)達(dá)成情況，做好應(yīng)對措施;將釆購降價工作納入釆購工作常態(tài)。我相信，通過長期的不間斷的工作，良好的釆購管理方式，釆購降價也一定會有成效，這是一個合格釆購人員應(yīng)有的工作責(zé)任，也是釆購人員績效考核的一部分。當(dāng)然，要做好這份工作，公司的工程，品質(zhì)，倉庫，財務(wù)等相關(guān)部門要給予支持，個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量才是無窮的！楊波2012-8-3篇二：公

4、司各部門降低成本計劃措施公司各部門降低成本計劃措施1、降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤。產(chǎn)品成本是抵減利潤的一個重要因素產(chǎn)品成本高，利潤相應(yīng)減少；而產(chǎn)品成本低，則利潤相應(yīng)增加。企業(yè)利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。同時，降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)帶來較好的收益。由于降低了成本，通過銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金，使企業(yè)的生產(chǎn)能正常地進(jìn)行下去，又由于有了積累，可以將其用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，企業(yè)的規(guī)模也可隨之?dāng)U大，由此可形成良性循環(huán)。另外，就是對于企業(yè)新介入的領(lǐng)域，也有一個降低成本的問題。由于新介入的領(lǐng)域有較高的收益水平，利潤較

5、高，使人們往往忽略了降低成本的重要性，認(rèn)為利潤高，成本高點(diǎn)也無所謂。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為，這也是為日后降低成本留下了隱患。因為這種高利潤不會長久的，在日后提高這一行業(yè)利潤時，還得靠降低成本來完成。待這時再釆取相應(yīng)措施時，由于高成本已形成，再將其降下來的難度是很大的。因此，企業(yè)在介入一個新領(lǐng)域時，應(yīng)首先將降低或控制成本水平放在第一位，如果有一個較好的新起點(diǎn)，就會為日后降低成本創(chuàng)造了良好的條件。2、降低產(chǎn)品成本可以節(jié)約人力物力的消耗通過降低成本各項措施的實(shí)施，可以用最少的人力和物力，生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節(jié)約使用不僅是降低產(chǎn)品成本的問題了，而是對資源的節(jié)約，可以保證企

6、業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。企業(yè)制定的各項降低成本的措施方案，一般都是通過對原有的一些消耗定額進(jìn)行修改，制定新的消耗定額，通過這種方式，減少生產(chǎn)過程中物資、資源和人力的浪費(fèi)。3、降低產(chǎn)品成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件，我們知道，產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)要想不斷降低產(chǎn)品價格，使產(chǎn)品銷售量增加，提高市場競爭能力，就應(yīng)不斷降低產(chǎn)品成本。只有產(chǎn)品成本降低了，降低產(chǎn)品價格才有了保障。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，由于激烈的競爭，有時企業(yè)間為了使自己處于有利的地位，一般釆用的競爭方式就是降低價格。在價格戰(zhàn)中，要想取勝，只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業(yè)的成本較高，成本

7、高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品的售價，就會在最后的價格戰(zhàn)中敗下陣來。4、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理是降低成本的重要途徑現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低達(dá)到成本控制的目的。二，降低成本的途徑1、實(shí)行全員成本

8、管理和全過程的成本控制由于成本是一個綜合性的指標(biāo)，它涉及到企業(yè)的所有人員、企業(yè)的全部生產(chǎn)過程。因此，應(yīng)形成一個較為完整的成本管理體系。這一成本管理體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程，將成本指標(biāo)分解到各個部門、每個員工，形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)。充分調(diào)動廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，通過實(shí)行全員和全過程的成本管理，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。2、實(shí)行成本否決嚴(yán)格成本考核是樹立成本權(quán)威地位、強(qiáng)化成本控制的重要措施，成本否決的核心是用成本指標(biāo)否決其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。企業(yè)在對各單位的工作進(jìn)行考核時，可能設(shè)計了多種考核指標(biāo)，在這些考核指標(biāo)中，應(yīng)將成本指標(biāo)作為主要指標(biāo)進(jìn)行考核。如果各部門其他各項

9、指標(biāo)都完成的很好，但是成本指標(biāo)卻沒有完成，就應(yīng)否決其工作業(yè)績，不能評為先進(jìn)等其他的獎勵措施。由于實(shí)行了成本否決制度，使得并對生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的素質(zhì)。通過提高勞動生產(chǎn)率來降低成本不能簡單地理解成裁減人員。提高勞動生產(chǎn)率的途徑很多，如通過改革生產(chǎn)工藝、改善勞動條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新的材料等，這些途徑的采用，都能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，使勞動生產(chǎn)率提高4、節(jié)約材料的消耗不斷降低產(chǎn)品成本中材料的成本，也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。因為在產(chǎn)品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是在一些加工行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。應(yīng)釆取有效的措施，諸如制定各種

10、消耗定額、實(shí)行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料的消耗不斷降低。5、控制生產(chǎn)損失的發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，必然要發(fā)生一些損失，如廢品損失、停工損失等。對于大部分損失，都是列入產(chǎn)品成本的，因而，不斷地減少生產(chǎn)損失，也可以降低產(chǎn)品成本。有時，生產(chǎn)過程中發(fā)生的損失，不但是造成了廢品，而且還可能造成一個車間、一條生產(chǎn)線或整個企業(yè)的停產(chǎn)，其損失就是很大的了6、控制制造費(fèi)用制造費(fèi)用也是產(chǎn)品成本的重要組成部分，制造費(fèi)用的項目較多，應(yīng)對每項費(fèi)用釆用不同的控制方法，如對低值易耗品、辦公費(fèi)等，應(yīng)制定相應(yīng)的費(fèi)用定額和開支標(biāo)準(zhǔn)，促其不斷降低。企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必

11、須加強(qiáng)成本管理，提高成本管理部門的職能，建立完善成本管理體系，分析各因素對成本的影響，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，切實(shí)推行成本全員管理，釆用科學(xué)的成本管理方法和手段，充分調(diào)動成本管理工作的各項職能，釆取有效措施，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及成本效益觀念進(jìn)行成本管理。將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程。企業(yè)的一切成本管理活動，應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念?？傊杀竟芾砉ぷ魇瞧髽I(yè)經(jīng)營管理的核心，企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理，從

12、每一個細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化篇三：成本費(fèi)用降低方案2012年降低成本費(fèi)用方案各單位都能將工作的重心放在降低成本的工作上3、提高勞動生產(chǎn)率提高勞動生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑少了，可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費(fèi)用降低，由于工作做的有力，能取得較好的效果。勞動生產(chǎn)率提高了，單位產(chǎn)品中的勞動消耗量就減。要提高勞動生產(chǎn)率，就必須釆用新技術(shù)、新設(shè)備，、指導(dǎo)思想為了有效降低公司的成本費(fèi)用，根據(jù)公司年度實(shí)際成本費(fèi)用等情況，對年度目標(biāo)成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)責(zé)任到人，以保證公司年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的

13、實(shí)現(xiàn)。二、適用范圍和期限范圍：本方案適用于公司各部室、生產(chǎn)車間。各部室、生產(chǎn)車間應(yīng)積極溝通、協(xié)作，為本方案的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。期限：本方案的適用期限為年月日至年月日。三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立公司年度降本節(jié)耗活動領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)方案的實(shí)施、資源支持、過程指導(dǎo)及監(jiān)督活動的開展等。督查辦公室職責(zé):負(fù)責(zé)制定成本降低方案，跟蹤監(jiān)督實(shí)施過程、落實(shí)執(zhí)行情況和日常溝通管理根據(jù)執(zhí)行情況及時反饋督導(dǎo)小組意見，確保各項目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。四、降低成本費(fèi)用的目標(biāo)值以年度實(shí)際成本費(fèi)用為基礎(chǔ)，結(jié)合年預(yù)算值，確定目標(biāo)值。（詳見下表）五、活動方案具體措施為便于活動方案的開展，統(tǒng)籌企業(yè)資源，挖掘降耗潛力，加大對成本、費(fèi)用的控制力度，實(shí)

14、行歸口管控。生產(chǎn)經(jīng)營直接原、燃材料消耗、制造費(fèi)用支出的責(zé)任部門為熟料部；原、燃材料、備品備件釆購成本的責(zé)任部門為物資供應(yīng)部；財務(wù)費(fèi)用支出的責(zé)任部門為資產(chǎn)財務(wù)部；管理費(fèi)用支出的責(zé)任部門為行政管理部；營業(yè)費(fèi)用支出的責(zé)任部門為營銷公司。細(xì)化控制指標(biāo)，層層分解指標(biāo)，將目標(biāo)值下達(dá)到每個責(zé)任部門。（一）、生產(chǎn)經(jīng)營直接原、燃材料消耗、制造費(fèi)用支出保證措施：1、在生產(chǎn)組織中細(xì)化分解熟料能耗指標(biāo)，力求降低熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗及綜合電耗。轉(zhuǎn)窯的臺時產(chǎn)量指標(biāo)；在窯磨操作中，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)隱患降低冷風(fēng)摻入節(jié)能降耗意識；重點(diǎn)突出熟料綜合電耗及熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗的考核指標(biāo)3、在做好余熱發(fā)電生產(chǎn)組織的同時，致力于加強(qiáng)和余熱發(fā)電車間的溝通交

15、流，實(shí)現(xiàn)回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)和余熱發(fā)電系統(tǒng)信息溝通順暢，優(yōu)化、固化相關(guān)參數(shù)使窯的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率和發(fā)電量同步提升。4、加強(qiáng)備品備件管理，重點(diǎn)關(guān)注備品備件質(zhì)量，同時加強(qiáng)申購計劃的審批，避免備件浪費(fèi)現(xiàn)象5、搞好設(shè)備維護(hù)工作，提高巡檢質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，減少故障以保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少機(jī)件磨損以延長設(shè)備使用壽命，減少維修費(fèi)用。6、加強(qiáng)生產(chǎn)用車的管理，降低噸熟料柴油消耗。（二）、原、燃材料、備品備件釆購成本的保證措施1、以運(yùn)營中心招標(biāo)釆購價格為指導(dǎo)，以三家比質(zhì)比價為原則件的適配。4、充分發(fā)揮釆購中心的作用，加大批量釆購運(yùn)用，降低釆購價格。5、從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面入手，降低各個釆購環(huán)節(jié)的成本。6、規(guī)范與供應(yīng)商釆

16、購合同的簽訂，加大質(zhì)保金的應(yīng)用和比例。7、嚴(yán)格執(zhí)行釆購計劃，有效控制庫存，減少資金占用。2、結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃制定本年生產(chǎn)計劃，在年度生產(chǎn)計劃中，重點(diǎn)突出石破、原料磨及回，號召全員提高降低煤電耗的2、掌握供應(yīng)商所需原料的源頭價格，加強(qiáng)詢價、核價的準(zhǔn)確性3、從多渠道，多個方位入手，增加信息的收集渠道，保證備品備（三）、期間費(fèi)用支出的保證措施1、建立期間費(fèi)用核算制度2、建立期間費(fèi)用的責(zé)任控制制度，個責(zé)任部門。，加大承兌支付力度，除必要的工資、電費(fèi)、利息等用現(xiàn)匯，以期降低資金成本。（四）、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用支出保證措施：1、建立健全公司辦公用品使用管理制度，嚴(yán)格申報程序和領(lǐng)用程序2、節(jié)約水電，嚴(yán)查跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。？?？3、壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)和非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi)開支4、降低電腦耗材的使用，文件草稿的打印，復(fù)印用紙可以再利用5、節(jié)約通信費(fèi)用，根據(jù)工作需要，正確選擇電話、移動電話、機(jī)要、快遞、掛號和普通郵件等通信方式，提倡言簡意賅，縮短通話時間。6、節(jié)約油費(fèi)，盡量減少使用機(jī)動車，以節(jié)約油費(fèi)、過路費(fèi)等。7、加強(qiáng)宣傳管理，提高全員成本、費(fèi)用意識。8建立成本、費(fèi)用的考核制度，對各責(zé)任部門的成本、費(fèi)用控制的完成情況進(jìn)行考核,并據(jù)此對各責(zé)任部門的業(yè)績進(jìn)行評價。9、年終對本次活動進(jìn)行表彰總結(jié)，對完成本次活動指標(biāo)的單位優(yōu)先考慮評選優(yōu)秀管理團(tuán)隊,對責(zé)任人優(yōu)先考慮