工藝質(zhì)量部先進事跡

1、精益求精、完善管理、提升品質(zhì)、為公司產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量安全保駕護航生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)團隊2011年度“優(yōu)秀團隊”申報材料時光流逝，轉(zhuǎn)眼間，2011年即將過去，回望過去的一年，工藝質(zhì)量部在公司和中心領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過全體人員的共同努力，辛勤工作，攻堅克難，順利實現(xiàn)了全年質(zhì)量事故為零的部門目標，充分發(fā)揮團隊協(xié)作的工作理念，保證了生產(chǎn)的順利進行，在工作中團隊成員能認真遵守公司的各項管理制度，按時參加公司舉行的各種管理知識培訓，增強了集體的凝聚力和向心力。較好地展現(xiàn)了現(xiàn)代工藝人的風采。（見圖片）生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)團隊就是這樣的一個團隊，一個甘做鋪路石的優(yōu)秀團隊；一個顧全大局，不計個人得失的團隊；一個默默無聞，辛勤耕耘

2、的團隊。我們團隊的目標是：全年質(zhì)量事故為0，為公司的產(chǎn)品保駕護航以及積極進行工藝技術(shù)改進和創(chuàng)新。工藝技術(shù)團隊作為公司產(chǎn)品質(zhì)量安全的守護者，其重要性不言而喻，工藝質(zhì)量團隊全體員工們用行動實現(xiàn)著自己的諾言“決不讓有問題的產(chǎn)品送到客戶手中”，我們一絲不茍地嚴格按照工藝質(zhì)量守護著我們的產(chǎn)品質(zhì)量，每時每刻地保障著產(chǎn)品的質(zhì)量安全，用實際行動來詮釋著我們的團隊精神。一、團隊概況工藝質(zhì)量部管理團隊人數(shù)：8人，主要負責公司產(chǎn)品工藝技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的管理和對產(chǎn)品、工藝或設(shè)備的變更作出評估，確保產(chǎn)品質(zhì)量和公司新產(chǎn)品、新工藝的中試、首批生產(chǎn)，監(jiān)控好工藝參數(shù)，并負責對新產(chǎn)品、新工藝進行工藝優(yōu)化。在外人看來工藝質(zhì)量部好像僅

3、僅是一個中心下屬的質(zhì)量檢測部門，很難看出有什么驚人的業(yè)績，但是當你置身于此中的時候，你會覺得它與我們的產(chǎn)品質(zhì)量安全有著千絲萬縷的聯(lián)系。在公司產(chǎn)品安全中扮演了十分重要的角色，可謂是公司生產(chǎn)，工藝先行，那么工藝質(zhì)量部到底是一個什么樣的團隊呢？在我們眼里，我們工藝質(zhì)量團隊是一個：1、一個學習型團隊。工藝質(zhì)量部成員有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學習習慣，在團隊內(nèi)形成良好的學習氛圍，是團隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。為此，團隊十分注意每一個成員的學習教育工作，除了參加公司組織的整體學習以外，我們還擠出時間，認真學習和研究當今先進工藝技能，另一方面注重加強產(chǎn)品質(zhì)量安全教育，以生產(chǎn)現(xiàn)場為陣地，以事例為

4、典型，以管理為重點，注意引導班組成員從思想上，從個人行為上提高控制出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的能力，通過利用工藝學習、技術(shù)問答、實例研究、質(zhì)量事故預想等多種手段提高團隊成員的技能水平和質(zhì)量安全意識，盡量使質(zhì)量安全事故被消除在隱患狀態(tài)。為保證產(chǎn)品的交驗合格率100%打下了堅實的基礎(chǔ)。2、一支高效精干的班組隊伍。多樣的技能培訓和嚴格的質(zhì)量安全意識教育造就了這支高效精干的班組隊伍。2011年是緊張而忙碌的一年，公司生產(chǎn)任務(wù)無論從總量、進度還是技術(shù)難度上，都是多于往年，質(zhì)量要求也越來越高，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，集團打樣，揮發(fā)性有機化合物的控制，以及關(guān)鍵控制點的管理等，但工藝質(zhì)量部秉承公司“追求領(lǐng)先實現(xiàn)超越”的團隊精神，始終

5、全力以赴堅守在生產(chǎn)第一線上，為完成本年度的生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。從年初接到任務(wù)開始，在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在工藝主管羅杰的精心安排組織，周密做好過程質(zhì)量控制，使工藝指導生產(chǎn)發(fā)揮到了最好的管理水平，可以說，生產(chǎn)與工藝管理實現(xiàn)了交叉作業(yè)、齊頭并進。面對今年任務(wù)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品打樣次數(shù)增加，為此，團隊各成員群策群力，以“做好產(chǎn)品質(zhì)量”為出發(fā)點，提高大家“我要質(zhì)量安全”的覺悟，掌握“我會保證質(zhì)量”的技能，履行“我管質(zhì)量安全”的責任，完成“我保質(zhì)量安全”的任務(wù)。為實現(xiàn)這個目標，在工藝主管帶領(lǐng)下加強對現(xiàn)場工藝紀律、首件檢驗制度執(zhí)行情況的檢查，杜絕了成批質(zhì)量問題的發(fā)生,保證了產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生

6、。3、一個業(yè)績不凡的團隊。領(lǐng)導身先士卒，下屬愛崗敬業(yè)，千方百計地進行工藝改進和創(chuàng)新，為公司控制和節(jié)省生產(chǎn)成本。工藝只有在不斷創(chuàng)新和改進中才能得到進步，工藝人員的技能水平才會在創(chuàng)新中得到提升和鍛煉，一切創(chuàng)新的前提都是為了客戶的需要，為了公司的發(fā)展需要，達到控制生產(chǎn)成本，降低損耗的目的。全年工藝質(zhì)量部共按計劃完成了兩次軟新的改版簽樣工作，該項工作均在集團要求時間內(nèi)提前送樣，并一次達到集團要求；在軟新凹印打樣時，兩個警句同時印刷，減少改版次數(shù)和節(jié)約印版費用，提高了生產(chǎn)效率。面對打樣時間緊、任務(wù)重等情況，工藝質(zhì)量部經(jīng)理羅杰，每次都親自對打樣工作進行部署和協(xié)調(diào)，都是站在了打樣工作的最前沿，他思想堅定，經(jīng)

7、驗豐富，性格沉穩(wěn)，下屬都很佩服和信任他，從打樣工作開始到結(jié)束，他都會全程參與其中，下結(jié)論、到具體措施，他都會俯下身子，放下架子，和下屬一起，共同完成公司的打樣工作，特別是在生病期間，為了不耽誤打樣工作，他每天上午配合醫(yī)生治療，輸液完畢后，拔下針頭，立刻趕回來，說實話他不是對下屬的技能不放心，他是對工作的高度負責，工藝部大大小小的事情他都會參與和過問，他經(jīng)常告械我們的最常用的一句話就是，“工藝無小事，做工藝就是要細心，不允許有半點的差錯和含糊，出現(xiàn)工藝質(zhì)量事故就是失職或者是犯罪”。在條盒改變拼版工藝后，由于紙張縮減7血左右以后，據(jù)統(tǒng)計每萬箱可節(jié)約紙張580公斤左右，從一定程度上降低了生產(chǎn)成本；打

8、樣后對油墨的使用和調(diào)配也進行了更新和改進，僅此油墨一項改進后，減除了400多公斤，節(jié)約打樣成本約3萬余元。其次對硬經(jīng)典100光油油墨進行了改進和創(chuàng)新，僅此一項就減除了400多公斤，節(jié)約打樣成本約3萬余元。榮譽是靠干出來的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。一年來，工藝質(zhì)量部順利完成了年初制定的所有目標，全年無出現(xiàn)一起質(zhì)量事故，產(chǎn)品檢驗的合格率100%，為公司贏得了信譽和榮譽。面對榮譽和獎勵，工藝質(zhì)量團隊更是不敢有絲毫的懈怠。我們看準形勢，瞅準目標，繼續(xù)發(fā)揚勤奮學習、愛崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)，努力成為一流的工藝技術(shù)人員；將繼續(xù)發(fā)揚勇于攻堅、大膽創(chuàng)新的拼搏精神，追求一流的技術(shù)水平；繼續(xù)以求真務(wù)實、苦干實干

9、的高尚情操，創(chuàng)造一流的工作效率；繼續(xù)以敢為人先、頑強拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)，立志干出一流的工作業(yè)績。二、工作的不足。一年來，我們盡管取得了一些成績，但我們清醒的認識到所取得的成績與上級的要求還有很多的不足，還存在一定的差距，主要表現(xiàn)為：1、部門管理經(jīng)驗不足，工作安排系統(tǒng)性欠缺，對部門工作的指導性不夠，導致工作計劃完成存在延遲情況。2、對工作中出現(xiàn)的問題考慮不周到，與部門內(nèi)部員工溝通不夠，導致工作中出現(xiàn)不理解等情況的發(fā)生。3、由于三體系建立時間不長，本部門的人員對三體系特別是在環(huán)境和職工職業(yè)健康安全管理體系的理解和認識不夠，導致工作中實際工作和體系管理未能有效融合在一起。因此，我們決心在成績面前找差距、立標準、嚴要求、細考核，真抓實干，持之以恒，在爭創(chuàng)先進活動中鞏固，在鞏固中提高，不斷促使工藝質(zhì)量部各項工作的不斷進步。高標準，嚴要求