線上薪酬架構

1、裝企建材疫情期間員工薪酬設計主講人：譚振疫情對裝企建材的影響什么時候結束？短期：看下一個拐點，2月28號可以出行(今天看來沒有希望) B.中期：4一6個14天，4月初左右了C.晚期：含后遺癥到了4月底了那么時間總結下來，直接影響半年，間接影響一年，那么如何轉型，如何盡可能降低影響呢？線下轉線上是大勢所趨，不會以你我的意志為轉移的。那么現(xiàn)在我們面臨的最大的挑戰(zhàn)就是，我們?nèi)绾螐膫鹘y(tǒng)的線下管理，線下產(chǎn)品，轉到線上，今天我們用一個小時時間與大家分享疫情期間，如何用一個好的薪酬設計讓企業(yè)生存下來，團隊穩(wěn)定下來，客戶穩(wěn)定增長。疫情期間需不需要發(fā)員工底薪？發(fā)（原則上：有事做、有貨賣、有錢賺）算成本，底薪保本

2、業(yè)績反算；（算出底薪發(fā)放標準）例如：底薪6萬/月，月保本業(yè)績就是：30萬；那么線上業(yè)績必須保底萬成30萬后發(fā)放全額底薪；全員轉營銷法、部分參與法； 所有的人參考營銷部門薪酬發(fā)放標準；疫情期間營銷部門線上薪酬如何發(fā)放？低底（無底）+高提+獎金過程考核：項目名稱獎勵金額（積分）有效確認（設計師、店長）備注挖掘意向客戶5元（積分）意向客戶進群5元（積分）銷售特惠卡10元（積分）小訂轉大定（建VIP群）500元（成交人包含設計和營銷）線上簽訂合同1.5萬以下獎勵：200元；2.10萬以上獎勵500元；回款成功（10%-30%）1.首單獎勵500元；2.提成提高0.5%；開發(fā)初級合伙人50元（積分）開發(fā)

3、高級合伙制20%傭金（即6000元）疫情期間非產(chǎn)值部門線上薪酬如何發(fā)放？全員轉營銷（參照過程考核發(fā)放標準）；做事計件法；項目名稱獎勵金額（積分）有效確認（設計師、店長）備注轉發(fā)朋友圈（三天考核周期）10元朋友圈內(nèi)容優(yōu)選（三條考核）10元新信息收集（按個考核）5元推薦本地群（三個考核）20元其他考核參考、全員過程考核開發(fā)初級合伙人50元（積分）開發(fā)高級合伙制20%傭金（即6000元）無條件辦公休息法； 對于沒有辦公條件的，或者有其他安排的疫情期間其他的獎勵政策如何制定？不定期獎勵；項目名稱金額執(zhí)行人早上群內(nèi)隨機紅包10元老板或總經(jīng)理每日首單獎50-100隨機老板或總經(jīng)理每日首卡獎10元老板或總經(jīng)理每日冠軍獎100元老板或總經(jīng)理每日售卡冠軍獎100元老板或總經(jīng)理老板特殊福利隨機老板意向客戶冠軍獎；疫情期間如何做績效考核？目標績效考核法（全員1000元績效工資）；底薪比例考核法；全員統(tǒng)一考核法（取消中層績效考核）；項目名稱獎勵執(zhí)行人5萬以下（個人）05-30萬（