房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理-39頁

1、2006年中國（深圳）房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會(huì) 工程目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 2006年02月26日 杭州廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)成本管理理念內(nèi)容要點(diǎn)：5WIH 1，成本管理的目的（WHY)提升價(jià)值2，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成（WHAT)全成本，空間與時(shí)間分布3，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的出發(fā)點(diǎn)（WHERE)確定與控制4，成本管理的階段（WHEN)全過程5, 成本管理的責(zé)任人（WHO) 全員6，成本管理的方法(HOW）目標(biāo)管理廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)成本管理的目的（WHY)1，房地產(chǎn)公司是企業(yè)，利潤是企業(yè)用永恒目標(biāo)2，利潤與成本的關(guān)系 收入一定的情況下，成本越低，利潤越大3，

2、成本管理的目的與企業(yè)的目標(biāo)是一致的機(jī)構(gòu)/團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)4，成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最有效的收益-提升價(jià)值 成本控制不等于省錢,花得多會(huì)浪費(fèi)，花得少也會(huì)有浪費(fèi)，花多花少不是重點(diǎn)，花的有效才是關(guān)鍵廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)提升價(jià)值的五種途徑 價(jià)值工程的基本公式：V=F/CV-value ,性價(jià)比F-function ,產(chǎn)品、功能/性能、服務(wù)、收益C-cost, 費(fèi)用/成本C下降，F(xiàn)上升C不變，F(xiàn)上升C下降，F(xiàn)不變C小幅上升，F(xiàn)大幅上升C大幅下降，F(xiàn)小幅下降-具體選擇哪種途徑，與市場環(huán)境、公司經(jīng)營理念、產(chǎn)品方針有關(guān)-價(jià)值的評估：有顯性的，有隱性的，有眼前的有長遠(yuǎn)的，需要綜合平衡與決策廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)房地

3、產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成（WHAT)全成本的概念1，成本構(gòu)成建造成本=前期+建安+室外及配套開發(fā)成本=土地+建造+開發(fā)間接全成本（即項(xiàng)目發(fā)展成本）=開發(fā)成本+期間費(fèi)（營銷和管理）2，時(shí)間與空間上的分布時(shí)間：建設(shè)全過程都在發(fā)生空間：公司+現(xiàn)場；實(shí)體+費(fèi)用廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)成本管理的出發(fā)點(diǎn)（WHERE)兩大基本內(nèi)容-合理確定和有效控制1，合理確定確定是控制的前提和基礎(chǔ)，市場定價(jià)原則，沒有準(zhǔn)確只有合理；成本的決定因素：外部-市場；內(nèi)部-產(chǎn)品策劃與定位；成本的影響因素: 諸多經(jīng)營、技術(shù)、管理方面;成本確定的方法: 決不是靠定額算出來的；靠對市場和產(chǎn)品的把握，市場包括銷售市場和原材料市場成本確定的過程:行業(yè)特點(diǎn)決

4、定成本的特點(diǎn)：單件性、復(fù)雜性、多次性；從虛到實(shí)；成本實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：招標(biāo)（發(fā)包），使產(chǎn)品與市場結(jié)合-招標(biāo)的目的就是形成有效的競爭；競爭是降價(jià)的最有效手段-定標(biāo)的原則：合理低價(jià)；合理的概念：能做出符合要求產(chǎn)品廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)成本管理的出發(fā)點(diǎn)（WHERE)兩大基本內(nèi)容-合理確定和有效控制2，有效控制動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做到隨時(shí)心中有數(shù)-控制是解決問題的手段之一，目的為達(dá)到某些既定目標(biāo)；因此，控制可理解為一系統(tǒng)對外界影響的調(diào)節(jié)功能；此項(xiàng)調(diào)節(jié)功能可使系統(tǒng)的結(jié)果或產(chǎn)出不偏離既定目標(biāo)。-控制的要素：目標(biāo)、偏差測定、修正-有效控制的前提：目標(biāo)要合理實(shí)在；實(shí)際結(jié)果要及時(shí)反饋-控制不等于限制：心中有數(shù)就可以說在控制之中，時(shí)

5、刻掌握實(shí)際與目標(biāo)偏差的原因、幅度、造成后果 ，進(jìn)而做出相應(yīng)的調(diào)整方案3，技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則不論是確定還是控制廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)成本管理的階段（WHEN)全過程1，階段立項(xiàng)策劃設(shè)計(jì)發(fā)包施工竣工維護(hù)2，對應(yīng)成本實(shí)現(xiàn)過程-由虛到實(shí)虛擬：估、概、預(yù)算現(xiàn)實(shí)：合同價(jià)、付款、結(jié)算價(jià)- 從虛到實(shí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是發(fā)包廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)各階段成本管理重點(diǎn)內(nèi)容立項(xiàng)階段成本測算，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評價(jià)策劃階段選擇性價(jià)比最好的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)階段（賣什么、設(shè)計(jì)什么、施工什么）方案：最經(jīng)濟(jì)合理方案，符合項(xiàng)目定位-初步：材料設(shè)備的合理選型- 施工圖：限額設(shè)計(jì)，圖紙的質(zhì)量和時(shí)間保證發(fā)包階段通過市場競爭找到合適的價(jià)格和單位，

6、完備的合同（與合作伙伴雙贏的關(guān)系）施工階段變更和簽證的管理，付款審核竣工階段結(jié)算、索賠辦理廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)成本管理的責(zé)任主體（WHO)全員1，所有與產(chǎn)品制造相關(guān)的部門，都有成本管理的責(zé)任，都要具有成本意識只要考慮了性價(jià)比問題，就是有成本意識2，責(zé)任成本管理體系的建立目的：令全員實(shí)施自覺的成本管理行為 要素： （1）責(zé)任范圍； （2）責(zé)任人 （3）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； （4）評價(jià)人3, 房地產(chǎn)公司成本管理專業(yè)人員的職責(zé)全面、全過程成本管理，而非單純編制預(yù)結(jié)算工作了解產(chǎn)品、掌握市場，制定目標(biāo)，全程監(jiān)控；甲方整合社會(huì)資源的目標(biāo)就是讓其符合我們的產(chǎn)品定位；甲方的工作就是協(xié)調(diào)，不論是設(shè)計(jì)、工程還是成本人員；專業(yè)人

7、員是專家型的管理者（不是大廚是美食家）廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)成本管理的基本方法（HOW)目標(biāo)管理1，目標(biāo)管理的內(nèi)容-目標(biāo)的確定與控制兩方面2，目標(biāo)確定的依據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫、市場調(diào)研、產(chǎn)品把握3，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控的手段信息化4，目標(biāo)管理的過程PDCA 循環(huán)廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)成本管理的認(rèn)識過程三個(gè)階段造價(jià)計(jì)算（概、預(yù)、結(jié)）-定額模式下，強(qiáng)調(diào)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，追求算得快、算量準(zhǔn)，定額熟、套價(jià)正確；成本控制強(qiáng)調(diào)不能突破目標(biāo)值提升價(jià)值強(qiáng)調(diào)企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)：利潤，講求性價(jià)比，發(fā)掘價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值 -當(dāng)前指導(dǎo)思想：結(jié)合產(chǎn)品和市場，以造價(jià)計(jì)算和成本分析為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為方法，以技術(shù)管理為保障，以產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

8、為目標(biāo)開展成本管理工作廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)公司成本管理總體思路成本管理的基本內(nèi)容： -點(diǎn)、線、面1，兩個(gè)重點(diǎn)：招標(biāo)及合約、預(yù)結(jié)算2，一條主線：項(xiàng)目成本全過程動(dòng)態(tài)控制3，兩個(gè)基本面：信息平臺(tái)（數(shù)據(jù)與工具）、制度建設(shè)成本部門的工作思路：1，三個(gè)層次：基本的審算工作、控制體系的建立與運(yùn)行、產(chǎn)品與市場研究2，三大主題：項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、組織建設(shè)3，兩條管理原則：計(jì)劃管理、目標(biāo)管理4，一個(gè)工作準(zhǔn)則：靠數(shù)據(jù)說話，留下作業(yè)痕跡廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)成本管理工作基本面成本目標(biāo)管理辦法供方管理制度招標(biāo)管理辦法合同管理辦法成本信息化管理辦法變更及簽證管理辦法付款及結(jié)算管理辦法其他：材料采購及認(rèn)價(jià)管理；資料管理；預(yù)算

9、編制深度要求廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)成本目標(biāo)的制定基本原則1，目標(biāo)的內(nèi)涵：不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)2，目標(biāo)的作用：目標(biāo)不一定是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù)3，目標(biāo)的范圍：成本目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，目標(biāo)范圍覆蓋全成本 廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)成本目標(biāo)的制定主要過程1，制定的時(shí)間：目標(biāo)制定從立項(xiàng)時(shí)就已經(jīng)開始，區(qū)分控制目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)測算數(shù)據(jù)，要求不同，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；策劃、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行各階段的成本測算，各期測算要有對應(yīng)，比較變化原因，原則上前期目標(biāo)控制后期目標(biāo)；規(guī)劃方案確定后，形成正式目標(biāo)成本施工圖完成后，可根據(jù)預(yù)算對目標(biāo)做調(diào)整（通常是在偏差較大的情況下）；2，制定的方法3，制定的要

10、求廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)成本目標(biāo)的制定主要過程1，制定的時(shí)間：2，制定的方法：成本與首先是由產(chǎn)品的定位與檔次決定的，因此成本目標(biāo)要在與產(chǎn)品目標(biāo)的互動(dòng)溝通中共同制定，在發(fā)包前的階段經(jīng)歷由粗到細(xì)的過程。一般的依據(jù)文件有：項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告、策劃報(bào)告、各階段的設(shè)計(jì)文件和交樓標(biāo)準(zhǔn)；前期工作盡可能做細(xì)，促進(jìn)策劃、設(shè)計(jì)人員對產(chǎn)品的深入考慮，不要因?yàn)榻窈髸?huì)發(fā)生變化而不作預(yù)先設(shè)定。最好能結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定公司通用的標(biāo)準(zhǔn)和表格，各項(xiàng)目的不同點(diǎn)在局部作調(diào)整，可以節(jié)省時(shí)間，減少誤解；符合公司利潤要求，經(jīng)過各方的討論和審批（可能集團(tuán)審批），正式發(fā)布3，制定的要求：廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)成本目標(biāo)的制定主要過程1，制定的時(shí)間：2，制定

11、的方法：3，制定的要求：合理確定的前提條件：了解市場、結(jié)合產(chǎn)品，有充分的數(shù)據(jù)支持，通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)庫；內(nèi)容要明確具體，比如同樣是高檔，各人心目中可能不同；盡可能有量化的計(jì)算，量價(jià)分離，而不是籠統(tǒng)的總數(shù)，便于今后的對比分析；盡可能作為績效考核指標(biāo)；所有房地產(chǎn)公司都會(huì)做測算，只是沒有作為正式的目標(biāo)去執(zhí)行和監(jiān)控，沒有用目標(biāo)對控制結(jié)果進(jìn)行考核 廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)成本目標(biāo)的制定工作案例1，某中學(xué)成本控制綱要：注意前期制定的過程、計(jì)劃和人員，如何調(diào)整2，某中學(xué)成本測算：注意全成本的范圍，對產(chǎn)品的明確3，成本調(diào)研報(bào)告格式：4，成本目標(biāo)評審要點(diǎn)廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)成本目標(biāo)的分解 - 分解是為了落實(shí)1，要滿足動(dòng)態(tài)控

12、制的需要：按分包與甲供材計(jì)劃分解到每個(gè)分判項(xiàng)目上；這樣分解的前提項(xiàng)目開發(fā)過程事先有充分的策劃，是計(jì)劃管理到位；如果做不到只能分解合同而不是分解目標(biāo)2，要滿足成本分析的需要：按照標(biāo)準(zhǔn)成本科目（公司內(nèi)部的，沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）分解，一般只在末級科目上可以增加；3，按內(nèi)部職責(zé)劃分：成本費(fèi)用總額分解到各相關(guān)責(zé)任部門，列入KPI4，分解到設(shè)計(jì)限額：也可以認(rèn)為是目標(biāo)的落實(shí)，實(shí)際上在目標(biāo)制定時(shí)就已經(jīng)考慮到了設(shè)計(jì)限額5，分?jǐn)倖栴}：作為成本控制目標(biāo)以已發(fā)生為準(zhǔn)，但在經(jīng)濟(jì)測算時(shí)要分?jǐn)?，建安費(fèi)之外的費(fèi)用分配到單體上；公建配套根據(jù)服務(wù)范圍在各期之間分?jǐn)?；廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)成本目標(biāo)的分解工作案例1，按招標(biāo)和合同項(xiàng)分解：2，按科

13、目細(xì)分：3，責(zé)任劃分：4，設(shè)計(jì)限額廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)致目標(biāo)的落實(shí)，使預(yù)測成本分塊、分步變?yōu)閷?shí)際成本；要有保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段；重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)和招標(biāo)過程中，在設(shè)計(jì)和合約中體現(xiàn)甲方的意圖，保護(hù)設(shè)計(jì)和施工的成果不會(huì)出現(xiàn)定位和檔次上的偏差；既要有完整的流程，更要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)的成本意識與溝通，對產(chǎn)品和技術(shù)的控制與對成本的控制同步實(shí)現(xiàn)；這里所謂成本意識就是要考慮性價(jià)比；動(dòng)態(tài)監(jiān)控的環(huán)節(jié)（招標(biāo)、變更、結(jié)算）與手段（軟件與報(bào)表）；調(diào)整也是一種落實(shí)，關(guān)鍵是要心中有數(shù)，調(diào)整的原因、內(nèi)容、幅度、產(chǎn)生的影響等；調(diào)整的對象包括成本目標(biāo)、實(shí)施方案和利潤預(yù)期；調(diào)整提出原則：誰主張

14、，誰舉證；廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)成本目標(biāo)的落實(shí)-工作案例1，月報(bào)表：2，每月變更匯總：3，調(diào)整所需文件：4，價(jià)值分析報(bào)告：5，后評估報(bào)告廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)小結(jié)：1，成本控制操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)事前有目標(biāo)：項(xiàng)目總成本目標(biāo)及分解事中有監(jiān)控：月報(bào)表事后有分析：后評估報(bào)告2，成本控制指導(dǎo)思想成本控制就是要做到心中有數(shù)，而不是簡單的限制和壓低成本，成本確定是要找到合理值不是準(zhǔn)確值不論確定與控制，必須面向市場、面向產(chǎn)品，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)工程量清單招標(biāo)管理 為什么要采用清單招標(biāo)，與費(fèi)率招標(biāo)相比有多大益處？充分競爭、了解市場、掌握投標(biāo)細(xì)節(jié)：在總價(jià)和單價(jià)上都充分競爭，可以體現(xiàn)各單位的真實(shí)成本，施工方案，對項(xiàng)目

15、的了解程度等，分析投標(biāo)報(bào)價(jià)的針對性，可以知道其重視程度，也可以反映管理水平；事先定價(jià)、心中有數(shù)：競爭是降價(jià)最有力的武器，在投標(biāo)階段甲方處于主動(dòng)地位，盡可能確定總價(jià)和單價(jià)，進(jìn)場之后會(huì)由主動(dòng)變被動(dòng)；承包范圍和內(nèi)容事先明確，減少索賠：促使招標(biāo)過程中將圖紙和現(xiàn)場的問題事先提出和解決付款、變更、結(jié)算過程簡化、清晰：減少了施工過程中的扯皮；存在的難度：時(shí)間上的增加、地方上的不適應(yīng)；廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)工程量清單招標(biāo)管理 2，清單招標(biāo)的組織及過程招標(biāo)范圍：制度化，不招標(biāo)的審批與認(rèn)定組織者、參與者、決策者根據(jù)各公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營特點(diǎn)各環(huán)節(jié)的參與人與參與度可能不同 ；準(zhǔn)備過程：調(diào)研考察（廣泛性和準(zhǔn)對性，公司、項(xiàng)目

16、、基地）、標(biāo)前會(huì)議、文件準(zhǔn)備（圖紙、清單、技術(shù)要求、樣板）招標(biāo)過程：發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評標(biāo)、談判、定標(biāo)，每個(gè)過程都要遵循“靠數(shù)據(jù)說話、留有作業(yè)痕跡”的原則善后工作：合同簽訂與交底（合同附件、材料問題）、數(shù)據(jù)分析與積累、資料整理、樣板管理廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)工程量清單招標(biāo)管理 3，清單招標(biāo)的合同管理 合同制定的雙贏原則，要考慮誠信風(fēng)險(xiǎn)；明確合同的目的：分工協(xié)作，賺社會(huì)的錢基本概念；一般是總價(jià)、單價(jià)、成本加酬金；最后一種中國用的較少；總價(jià)包括固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)，單價(jià)包括有暫定量的單價(jià)和純單價(jià)；單價(jià)/總價(jià)合同的選擇：要看具體項(xiàng)目的復(fù)雜程度，與時(shí)間長短，變化的多少，圖紙的清晰度有關(guān)；還可以綜合選用的方式，

17、單價(jià)中有總價(jià)，如，一些內(nèi)容就是一項(xiàng)定一個(gè)價(jià)，局部總價(jià)；總價(jià)中有單價(jià)，比如有些可能價(jià)格或?qū)嶋H數(shù)量上差別較大的項(xiàng)目，某消防工程種的防火封堵、土方工程；最常用的是固定單價(jià)的總價(jià)合同，且列出一些備用價(jià)格，如零星清單，主材價(jià)；包干方式是圖紙加清單，量價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)都給了施工單位變更與調(diào)價(jià)的方式：合同價(jià)、定額或其他參考、商定；注意報(bào)價(jià)時(shí)的成本水平；總之承包的內(nèi)容明確才能包死，若想制定品牌必須在招標(biāo)示提出；付款、結(jié)算辦理：盡量按照實(shí)際完成工程量廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)工程量清單招標(biāo)管理 4，關(guān)于標(biāo)底的討論 正確認(rèn)識標(biāo)底：合理范圍的參考，不是準(zhǔn)確的價(jià)格，例：領(lǐng)導(dǎo)要求說出到底哪個(gè)是準(zhǔn)確的是否需要標(biāo)底：很多單位說沒有標(biāo)底，使沒

18、有專門編制，但對可能的造價(jià)水平都有個(gè)預(yù)期，目標(biāo)也是一種標(biāo)底；如何取定標(biāo)底：調(diào)研，按定額或市場價(jià)格計(jì)算，甲方的企業(yè)定額就是成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)工程量清單招標(biāo)管理 5，關(guān)于談判的討論是否需要標(biāo)后談判：談判的目的是降價(jià)，各公司的認(rèn)識與習(xí)慣，最終為自身營造什么樣的市場環(huán)境；方式：不談或多次報(bào)價(jià)、多輪談判；如何有效的談判：有針準(zhǔn)對性：從質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、服務(wù)、付款等方面以及報(bào)價(jià)中的問題入手誰負(fù)責(zé)：不同目的不同的人員，從澄清、優(yōu)化和摸底的角度出發(fā)或最終拍板角度廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)工程量清單招標(biāo)管理 6，評標(biāo)原則與要點(diǎn)根本目的，要知道各家報(bào)價(jià)的差別在哪里，選定合適的隊(duì)伍（產(chǎn)品和服務(wù)）和價(jià)格，報(bào)證項(xiàng)目順利

19、實(shí)施合理低價(jià)的概念與把握：技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，與項(xiàng)目特征結(jié)合深層次的重點(diǎn)分析，要有單價(jià)分析表；預(yù)防不平衡報(bào)價(jià)：分項(xiàng)之間、費(fèi)用之間，可用圖表必須與目標(biāo)做對比分析表格要統(tǒng)一，招標(biāo)文件中充分考慮評標(biāo)的需要廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)工程量清單招標(biāo)管理 7，招標(biāo)成功的關(guān)鍵為自身營造規(guī)范的市場環(huán)境，才能得到市場上的優(yōu)質(zhì)資源市場調(diào)研充分，了解投標(biāo)人及其產(chǎn)品的底細(xì)，合理確定入圍的產(chǎn)品和隊(duì)伍（檔次標(biāo)準(zhǔn)一致，新老結(jié)合）；招標(biāo)范圍、要求明確，圖紙文件內(nèi)容清楚，加強(qiáng)樣板管理投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式明確（如算量不同如何處理），表格統(tǒng)一；評標(biāo)充分、到位總之：準(zhǔn)備充分、到位。時(shí)間上有保障廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)工程量清單招標(biāo)管理 8，幾個(gè)常見問題有特殊照

20、顧對象給機(jī)會(huì)，低價(jià)中標(biāo)；長期合作伙伴優(yōu)先圖紙不夠完備先出招標(biāo)圖，之后出變更；先作暫定價(jià)，并保留甲方分包的權(quán)利；時(shí)間過于緊迫幾方同時(shí)算量；加快評標(biāo)速度；準(zhǔn)備充分，壓縮談判時(shí)間廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)工程量清單招標(biāo)管理 9，總包及主要分包案例總包電梯 ：有針對性定產(chǎn)品 技術(shù)要求鋁合金：配件細(xì)節(jié)的掌握 及分析思路裝修：材料和樣板的要求環(huán)境綠化：要建立實(shí)物量的標(biāo)準(zhǔn)智能化：兩次，首先是系統(tǒng)的優(yōu)化與確認(rèn)廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)第三部分 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 目的與作用掌握市場信息，積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為合理確定作數(shù)據(jù)支持，也為保證公司的成本控制標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性；要建立制度，將成本信息管理落實(shí)2，數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與形式成本管理數(shù)據(jù)庫包括成本管理信息（供方、法規(guī)）與成本信息成本數(shù)據(jù)不僅包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（價(jià)的指標(biāo)），還應(yīng)包括技術(shù)指標(biāo)（量的指標(biāo)）；定額也是一種成本數(shù)據(jù)庫成本數(shù)據(jù)內(nèi)容很多，概括為三個(gè)層次的成本數(shù)據(jù)：項(xiàng)目及單體、分部分項(xiàng)及專項(xiàng)工程、人材機(jī)及設(shè)備成本數(shù)據(jù)的相關(guān)信息也要同時(shí)記載：時(shí)間、技術(shù)特