建筑工程施工及管理要素、新技術、綠色施工總結PPT（55頁）

1、匯報人施工培訓心得01020304施工要素Construction管理要素Manage新技術Technology綠色施工Environmental Protection明確合同關注質量重視安全施工日志工程簽證其他01施工要素LOGOTEXT HERECONSTRUCTION CONTRACT合同合同書是明確了工程雙方相互之間權利、義務關系的書面協(xié)議，也能作為項目的指導性文件，熟讀合同，是施工的前提條件，也是每位項目人員的義務。1.1明確合同關鍵日期要求合同細則A.通讀合同，了解工程的時間界線，合理安排工程進度計劃，材料的進出場計劃、施工班組計劃。B.了解合同：熟悉施工合同承包范圍，了解項目特征

2、。C.對工程造價有初步了解。1.2合同內容LOGOTEXT HERE1、材料運輸卸貨時，應對材料進行數量及質量、破損情況等進行檢查，針對材料損壞嚴重的情況，遵照合同要求進行處理。2、區(qū)分工作范圍及點工注意合同內關鍵字樣：工完場清，承包范圍內的清理、二次搬運等3、更多詳情，請咨詢商務1.3合同重點部分條文LOGOTEXT HERE企業(yè)形象 工程質量對企業(yè)形象至關重要，魯班獎、芙蓉獎等獎項能夠提升企業(yè)信用，利于企業(yè)發(fā)展工程質量 管控工程質量，是管理人員的第一要務。也是職責所在。2.1關注質量項目質量管理強制性12條！LOGOTEXT HERE2.2質量通病樓板裂縫鋼筋問題 鋼筋量不足，操作不規(guī)范構

3、造柱設置 注意小于120的門垛，小于250的反坎用混凝土澆筑，構造柱的規(guī)范性試塊規(guī)范性 混凝土試塊，砂漿試塊按規(guī)范留置 不規(guī)范操作引起的開裂樓板裂縫鋼筋問題鋼筋底部緊貼模板；應留出2cm保護層厚度缺少箍筋且箍筋間距過大構造柱設置試塊規(guī)范性LOGOTEXT HERE打好全預防針，實現(xiàn)項目零事故。3.1安全事故種類機械事故觸電事故坍塌事故物體打擊高處墜落LOGOTEXT HERE人1、總包與分包之間失控 2、交底不清； 3、檢查不嚴格； 4、未進行三級教育；材料1、“三寶”質量不好；2、防護及工具質量不好；3、追求經濟利益，偷工減料；機具設備1、未參照操縱說明；2、設備故障，維修不及時；3、無防潮

4、措施；4、違章操作；環(huán)境1、安全防護措施缺乏；2、場地光線不良；3、高溫大雨等惡劣環(huán)境施工；3.2事故因素安全措施1、無證上崗；2、部佩戴防護設備；3、安全防護不佳；4、交叉作業(yè)；5、違章作業(yè)LOGOTEXT HERE01方案審批02合理規(guī)劃03安全交底04過程監(jiān)督05按規(guī)章作業(yè)，遵守勞動紀律06合理安排施工流程07定期進行安全教育08定期對防護設備，操作過程進行檢查預防措施關鍵詞關鍵詞關鍵詞關鍵詞3.3預防措施基本內容記錄日期、施工部位，出勤人數、工作情況，有關會議，有關領導及部門檢查，建設單位、監(jiān)理單位提出意見的執(zhí)行情況；隱蔽驗收、試塊制作、材料進場送檢，質量、安全及其他檢查日志簡介注重細

5、節(jié)施工日志是記錄整個施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現(xiàn)場情況變化的真實的綜合性記錄書寫時字跡工整，內容到點，記錄詳細，檢查記錄詳細，停水、停電等記錄起止時間，造成損失等情況4施工日志LOGOTEXT HERE施工日志示例LOGOTEXT HERE工程簽證圖紙變更工序材料變更其他情況由于結構施工圖和建筑施工圖不符，設計院更改圖紙，建設方更改圖紙等因素引起的施工費用增加。施工方施工無誤，由建設方、設計方、監(jiān)理方要求進行工序、材料等方面的變更而引起的費用增加。停水停電，惡劣天氣及其他不可抗力引起的施工延誤導致的損失。5.1工程簽證LOGOTEXT HERE施工準備階段，明確施工范圍做

6、好區(qū)域劃分，所使用的材料的進場數量，產品合格書進行記錄重視施工過程，記錄下每日工作量，施工范圍（X軸/X軸），隱蔽工程的影像資料，驗收影像資料等，并及時匯總通過過程資料收集整理，完成工程簽證施工準備影像資料簽證單工程簽證工程簽證注意部分：只要價格比一張A4紙貴就要簽回來工程簽證熟悉法規(guī)工程管理管理要素MANAGE022.1建筑行業(yè)法規(guī)管理人員責任施工質量安全風險法律防控對策項目管理01OPTION02OPTION03OPTIONLOGOTEXT HERE轉變工作理念想要獲得成功需要一個重大的轉變是，工作成果不再是通過自己親自做去獲得，而是通過下屬和團隊的努力去獲得。學習領導技能大的挑戰(zhàn)是如何快

7、速提升領導技能，而這項工作經常被組織和管理人員忽視。學會時間管理必須學會管理時間。時間是一種有限的資源，必須加以有效利用。通過觀察管理人員的時間分配，可以判斷其管理工作的有效性。2.2淺談工程管理LOGOTEXT HERE竭盡所能為團隊和下屬員工順利完成工作做好外圍工作，對下屬進行培訓和輔導，幫助下屬提升自身的能力。項目成功的主要標志就是達到部門為項目設定的目標要求，最大限度符合部門的要求通過不斷學習和練習提高領導技能通過下屬和團隊的努力去獲得。主要精力應該放在制定計劃，安排合適的人做合適的工作，監(jiān)督項目進度，以及與上級領導、下屬員工和各方建立良好的人際關系上作為一名管理者，必須堅持正直誠實的

8、品質。許多管理人員把謊言和欺騙當做一種管理技巧，這是不可取的。所謂路遙知馬力日久見人心關注下屬關注部門通過他人工作領導技能優(yōu)秀品質2.2.1轉變工作理念02OPTION04OPTION03OPTION確定工作目標通過溝通，充分了解各方對項目的期望和要求，在此基礎上制定項目目標。工作目標確定后，在一個較長時間內，所有工作都應該圍繞工作目標展開，據此設定工作范圍，制定達成目標的實現(xiàn)路徑建立良好的人際關系包括與上司、同事、下屬以及供應商之間的關系。良好的人際關系，營造積極向上的工作氛圍，讓工作指令的上傳下達保持暢通。在項目出現(xiàn)問題時可以及時得到上司或其他同事的指導。界定和布置工作包括與溝通，明確工作

9、目標，即知道自己要做什么；制定工作計劃、設定組織結構、合理利用人員，進行授權和監(jiān)督。制定工作計劃，保證工作開展即：什么人在什么時間通過什么方式完成什么事01OPTION2.2.2學習領導技能LOGOTEXT HERE堅持以目標為中心，因為比速度更重要的是前進方向要事第一，學會在短時間內快速判斷事情的輕重緩急詳細周到地考慮工作計劃，將事務整理歸類，并根據輕重緩急來進行安排和處理善于將一些工作分派和授權給他人來完成，提高工作效率為計劃提供預留時間，掌握一定的應付意外事件或干擾的方法和技巧LOGOTEXT HERE01020304052.2.3學會時間管理10項新技術發(fā)展史10項新技術內容新技術運用

10、新技術NEW TECHNOLOGY03LOGOTEXT HERE20051998201720103.1 10項新技術發(fā)展史3.2 10項新技術內容實踐創(chuàng)新，建立新技術體系1新技術新工藝，形成行業(yè)標準2項目技術帶動管理的理念3吸取經驗，成功技術加以推廣43.3新技術運用示例11、鋁膜板運用 與傳統(tǒng)木模版相比，鋁膜板的施工周期短，重復使用的次數多，施工方便，效率更高，穩(wěn)定性更好，承載力好，拼縫少、精度高等優(yōu)點。達到了清水墻的標準，可省去抹灰刮膩子的工序。2、門窗壓槽一次成型 結構精度高。達到了清水墻的標準，可省去抹灰刮膩子的工序。門窗縫隙控制在1cm，固定后用密封膠填縫。示例23、砌筑新技術 工程

11、采用了特殊砌塊及砂漿，對層間砌體進行砌筑。通過射釘與連接件將砌體與主體相連接。示例34、樓梯的裝配式安裝。 梯梁澆筑并達到一定強度后，進行預制樓梯的吊裝，是對工藝的簡化，也是對樓梯踏步尺寸精確度的保證。示例45、由BIM與實測實量管控工程進行。 基于新的BIM技術，對樓層的構建、樓層內管線、樓內砌塊進行設計、空間位置的確定、部分結構的排版進行的模擬，從而引導現(xiàn)階段施工的進行。示例5電動橋式腳手架其他示例電箱預制塊其他綠色施工施工原則及依據環(huán)保目標值現(xiàn)場措施綠色施工DEVELOPMENT PLAN04綠色施工，引領建筑潮流4.1綠色施工4.2施工原則及依據4.3環(huán)保目標值環(huán)境保護1、揚塵控制：定期灑水、洗車槽、裸土覆蓋、降塵棚霧炮機、噴淋系統(tǒng)、環(huán)境檢測器2、噪音及振動控制：降噪棚3、水污染控制：隔油池、水質檢測4、土壤保護：種植花草、修建排水系統(tǒng)5、建筑垃圾控制：分類回收、碎石回填、現(xiàn)場加工再利用。四節(jié)措施1、節(jié)材：塑料模板、插接式腳手架、周轉式活動房。2、節(jié)水：用水計量、定額使用、節(jié)水器具、中水利用、基坑降水回收、砼覆膜保護。3、節(jié)能：節(jié)能設備、太陽能熱水器、用電計量、節(jié)能燈具、數據