房屋工程建筑的公司企業(yè)成本控制

1、 . . 6/6談房屋建筑的成本控制摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)以一種迅猛的勢(shì)頭在行業(yè)中嶄露頭角。尤其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下口，建筑企業(yè)要想取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行有效的成本控制是其中重要的措施之一。企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大離不開(kāi)建筑成本管理工作。新時(shí)期下，企業(yè)的成本控制不單單是節(jié)約成本，還需要企業(yè)的成本控制管理方法。本文就當(dāng)前建筑業(yè)中成本控制現(xiàn)狀入手，分析如何進(jìn)行房屋建筑的成本控制。關(guān)鍵詞： 房屋建筑 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 經(jīng)濟(jì)效益 成本 控制方法一、我國(guó)房屋建筑工程成本影響因素與成本控制發(fā)展現(xiàn)狀房屋建筑作為國(guó)計(jì)民生的主要載體之一，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，

2、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，企業(yè)在對(duì)建筑成本控制上進(jìn)行了不斷的探索和研究。建筑工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工作。建筑成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)管理水平、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。在房屋建筑工程項(xiàng)目成本構(gòu)成與相關(guān)影響因素中，項(xiàng)目成本主要分為直接成本和間接成本。在項(xiàng)目施工中消耗的建筑工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械的使用費(fèi)以與其他相關(guān)的直接費(fèi)用，這就說(shuō)所說(shuō)的直接成本。為確保工程的施工前期準(zhǔn)備工作、組織生產(chǎn)以與管理控制順利進(jìn)行，必須花費(fèi)的各種費(fèi)用，即間接成本。這主要包括項(xiàng)目管理人員費(fèi)用、差旅與交通費(fèi)用、固定資產(chǎn)使用的相應(yīng)費(fèi)用、工具器械使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)用以與其他費(fèi)用

3、。建筑工程項(xiàng)目成本控制的主要表現(xiàn)為人、物、施工組織三個(gè)方面。人的因素?！叭恕敝饕侵疙?xiàng)目的管理者和施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程項(xiàng)目承包方的第一負(fù)責(zé)人，承擔(dān)著上級(jí)授予的權(quán)利對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行管理。另一方面，施工人員也是其中重要因素之一，施工人員綜合素質(zhì)高低直接影響著工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度。物的因素。“物”主要是指材料和機(jī)械設(shè)備。材料是房屋建筑的基礎(chǔ)，工程中所需的材料費(fèi)占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的6070左右。在科技不斷發(fā)展的今天，尤其對(duì)于房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，需要大型的自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行建設(shè)，因此，機(jī)械設(shè)備的投資、使用、維修等也是工程成本支出的不可忽視的環(huán)節(jié)。管理的因素。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，各項(xiàng)工程如何順

4、利進(jìn)行，人員的調(diào)度、材料的選擇與購(gòu)買(mǎi)、機(jī)械設(shè)備的使用等等，都需要有組織的管理進(jìn)行協(xié)調(diào)。管理工作的進(jìn)行關(guān)系到如何使工程項(xiàng)目進(jìn)行既經(jīng)濟(jì)又合理的選擇，如何保證施工質(zhì)量和施工安全等等，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的最大化。（一）缺乏市場(chǎng)機(jī)制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下的今天，建筑業(yè)的招投標(biāo)制雖然在建立市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制上，但是由于建筑工程的招投標(biāo)是在計(jì)劃價(jià)格為主市場(chǎng)價(jià)格為輔的基礎(chǔ)上太亂，很大程度上限制超越單位的自主報(bào)價(jià)，所以目前的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制不能算是完全意義上的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制。一些地方的地方保護(hù)主義嚴(yán)重，加上招標(biāo)信息不充分引起建筑市場(chǎng)透明度差、缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)性。（二）管理上存在誤區(qū)一般施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識(shí)不足，把企業(yè)的成本管理的責(zé)任

5、歸于與財(cái)務(wù)部門(mén)，沒(méi)有把成本管理工作落實(shí)到位。企業(yè)要想在保證工程質(zhì)量的前提下，得到利潤(rùn)的最大化，必須把工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員改變?cè)瓉?lái)的認(rèn)識(shí)，分工協(xié)作，把成本管理工作落實(shí)到人，責(zé)任到人，搞好工程成本管理。（三）隊(duì)伍總體素質(zhì)不高目前，我國(guó)從事工程造價(jià)的工作人員有八十萬(wàn)之多，大部分人的主要工作是套定額。大部分造價(jià)人員對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有親身的實(shí)踐，有些老資歷的造價(jià)人員也是依靠自身的經(jīng)驗(yàn)工作，成本控制思想和方法落后。在工程建筑項(xiàng)目中，還存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，層層轉(zhuǎn)包工程，偷工減料等現(xiàn)象，嚴(yán)重后果影響了工程的質(zhì)量和安全。（四）成本管理體制不健全項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，在有的企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理則把成本管理作為

6、可有可無(wú)的部分，簡(jiǎn)單地交給財(cái)務(wù)人員，沒(méi)有提到應(yīng)有的認(rèn)識(shí)高度，缺少責(zé)權(quán)利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度?，F(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)在工程項(xiàng)目施工前沒(méi)有很明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系?，F(xiàn)行的責(zé)任成率管理沒(méi)有將成本管理與管理者責(zé)任結(jié)合在一起，往往出現(xiàn)成本虧損無(wú)人負(fù)責(zé),成本降低難以重獎(jiǎng)的現(xiàn)象,不利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，也嚴(yán)重影響工程造價(jià)工作。二、房屋建筑工程中成本控制的措施國(guó)際上，建筑工程造價(jià)預(yù)算被認(rèn)為既是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)。目前，在我國(guó)也應(yīng)得到應(yīng)有的重視。如何實(shí)現(xiàn)建筑工程有效的成本控制，是目前企業(yè)，也是國(guó)家關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目成本控制應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目等自身的特點(diǎn)

7、而確立成本管理體制與具體的操作方法，這樣在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用各種合理的成本控制方法，達(dá)到有效的控制成本的目的。而且，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制中主要是對(duì)主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用的控制，這些即可以控制，又有較大的經(jīng)濟(jì)效益空間，所以，對(duì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，要想獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，做好工程的成本控制，企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，正確體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果的一項(xiàng)重要手段。首先，從企業(yè)角度考慮，一方面，積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以與各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，促使工程成本降低。一方面，加強(qiáng)人力費(fèi)用管理

8、，科學(xué)的進(jìn)行人員的選擇與培訓(xùn)，做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。一方面，做好成本管理工作，將管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段。其次，從國(guó)家角度考慮，新時(shí)期下國(guó)家在建筑行業(yè)提出的是建筑節(jié)能，這與企業(yè)進(jìn)行有效地成本控制思想一致。節(jié)約資源，作為項(xiàng)目成本控制的基本原則之一，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要努力的實(shí)現(xiàn)人力、物力以與財(cái)力的節(jié)省，要著重于項(xiàng)目成本的事前預(yù)測(cè)以與過(guò)程控制，通過(guò)優(yōu)化方案，改善工程施工技術(shù)以與工藝水平，提升工程項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)約項(xiàng)目的目

9、標(biāo)，防止施工中不必要的浪費(fèi)。要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)制度以與費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、控制執(zhí)行成本的開(kāi)支圍，限制與監(jiān)督工程各項(xiàng)成本的開(kāi)支狀況。同時(shí)，我國(guó)還應(yīng)加強(qiáng)政府調(diào)控，力求土地供需總量平衡；完善市政配套，履行政府職責(zé)；適當(dāng)降低稅收負(fù)擔(dān)等舉措。再次，從社會(huì)角度考慮，項(xiàng)目成本控制必須正確處理集體與個(gè)人的關(guān)系,長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以與眼前利益的關(guān)系,處理好產(chǎn)量、質(zhì)量以與成本間的關(guān)系。這就要求成本控制所花費(fèi)的費(fèi)用不能超過(guò)缺少控制時(shí)而產(chǎn)生的利益損失，為建立成本控制系統(tǒng)所花費(fèi)的人力、物力以與財(cái)力均不應(yīng)超出所能節(jié)約的成本，這也直接決定了在成本控制中只能對(duì)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制，對(duì)例外情況加以重視。三、結(jié)束語(yǔ)：建筑企業(yè)作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，工程經(jīng)濟(jì)效益與勞動(dòng)生產(chǎn)率有著密切的關(guān)系。所以，要想在建筑企業(yè)中實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的成本控制，就要在保證工程質(zhì)量與安全的前提下，通過(guò)人、材料、機(jī)械設(shè)備、管理等方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。尤其在新時(shí)期下，科技的不斷進(jìn)步，要正確處理技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理兩者間的關(guān)系，把控制工程造價(jià)的觀念滲透到?jīng)Q策與各項(xiàng)設(shè)計(jì)中去，只有這樣才是促使工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。參考文獻(xiàn)：1 黃有明. 房屋建筑目標(biāo)成本控制中的問(wèn)題