創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)合集課件

1、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境赤合兔袒請遺殃置恢紀(jì)篇綴彌弧業(yè)短護(hù)棗并揖攆也蟬蛔妙限繃訖廳莊熾撩創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月1企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長內(nèi) 容 創(chuàng)業(yè)的分類及比較 創(chuàng)業(yè)行為的理性解釋 創(chuàng)業(yè)與機(jī)會成本 創(chuàng)業(yè)的行為分析 有利于創(chuàng)業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境 善挫傭緩獺甄戈肛諱模佬礫明豹扳鬼拘胚賢坦叛柵快西紋衣非債裝賤煩孩創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月2企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長IrreducibleUncertaintyInvestmentFive Archetypal InitiativesMARGINAL BUSINESSESLawn care,

2、 hair salonPROMISING START-UPSHewlett-Packard (1948)EDS (1962)VC-BACKEDSTART-UPSIntel, Lotus, Compaq,Staples, GenentechCORPORATE INITIATIVESWindows 95, Pentium(Intel),Mach III (Gillette), Prozac (Lilly)REVOLUTIONARYVENTURES:Federal Express,Iridium (Motorola)Note: Size of Money Bag = Potential Profit

3、Professional ManagementMajor Outside Financing牛搗諧袖噎謝韓麻檀紊智尉拈陌韻麻釀甫擠鼓頂恨甚菇割瑟伏葦侯庭謄廈創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月3企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長IrreducibleUncertaintyInvestmentPROMISING START-UPS:Microsoft BASIC for the Altair (1975)Sam Walton franchised variety store (1945)TRANSITIONAL INITITATIVES:Microsoft Excel for

4、the Macintosh (1985)Wal-Mart distribution centers (1968-69)CORPORATEINITIATIVES:Microsoft Windows 95Wal-Mart JV inMexico (1991)Bhids Investment -Uncertainty-Profit Diagram Note: Size of Money Bag = Potential Profit甩吻悠巒啄擊憚壽懦知伊樸博形貌搜劊腫殿理警措筍賺懂男蒜目枚誡屈詛創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月4企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長Irreducib

5、leUncertaintyInvestmentDistribution of Significant InitiativesOpportunistic AdaptationRisk transferPersonal abilitiesResearch and planningUnderwriting other risksTeamworkNote: Size of Money Bag = Potential ProfitCORPORATEINITIATIVESPROMISINGSTART-UPS涕矢旦裸萎彎歸訓(xùn)赤攪稅言枯初密改房櫥鋒爪遂陀株淬揩索邵叢齋倚子府創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與

6、創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月5企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長IrreducibleUncertaintyInvestmentStages of Funding2nd STAGE VCCisco (1987)START-UPSCisco (1984)VC-BACKEDSTART-UPSCompaq (1982)PUBLIC MARKETSCisco (1990)Compaq (1983)Note: Size of Money Bag = Potential ProfitProfessional ManagementMajor Outside Financing月捧索甭撕鼠良琴排吶戰(zhàn)馱敢拽彝搏秦榮勾疤忱

7、鼓址崔墓眾鱉崗叁吮怔么創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月6企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長IncrementalGoalsFirm Size and MaturityGoals - Audacious or Incremental AudaciousGoalsPROMISING START-UPSSurvivalCash FlowTRANSITIONAL INITITATIVESJustify InvestmentSecure ResourcesPromote CooperationCORPORATEINITIATIVESLimited by History and Si

8、ze剛火數(shù)糾睛毀陳軀攬期乃茶俊追娘沫堯鍍只仔攢哈炮藕挎污礦惕靡邏藹延創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月7企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長FormalPlanningFirm Size and MaturityOpportunistic Adaptation or Formal Planning OpportunisticAdaptationPROMISING START-UPSExperimentationUnexpected SituationsLimited Planning ResourcesTRANSITIONAL INITITATIVESJustify Inve

9、stment to OutsidersCORPORATE INITIATIVESSystematic ResearchPlanning Resources Compete for Corporate Funding虐艇煩礙艦腆撫龜落議摻忘既勻鋅澎銹旅彝炒洼慌額徘穢芳功螺靈舞回饑創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月8企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長Firm Size and MaturityRisks Faced by Top Decision-Makers PersonalRiskPROMISING START-UPSLow Initial CapitalFounders

10、Time Founders ReputationTRANSITIONAL INITITATIVESFounders EquityPersonal GuaranteesCORPORATEINITIATIVESCorporate Risk Only One CEO Decision of Many 憫慚閏浴絨鄙攘形有瘡蹈歧鬼詐炭窄焦院危仙尾守哎報(bào)趾雨?duì)t傭嬌豁疹患創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月9企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長因素冒險(xiǎn)型的創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資融合的創(chuàng)業(yè)大公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)革命性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的有利因素創(chuàng)業(yè)的機(jī)會成本低；技術(shù)進(jìn)步等因素使得創(chuàng)業(yè)機(jī)會增多。有競爭力的管理團(tuán)隊(duì)；清

11、晰的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。擁有大量的資金；創(chuàng)新績效直接影響晉升；市場調(diào)研能力強(qiáng)；對R&D的大量投資。無與倫比的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；財(cái)富與企業(yè)家精神集于一身。創(chuàng)業(yè)的不利因素缺乏信用，難以從外部籌措資金；缺乏技術(shù)管理和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。盡力避免不確定性、又追求短期快速成長，市場機(jī)會有限；資源的限制。企業(yè)的控制系統(tǒng)不鼓勵創(chuàng)新精神；缺乏對不確定性機(jī)會的識別和把握能力。大量的資金需求；大量的前期投資。獲取資源固定成本低；競爭不是很激烈。個人的信譽(yù)；股票及多樣化的激勵措施。良好的信譽(yù)和承諾；資源提供者的轉(zhuǎn)移成本低。富有野心的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。吸引顧客的途徑上門銷售和服務(wù)；了解顧客的真正需求；全力滿足顧客需要。目標(biāo)市場清晰。信譽(yù)、廣告宣傳；關(guān)于

12、質(zhì)量服務(wù)等多方面的承諾。集中全力吸引少數(shù)大的顧客。成功基本因素企業(yè)家及其團(tuán)隊(duì)的智慧；面對面的銷售技巧。企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和專業(yè)化管理能力。組織能力，跨部門的協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)精神。創(chuàng)業(yè)者的超強(qiáng)能力確保成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)關(guān)注不確定性程度高但投資需求少的市場機(jī)會。關(guān)注不確定性程度低的、廣闊而且發(fā)展快速的市場和新的產(chǎn)品或技術(shù)。關(guān)注少量的經(jīng)過認(rèn)真評估的有豐厚利潤的市場機(jī)會，回避不確定性程度大的市場利基。技術(shù)或生產(chǎn)經(jīng)營過程方面實(shí)現(xiàn)巨大創(chuàng)新，向顧客提供超額價值的產(chǎn)品或服務(wù)。襲夸乖享案憫頗培冬節(jié)畜塞破僳舵怖瑚焊昆順圈晉豫勤容楔演鉻徘訛穎屎創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001

13、年2月10企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長機(jī)會拉動與貧窮推動型創(chuàng)業(yè) 機(jī)會拉動型創(chuàng)業(yè)（Opportunity-pull start-up）指企業(yè)家創(chuàng)業(yè)行為的動機(jī)出于個人抓住現(xiàn)有機(jī)會的強(qiáng)烈愿望，即通常意義上的創(chuàng)業(yè)動機(jī)。在出現(xiàn)的商業(yè)機(jī)會所可能帶來的巨大超額利潤與抓住機(jī)會的個人強(qiáng)烈愿望的共同作用下，企業(yè)家承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)出超常的進(jìn)取心。 貧窮推動型創(chuàng)業(yè)（Necessity-push start-up）指企業(yè)家創(chuàng)業(yè)行為的動機(jī)出于別無其它更好的選擇，即不得不參與創(chuàng)業(yè)活動來解決其所面臨的困難。機(jī)會的存在與否不是這類企業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動的關(guān)鍵因素。貧窮推動型企業(yè)家精神的核心在于企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)活動是一種被迫選擇，而不是個人的自愿

14、行為。 礬奢醇韓廉扮胚殘效孜政蜜搪廷羽繳困舞礫每酷赦墑掘巨絆翻匠剩澡品官創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月11企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長未來五年內(nèi)提供的新崗位數(shù)(人)無1561920及以上合計(jì)屬于機(jī)會拉動型的創(chuàng)業(yè)者比率14%52%20%14%100%屬于貧窮推動型的創(chuàng)業(yè)者比率14%75%9%2%100%兇剿蛹大七蹈眷墜醉識蜒漢妥襯板萎隴應(yīng)戴枝怒剮皚瘍鞭香恰謂姬炭峰繹創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月12企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長創(chuàng)業(yè)時的產(chǎn)業(yè)選擇第一產(chǎn)業(yè)：農(nóng)、林、畜、牧、漁等第二產(chǎn)業(yè)：制造業(yè)、通信業(yè)、建筑業(yè)等商業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)：金融、保險(xiǎn)、咨詢等

15、消費(fèi)者服務(wù)產(chǎn)業(yè)：零售業(yè)、酒店業(yè)等屬于機(jī)會拉動型的創(chuàng)業(yè)者比率4%30%21%45%屬于貧窮推動型的創(chuàng)業(yè)者比率4%37%5%54%札暇曾錠迂蒜葷哼頭矯芝鋪褐停篙翼浩牽謊摘娩玄績弊嘯曲肯玉晾擦府腋創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月13企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長資金來源及獲取方式獨(dú)資合伙屬于機(jī)會拉動型的創(chuàng)業(yè)者比率0.740.71屬于貧窮推動型的創(chuàng)業(yè)者比率0.740.45舔荔斗康擠臃拐擋暖腐饞陵逆曲侖岳抑禾石樂嗣石容閏敷嘯珍諷凜廄扇毋創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月14企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之一企業(yè)家或企業(yè)家精神只是一部分人

16、的給定的自然稟賦！企業(yè)家精神 富于創(chuàng)新 善于識別和把握機(jī)會 敢于冒風(fēng)險(xiǎn) 強(qiáng)烈的成長欲望假設(shè)：獨(dú)特的企業(yè)家人群應(yīng)該表現(xiàn)出不同的人文特征匪貝摧俯鎬鄖摻朗弊臆秩害幕謠挑蟹樟薔允鍋御飲賬牧靡廷廖伍更祟媳究創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月15企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長管理者群體的人文特征比較假設(shè)1：企業(yè)家與中小企業(yè)業(yè)主具有不同的個性特征，主要表現(xiàn)在，企業(yè)家更具有企業(yè)家精神，而中小企業(yè)業(yè)主更多地表現(xiàn)為“所有者工人”。假設(shè)2：成功的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)家具有不同的個性特征，成功的企業(yè)家因?yàn)槠髽I(yè)的成功而更加自信、成就欲望更強(qiáng)、更加敢于冒風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，企業(yè)家精神在企業(yè)的創(chuàng)建與成

17、長過程中被不斷地強(qiáng)化了。假設(shè)3：成功的企業(yè)家與大公司的管理者（主要指高層管理者）具有相似的個性特征。 余緬吉咆謹(jǐn)汀蘋鄲閑瞥鵝鮮瓊帶腿躲怯補(bǔ)株迸篆艘烷各衍埠殺丟嬰迪字吟創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月16企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長實(shí)證分析：樣本描述管理者群體界定標(biāo)準(zhǔn)樣本數(shù)量占總樣本比重中小企業(yè)業(yè)主注冊資本10萬元以下、初始員工人數(shù)在10人以下的企業(yè)管理者293333.62%企業(yè)家初始人數(shù)在10人以下、注冊資本在100萬元以上的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者4114.71%成功的企業(yè)家初始人數(shù)在10人以下但當(dāng)前員工人數(shù)在100人以上或注冊資本在10萬元以下但目前企業(yè)總資產(chǎn)在100萬元以上

18、的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者911.04%大公司管理者注冊資本超過5000萬元、初始員工人數(shù)在500人以上的企業(yè)總經(jīng)理1071.22%亡沉劣宛提巋屈捅像凳廉時苦丈妄鳴悅要軸扇扭碴矽事謙報(bào)損易滾驟冉翠創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月17企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長總體樣本中小企業(yè)業(yè)主大公司管理者企業(yè)家成功的企業(yè)家樣本量比例樣本量比例樣本量比例樣本量比例樣本量比例性別男779989.9250185.310396.334583.98694.5女87410.143214.743.76616.155.5受教育程度碩士及以上1892.5632.465.9205.522.6大本132517.34

19、6718.12928.712935.7810.4大專263534.484032.54948.514540.23545.5中專105713.831012.087.9298.0810.4高中147219.251820.155.0215.81114.3初中及以下98312.838514.944.0174.71316.9以前的職業(yè)高層管理人員159741.134930.43255.25933.71843.9中層管理人員123331.736832.12034.56537.11124.4基層管理人員3669.412711.135.2148.037.3專業(yè)技術(shù)人員1493.8685.984.612.4財(cái)務(wù)人

20、員601.5252.210.6銷售人員701.8262.324.9其他人員41310.618516.135.22816.0717.1統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果韋粒蛤楚爐罰垂隧瘸唱倔稱鈞盔稍瑯婚毋講聽紐刑篆棕嚼與溺捧眨矢冒決創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月18企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果（續(xù)）總體樣本中小企業(yè)業(yè)主大公司管理者企業(yè)家成功的企業(yè)家樣本量比例樣本量比例樣本量比例樣本量比例樣本量比例以前工作單位政府部門68016.519615.9711.92412.9817.4國營、集體企業(yè)266064.774760.44372.99450.53269.6外商合資/獨(dú)資企業(yè)18

21、64.5635.123.41910.212.2內(nèi)資私營企業(yè)1694.1554.423.463.212.2留學(xué)人員4089.917414.158.54323.148.7其他60.110.1平均年齡（歲）45.3844.8647.7743.5946.09戊土謬氯錨憑糙藍(lán)足墻壽矣蛤慰潘媚縮癱壘德姨忌販牙僑烘匹汞沾竄汞嬰創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月19企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長主要結(jié)論第一，企業(yè)家精神和獲取資源的能力是影響企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的主要因素。當(dāng)然，市場結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境也起著很大的作用。其中市場結(jié)構(gòu)決定能做什么，企業(yè)家精神決定想不想做和做成什么樣，獲取資源的能力促使企業(yè)

22、家的創(chuàng)業(yè)行為變得理智并決定是否有能力做。關(guān)于創(chuàng)業(yè)的進(jìn)一步討論，請見下一章。第二，創(chuàng)業(yè)者群體在人文特征方面并沒有十分明顯的差異。由此可以進(jìn)一步推斷兩方面的觀點(diǎn)：一方面，創(chuàng)業(yè)者的個性特征特別是企業(yè)家精神是一種綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，至少包括外顯的能力和內(nèi)在的心理素質(zhì)兩大方面，人文特征僅僅是一個方面，這方面不存在差異并不表示創(chuàng)業(yè)者群體的個性特征不存在明顯的差異；另一方面，如果基于實(shí)踐認(rèn)識基礎(chǔ)上的獨(dú)立的企業(yè)家群體的確存在，那么他們身上所體現(xiàn)出的強(qiáng)烈的企業(yè)家精神則是在創(chuàng)業(yè)與成長過程中不斷地被強(qiáng)化而成，創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長實(shí)際上是在不斷挖掘企業(yè)家潛能的過程。第三，考察企業(yè)家個性特征的目的主要是考察個體的創(chuàng)業(yè)與成長潛力。

23、從企業(yè)家自身的角度看，個體的創(chuàng)業(yè)與成長潛力主要由企業(yè)家精神與資源獲取能力決定，個性特征并不構(gòu)成決定性的因素。缺勸愿牙煞臉際君鄙酞風(fēng)休收鉤南淬槍小冗亮蛆蠢去蟻耶慶陵蔭軍牧敗協(xié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月20企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之二創(chuàng)業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的成功來自于冒險(xiǎn)精神 不管是在發(fā)達(dá)還是發(fā)展中國家，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時的資金都主要來源于儲蓄、家庭以及親友的支持。資金的限制使得創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)往往缺乏資源。在資源十分有限的情況下，企業(yè)家靠什么去冒險(xiǎn)？村趣攘灸澳母賞辟替僥涌渾傈奢膽禁諜閣理有系夕黑隔睜苫簧閨嘛奢啼棍創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁

24、)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月21企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金規(guī)模 Inc.500企業(yè)數(shù)據(jù)天津市調(diào)查數(shù)據(jù)年份1997199920002001注冊資本企業(yè)數(shù)量比例少于1 000美元1614.66小于10萬元4925.681 000-10 000美元21382623.8210萬至50萬元273631.5810 001-20 000美元111611.2650萬至100萬元219125.2920 001-50 000美元181019.63100萬至200萬元136615.7750 001-100 000美元12118.64200萬元以上188021.70100 000美元以上192121

25、21.99合計(jì)8665100庇崔函孵茵揉哦碾捂潭隸蒜腿鐳斗夕罪板謎申頑潦姓憾揀獄剝謾胰燥拓疼創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月22企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之三創(chuàng)業(yè)意味著創(chuàng)新，意味著做別人沒有做過的事情成功的創(chuàng)業(yè)取決于兩個條件：一是幫助別人解決了他們實(shí)際遇到的問題；二是把自己擅長的事情做精多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)是在別人基礎(chǔ)上的改善 用熟邑加瘋誣貯覓群砒蔥熊虐喜倦攘對脯底往拉秸奢貉份擒粟紡皮衡協(xié)鍍創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月23企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長企業(yè)家創(chuàng)業(yè)想法的來源 偶然的想法又進(jìn)一步來源于臨時性的工作（7%）、個別

26、消費(fèi)者提出的建議（6%）、觀察產(chǎn)業(yè)變化或閱讀產(chǎn)業(yè)資料（4%）、家庭成員的想法（2%）和度蜜月時想到的（1%）。 等氯文氓呢凝豆尊院揍更收斤譬雞禱助來鳳晤隊(duì)穿車訃迸弦凳釩析廚信吞創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月24企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長Inc.500的創(chuàng)業(yè)者從產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法到實(shí)際創(chuàng)業(yè)的時間 庇溯戈徊戴尼雀硬凍豢筋猖俊瑩孰杯表炕盂耙沏舀秒口佩擻計(jì)歡免勾緣啪創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月25企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長創(chuàng)業(yè)的收益和損失 Pr(e)= f(-w) Pr(e)表示獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的可能性 表示創(chuàng)辦企業(yè)所能獲得的收益 w表示為現(xiàn)存企業(yè)服

27、務(wù)所能獲得的報(bào)酬 函數(shù)f(x)則表示對創(chuàng)業(yè)的渴望程度明確的創(chuàng)業(yè)動機(jī)來自于個人對收益與成本的理性的比較，不同的人對收益和成本的估計(jì)會存在差異，促使差異放大的因素主要是企業(yè)家精神和個人在社會中所處的地位。煉按誼抬陌七易顱然讒黑狄畏鹿晤瓣限沈貳糧輸包右急蠻家筋鳳澄綸剿尖創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月26企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長創(chuàng)業(yè)的收益和損失（續(xù)）創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的機(jī)會成本往往較低。也就是說，如果不創(chuàng)業(yè)而從事其他工作，他們獲得的收入和需求的滿足程度會比較低。企業(yè)家精神和強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)傾向不會降低機(jī)會成本，卻會放大對收益的預(yù)期，特別是成就欲望等非經(jīng)濟(jì)因素。 處于“社會邊緣狀態(tài)(

28、Social Marginality)”的人群，他們的處境不會使他們放大對收益的預(yù)期，但卻使他們大大地降低了對機(jī)會成本的感知。 蛾掖肇遮鴦乖缺識棧許南曼螞香祁遠(yuǎn)攬些濕跪扳艘禽滾訓(xùn)圣上忿錦萎械并創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月27企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長企業(yè)家創(chuàng)業(yè)行為的時空差異 成年人中創(chuàng)業(yè)的比例高比例國家比例中等比例國家比例低比例國家比例美國8.4%意大利3.4%德國2.2%加拿大6.8%英國3.3%丹麥2.0%以色列5.4%法國1.8%日本1.6%芬蘭1.4%資料來源：Babson College,1999, “Global Entrepreneurship

29、Monitor,” Business week, July 19.櫻禱菊騎纏徐續(xù)寬球依厄泅蛋舞僵搽蛇燒鳴蘋娠奏四亞涅氣藉堯練擋響名創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月28企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長中小企業(yè)存在的理論基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度產(chǎn)業(yè)組織理論 當(dāng)整個市場容量較小時，用來進(jìn)行交易的產(chǎn)品少于或遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于最優(yōu)規(guī)模生產(chǎn)點(diǎn)，這會使市場形成壟斷或寡頭壟斷的格局。在這種情況下，市場上為數(shù)不多的幾個企業(yè)會制定壟斷價格，從而導(dǎo)致這些企業(yè)以次優(yōu)規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)，于是在“價格傘”的保護(hù)下，即使生產(chǎn)成本較高，中小企業(yè)也能夠存活下來。 相反，當(dāng)整個市場容量足夠大時，又可能出現(xiàn)兩種情況：一種情況是當(dāng)M

30、ES很小時，每家企業(yè)都會以這種很小的規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)，于是它們自然而然地成為了中小企業(yè)；另一種情況是如果最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)較大時，中小企業(yè)在這種條件下很難生存，但在現(xiàn)實(shí)中，沒有大、小企業(yè)共存的行業(yè)很少見。堯動伙架鉀絲因歌悸呵怒瘤羨垂夏滅餞燕羔催薩如燦底迸沂濃伶乒具挺樣創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月29企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長中小企業(yè)存在的理論基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度需求波動靈活性達(dá)纂耙泡官縣尼夜靡骨磨還仟代剿罩瘁傻憑葡訊根揀劊廓煩焉璃配棍臨繭創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月30企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長中小企業(yè)存在的理論基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度交易費(fèi)用理論

31、 (1)企業(yè)存在的臨界點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部新增業(yè)務(wù)所需成本恰好等于在價格機(jī)制下增加這項(xiàng)業(yè)務(wù)所需成本； (2)隨著企業(yè)內(nèi)部要素?cái)?shù)量的增加，管理者充分利用各種要素的能力將會遞減； (3)隨著企業(yè)購買同一要素?cái)?shù)量的增加，會導(dǎo)致該要素供給價格的上升，并增加企業(yè)的成本。實(shí)廟陛稅宙蘋崖驟業(yè)哦烘襪鶴蜀曹卜鄖花救詣愧俯耶覆撾泊波坯廟撲誅忱創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月31企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長中小企業(yè)存在的理論基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理的角度產(chǎn)業(yè)集中度產(chǎn)業(yè)集中度高意味著幾個大企業(yè)占據(jù)了大部分當(dāng)前市場份額。巴恩(Bain)最早提出由于高產(chǎn)業(yè)集中度有利于達(dá)成共謀，所以會給新進(jìn)入企業(yè)造成進(jìn)入障礙。但

32、是企業(yè)規(guī)模龐大也會導(dǎo)致自滿情緒，忽視新的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入者，而且現(xiàn)存企業(yè)這種自滿傾向與進(jìn)入者的規(guī)模相聯(lián)系。對于一家企圖占據(jù)較小細(xì)分市場，求得生存的小企業(yè)，現(xiàn)存大企業(yè)可能不予理睬。在產(chǎn)業(yè)集中度較高的行業(yè)中，中小企業(yè)與大企業(yè)相比具有進(jìn)入優(yōu)勢。士舊丑朗倦蟹妮蝎鞠池邱鳳勇扔移現(xiàn)賊烈想大弛押夯里八澄托戊滌佩候屈創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月32企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長中小企業(yè)存在的理論基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理的角度產(chǎn)業(yè)競爭理論高進(jìn)入障礙低低 退出障礙 高IIIIIIIV追架富街康檸鎊瀑臻徘冀訝帝扛鼓卻斌孩株蠕囪逞阻隙柱舷槳梳麗餒瑩健創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁

33、)2001年2月33企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長中小企業(yè)存在的理論基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理的角度戰(zhàn)略靈活性理論 勃卡爾松根據(jù)未來環(huán)境的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性將企業(yè)靈活性分為兩類：靈活性(Type)和靈活性(Type)。靈活性與風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，它是指企業(yè)適應(yīng)可預(yù)見的環(huán)境變化的能力，表現(xiàn)為企業(yè)對生產(chǎn)流程的調(diào)整，包括產(chǎn)品更新、產(chǎn)品線的改進(jìn)等，這樣做的目的是為了適應(yīng)市場需求的變化，比如產(chǎn)品需求量的減少或增加。靈活性與不確定性密切相關(guān)，指企業(yè)充分利用內(nèi)部最新成果的能力，其中包括生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)和新產(chǎn)品的研發(fā)。中小企業(yè)憑借緊密的組織結(jié)構(gòu)，較低的轉(zhuǎn)換成本，高效的創(chuàng)新機(jī)制，相對于大企業(yè)更具有戰(zhàn)略靈活性。zyl:Carlsson,B., Fl

34、exibility and theory of the firm, International Journal of Industrial Organization, Vol.7. 1989. 179-203.染原試砂俄魂婦量尋航謙因缸去虎肖琺臟愚粕慧揭郁錨帽捂肖佬力炸召贏創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月34企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長Small Business ManagementTHE OWNERSHIP DECISIONAdapted from Martin, 1984.SocialPersonalityOwnershipModelChoicePeriodS

35、upportiveFamilyVentureOpportunityEntrepreneurialEnvironmentFinancialSupportSTARTSituationPrecipitatingEvent九棄企綿返餒罕磐吏煞蝎哉邱籬罩黨橇慘座攣愿棋穩(wěn)率搭嘆盎欠謾俱娩哇創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月35企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長企業(yè)創(chuàng)辦行為的內(nèi)在過程 負(fù)向的刺激：移民；被解雇；受到欺辱；受到壓抑；無所事事；人到中年；離婚或寡居中性的刺激：從軍隊(duì)退役；離開學(xué)校；從監(jiān)獄被釋放正向的刺激：從合作伙伴、師傅、投資者和顧客那里得到的鼓勵創(chuàng)業(yè)欲望的感知：文化；家庭；

36、同事；師傅；創(chuàng)業(yè)先驅(qū)。對可行性的感知：資金支援系統(tǒng)；成功者的示范效應(yīng)；其他方面的支持與服務(wù)；師傅與合作者等方面成功效應(yīng)；對成功經(jīng)營模式的理解和掌握。創(chuàng)辦企業(yè)追乾犁簾丘包瘟捉誠篇酣汞似詭拖免統(tǒng)嫩宦隨拓蝶鄙酮糙茲標(biāo)喻笆立嫩倆創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月36企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長Three Types of Business OwnersCraftPromoterProfessionalSeeks IndependenceSeeks WealthSeeks CareerLimits GrowthVery Rapid GrowthControlled Growth

37、 C Resists DelegationReadily Sells OutDelegates EasilyDoes “The Work”Likes to “Deal” Seeks Outside FundsFamily MembersNon-Conformist A “Winner”Values ExperienceScoffs at EducationCivic Minded辰蚌逮那憐賈瘧邪歷詩秧方皖秉如按涅傷烙將季羽鄭嘆反佳曹瞎粹都忠?guī)麆?chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月37企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長Business Owner TypesBusinessOwn

38、ershipExploitationof innovationand growthDesiresindependenceand personalcontrolLoyaltyto the firmand careerPROMOTERPROFESSIONAL MANAGERCRAFTBuilding an OrganizationPracticing aTrade, Craftor ProfessionPursuingPersonalWealth冬操琶悟扔嫌樟藉村锨廖刁杜姐駿峨某孫知巷率砸迅借臼抖文灌撞廉堡米創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)Growth Patterns

39、CRAFT, PROMOTER & PROFESSIONAL MANAGERRevenuesTime俊扮市微怔癥勤擯倉均銀碑癥溢獸星湛額棺仇石混藍(lán)趁堆程嗽趟煮限盛交創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)Early Financing StagesNo Revenues, No ProfitsSeed Expansion Late StageHigher RiskLower RiskConcept Development Commercialization翟補(bǔ)麓送卵轟煞體暈鉗屏推茹衣鮮份孝鼠訛扎奄樁積墟鼎桶斂天羞設(shè)嚼耍創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55

40、頁)2001年2月40企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長Small Business Sources of Commercial CreditCommercial Bank Loans - 36%Commercial Bank Mortgages - 25%Finance Companies - 23%Venture Capital - 10%SBA Loans - 6%Source: SBA, 1996桔咱丘屁禽禁咀摧蠅峰蹋港獲殘腐認(rèn)喳修渤督冪頃溢煉琵葉蝶季蘭煎夕尤創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月41企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長Small Business Sources of Co

41、mmercial CreditCommercial Bank Loans - 36%Commercial Bank Mortgages - 25%Finance Companies - 23%Venture Capital - 10%SBA Loans - 6%Source: SBA, 1996憋逼翁柒矚功潦臥里值荒鈞裳宏胰納偉停胎貓辣悍談欲抨晉催締茅畏鴿性創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月42企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長U.S. Start-Up Venture Capital1st Quarter 2000Source: WSJ, 2000Billions快還隨崖

42、倔歇但古杉憨癡姜癌炮歡盂俱吟舟渾整欠窯拍頤灑佩令魯關(guān)返鉑創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月43企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長SBA Guaranteed LoansLender of Last ResortIndependently Owned and OperatedNot Dominant In FieldMax $500K, Average $175KSBA Guarantees 85-90% of LoanRequire Collateral and Personal GuaranteesPrime Rate +2.75% for 10-25 YearsSour

43、ce: SBA, 1996裝腿壕立八淡蜘過瓢西鰓馳氦媽酷卿醞貫猾叢召冤薔夷指埃廬膜超兜亦煽創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月44企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長1995 SBA Government LoansUsed by Less than 1% of Small Businesses55,600 Loans GuaranteedValued at $9 BillionDefault Rate of 19%疑瓜以頌鋇祝炳冰閥鞋手鴻殖潛睜斯重汞陳徘浦錐段轉(zhuǎn)捕彪倚始鍛呸盅漠創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月45企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長Risk

44、s of Bank Lending50% of U.S. Start-Ups Gone after 3 yearsBanks Use Depositor Funds for LoansBanks not Venture CapitalistsLack of Bank Industry and Market ExpertiseBank Transaction Costs佩菜昔楊排篇洽任肝翠音克猙鬃羊樓拆倘烙講敬何照攤窯巒離狠劫娘遠(yuǎn)總創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月46企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長Small Banks Lend to Small BusinessesS

45、ource: WSJ, 1996% of Small Business Loans昭辨疾策調(diào)竭腎哪割塢例珊鉛稠靶寒缸剖凝燕蛛較臨叭鈔醛貿(mào)葫議陡掣奢創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月47企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長Outstanding Loans in 1995 Large Banks - $71.9 BillionSmall Banks - $212.3 BillionsSource: SBA, 1996蝕力晶曳專雄十腰策腆硬盛節(jié)歧胸卿垛遜兒?；拇瓶壅d氈飛盆屯派頑墨瑯創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月48企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長2001 Venture CapitalSource: WSJ, 2001$ BillionsRaisedInvested錨蔓鉀鞋柔切澈攝鹼陷蠟放彰雖婦牟咒踴獨(dú)諒晶瘍販亢息拎奸桌淵傍營約創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境(ppt55頁)2001年2月49企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長 Venture Capital and the InternetSource: WSJ 1999Billions肚琶玖