企業(yè)管理在學(xué)校ppt課件

1、現(xiàn)代企業(yè)管理在學(xué)校管理中的運(yùn)用扎根于學(xué)校班級(jí)管理模型企業(yè)中受歡迎現(xiàn)代企業(yè)管理在學(xué)校管理中的運(yùn)用目的管理思想管理團(tuán)隊(duì)管理心情管理老板電器目的每年增長(zhǎng)30%，三年再造一個(gè)老板電器目的管理測(cè)試題十棵樹，排成五行，每行四棵樹沒有目的資源=渣滓 3 5 7 9 8 2 2 6 5 7 5 6 5 5 8 1 2 9 6 0 2 7 0 76 1 5 8 7 9 5資源是留給有目的的人的體驗(yàn)?zāi)康捏w驗(yàn)游戲光速傳送制定目的實(shí)現(xiàn)目的置信目的熱愛目的信仰目的了解層次金字塔制定目的smart 法那么靠譜的目的，有時(shí)間目的設(shè)定夢(mèng)想管理版Idea to do doing done學(xué)校管理中的運(yùn)用目錄目的管理思想管理團(tuán)隊(duì)

2、管理心情管理心情控制 ABC法那么“太棒了，這樣的事情通暢讓我碰上了，假設(shè)我抑制困難，那我又獲得了一份生長(zhǎng)，在我勝利的路上又添加一個(gè)重要籌碼！“情商口訣表 運(yùn)用心情管理ABC，來勸導(dǎo)一位失業(yè)的親戚。運(yùn)用心情管理ABC，來勸導(dǎo)一位失戀的同事關(guān)注圈 影響圈關(guān)注圈影響圈天氣與雨傘關(guān)注圈 影響圈影響圈關(guān)注圈堵車與騎車低工資逆襲低學(xué)歷逆襲影響圈關(guān)注圈埋怨行動(dòng)踢貓景象心情污染壓力管理輪胎模型目錄目的管理思想管理團(tuán)隊(duì)管理心情管理思想方式二分法四分法分析分，細(xì)分析，解析態(tài)度業(yè)績(jī)A:財(cái)B:材C: 才D:裁員工分析緊急重要A:馬上做 B:定期做C:看著做D:不做時(shí)間管理高情商高智商牛B2B苦B四種人裝B案例小區(qū)推

3、行天津老板電器高檔小區(qū)低端小區(qū)新小區(qū)舊小區(qū)做效力做聯(lián)盟租門面大區(qū)經(jīng)理上任第一件事畫坐標(biāo)業(yè)績(jī)好業(yè)績(jī)差團(tuán)隊(duì)好團(tuán)隊(duì)差A(yù)類分公司B類分公司C類分公司D類分公司性格分析練習(xí)關(guān)注事關(guān)注人外向-自動(dòng)內(nèi)向被動(dòng)練習(xí)選定一個(gè)分析事物，選擇兩個(gè)重要且獨(dú)立的要素，用二維坐標(biāo)分析法，初步分析。學(xué)校管理中的運(yùn)用思想導(dǎo)圖 工具管理者必備文字姿態(tài)一堆思想導(dǎo)圖的優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)+細(xì)節(jié)背后的巧合右腦原理200年后的我思想導(dǎo)圖體驗(yàn)二、思想導(dǎo)圖軟件的操作入門級(jí)別無需安裝學(xué)校管理中的運(yùn)用目錄目的管理思想管理團(tuán)隊(duì)管理心情管理管理者籠統(tǒng)三替集團(tuán)陶曉鶯 管理者籠統(tǒng)線上籠統(tǒng)線下籠統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理三要素人管人制度管人文化管人人管人的藝術(shù)高志愿強(qiáng)才干低志愿弱才

4、干命令講清結(jié)果，講清后果教練注重過程授權(quán)講清結(jié)果重分配外訓(xùn)回來做一個(gè)會(huì)引導(dǎo)話題的管理者ORID現(xiàn)實(shí)-感受-啟發(fā)分析-行動(dòng)給績(jī)效差的員工，引導(dǎo)式說話設(shè)計(jì) 。三度視角管理者視角普通景象肉眼 微觀視角顯微鏡全局視角望遠(yuǎn)鏡問題：新品培訓(xùn)不正規(guī)表現(xiàn)：新品培訓(xùn)不及時(shí)，不系統(tǒng)，效果很差，銷量上不去。意義：新品協(xié)助企業(yè)提高業(yè)績(jī)，提高單品奉獻(xiàn)率，提升競(jìng)爭(zhēng)力梳理流程建立制度建立平臺(tái)三度視角的運(yùn)用普通景象微觀視角全局視角問題：產(chǎn)銷矛盾表現(xiàn)：銷售部希望及時(shí)供貨，有求必應(yīng)。消費(fèi)部希望，提早報(bào)備，合理安排。庫存顯示有貨，實(shí)踐發(fā)不出貨。意義：企業(yè)資源與市場(chǎng)資源利用率最大化。方法：梳理產(chǎn)銷流程方法：晉級(jí)產(chǎn)銷制度方法：建立ERP系統(tǒng)練習(xí)普通景象微觀視角全局視角問題：新人流失率高表現(xiàn)：新人來部門，沒有人系統(tǒng)帶義務(wù)布置不明確，新人沒有歸屬感意義：企業(yè)人力資源利用率最大化，人效提升。方法方法方法文化管人團(tuán)隊(duì)文化建立尋覓團(tuán)隊(duì)的中心價(jià)值觀1、內(nèi)部客戶：下一道工序，就是上一道工序的客戶。2、外包思想：人人都是快遞員。3、擁抱變化：順勢(shì)而變，才干快人一步4、繼續(xù)學(xué)習(xí)：比我們更牛的團(tuán)隊(duì)，比我們學(xué)的更快5、雙贏思想：利人利己多做，利人不利己看著做。研討：屬于我們團(tuán)