建筑施工組織與管理模塊6課件

1、模塊6 施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理熟悉施工組織設(shè)計(jì)的檢查與調(diào)整方法。熟悉施工組織設(shè)計(jì)的文件管理。掌握施工進(jìn)度計(jì)劃管理的基本概念。熟悉施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，能根據(jù)要求控制施工進(jìn)度計(jì)劃。掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的比較方法。掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法。學(xué)習(xí)目標(biāo)：6.1施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施6.2施工進(jìn)度計(jì)劃的管理模塊6 施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理6.1.1施工組織設(shè)計(jì)的審批與貫徹6.1 施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的審批項(xiàng)目部各部門參與編制的有關(guān)人員在施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽表上簽字項(xiàng)目經(jīng)理審核后在會(huì)簽表上簽署意見并簽字上報(bào)施工單位相關(guān)部門審批施工單位技術(shù)部門組織同級相關(guān)部門對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)

2、行討論，將討論意見簽署在施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽表上施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，將審批意見簽署在施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽表上上行文下發(fā)至項(xiàng)目部，最后由項(xiàng)目部向監(jiān)理報(bào)批6.1.1施工組織設(shè)計(jì)的審批與貫徹施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽表格式示例見表6-16.1 施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施6.1.1施工組織設(shè)計(jì)的審批與貫徹施工組織設(shè)計(jì)的貫徹為了保證施工組織設(shè)計(jì)能夠順利地被貫徹執(zhí)行，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。1）做好施工組織設(shè)計(jì)交底2）制定各項(xiàng)管理制度3）推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制4）統(tǒng)籌安排及綜合平衡5）切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作6.1 施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施6.1.2施工組織設(shè)計(jì)的檢查與調(diào)整（1）在施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施過程中，

3、由審批單位或部門對施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。（2）中間檢查的次數(shù)和檢查時(shí)間，可根據(jù)工程規(guī)模的大小、技術(shù)的復(fù)雜程度和施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況等因素由施工單位自行確定。（3）當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)在執(zhí)行過程中不能有效地指導(dǎo)施工或某項(xiàng)工藝發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)。（4）修改方案由原編制單位編制，報(bào)原審批部門統(tǒng)一簽字后實(shí)施，并填寫施工組織設(shè)計(jì)修改記錄表。6.1 施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施6.1.3施工組織設(shè)計(jì)的文件管理設(shè)計(jì)文件管理過程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。（1）施工組織設(shè)計(jì)及其變更通知的發(fā)放，應(yīng)按清單控制發(fā)放到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和主要責(zé)任人，報(bào)施工單位論證或備案的施工組織設(shè)計(jì)，由技術(shù)部門轉(zhuǎn)發(fā)到

4、相關(guān)部門。（2）經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)工程活動(dòng)的依據(jù)，也是日后工程付款、結(jié)算和索賠的主要依據(jù)之一，還是工程竣工檔案材料，項(xiàng)目部應(yīng)做好妥善保管工作。（3）施工組織設(shè)計(jì)的歸檔和管理可按行業(yè)或地方有關(guān)建筑工程資料管理的要求執(zhí)行。6.1 施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施6.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃管理概述6.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素參與建設(shè)的相關(guān)單位施工環(huán)境的不可預(yù)見性技術(shù)失誤與施工失誤供貨單位施工組織管理不利項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更因素資源短缺6.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃管理概述施工進(jìn)度計(jì)劃管理的方法與措施規(guī)劃控制協(xié)調(diào)6.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理6.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃管理概述1.組織措施2.經(jīng)濟(jì)措施3.技術(shù)措施

5、4.合同措施5.管理措施6.信息管理措施施工進(jìn)度計(jì)劃管理的措施6.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理6.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施為了保證各項(xiàng)施工活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃所確定的順序和時(shí)間進(jìn)行，保證各階段目標(biāo)和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：（1）編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃。（2）簽發(fā)施工任務(wù)書。（3）做好施工進(jìn)度記錄。（4）做好施工調(diào)度工作。6.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理6.2.3施工進(jìn)度計(jì)劃的比較方法1.橫道圖比較法1）勻速進(jìn)展橫道圖比較法，如圖6-1所示。6.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理6.2.3施工進(jìn)度計(jì)劃的比較方法2）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法，如圖6-2所示。6.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理6.2.3施工進(jìn)度計(jì)劃的比較方法

6、2.S形曲線比較法S形曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量（該工作量的具體表示內(nèi)容可以是實(shí)物工程量的大小、工時(shí)消耗或費(fèi)用支出額，也可以用相應(yīng)的百分比來表示），繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S形曲線；然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S形曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。6.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理6.2.3施工進(jìn)度計(jì)劃的比較方法圖6-4單位時(shí)間完成任務(wù)量曲線圖6-5累計(jì)完成任務(wù)量關(guān)系曲線6.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理6.2.3施工進(jìn)度計(jì)劃的比較方法3.“香蕉”形曲線比較法“香蕉”形曲線是由兩條同一開始時(shí)間、同一結(jié)束時(shí)間的S形曲

7、線組合而成。如圖6-7所示6.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理6.2.3施工進(jìn)度計(jì)劃的比較方法4.前鋒線比較法采用前鋒線比較法的步驟1）繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖2）繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線3）進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較4）預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響6.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理6.2.4施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法和過程施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法調(diào)整關(guān)鍵線路的長度調(diào)整非關(guān)鍵工作的時(shí)差調(diào)整持續(xù)時(shí)間增減工作項(xiàng)目調(diào)整資源調(diào)整邏輯關(guān)系6.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理6.2.4施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法和過程施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的過程（1）分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。（2）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作及其對后續(xù)工作和工期的影響。（3）確定影

8、響后續(xù)工作和總工期的限制條件。（4）采取進(jìn)度調(diào)整措施。（5）實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。6.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理思考與練習(xí)一、單選題1.在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的關(guān)鍵步驟是（）。A加工處理收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)B調(diào)查分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因C實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析D跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況思考與練習(xí)2.采用橫道圖比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較中，若每項(xiàng)工作累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間呈線性關(guān)系，說明工作（）。A累計(jì)進(jìn)展效果是均勻的B累計(jì)進(jìn)展效果是線性的C進(jìn)展速度是線性的D進(jìn)展速度是均勻的3.“香蕉”形曲線是由（）曲線繪制而成的。AES與LS BEF與LFCES與EF D

9、LS與LF思考與練習(xí)4.在下列實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法中，（）既可以用來比較進(jìn)度計(jì)劃中工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，也可以根據(jù)進(jìn)度偏差預(yù)測其對總工期及后續(xù)工作的影響程度。A勻速進(jìn)展橫道圖比較法B非勻速進(jìn)展橫道圖比較法CS形曲線比較法D前鋒線比較法思考與練習(xí)5.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為7 d和4 d，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了5 d，說明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲（）。A5 d，但不影響總工期B1 d，但不影響總工期C5 d，并使總工期延長1 dD4 d，并使總工期延長2 d思考與練習(xí)二、多選題1.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

10、有（）。A改變某些工作間的邏輯關(guān)系B縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間C將順序進(jìn)行的工作改為流水作業(yè)D將順序進(jìn)行的工作改為搭接作業(yè)E縮短關(guān)鍵線路上的后續(xù)工作思考與練習(xí)2.通過比較實(shí)際進(jìn)度S形曲線和計(jì)劃進(jìn)度S形曲線，可以獲得（）信息。A工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩rB工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間C工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量D后期工程進(jìn)度預(yù)測E各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間思考與練習(xí)3.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的自由時(shí)差為4 d。如果在該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)工作M的持續(xù)時(shí)間延長了2 d，而其他工作正常，則此時(shí)工作M（）。A不會(huì)使總工期延長B不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C總時(shí)差不變，自由時(shí)差減少2 dD總時(shí)差和自由時(shí)差各減少2 dE自由時(shí)差不變，總時(shí)差減少2 d思考與練習(xí)4.為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好（）方面的工作。A定期收集進(jìn)度報(bào)表資料B協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)