物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理3ppt課件

1、存貨管理一存貨類型與功能利用固定本錢獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)短期折扣：商業(yè)促銷1利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)全部單位數(shù)量折扣qi Qi qi+1。取QiQi qi。取qiQi qi+1。取qi+1邊沿單位產(chǎn)品數(shù)量折扣或多批量關(guān)稅2利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)q0 = 0， q1 = 5000， q2 = 10000C0 = 3.00， C1 = 2.96， C2 = 2.92R = 120000, S = 100, h = 0.2i=0, Q0 = 6324 q1, 取q1 = 5000i=1, Q1 = 6367, q1 Q1 q2 , 取Q1 = 6367i=2, Q2 = 6410,

2、 Q2 q2 , 取q2 = 100003利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)計(jì)算TC，i=2時(shí)總本錢最小最優(yōu)訂購量為q2=10000。假設(shè)沒有數(shù)量折扣，藥品在線公司最正確批量規(guī)模Q= 6324。數(shù)量折扣訂購批量添加循環(huán)庫存和周轉(zhuǎn)時(shí)間添加。S減少時(shí)折扣影響更大。S=4時(shí)最正確批量規(guī)模Q=1265。數(shù)量折扣下的最優(yōu)訂購量為q2=10000 庫存添加80%。4練習(xí)甲公司依方案每年需采購A產(chǎn)品100000個(gè)。A產(chǎn)品的單位購買價(jià)錢是16元，每次采購本錢是1000元，每個(gè)A產(chǎn)品每年的持有本錢是8元，A產(chǎn)品的廠商為了促銷采取以下的折扣戰(zhàn)略：一次購買5000個(gè)以上打9折，一次購買8000個(gè)以上打8折。假定單位產(chǎn)品的保管

3、倉儲(chǔ)本錢是單位價(jià)錢的一半，求此條件下甲公司的最正確訂貨量。 折扣區(qū)間012折扣點(diǎn)（個(gè)）050008000折扣價(jià)格（元）1614.412.85解答計(jì)算第二折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量 Q2 = 2*100000*1000/(12.8*0.5)1/2 = 5590 q2 = 8000, 取q2 計(jì)算第一折扣區(qū)間經(jīng)濟(jì)批量 Q1=5270,q1 Q1 q2 ,取Q1 計(jì)算在兩種情況下的總本錢TC，q2 = 8000 時(shí)最優(yōu)。那么最優(yōu)訂購批量為Q* = 80006為何采取數(shù)量折扣？提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性假設(shè)零售商和供應(yīng)商的決策能使供應(yīng)鏈總利潤最大化，那么該供應(yīng)鏈?zhǔn)菂f(xié)調(diào)的。但他們單獨(dú)決策的結(jié)果往往使供應(yīng)鏈缺乏協(xié)調(diào)性對(duì)最

4、終產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣對(duì)公司有市場控制權(quán)的產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣7對(duì)最終產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣競爭市場下，市場決議價(jià)錢，廠商的目的是追求較低的本錢。零售商基于本身本錢決議批量規(guī)模。為使本錢最優(yōu)，制造商必需向零售商提供適宜的鼓勵(lì)措施。以批量規(guī)模為根底的數(shù)量折扣是適當(dāng)?shù)恼T因。在此情況下，數(shù)量折扣降低了供應(yīng)鏈的總本錢。但添加了零售商采購的批量規(guī)模，從而添加了供應(yīng)鏈的循環(huán)庫存。8對(duì)公司由市場控制權(quán)的產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣沒有直接市場競爭的情況下，零售商銷售的價(jià)錢將影響需求量。零售商和制造商協(xié)同定價(jià)，供應(yīng)鏈的總利潤最大。假設(shè)兩家獨(dú)立定價(jià)，供應(yīng)鏈利潤將減少。制造商可采取數(shù)量折扣，是供應(yīng)鏈利潤最大化。最優(yōu)的折扣方案是以總

5、量為根底的折扣方案，而不是以批量為根底的折扣方案。9經(jīng)過價(jià)錢差別獲取剩余價(jià)值差價(jià)銷售：零售商對(duì)不同的顧客采取不同的定價(jià)。在線藥品公司的采購量與制造商的要價(jià)有關(guān)。制造商的最優(yōu)定價(jià)是數(shù)量折扣價(jià)。差價(jià)可以解釋為甚么大零售商可以獲得較小零售商更優(yōu)的單位產(chǎn)品價(jià)錢。10存貨管理一存貨類型與功能利用固定本錢獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)短期折扣：商業(yè)促銷11商業(yè)促銷制造商利用商業(yè)促銷來提供折扣價(jià)錢和折扣的有效期。制造商能夠要求零售商協(xié)助促銷。促銷的目的是影響零售商的行為，使其有利于制造商實(shí)現(xiàn)本人的運(yùn)營目的。零售商的選擇：(1)將部分或全部促銷優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓個(gè)顧客，以刺激銷售。2只將一小部分優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓個(gè)顧客，但

6、在促銷期購進(jìn)大量產(chǎn)品，以獲得價(jià)錢減讓。12商業(yè)促銷第一種行為降低了提供應(yīng)最終消費(fèi)者的產(chǎn)品價(jià)錢整個(gè)供應(yīng)鏈采購量和銷售量上升。第二種行為沒有添加顧客購買量，而是添加了零售商的庫存量整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存量添加，周轉(zhuǎn)時(shí)間延伸。商業(yè)促銷通常添加了循環(huán)庫存量，損害了供應(yīng)鏈的運(yùn)營業(yè)績。制造商應(yīng)對(duì)促銷加以設(shè)計(jì)， 到達(dá)既添加市場份額和銷售量，又不讓零售商超前采購過多的產(chǎn)品。13商業(yè)促銷的相關(guān)假設(shè)折扣僅提供一次，在一切未來時(shí)期里，不再提供折扣。訂購數(shù)量Qd是Q*的倍數(shù)。零售商并不采取任何行動(dòng)如轉(zhuǎn)移商業(yè)促銷優(yōu)惠來影響顧客需求。最優(yōu)訂購量是：Qd = dR/(C-d)*h + CQ*/(C-d)超前采購量 = Qd Q*

7、14商業(yè)促銷超前采購量 = Qd Q* 訂購數(shù)量Qd是Q*的倍數(shù)。零售商并不采取任何行動(dòng)如轉(zhuǎn)移商業(yè)促銷優(yōu)惠來影響顧客需求。那么折扣下的最優(yōu)訂購量是： Qd = dR/(C-d)*h + CQ*/(C-d)15存貨管理二平安庫存的作用確定適當(dāng)?shù)钠桨矌齑娉潭炔淮_定性對(duì)平安庫存的影響聚集效應(yīng)對(duì)平安庫存的影響16平安庫存的作用平安庫存：為了滿足顧客需求而保有的超越預(yù)測數(shù)量的庫存量。平安庫存存在的緣由：1需求量預(yù)測不確定；2產(chǎn)品的實(shí)踐需求量有能夠超越預(yù)測值。權(quán)衡的關(guān)鍵是：在不損害產(chǎn)品供應(yīng)程度的情況下，有效降低平安庫存程度。17存貨管理二平安庫存的作用確定適當(dāng)?shù)钠桨矌齑娉潭炔淮_定性對(duì)平安庫存的影響聚集效應(yīng)對(duì)平安庫存的影響18適當(dāng)?shù)钠桨矌齑娉潭葍蓚€(gè)必需思索的要素：供應(yīng)或需求的不確定性 / 理想的產(chǎn)品供應(yīng)程度。需求不確定性的度量：每個(gè)時(shí)期的平均市場需求量 R每個(gè)時(shí)期市場需求量的規(guī)范差 R變異系數(shù) cv19產(chǎn)品供應(yīng)才干的度量產(chǎn)品供應(yīng)率：在市場的總需求中，以庫存產(chǎn)品來滿足的那部分需求所占的比率。訂單完成率：在一切的訂單需求中，可由庫存滿足訂單需求的比率。訂單供應(yīng)率通常低于產(chǎn)品供應(yīng)率。補(bǔ)給周期供應(yīng)程度CAL)：在一切的補(bǔ)給周期中，能滿足顧客一切需求的補(bǔ)給周期所占的比重。20補(bǔ)給戰(zhàn)略補(bǔ)給戰(zhàn)略包括再次訂貨時(shí)間及訂貨數(shù)量等的