當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)發(fā)展概述(PPT-47張)課件

1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展：大盤與個股通貨膨脹充分就業(yè)經(jīng)濟(jì)增長國際收支平衡經(jīng)濟(jì)指標(biāo)消費凈出口投資經(jīng)濟(jì)增長一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與信息 主流媒體人民日報：社論、經(jīng)濟(jì)版CCTV2：滾動的數(shù)據(jù)與信息（美歐股市、就業(yè)數(shù)據(jù)）主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家與研究部門部門社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)部、國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)部、國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院。專家林毅夫、夏斌、周其仁、劉樹成 ；領(lǐng)袖級企業(yè)家產(chǎn)業(yè)展望(朱王；李馬）（一）宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢歐盟中國美國日本消費凈出口投資經(jīng)濟(jì)增長美國經(jīng)濟(jì)趨勢 經(jīng)濟(jì)增長：最壞時期已經(jīng)過去，緩慢復(fù)蘇慢速復(fù)蘇；投資：能源生態(tài)化（新能源），再工業(yè)化，房地產(chǎn)消費：難回從前，消費模式轉(zhuǎn)型。凈出口：出口

2、倍增效果好。通貨膨脹充分就業(yè)經(jīng)濟(jì)增長國際收支平衡經(jīng)濟(jì)指標(biāo)美國經(jīng)濟(jì)趨勢 通貨膨脹：低通脹泄洪口。充分就業(yè)：目前7.5 %6.5%國際收支平衡進(jìn)口：生活必需品出口：高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品；服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品棘手問題：財稅政策結(jié)論：美國經(jīng)濟(jì)在2014年前不會有實質(zhì)性的“反轉(zhuǎn)”。通貨膨脹充分就業(yè)經(jīng)濟(jì)增長國際收支平衡經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歐盟經(jīng)濟(jì)趨勢 經(jīng)濟(jì)增長：最壞時期已經(jīng)過去，周期性復(fù)蘇；理由：歐債引發(fā)緩解（見附）。投資：新材料，再工業(yè)化如汽車 消費：難有起色高福利和全球化。凈出口：與美國搶份額，但各國不平衡；與美元的貨幣戰(zhàn)爭獲勝難；歐元貶值設(shè)立的目的不一致。蓋茨與巴菲特投資西班牙（11.4）。通貨收縮、就業(yè)難、較長時間的

3、貿(mào)易逆差。棘手問題：財政政策，以及歐元體系的制度缺陷，且各自為政。 消費凈出口投資經(jīng)濟(jì)增長通貨膨脹充分就業(yè)經(jīng)濟(jì)增長國際收支平衡經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中國經(jīng)濟(jì)趨勢 經(jīng)濟(jì)增長：機(jī)遇大于挑戰(zhàn) ；潛在增長率9.8%7.5%（7.5%9%）。正進(jìn)入正常的發(fā)展軌道，國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整。從四次三中全會的突破口知道未來方向。投資：基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等空間大，民間投資釋放正能量。消費：廣義恩格爾系數(shù)+需求偏好相似定律凈出口：出口逐漸恢復(fù)，進(jìn)口高技術(shù)。中美發(fā)展模式：美消，中投資。另一角度：承接增長的5個“接力棒”經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)需產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)服務(wù)區(qū)域結(jié)構(gòu)西部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)品質(zhì)、品牌城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施、消費升級與轉(zhuǎn)移消費凈出口投資

4、經(jīng)濟(jì)增長通貨膨脹充分就業(yè)經(jīng)濟(jì)增長國際收支平衡經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中國經(jīng)濟(jì)趨勢 通貨膨脹：未來10年尤其是十二五時期，3-5%的通脹很正常，因為輸入、M2和稅制,“池子”？ 充分就業(yè)： 服務(wù)業(yè)、中小企業(yè)國際收支：趨于平衡出口：生活必需品，已恢復(fù)到危機(jī)前進(jìn)口：高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品；棘手問題：貨幣政策池子？結(jié)論：“三好” （1）今年比去年好 （2）下半年比上半年好（3）明年比今年好 消費凈出口投資經(jīng)濟(jì)增長（二）我國經(jīng)濟(jì)社會的長期趨勢環(huán)境改革開放資源全球化改革創(chuàng)新城鎮(zhèn)化紅利過去30年未來30年 紅利強國的必要條件？政治：民主與法治。經(jīng)濟(jì)：藏富于民。社會：發(fā)達(dá)的教育。文化：輸出文化。金融：國際認(rèn)同的貨幣體系。軍事：

5、持劍經(jīng)商。我的中國夢 趨勢1：中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)：集權(quán)政治、公有制、市場經(jīng)濟(jì)美國：市場不靈的政府來！中國：政府不靈的市場來！趨勢2：政府改革政府社會企業(yè)；政府社會家庭。趨勢3：國企改革 產(chǎn)權(quán)多元化、資本市場化、資產(chǎn)證券化。趨勢4：全球化浪潮更加迅猛人民幣匯率：穩(wěn)步攀升。美元趨勢：長期趨勢是貶值，但美元指數(shù)相對其他外幣更穩(wěn)固。趨勢5：房地產(chǎn)，房地產(chǎn)事業(yè)+房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。一線城市房價上漲的原因 居住用地/建設(shè)用地：北京，30%；東京，70%，紐約，42.2%；首爾，62.5%；倫敦，46.7%。生產(chǎn)、生活機(jī)會，盡管生態(tài)威脅。2012年，北京公安局調(diào)查，服務(wù)總量1320.5萬套，其中出租139萬

6、套，空置381.2萬套。三四線城市房價下跌的原因建議：趨勢6：中國股市（誠信缺失、監(jiān)管失措）內(nèi)需消費+投資城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)關(guān)鍵城鎮(zhèn)化我國未來20年方向：53%70%農(nóng)民居民： 1000萬/年投資與消費：（40萬+1萬）/人每年4.1萬億增量，GDP4.1/53=7.7%未來10年就新增50萬億GDP 形態(tài)： 攤大餅城市網(wǎng)趨勢7：未來20年，城鎮(zhèn)化既擴(kuò)大投資也擴(kuò)大消費 服務(wù)業(yè)內(nèi)需消費+投資農(nóng)業(yè)城鎮(zhèn)化工業(yè)服務(wù)業(yè)內(nèi)需消費+投資農(nóng)業(yè)城鎮(zhèn)化工業(yè)問題：基礎(chǔ)不牢問題：不具核心競爭力問題：比重不高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)內(nèi)需消費+投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)城鎮(zhèn)化新型工業(yè)化對策：鞏固和加強對策：由大到強對策：提高比重和水平信息化現(xiàn)代服務(wù)業(yè)內(nèi)需消

7、費+投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)城鎮(zhèn)化新型工業(yè)化對策：鞏固和加強對策：由大到強對策：提高比重和水平對策：第三次工業(yè)革命工業(yè)化信息化信息化外包服務(wù)云計算物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)智能制造電子商務(wù)智能產(chǎn)品開發(fā)“新四化”蘊含的增長點城鎮(zhèn)化工業(yè)化現(xiàn)代服務(wù)業(yè)節(jié)能環(huán)保新能源汽車新能源新材料新一代移動通訊智慧城市城鎮(zhèn)公共服務(wù)“新四化”蘊含的增長點農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化城鎮(zhèn)化農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)超對接現(xiàn)代物流智能農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)地理信息產(chǎn)業(yè)小城鎮(zhèn)建設(shè)農(nóng)業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施“新四化”蘊含的增長點電子信息飲料食品裝備制造四川特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)燃?xì)饣と細(xì)饣つ茉措娏︹C鈦鋼鐵汽車制造萬億 五千億 三千億現(xiàn)代服務(wù)（金融、物流）？多點多極支撐戰(zhàn)略1.6萬億超1

8、萬億近1萬億“好”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略新興：三新保電信生資源產(chǎn)業(yè)健康產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)業(yè)重大裝備制造、高端制造民用飛機(jī)現(xiàn)代服務(wù)(生產(chǎn)性、生活性）文化產(chǎn)業(yè)教育產(chǎn)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施二、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略思考計策1 ：如何針對業(yè)務(wù)市場趨勢擬定計策導(dǎo)入期成長期衰退期成熟期原則：可持續(xù)； 收入成本；現(xiàn)金 成長期計策目標(biāo)可、收、成、現(xiàn)。手段：收：產(chǎn)品/市場、品牌、并購 和國際化增收戰(zhàn)略+計策1：如何針對業(yè)務(wù)市場趨勢擬定計策衰退期導(dǎo)入期成長期成熟期原則：可持續(xù)；收入成本；現(xiàn)金 成熟期計策目標(biāo)可、收、成、現(xiàn)手段：可：創(chuàng)新升級收：服務(wù)轉(zhuǎn)型成： 降本戰(zhàn)略計策2：業(yè)務(wù)如何把握客商/客戶需求心理效用物質(zhì)效用貨幣效用精神效用價格品質(zhì)

9、心 理精神 品牌 品質(zhì) 價格 通路送達(dá)效用通路案例 ： 康斯佳計策2：業(yè)務(wù)如何把握客商/客戶需求1品質(zhì)/價格4回款情況3交貨期量2用戶關(guān)系業(yè)務(wù)對客商經(jīng)濟(jì)利益社會利益政治利益生態(tài)利益文化利益計策2：業(yè)務(wù)如何把握客商/客戶需求銷售/網(wǎng)絡(luò)推廣/渠道效用/價格業(yè)務(wù)對客戶總結(jié)B （企業(yè)）To C（消費者）B To BB To B1 To CB To C1 To C引例：健力寶公司何處去？ 1998年，健力寶天然飲品公司出現(xiàn)了前所未有的好形式：該公司生產(chǎn)的天然果汁飲品和純水呈現(xiàn)強勁的上升趨勢，產(chǎn)量比去年同期增長37.8%,銷售收入增長了1.5%。但是，在企業(yè)競爭環(huán)境越來越激烈的情況下，尤其是來自美國的兩大

10、飲料巨人“可口可樂”和“百事可樂”在中國市場的大肆擴(kuò)張和低價競爭，健力寶全國（指三水本部和分布在北京、西安、漳州、北海、鎮(zhèn)江和上海的6家健力寶分廠）引例：健力寶公司何處去？ 飲料總產(chǎn)量僅68.3萬噸，比去年同期下降了10.2個百分點，銷售收入30.47億元，比去年同期下降了16.1%,利潤總額也比上年同期下降了4.9%。而產(chǎn)量下降的關(guān)鍵是健力寶的王牌“健力寶”運動飲料！反觀“兩樂”氣勢洶洶，營銷手段令人目不暇接，其在中國的市場版圖正在不斷擴(kuò)大問題：健力寶天然飲品公司的三個業(yè)務(wù)分別該如何發(fā)展?供應(yīng)商市場態(tài)勢競爭及對手態(tài)勢需求市場態(tài)勢企業(yè)及業(yè)務(wù)（企業(yè)）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略基本思維模式菱形模型(GPS)Tool

11、 2本業(yè)務(wù)目前：大與小？需求：有缺口？增長：快與慢？時間：長與短？補業(yè)務(wù)價格質(zhì)量數(shù)量種類計策3 如何“占”市場？供應(yīng)商市場態(tài)勢競爭及對手態(tài)勢需求市場態(tài)勢企業(yè)業(yè)務(wù)對手強與弱優(yōu)與劣競爭同：態(tài)：激烈？勢：趨勢？替：態(tài)勢？計策3 如何“占”市場？供應(yīng)商市場態(tài)勢競爭及對手態(tài)勢需求市場態(tài)勢企業(yè)業(yè)務(wù)態(tài)：競爭激烈？勢： 趨勢？價格質(zhì)量數(shù)量種類計策3 如何“占”市場？供應(yīng)商市場態(tài)勢競爭及對手態(tài)勢需求市場態(tài)勢企業(yè)業(yè)務(wù)計策3 如何“占”市場？供應(yīng)商市場態(tài)勢競爭及對手態(tài)勢需求市場態(tài)勢企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)？核心競爭力？關(guān)鍵因素劣？短板？本業(yè)務(wù)目前：大與?。啃枨螅河腥笨?？增長：快與慢？時間：長與短？對手強與弱優(yōu)與劣態(tài)：競爭激烈？勢

12、： 趨勢？優(yōu)？核心競爭力？關(guān)鍵因素劣？短板？競爭同：態(tài)：激烈？勢：趨勢？替：態(tài)勢？補業(yè)務(wù)價格質(zhì)量數(shù)量種類價格質(zhì)量數(shù)量種類計策3 如何“占”市場？供應(yīng)商市場態(tài)勢競爭及對手態(tài)勢需求市場態(tài)勢企業(yè)業(yè)務(wù)例：健力寶之天然果汁；安琪兒 企業(yè) 優(yōu)？核？1.強（激）之無市場： 2.強（激）之弱市場： 3.強（激）之強（激）市場： *攻之劣 *攻之優(yōu) 4.合： 合資,合作對手/競爭強/激烈優(yōu)、劣？計策3 如何“占” 市場？ Tool 2例：健力寶之 運動飲料 對手/競爭優(yōu)劣 企業(yè)優(yōu)（核）品質(zhì)價格 通路品牌a、哪一群體/區(qū)域，其訴求？b、如何“奪”用戶？路、價、質(zhì)、牌、補；快C、如何構(gòu)建“護(hù)城河”？互補品價格質(zhì)量數(shù)

13、量種類快計策4 如何“奪”用戶？例：錦江賓館計策5 業(yè)務(wù)品牌打造步驟：新品牌目標(biāo)市場:區(qū)隔品牌定位:心智 （說什么）品牌策略（如何打動）:命名VI設(shè)計口號：如何說 細(xì)分市場市場調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品用戶競爭產(chǎn)品品牌案例：王老吉計策5 業(yè)務(wù)品牌打造步驟：老品牌目標(biāo)市場 品牌基因產(chǎn)品和設(shè)計 細(xì)分市場市場調(diào)查品牌策略（如何打動）:命名VI設(shè)計口號 如何說 案例：今日王老吉？品牌策略途徑口碑1.推廣 3.會議（展）4.獎賽2.排名（認(rèn)證）并購5.新聞8.合資6.嵌入7.聯(lián)盟謝 謝！激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努

14、香港著名推銷商）222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。229、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。230、積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會，而消極的人則在每個機(jī)會都看到某種憂患。231、出門

15、走好路，出口說好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計分板上。233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標(biāo)。237、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。239、當(dāng)你感到悲哀痛苦時，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。240、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，