史上最經(jīng)典優(yōu)秀團隊管理團隊協(xié)作培訓(xùn)PPT-課件2

1、團隊管理WORKTEAM MANEGAMENT-企業(yè)團隊管理培訓(xùn)模板-01020304關(guān)于團隊和團隊精神優(yōu)秀的團隊所具備的要素如何把控好團隊管理的執(zhí)行？團隊合作實質(zhì)精神錄目WORKTEAM MANEGAMENT關(guān)于團隊和團隊精神01WORKTEAM MANEGAMENT所有雁往同一方向展翅才有優(yōu)勢每一只雁都獨立飛行才不會相撞彼此真誠信賴才能產(chǎn)生群體力量大雁的啟示團隊的定義是將分散的個人結(jié)合成具有特定功能的有機整體。企業(yè)走長久持續(xù)發(fā)展的路線，取得未來競爭優(yōu)勢，一定要靠背后強大的，具有特色的企業(yè)文化作為后盾，在企業(yè)文化基礎(chǔ)上產(chǎn)生的團隊精神，對公司的發(fā)展有著深遠的影響。團隊精神是團隊成員共同認可，遵

2、守的信念、制度，是公司文化的濃縮。CRITICALFUCTION 作用優(yōu)秀的團隊并非全由優(yōu)秀的個人組成的，但是優(yōu)秀的團隊一定能塑造出優(yōu)秀的個人。沒有完美的個人，只有完美的團隊能做出完美的事業(yè)。為什么要建立團隊呢？提高士氣，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍采用團隊形式，使管理者得以脫身去做更多的戰(zhàn)略規(guī)劃由風(fēng)格各異的個體組成的團隊所作出的決策要比單個個體的決策更有創(chuàng)意把一些決策權(quán)下放給團隊，能使組織在作出決策方面具有更大的靈活性優(yōu)秀團隊的要素02WORKTEAM MANEGAMENT團隊需要什么樣的人？具有敬業(yè)精神的人，可以把好的企業(yè)文化代代相傳，他們 在團隊里起著積極向上的作用，代表著高漲的士氣，高昂的斗

3、志，堅強的意志，頑強的品質(zhì)。目標(biāo)人計劃職權(quán)定位PEOPLEPURPOSEPOWERPLACEPLANE團隊5P優(yōu)秀的團隊所具備的要素（1）有明確的愿景目標(biāo)。建立共同的愿景和目標(biāo)，是團隊形成的主要條件，團隊成員因此產(chǎn)生協(xié)作的愿望。如何樹立團隊愿景明確。每個人想要達到什么目的，團隊發(fā)展目標(biāo)，市場拓展前景。認可。符合成員的價值觀，共同奮戰(zhàn)遠大。增強吸引力，激發(fā)潛力。堅定。為著目標(biāo)不懈努力，堅持到底（2）建立良好的團隊文化。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是戰(zhàn)勝不了敵人的。我們要發(fā)展要進步，靠的不是匹夫之勇，而是長久的有智謀的發(fā)展策略。優(yōu)秀的團隊所具備的要素（3）做好團隊領(lǐng)導(dǎo)人模范作用?；疖嚺?/p>

4、的快，全憑車帶頭。每個人既是成員，又是領(lǐng)導(dǎo)人，必須學(xué)會被領(lǐng)導(dǎo)，更要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。建立目標(biāo)，高效的領(lǐng)導(dǎo) 絕對地服從。 優(yōu)秀的團隊所具備的要素（4）團隊要和諧。 團隊相處要平和，分工要諧調(diào)。只有團隊和諧了才能團結(jié)起來，才能談共同進步。和諧的氛圍讓大家互相幫助，共同進步，和諧氛圍是團隊建設(shè)的關(guān)鍵。把控好團隊管理執(zhí)行03WORKTEAM MANEGAMENT（1）了解團隊發(fā)展各階段的特點，統(tǒng)籌大局。適當(dāng)鼓勵、保持效率、加強溝通。執(zhí)行或者修訂執(zhí)行方案 修正工作模式 建立團隊忠誠。調(diào)整工作內(nèi)容及角色，開放溝通渠道，共享信息，領(lǐng)導(dǎo)建立威信，溝通會議。把控好團隊管理執(zhí)行（2）預(yù)防團隊病毒，積極治療。團隊常見問題有

5、很多，比如，沒有遠景，我做不到，工作情緒不高，發(fā)牢騷，抱怨指責(zé)，歸罪于外。把控好團隊管理執(zhí)行（3）遵循團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)法則。避免慣性犯錯。把控好團隊管理執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)多于輔導(dǎo)權(quán)力大于權(quán)威集權(quán)多于授權(quán)獎勵多于激勵命令多于啟發(fā)任務(wù)多于支持遵循領(lǐng)導(dǎo)法則保持絕對的正直。了解本職工作。宣布你的目標(biāo)方向。表現(xiàn)出無私的奉獻精神。期望積極的結(jié)果。愛護你的下屬。職責(zé)高于自我。敢為人先，身先士卒吸引追隨者的行動步驟讓其感覺受尊重。樹立你的遠見。待人如待己。對自己和下屬的行為負責(zé)（4）掌握日常管理方法，建立個人魅力。讓管理成為一種生活方式，確保下屬能夠看見你。定期與下屬進行座談，不要放棄任何肯定別人成績的機會，批評過錯，保持鐵的紀(jì)律。把控好團隊管理執(zhí)行團隊實質(zhì)精神04WORKTEAM MANEGAMENT領(lǐng)導(dǎo)者