員工績效考核與改進面談記錄表

1、第 頁 員工績效考核與改進面談記錄表員工姓名 所屬部門 崗位 內(nèi)部能力等級（由直接上級填寫） 評估周期 主要工作內(nèi)容工作子項主要工作成果及改進和優(yōu)化員工自評上級評價前臺接待來訪接待對于來訪人員的問詢及甄別往來人員接待提前了解往來人員行程，酒店預(yù)訂、安排接機等6樓、7樓日常7月、8月熟悉并配合XX和XX完成兩層樓日常相關(guān)工作9月全面協(xié)助綜合四部領(lǐng)導(dǎo)的工作，處理員工日常疑難問題、10月、11月、12月全面協(xié)助綜合一部，暖通，XX事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的工作，處理員工日常疑難問題協(xié)助新員工入職行政日常人力相關(guān)考勤匯總、考勤異常匯總、加班考勤匯總等、督促員工及時補簽卡、出差、請假等流程審批，記錄員工出差、離職情況

2、、查看人事報告并與導(dǎo)出數(shù)據(jù)核對，手動糾正問題數(shù)據(jù)。協(xié)助人力資源幫員工辦理離職、調(diào)動手續(xù)等填寫離職單、調(diào)動單等。全面配合人力完成校園招聘會的相關(guān)工作財務(wù)相關(guān)各類報銷貼票,登記及報銷款的發(fā)放會務(wù)安排會議通知單的制定與下發(fā)，會議室的預(yù)定及布置，視頻會議設(shè)備的管理，視頻會議的連接綜合一部、XX事業(yè)部、機電等總結(jié)會的安排差旅安排機票及火車票的預(yù)定購買、行程信息登記辦公環(huán)境衛(wèi)生檢查配合小一在衛(wèi)生檢查日檢查各樓層辦公環(huán)境情況，制作衛(wèi)生檢查情況表，并嚴格按照衛(wèi)生檢查制度進行獎懲公布。6樓辦公環(huán)境監(jiān)督對6層所有辦公環(huán)境進行監(jiān)督其他及時發(fā)現(xiàn)6層各類公共區(qū)域出現(xiàn)的問題，并及時聯(lián)系廠家、物業(yè)、維修工等解決問題如修空調(diào)，換燈，修衛(wèi)生間門，修飲水機等亮點及不足（上級與員工一起填寫）亮點之處對工作細心，認真，踏實不足之處經(jīng)驗不足，遇事不夠沉著冷靜績效改進行動計劃（上級與員工一起填寫）改進計劃改進目標(biāo)（符合SMART原則）時間節(jié)點資源/協(xié)助在衛(wèi)生檢查方面應(yīng)多為員工考慮能夠讓員工積極配合并接受衛(wèi)生檢查這項工作20 年 月對事情進行總結(jié)與歸納每周小總結(jié)，每月大總結(jié)20 年 月交接好私車公用，項目活動經(jīng)費相關(guān)工作做好相關(guān)登記及報銷貼票20 年 月建立，優(yōu)化，完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)建立健全一套完整的資產(chǎn)管理系統(tǒng)20 年 月對公司或本部門的意見或建議（由員工填寫）個人需要提升方面（由上級填寫）2022