《施工管理復(fù)習(xí)資料》word版

1、2012年施工管理復(fù)習(xí)資料PAGE PAGE 59施工管理復(fù)習(xí)動(dòng)態(tài)控制原理：是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。P1施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制 P1 10考6T施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（即實(shí)施階段，非施工階段，施工階段只是實(shí)施階段的一部分.，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)【業(yè)主方是投資目標(biāo)，施工方是成本目標(biāo)】、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P1業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。P1按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參加方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有幾種類型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目

2、工程總承包方的項(xiàng)目管理等。P2設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)+項(xiàng)目的投資目標(biāo) 。三個(gè)目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。 P3業(yè)主方的項(xiàng)目管理：投資方、開發(fā)方和咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。P2、3施工方的項(xiàng)目管理：施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理P2供貨方的項(xiàng)目管理：材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理P2總承包方的項(xiàng)目管理：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包等。P2業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，業(yè)主方的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。P2*重點(diǎn) 業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)：是指項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道

3、路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。P2建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期：決策階段（編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告）、實(shí)施階段（設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期）、使用階段。P2項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。P2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：三管理三控制一協(xié)調(diào)【（安全管理是項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)）、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)】P3建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。P4施工方：施工總承包方、施工

4、總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。P5施工總承包方的管理任務(wù)：執(zhí)行和組織。P5具體：1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等2、控制施工的成本（是施工總承包方的內(nèi)部管理任務(wù)）3、施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這是國(guó)際慣例。）施工總承包管理方的

5、任務(wù)：組織。特征：1、一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。2、施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主方直接簽訂。3、無論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其組織和管理責(zé)任。P5。4、施工總承包管理方與施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。P5工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。P6項(xiàng)目施工總

6、承包的基本出發(fā)點(diǎn)是設(shè)計(jì)施工一體化。核心也是設(shè)計(jì)施工一體化，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。P6影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人的因素、方法與工具P6項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：P28 1、組織措施（調(diào)整措施：a 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。 b 任務(wù)分工。 C 管理職能分工。 D工作流程組織。E 項(xiàng)目管理班子人員 ）第一章內(nèi)容，與人有關(guān)管理措施（包括合同措施）：如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理。經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金。技術(shù)措施（設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械 8字）：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具等。施工成本管理的措施：P77組織措施：如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施

7、工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利、責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。 組織措施的另一方面是編制施工成本計(jì)劃控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。技術(shù)措施：施工過程中降低成本的技術(shù)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。經(jīng)濟(jì)措施：最易被人們接受和采用的措施。 管

8、理人員編制資金使用計(jì)劃，確定分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減帳，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工工程施工成本增加。合同措施：應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始至合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)合。通過對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的

9、具體條款中?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施（是最重要的措施）、管理措施（合同措施）、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，如果一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。P7施工進(jìn)度控制的措施:p133組織措施：會(huì)議管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施。應(yīng)重視信息技術(shù)。經(jīng)濟(jì)措施：涉及工程資金需求計(jì)劃和加回快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。技術(shù)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有改變施工技術(shù)、方法、機(jī)械的可能性。合同實(shí)施偏差處理：P22

10、51、組織措施：如增加人員投入，調(diào)整人員安排、調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃。2、技術(shù)措施：如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案。3、經(jīng)濟(jì)措施：如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。4、合同措施：如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段。風(fēng)險(xiǎn)分類：P35組織風(fēng)險(xiǎn)：1、承包商管理人員與一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力。2、施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力。3、損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：合同風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量。事故防范措施和計(jì)劃。人身安全控制計(jì)劃。信息安全控制計(jì)劃。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害。巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件。氣象條件。引起火災(zāi)和爆炸的因素。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：

11、（設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械）組織論主要研究系統(tǒng)的：P7-81、組織結(jié)構(gòu)模式（反映一個(gè)組織系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系）2、組織分工（反映一個(gè)組織系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間或各元素之間的任務(wù)分工和管理職能分工）3、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖工表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：P8項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）組織結(jié)構(gòu)模式工作任務(wù)分工表、管理職能分工表組織分工工作流程圖工作流程組織常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)圖的特點(diǎn)：1、傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式。2、多個(gè)矛盾的指令

12、源（任何一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)都可以對(duì)你下達(dá)指令）。3、我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前仍在用（國(guó)內(nèi)常用模式）。P13-14 09考95T線性組織結(jié)構(gòu)圖特點(diǎn)：1、只有唯一一個(gè)指令源。2、在國(guó)際上是常用模式。3、指令路徑過長(zhǎng)（如果別的部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)你發(fā)指令，得通過你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）。P14矩陣組織結(jié)構(gòu)圖特點(diǎn)：1、一種嶄新的模式，適宜用于大的組織系統(tǒng)，如上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線。2、指令來自于縱向（人、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門）和橫向（工作部門如生產(chǎn)車間、項(xiàng)目部）兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。3、當(dāng)發(fā)生矛盾，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策。為避免矛盾，可以采用以縱向或橫向工作部門指令為主。P15每一個(gè)建

13、設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，是組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。P18工作任務(wù)分工表：1、明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)主辦，明確協(xié)辦部門和配合部門，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示。2、在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門。P18施工

14、管理的組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭頭表示。P12-13項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：它通過樹形圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用聯(lián)機(jī)表示，不用箭頭。描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。P8有圖項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖：對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（DOBS圖，反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

15、方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和1、整個(gè)工程實(shí)施部署相結(jié)合，并和將采用的2、合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。P8為什么要進(jìn)行編碼：由于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同的類型和不同的用途信息，為了1、有組織地存儲(chǔ)信息、2、方便信息的檢索，3、信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。P11項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其它編碼的基礎(chǔ)。P12管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程：P191、提出問題。（順序）2、策劃（分析問題，出方案） 3、決策（從多個(gè)方案中選擇）4、執(zhí)行（執(zhí)行決策）5、檢查（決策是否執(zhí)行，決策執(zhí)行效果）。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（1、項(xiàng)目經(jīng)理、2、各工作部門、3

16、、各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。拉丁字母表示管理職能。管理職分分工表也可用于企業(yè)管理。如果使用管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。P20 10考1T施工管理的工作流程組織：P22 工作流程組織的任務(wù)：定義工作的流程 P231、管理工作流程：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程2、信息處理工作流程：生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。3、物質(zhì)流程，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來描述工作流程組織。矩形框表示工作，箭線（

17、單向）表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別關(guān)系。P23 10考7T施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：（2-4順序）P24 工程概況施工部署及施工條件等。施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖：是施工方案與施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)的分類及內(nèi)容：按施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用，分：P25施工組織總設(shè)計(jì)。單位元工程施工組織設(shè)計(jì)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：P25工程概況。施工部署及其核心工程的施工方案。全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)主要技

18、術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（與施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容基本相同)：P27（3-8順序）09考72T 1、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)數(shù)據(jù)和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究。2、計(jì)算主要工程工程的工程量。3、確定施工的總體部署4、擬訂施工方案5、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃10考8T6、編制資源需求量計(jì)劃7、施工總平面圖設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用分：P25（從大到?。?、施工組織總設(shè)計(jì)，是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。09考8T P252、單位元工程施工組織設(shè)計(jì)，是以單位

19、元工程為對(duì)象編制。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。11考25、09考72T3、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)，是針對(duì)特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工：如1、深基礎(chǔ)、2、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、3、特大構(gòu)件的吊裝、4、大量土石方工程、5、定向爆破工程等為對(duì)象編制。大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得證，是否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)自主決定。 P30項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人（非法人，法人是組織機(jī)構(gòu)，法定代表人才是人）委托對(duì)工程全面負(fù)責(zé)管理，在我國(guó)，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。P31建造師是一種專業(yè)人士名稱

20、，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位(管理崗位)名稱，不是技術(shù)崗位。P31在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用：是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的管理班子負(fù)責(zé)人，但它并不一定是（多數(shù)不是）。P31項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。（如果是掛靠企業(yè)只考慮項(xiàng)目利益，不考慮企業(yè)的整體利益）P32項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理。P32（三控制三管理一協(xié)調(diào)）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。P32項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)（二級(jí)未考過）：1、合同文件、2、組織的管理制度、3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、4、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) P33項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)利：P32組織

21、項(xiàng)目管理班子。以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。其它項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：P33項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施。進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。收集工程數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備結(jié)算數(shù)據(jù)，參與工程竣工驗(yàn)收。接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：P33（多數(shù)是參與）09考73T參與項(xiàng)

22、目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用制定內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系法定代表人授予的其它權(quán)力施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：P33承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。承擔(dān)全面管理的責(zé)任：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。處于中心地位，施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)（政府主管部門追究）法律責(zé)任和（企業(yè)追究）經(jīng)濟(jì)責(zé)任。P34風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素

23、。10考11T P34風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。P34風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)：決策風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)(設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、材料、設(shè)備和其它建設(shè)物資風(fēng)險(xiǎn))。P35風(fēng)險(xiǎn)管理采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)及有關(guān)的法規(guī)要求。P36風(fēng)險(xiǎn)管理：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。風(fēng)險(xiǎn)管理過程：（順序）P361、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集信息、確定因素、編制報(bào)告 09考74T2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：就是風(fēng)險(xiǎn)量化。分析概率、分析損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3、風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)：采取的對(duì)策。規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移和其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)

24、險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保作風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 10考13T4、風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。P37建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智慧的有償技術(shù)服務(wù)。在我國(guó)，建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。（業(yè)主方的項(xiàng)目管理：投資方、開發(fā)方和咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。P2）建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性(公正性是相對(duì)的，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益) P37 10考14T未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。P38未經(jīng)總監(jiān)理

25、工程師簽字，建設(shè)單位元不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。P38工程監(jiān)理的檢驗(yàn)形式：旁站、巡視、平行檢驗(yàn) P38旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，（施工前24小時(shí)，書面通知）的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。P42 10考15T工程監(jiān)理單位元和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。P38 09考14T 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：P39 09考15T1、審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。2、參與設(shè)計(jì)單位向施工單位

26、的設(shè)計(jì)交底。3、審查施工組織設(shè)計(jì)。施工階段的監(jiān)理任務(wù)：4、檢查和確認(rèn)到場(chǎng)的材料質(zhì)量實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位元、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。P40工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。P40工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持、專業(yè)監(jiān)理參加編制完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。P41對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)（幕墻）的工程項(xiàng)目，編制工程建設(shè)監(jiān)理

27、實(shí)施細(xì)則（各相關(guān)專業(yè)工程師參與編制、總監(jiān)批準(zhǔn)工程施工開始。P41施工成本管理：從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始項(xiàng)目竣工結(jié)算完成，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。P43成本目標(biāo)：P431、責(zé)任成本目標(biāo):反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求。2、計(jì)劃成本目標(biāo)：責(zé)任成本目標(biāo)的具體化。直接工程費(fèi)：是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)（機(jī)械操作人員人工費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)）。P43人工費(fèi)：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：1、基本工資、2、工資性補(bǔ)貼（住房補(bǔ)貼）。規(guī)費(fèi)（住房公積金）3、輔助工資:非作業(yè)天數(shù)的工資。1、女工哺乳時(shí)間的工資（一年），2、病假在六個(gè)月以內(nèi)的

28、工資（個(gè)月以上是屬于勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)（企業(yè)管理費(fèi)）、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 10考18。43材料費(fèi)：是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。包括：檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。P45 09考17T 10考16T間接費(fèi)：規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi).P48規(guī)費(fèi)：是規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。規(guī)費(fèi)包括：1、社保保障費(fèi)（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷）2、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)：指企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)（風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）。P48企業(yè)管理費(fèi)：1、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。2、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。企業(yè)管理費(fèi)：是指建筑安裝企業(yè)（施工單位）組織施工

29、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。包括：1管理人員工資、2辦公費(fèi)、3差旅交通費(fèi)、4固定資產(chǎn)使用費(fèi)、* 5工具用具使用費(fèi)（不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具等）、* 6勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)（離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、6個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)） * 7、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)（施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)費(fèi)）。P49企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算方法：公式計(jì)算法（和費(fèi)用分析法 P49 稅金：營(yíng)業(yè)稅：營(yíng)業(yè)額3%、城市維護(hù)建設(shè)稅：營(yíng)業(yè)稅城市7%、城鎮(zhèn)5%、農(nóng)村3%、教育費(fèi)附加：營(yíng)業(yè)稅3%。營(yíng)業(yè)額不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款。P50稅率：市區(qū)3.41%、縣鎮(zhèn)3.35%、農(nóng)

30、村3.22% P51重點(diǎn)難點(diǎn)：*建筑工程造價(jià)計(jì)算公式：企業(yè)管理費(fèi)=計(jì)算基數(shù)（直接費(fèi)）X企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率， P48規(guī)費(fèi)的計(jì)算=計(jì)算基數(shù)（直接費(fèi)）X規(guī)費(fèi)費(fèi)率，P48直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)措施費(fèi)=直接費(fèi)X措施費(fèi)率間接費(fèi)=直接費(fèi)X間接費(fèi)稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）X稅率利潤(rùn):直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：（直接費(fèi)=直接費(fèi)+間接費(fèi)）X利潤(rùn)率 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：（直接工程費(fèi)和措施費(fèi)中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)）X利潤(rùn)率人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：（直接工程費(fèi)和措施費(fèi)中人工費(fèi)合計(jì)）X利潤(rùn)率 P50不含稅造價(jià)=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)含稅造價(jià)=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）X（1+相應(yīng)稅率）直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù) =（直接工程費(fèi)和措施費(fèi)中人工

31、費(fèi)合計(jì)）+間接費(fèi)+利潤(rùn) X（1+相應(yīng)稅率）人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù) =（直接工程費(fèi)和措施費(fèi)中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)）+間接費(fèi)+利潤(rùn) X（1+相應(yīng)稅率）人工費(fèi)和措施費(fèi)為計(jì)算基數(shù)發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法：工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法（全費(fèi)用綜合單價(jià)、部分費(fèi)用綜合單價(jià)）。P51全費(fèi)用綜合單位=建筑安裝工程費(fèi)（直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金）。P52 部分費(fèi)用綜合單價(jià)=建筑安裝工程費(fèi)措施費(fèi) P52工程承發(fā)包價(jià)=全費(fèi)用綜合單價(jià)X各分項(xiàng)工程量匯總或部分費(fèi)用綜合單價(jià)X各分項(xiàng)工程量匯總+措施費(fèi)。P52工程量清單計(jì)價(jià)是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式。P53規(guī)定全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程

32、量清單計(jì)價(jià) ；對(duì)于非國(guó)有資金投資的，是否采用工程量清單方式計(jì)價(jià)由項(xiàng)目業(yè)主自主確定。P54建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范包括：規(guī)范條文、附錄。P54規(guī)范條文：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格。P54附錄A：建筑工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則。附錄B：裝飾裝修附錄C：安裝工程附錄D：市政工程附錄E：園林綠化工程附錄F：礦山工程工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其它項(xiàng)目（暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)）、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。P54 09考76T工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，貫穿于建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)階段和施工階段，是編制

33、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠的依據(jù)。P54工程量清單計(jì)價(jià)：工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法+全費(fèi)用綜合單價(jià)法P54工料單價(jià)=分部分項(xiàng)直接工程費(fèi)（人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)）P54綜合單價(jià)=分部分項(xiàng)直接工程費(fèi)（工料單價(jià)）+管理費(fèi)+利潤(rùn)（計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單采用此法）P54，綜合單價(jià)的編制定義并不是真正意義上的全費(fèi)用綜合單價(jià)，而是一種狹義的綜合單價(jià)，規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金不包括。P56全費(fèi)用綜合單價(jià)=分部分項(xiàng)直接費(fèi)（直接工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)）+分部分項(xiàng)間接費(fèi)（管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)）+利潤(rùn)+稅金 P54工程量清單編制人按施工圖圖標(biāo)尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)

34、算得到的工程凈量，不包括損耗。P55-56計(jì)價(jià)規(guī)范中的工程量清單綜合單價(jià)=一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位元的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。該定義并不是真正意義上的全費(fèi)用綜合單價(jià)，而是一種狹義的綜合單價(jià)，不包括：規(guī)范和稅金。措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，而用于發(fā)生在該工程施工準(zhǔn)備和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目所支出的費(fèi)用。對(duì)于可以計(jì)算的工程措施項(xiàng)目，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程量清單的方式采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。其它的措施項(xiàng)目可以以“項(xiàng)”為單位元的方式計(jì)價(jià)，包括除規(guī)費(fèi)、稅金外的全部費(fèi)用。措施項(xiàng)目清單中的安全文明施

35、工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。P60*措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法：P601、綜合單價(jià)法，適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目。如混凝土范本、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)?。與分部分項(xiàng)工程不同，并不要求每個(gè)措施項(xiàng)目的綜合單價(jià)必須包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)中的每一項(xiàng)。P602、參數(shù)法計(jì)價(jià)：主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工的計(jì)價(jià)。3、分包法計(jì)價(jià)：適合可分包的獨(dú)立項(xiàng)目。如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、室內(nèi)空氣污染測(cè)試等。4、其它項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：其它項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。投標(biāo)價(jià)的編制

36、內(nèi)容：在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，需要先對(duì)清單工程量進(jìn)行復(fù)核。P61編制分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表的核心：確定綜合單價(jià)。P61綜合單價(jià)確定的依據(jù)：P62工程量清單項(xiàng)目特征描述 ：決定了清單項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)，直接決定了工程的價(jià)值，是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)。若施工中施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實(shí)際施工的項(xiàng)目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價(jià)。企業(yè)定額：是施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，也是施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)確定綜合單價(jià)的依據(jù)。資源可獲取價(jià)格。企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率、利潤(rùn)率。風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。材料暫估價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人對(duì)其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)應(yīng)遵循以下原則：P63暫列金額應(yīng)按照其它項(xiàng)目清單

37、中列出的金額填寫，不得變動(dòng)。暫估價(jià)不得變動(dòng)和更改。計(jì)日工應(yīng)按照其它項(xiàng)目清單列出的項(xiàng)目和估算的數(shù)量，自主確定各項(xiàng)綜合單價(jià)并計(jì)算費(fèi)用。總承包服務(wù)費(fèi)投標(biāo)人按照招標(biāo)人提出的協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要自主確定。計(jì)日工：P227發(fā)包人認(rèn)為有必要的，由監(jiān)理人通常承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作。其價(jià)款按列入己標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付。投標(biāo)人的投標(biāo)總價(jià)不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠（或降價(jià)、讓利），投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠（降價(jià)、或讓利）均反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中。P63建設(shè)工程定額的分類：P63-641、按生產(chǎn)要求

38、分：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額P63-642、按編制程序和用途分：(從小到大的順序)施工定額：是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對(duì)象。09考11T 施工定額是施工企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。是分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的，也是基礎(chǔ)性定額。企業(yè)性的。 09考21T預(yù)算定額：以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)。社會(huì)性的概算定額：以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象。概算指標(biāo)：以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象。投資估算指標(biāo)：獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象。是在決策階段（項(xiàng)目建議書和可行性研究階段）編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是

39、合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。按編制單位和適用范圍分類：全國(guó)統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額。P65人工定額：表明每個(gè)工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。P65人工定額必需消耗時(shí)間：有效工作時(shí)間(基本工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間)、休息、不可避免中斷時(shí)間P66 09考22T人工定額損失時(shí)間：多余和偶然時(shí)間、停工時(shí)間（施工本身造成的停工時(shí)間、非施工本身造成的停工時(shí)間）、違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間。P66擬定施工作業(yè)計(jì)時(shí)測(cè)定的方法：測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法。P67擬定施工的正常條件：擬定施工作業(yè)的內(nèi)容、方法、作業(yè)地點(diǎn)的組織、

40、作業(yè)人員的組織等。P67人工定額按表現(xiàn)形式分：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。 產(chǎn)量定額X時(shí)間定額=1 P68時(shí)間定額：完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間，*以工日為單位（8h=1工日）。單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）=1/每工產(chǎn)量 09考23 T 10考23T產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝还と账鶓?yīng)完成的合格產(chǎn)品數(shù)量。每日產(chǎn)量(單位：米、平米、立方米、噸、塊、根、件)=1/單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）人工定額的制定方法：技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。P68-69材料消耗定額按其使用性質(zhì)、用途和用量大小分：主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料。P69編制材料消耗定額：材料凈用量、不可避免的廢料和損耗。P69材料凈

41、用量的確定方法：理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法。P70材料損耗率可以通過觀察法和統(tǒng)計(jì)法計(jì)算。 損耗率=損耗量/凈用量X100% P70總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量X（1+損耗率）周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素：第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)最終回收及其回收折價(jià)定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。一次使用量是指周圍性材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用。應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。P70 11考12

42、T施工成本管理與施工成本計(jì)劃建筑工程項(xiàng)目施工成本：直接成本+間接成本=直接費(fèi)+間接費(fèi) P73，一般以單位元工程為成本核算對(duì)象。P75根據(jù)建筑產(chǎn)品成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系包括組織管理層（企業(yè)）+項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目層）。組織管理層的成本管理包括：生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。P73綜合成本的分析方法：P971、分部分項(xiàng)工程成本分析是是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分析對(duì)象：已完成的分部分項(xiàng)工程。P972、月（季）度成本分析：是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。分析依據(jù)：當(dāng)月（季）成本報(bào)表。分析方法：實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比；實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比；通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分

43、析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實(shí)。通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指針折實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三材節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。3、年度成本分析：依據(jù)是年度成本報(bào)表。重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)際。4、竣工成本的綜合分析：?jiǎn)挝辉こ炭⒐こ杀痉治鲋饕校嚎⒐こ杀痉治?；主要資源節(jié)超對(duì)比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。施工成本管理的任務(wù)：1、成本預(yù)測(cè)（是成本決策和成本計(jì)劃的依據(jù)09考24T）；2、成本計(jì)劃：以貨幣的形式編制。（包括決策和計(jì)劃兩部分。*是開展成本控制和

44、核算的基礎(chǔ)，項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)檔，是成本預(yù)控的依據(jù)）。成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。3、成本控制、4、成本核算、5、成本分析、6、成本考核 P73（順序，前邊是后邊的基礎(chǔ)，是依據(jù)）。施工成本的指標(biāo)用對(duì)比法、因素分析法進(jìn)行測(cè)定。施工成本計(jì)劃的三類指標(biāo)：P741、數(shù)量指標(biāo)：如按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指針。2、質(zhì)量指針：如施工項(xiàng)目總成績(jī)降低率3、效益指標(biāo)：如工程項(xiàng)目成本降低額。施工成本控制：事先、事中、事后控制。P75 （P97與分部分項(xiàng)成本控制比較）合同檔和成本計(jì)劃(紙面上的)是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠數(shù)據(jù)（注：實(shí)際發(fā)生，改變不了，如遷證。）是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)數(shù)

45、據(jù)。P75項(xiàng)目經(jīng)理部要建立一系列項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算臺(tái)帳和施工成本會(huì)計(jì)賬戶，實(shí)施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算，如：每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。P76施工成本核算三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本。（工程量同步）P76施工成本分析是施工成本核算的基礎(chǔ)上。貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算數(shù)據(jù)（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及*類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。P76成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。P76成本偏差分局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。對(duì)成本偏差的原因分析，應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法。P

46、76施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。以施工成本降低額和施工成本降低率為成本考核的主要指標(biāo)。施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。P77*分部分項(xiàng)工程成本分析的方法：1、預(yù)算成本 2、目標(biāo)成本3、實(shí)際成本的三算對(duì)比。P97分部分項(xiàng)工程成本分析數(shù)據(jù)來

47、源：預(yù)算成本來自投票報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和了額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。P97*施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別較大：P78 09考26T編制依據(jù)不同，施工預(yù)算施工定額，施工圖預(yù)算預(yù)算定額適用范圍不同，施工預(yù)算企業(yè)性、內(nèi)部，施工圖預(yù)算建設(shè)單位、施工單位，社會(huì)性P79發(fā)揮的作用不同，施工預(yù)算準(zhǔn)備組織生產(chǎn)時(shí)，施工圖預(yù)算投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，實(shí)施性成本計(jì)劃又可按施工成本組成、按子項(xiàng)目組成、按工程進(jìn)度分別編制施工成本計(jì)劃。P79施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確實(shí)目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在

48、切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。P80 11考31T*施工成本計(jì)劃的編制方式有：P801、按施工成本組成（直接費(fèi)+間接費(fèi)）編制2、按項(xiàng)目組成編制3、按工程進(jìn)度編制在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。P81施工成本控制的依據(jù)：1、工程承包合同。2、施工成本計(jì)劃（施工成本控制的指導(dǎo)性檔10考26）。3、進(jìn)度報(bào)告（提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息）.進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。09考27T。4、工程變更（一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將

49、發(fā)生變化。5、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)。6、分包合同。考點(diǎn)5、6 P84-85一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月 。重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告。P29施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。P30項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作（5步驟）：P271、目標(biāo)分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值2、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值3、定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較4、比較如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3、4動(dòng)態(tài)控制的核心）5、如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整。施工成本控制的步驟: 比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查

50、。P85，（順序）與動(dòng)態(tài)控制比較 10考29T分析：是在對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因09考28T，是施工成本控制工作的核心。在確定施工成本計(jì)劃后，必須定期進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步，只有通過糾偏才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。P85施工成本的程控方法：P86人工費(fèi)的控制，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。材料費(fèi)的控制，按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，控制材料用量和材料價(jià)格。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩個(gè)方面決定，如下方面進(jìn)行控制： 合理安排

51、施工生產(chǎn)，加強(qiáng)租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。 做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。4、施工分包費(fèi)的控制：主要是做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。P87施工成本控制贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)： P871、巳完工作 預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=巳完工作量X預(yù)算單價(jià)2、計(jì)劃工作 預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)3、巳完工作 實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=巳完

52、工作量X實(shí)際單價(jià)（注：左邊X右邊）施工成本控制贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： P87費(fèi)用偏差=巳完工作預(yù)算費(fèi)用-巳完工作實(shí)際費(fèi)用。（工作量相同）10考30進(jìn)度偏差=巳完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（費(fèi)用相同）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=巳完工作預(yù)算費(fèi)用/巳完工作實(shí)際費(fèi)用 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=巳完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用施工成本控制的偏差分析的方法：P88橫道圖法，優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀、一目了然，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。缺點(diǎn)：反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法，偏差分析最常用的一種方法。（優(yōu)點(diǎn)：1、靈活、適用性強(qiáng)。2、信息量大。3、借助于計(jì)算機(jī)，節(jié)約大量人力，大大提

53、高速度）P89曲線法 施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）、業(yè)務(wù)核算（原始記錄和計(jì)算登記表）、統(tǒng)計(jì)核算提供的資料。對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。P94業(yè)務(wù)核算是范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。統(tǒng)計(jì)核算：它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣、實(shí)物、勞動(dòng)量計(jì)量。能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。施工成本分析的方法：P94比較法，又稱指標(biāo)對(duì)比分析法，*

54、有3種形式：1、實(shí)際指針與目標(biāo)指針對(duì)比。2、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，反映施工管理水平的提高程度。3、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。因素分析法，又稱連環(huán)置換法。確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序：先實(shí)物 量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。差額計(jì)算法比率法：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。工程變更包括：工程量變更和工程項(xiàng)目的變更（如發(fā)包人提出增加或者刪減原項(xiàng)目?jī)?nèi)容）、進(jìn)度計(jì)劃的變更、施工條件的變更。P99建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價(jià)款的確定方法：P991、合同中己用適用于變更工程的價(jià)格，按合同己有的價(jià)格變更合同價(jià)款。2、合同中只有類似于變更工程的價(jià)

55、格，可以參加己有的價(jià)格變更合同價(jià)款。 *3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行。關(guān)于工程價(jià)款的調(diào)整，建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定變更*第3條：若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目時(shí)，其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)，合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。P101采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格情況：直接套用、間接套用、部分套用。P99FIDIC施工合同工程變更價(jià)款確定的一般原則，計(jì)算變更工程應(yīng)采用的費(fèi)率或價(jià)格分三種情況：P100有同種工作內(nèi)容的單價(jià)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程

56、的費(fèi)用。工程量表中雖然列有同類工作的單價(jià)或價(jià)格，但對(duì)具體變更工作而言己不適用，應(yīng)在原單價(jià)和價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)或價(jià)格。變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費(fèi)率和價(jià)格，應(yīng)按照與合同單價(jià)水平相一致的原則，確定新的費(fèi)率或價(jià)格。以下情況下宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格：P100如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其它報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%此工程量的變化直接造成該工作單位的成本變動(dòng)超過10%。P101 掌握計(jì)算題：某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬m3，合同中約定：土方工程單價(jià)為5元/M3，

57、當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量20%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為4元/m3，工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土石方工程量為130萬m3，則土方工程款為多少萬元？解：合同約定范圍內(nèi)（20%以內(nèi)）的工程款為：100（1+20%）X5=600萬元超過20%之后部分工程量的工程款為：（130-120）X4=40萬元?jiǎng)t土方工程款合計(jì)=600+40=640萬元。注：措施費(fèi)不能索賠。 P102窩工費(fèi)的計(jì)算：如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備， 一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。P101利潤(rùn)索賠： 一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。P1

58、03索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率保持一致。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法（準(zhǔn)確度最高的方法，也是最常用的一種方法）、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。P103例題：某高速公路項(xiàng)目由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師下令承包商暫停一個(gè)月，試分析在這種情況下，承包商可以索賠哪些費(fèi)用？P104解：可索賠如下費(fèi)用：人工費(fèi)：對(duì)于不可辭退的工人，索賠人工窩工費(fèi)，應(yīng)按人工工日成本計(jì)算；對(duì)于可以辭退的工人，可索賠人工上漲費(fèi)。材料費(fèi)：可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)用或材料價(jià)格上漲費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)：可索賠機(jī)械窩工費(fèi)或機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)。自有機(jī)械窩工費(fèi)一般按臺(tái)班折舊費(fèi)索賠；租賃機(jī)械一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計(jì)算。分

59、包費(fèi)用：是指由于工程暫停分包商向總包索賠的費(fèi)用。總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：由于全面停工，可索賠增加的工地管理費(fèi)?？砂慈沼?jì)算，也可按直接成本的百分比計(jì)算。保險(xiǎn)費(fèi)：可索賠延期一個(gè)月的保險(xiǎn)費(fèi)，按保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)費(fèi)用計(jì)算。保函手續(xù)費(fèi)：可索賠延期一個(gè)月的保函手續(xù)費(fèi)，按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費(fèi)率計(jì)算。利息：可索賠延期一個(gè)月增加的利息支出，按合同約定的利率計(jì)算?？偛抗芾碣M(fèi)：由于全面停工，可索賠延期增加的總部管理費(fèi)，可按總部規(guī)定的百分比計(jì)算。如果工程只是部分停工，監(jiān)理工程師可能不同意總部管理費(fèi)的索賠。建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方式：P104按月結(jié)算,先預(yù)付部分，施工中再按月結(jié)算，竣工后進(jìn)行竣

60、工結(jié)算。竣工后一次結(jié)算，（建設(shè)期12個(gè)月，工程承包合同價(jià)100W。）3、分段結(jié)算：當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位元工程按照工程形象進(jìn)度劃算不同階段進(jìn)行結(jié)算，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。需掌握的時(shí)間：P105工程預(yù)付款：不遲于約定的開工日期前7天 09考31T索賠、竣工結(jié)算為28天：無正當(dāng)理由不按時(shí)支付，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承包違約責(zé)任。P213勞務(wù)分包結(jié)算為14天。進(jìn)度款、最終結(jié)算付款證書和支付時(shí)間：監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的14天內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支付性材料，經(jīng)發(fā)包人審查